DD1003 ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS

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DD1003 – Administração e Direção de Empresