Administração de compras e suprimentos

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma alternativa de tomada de decisão:
	
	
	
	Envio de Cotação de preços
	
	
	Comparação dos preços das propostas dos fornecedores
	
	
	Negociação dos contratos
	
	
	Seleção de fornecedores
	
	
	Comportamento pós-compra
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	I e III
	
	
	II
	
	
	I
	
	
	III
	
	
	I, II e III
		Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra, possui seus objetivos próprios. Logo abaixo é elencado uma lista alguns objetivos de forma mais ampla, que descrevem as principais atividades desempenhadas (EXCETO):
	
	
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos não exigidos.
	
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
		A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
	
	
	
	1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
	
	
	1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
		Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais.
	
	
	A compressão do tempo disponível
	
	
	A importância cada vez maior do cliente
	
	
	A competitividade crescente.
	
	
	A desvalorização do câmbio
		Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
	
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
		A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de:
	
	
	
	Garantir a armazenagem correta dos produtos.
	
	
	Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.
	
	
	Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.
	
	
	Desenvolver novos fornecedores.
	
	
	Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.
		(Embrapa, ADAPTADO - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:
	
	
	
	Procurement.
	
	
	Aquisição.
	
	
	Selagem.
	
	
	Escaneamento.
	
	
	Embarcação.
		O tempo transcorrido entre a colocação da requisição de compras pelo cliente até a entrega do produto é chamado de:
	
	
	
	tempo de ciclo de acompanhamento
	
	
	tempo de ciclo de pedido
	
	
	tempo de ciclo de coleta de preços
	
	
	tempo de ciclo de LEC
	
	
	tempo de ciclo de lead time
		Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
	
	
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	
	Negociações visando o menor preço
	
	
	Estabilidade econômica
	
	
	Reservas de mercado
	
	
	Competição agressiva
		MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se:
	
	
	
	Seguimento de pedido (follow up).
	
	
	Análise das cotações de fornecedores.
	
	
	Pesquisa de seleção de fornecedores.
	
	
	Recebimento de materiais.
	
	
	Análise das requisições de compras.
		Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
	
	
	
	selecionar fornecedores
	
	
	Catalogar os produtos do estoque
	
	
	Receber mercadoria no almoxarifado
	
	
	Fiscalizar o Contrato
	
	
	escolher a melhor embalagem para o produto
		O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediênciaa:
	
	
	
	Quantidades e prazos
	
	
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	
	Prazos, preços e quantidades
		Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
	
	
	
	R$40.000,00
	
	
	R$2.000,00
	
	
	R$12.000,00
	
	
	R$10.000,00
	
	
	R$100.000,00
		Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
	
	
	
	10%
	
	
	15%
	
	
	20%
	
	
	50%
	
	
	100%
		No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
	
	
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
		Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta.
	
	
	
	NDA
	
	
	O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	
	Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento.
	
	
	Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	
	Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
		Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	I e IV
	
	
	I, II e III
	
	
	I, II, III, IV e V
	
	
	I, II e IV
	
	
	I, II e V
		Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
	
	
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	
	
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
		Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
		A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
	
	
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
		A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
	
	
	
	Apenas a afirmativa I
	
	
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	
	Apenas a afirmativaII
		A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
	
	
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	
	Selecionar os fornecedores
	
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	
	Receber o material comprado
	
	
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
		Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
	
	
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
		A principal finalidade do Edital de licitação é:
	
	
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	
	Receber o material
	
	
	Obter propostas dos fornecedores
		O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno, hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros, grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas multifuncionais, não são características deste perfil.
	
	
	
	Todas as sequências de I a IV são verdadeiras
	
	
	I e IV (são verdadeiras)
	
	
	I e II (são verdadeiras)
	
	
	II e IV (são verdadeiras)
	
	
	Todas as sequências de I a IV são falsas
		Qual conceito de cadeia de suprimentos?
Assinale a alterantiva correta logo abaixo: 
	
	
	
	promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores, concentrando-se na eliminação dos custos desnecessários de toda a cadeia e, dessa forma, os preços podem ser razoavelmente reduzidos.
	
	
	propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras.
	
	
	dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo de pagamentos e informações em direção oposta.
	
	
	indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-chaves.
	
	
	evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e compradores) de novos produtos e o trabalho com fornecedores responsivos.
		Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as responsabilidades das atividades descritas a seguir. I. Pesquisa: estudo do mercado, estudo dos materiais, análise dos custos. II. Aquisição: análise das cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. Administração: manutenção de estoques mínimos, transferências de materiais, padronizar o que for possível. IV. Diversos: fazer estimativa de custo, dispor de materiais desnecessários, cuidar das relações comerciais recíprocas. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	I e IV
	
	
	I e II
	
	
	I, II e IV
	
	
	I, II, III e IV
	
	
	I, II e III
		Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
	
	
	
	Operacional e Gerencial
	
	
	Operacional e tático
	
	
	Gerencial e Estratégico
	
	
	Operacional e Estratégico
	
	
	Gerencial e tático
		É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de materiais ou contratação de serviço:
	
	
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	
	Registro de Preços
	
	
	Requisição de compras
	
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	
	Catálogo de produtos
		Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
	
	
	
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	
	Negociar o menor preço
	
	
	Obter vantagens pessoais
		O sistema de compras atual possui uma organização bem estruturada. Contudo, todo o organograma típico de organização mista de compra possui, fundamentalmente:
	
	
	
	Processos autocráticos dos níveis organizacionais
	
	
	Relação hierárquica e relação funcional.
	
	
	Leis rígidas e decisões indiretas.
	
	
	Comandos liberais e materiais.
	
	
	Estrutura de planejamento e direção descentralizada.
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
	
	
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
		Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
	
	
	
	R$18.000,00
	
	
	R$20.000,00
	
	
	R$10.000,00
	
	
	R$5.000,00
	
	
	R$0,00
		Abaixo é mencionado os objetivos do processo de compra, dos quais podemos derivar atividades que os cumpram da melhor forma (EXCETO):
	
	
	
	Não ter pontualidade no processo de compara.
	
	
	Pontualidade no processo de compra.
	
	
	Comprar pelo menor preço, de acordo com a qualidade especificada.
	
	
	Comprar de acordo com as especificações.
	
	
	Apoio no gerenciamento de contratos de fornecimento
		A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
	
	
	
	Conferência Qualitativa
	
	
	Diligenciamento
	
	
	Entrada de Materiais
	
	
	Projeção de Estoque
	
	
	Conferência Quantitativa
		Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
	
	
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
		A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
	
	
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constanteaperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
		Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	
	Não fazer nada
		Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
	
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Aumentar a quantidade
	
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	
	Adiar a compra
		Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
	
	
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	
	
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	
	Todas as afirmativas acima
		Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	I e III.
	
	
	I e II.
	
	
	II e IV
	
	
	I, III e V.
	
	
	II e V.
		Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
		Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
	
	
	
	pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
	
	
	nenhuma das anteriores
	
	
	pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
	
	
	pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
	
	
	pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
		Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
	
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
		A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
	
	
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
		(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
	
	
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
		Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	
	Convocar novos fornecedores
	
	
	Adiar a compra
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	
	Solicitar desconto
		Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar como objetivos estratégicos de compras EXCETO.
	
	
	
	Adquirir materiais de forma econômica
	
	
	Pesquisar , permanentementeo mercado fornecedor
	
	
	Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos
	
	
	Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento
	
	
	Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.
		Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
	
	
	
	Atendimento as condições do edital de licitação
	
	
	Produto alternativo
	
	
	Quantidade certa
	
	
	Prazo certo
	
	
	Qualidade certa
		Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
	
	
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
	
	
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
	
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
	
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
		Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
	
	
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
	
	
	
	Joint Venture
	
	
	Incorporação
	
	
	Infiltração
	
	
	Cisão
	
	
	Fusão
		Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	
	Desclassificar a proposta
	
	
	Agilizar a compra
		Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	Somente as alternativas I e IV.
	
	
	Somente as alternativas II ,III e IV.
	
	
	Somente as alternativas I, II, e III.
	
	
	Somente as alternativas I e V.
	
	
	Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
		Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
	
	
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
		
		Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente ligados ao processo:
	
	
	
	Embalagens
	
	
	Frete
	
	
	Conflitos
	
	
	Preço
	
	
	Negociação
		As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado. IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	I, III e IV.
	
	
	IV e V.
	
	
	III, IV e V.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, III e V.
		Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
	
	
	
	Prazo
	
	
	Qualidade
	
	
	Quantidade
	
	
	Preço-custo
	
	
	Garantia Pós Compra/Venda
		Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
	
	
	
	Fluxo de Caixa
	
	
	Qualidade do material
	
	
	Balanço Material
	
	
	Cliente idôneo
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
		Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
	
	
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	
	Departamento de Produção
	
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	
	Departamento de Compras
		Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
	
	
	
	Significa obter o menor preço
	
	
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	
	Não tem qualquer diferença
	
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
		A principal finalidade de estabelecer os requisitos de qualidade do produto a ser adquirido na Solicitação de Compras é:
	
	
	          
	Confirmar que a qualidade do produto entregue está de acordo com o que foi pedido
	
	          
	​Obter uma proposta válida com o produto de melhor qualidade possível
	
	          
	Todas estão Incorretas
	
	          
	Comprar na qualidade adequada ao preço mais baixo possível
	
	          
	 ​Permitir ao fornecedor apresentar propostas alternativas
		Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
	
	
	
	Orçamento de compras.
	
	
	Tomada de preços.
	
	
	Ruído com fornecedores. 
	
	
	Quantidade para compra.
	
	
	Especificações dos fornecedores.
		O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
	
	
	
	Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados).
	
	
	Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados);
	
	
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em atraso).
	
	
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento).
	
	
	Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras).
		Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principaisatividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
		Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
		Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
	
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	Menor exposição a terceiros
	
	
	Independência de terceiros
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria
	
	
	Maior autonomia
		Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
	
	
	
	Verticalização
	
	
	Horizontalização:
	
	
	Fazer com recursos Próprios
	
	
	Terceirizar
	
	
	Centralização
		O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
	
	
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
		A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
	
	
	
	Redução de custos
	
	
	Aumento da estrutura da empresa
	
	
	Maior autonomia
	
	
	Maior exposição
	
	
	Maiores lucros
		O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
	
	
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
	
	
	A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
	
	
	A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
	
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
	
	
	A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os resultados e obtendo assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas operações.
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou comprar de terceiros; ou terceirizar as atividades de compra.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	III
	
	
	I
	
	
	II e III
	
	
	I, II e III
	
	
	II
		É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
	
	
	
	Descentralização
	
	
	Verticalização
	
	
	Centralização
	
	
	Horizontalização
	
	
	Gestão por Objetivo
		O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
	
	
	
	Aquisição.
	
	
	Armazenamento.
	
	
	Controle de Qualidade.
	
	
	Classificação de Material.
	
	
	Gerência de Estoques.
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
		A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
	
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
		Quais as principais desvantagens da Verticalização?
	
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
		(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
	
	
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	
	inspecionar materiais.
		A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
	
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	Maiores lucros.
	
	
	Domínio sobre tecnologiaprópria.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Maior investimento.
		Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
	
	
	
	com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
	
	
	com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
	
	
	A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
	
	
	A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
	
	
	com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
		Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
	
	
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
	
	
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
	
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
	
	
	Manter um melhor controle global das compras.
		A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
	
	
	
	Maior exposição
	
	
	Maior autonomia
	
	
	Aumento da estrutura da empresa
	
	
	Redução de custos
	
	
	Maiores lucros
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	III
	
	
	I
	
	
	I, II e III
	
	
	II
	
	
	I e II
		(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
	
	
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	
	quadros completos.
	
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
		"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
	
	
	
	Controle de estoque.
	
	
	Armazenagem.
	
	
	Catalogação.
	
	
	Interação.
	
	
	Obtenção.
		A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento dos processos do setor, exceto:
	
	
	
	Redução do quadro de pessoal
	
	
	Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
	
	
	Resposta rápida na aquisição emergencial
	
	
	Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
	
	
	Melhoria no gerenciamento das necessidades
		Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do core competence, assume-se algumas desvantagens como:
	
	
	
	Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
	
	
	Reduzir despesas com mão-de-obra
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	Depender do terceirizado
	
	
	Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
		Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores
	
	
	
	F, F, V, V
	
	
	V, F, F, V
	
	
	F, F, F, V
	
	
	V, F, F, F
	
	
	V, V, F, V
		Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	somente II.
	
	
	somente I.
	
	
	somente II e III.
	
	
	somente I e II.
		Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
	
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas são falsas.
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
		A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
	
	
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando emmaior lucratividade por unidade.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
		A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
	
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Maior investimento.
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	Maiores lucros.
		Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
	
	
	
	apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
		A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.
	
	
	
	Verticalização e Horizontalização
	
	
	Demanda e Oferta
	
	
	Nacionalização e Internacionalização
	
	
	Internalização e Terceirização
	
	
	Entrada e Saída
		Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
		Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	III e V.
	
	
	I, III, IV e V.
	
	
	I e III.
	
	
	II, III e IV.
		"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
	
	
	
	somente III
	
	
	somente I e III
	
	
	I, II e III
	
	
	somente I
	
	
	somente II
		Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
	
	
	
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
		A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
	
	
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
		Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes. Podemos defini-lo como?
	
	
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
	
	
	Fornecedor especial.
	
	
	Fornecedor monopolista.
	
	
	Fornecedor.
		A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADASRELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
	
	
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
		A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
	
	
	
	Capacidade de produção.
	
	
	Localização do fornecedor.
	
	
	Habilidade técnica.
	
	
	Confiabilidade.
	
	
	Fonte única de fornecimento.
		No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
	
	
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
		Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	
	apenas a afirmação 1.
	
	
	apenas as afirmações 4 e 5.
		Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
	
	
	
	Normas.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Instruções.
	
	
	Manuais.
	
	
	Política
		A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
	
	
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
		Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
	
	
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
		Sabemos que Joint Venture é um tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas, no caso da negociação dentro deste tipo de acordo existem ações específicas de mercado, além de coletar informações, analisar as condições para negociação e o ritmo em que se dará, é importante planejar o ambiente e os aspectos que surgirão em seu decorrer, sua operacionalização tem as chamadas regras básicas para negociação (EXCETO):
	
	
	
	se for apanhado de surpresa na negociação, é melhor interrompê-la e retomá- la posteriormente após análise da situação.
	
	
	estabelecer alternativas táticas para o caso de mudanças de rumos na negociação.
	
	
	estabelecer como será a reunião: aberta, fechada, formal, informal etc.
	
	
	examine bem as implicações contratuais se sua autoridade para decidir sobre elas.
	
	
	não planejar o local e horário da reunião, sendo que o ambiente pode influenciar a negociação.
		Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidadede fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente. Podemos defini-lo como?
	
	
	
	Fornecedor especial.
	
	
	Fornecedor especial e monopolista.
	
	
	Fornecedor habitual.
	
	
	Fornecedor monopolista.
	
	
	Fornecedor habitual e monopolista.
		Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
	
	
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
		Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
	
	
	
	e) Fontes de Fornecedores
	
	
	a) Seleção de fornecedores
	
	
	c) Orçamento de Fornecedores
	
	
	b) Cadastro de fornecedores
	
	
	d) Avaliação de Fornecedores
		A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
	
	
	
	II, III e V.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e III.
	
	
	II, IV e V.
	
	
	I e II.
		A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de:
	
	
	
	Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
	
	
	Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
	
	
	Maximização dos interesses dos fornecedores.
	
	
	Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
	
	
	Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
		Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	somente II e III.
	
	
	somente I.
	
	
	somente I e II.
	
	
	somente I e III.
	
	
	I, II e III.
		Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
	
	
	
	Jus in Time
	
	
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	
	
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
	
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)
	
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
		Como a escolha de um bom fornecedor pode ajudar no seu controle de estoque?
	
	
	          
	Preços competitivos;
	
	          
	Otimização de espaço;
	
	          
	Gerenciamento do controle do seu estoque.
	
	          
	Rotatividade do estoque;
	
	          
	Capacidade de entrega;
		Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
	
	
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	
	Apenas o item I.
	
	
	Apenas o item III
	
	
	Apenas os itens II e III,
	
	
	Apenas os itens I e II
		Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
	
	
	
	o Just In Time (JIT)
	
	
	A sazonalidade
	
	
	O Kanban
	
	
	O Estoque
	
	
	O Kaizen
		O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
	
	
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
		
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	 
	Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	 
	Custo da locação do depósito
	
	Custo de deterioração
	
	Custo de armazenagem
	 
	Custo de capital de giro
	
	Custo de obsolescência
	Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
		
	
	Acuraria dos estoques
	
	Cobertura de estoques
	
	Giro de estoques
	
	Nível de serviço ao cliente
	 
	Análise ABC
	Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O ponto de pedido desse item, em unidades, é
		
	
	PP = 2.400 unidades
	 
	PP = 2.200 unidades
	
	PP = 2.300 unidades
	
	PP = 2.220 unidades
	
	PP = 2.100 unidades
	Podemos definir como sendo objetivos do setor de controle de estoques: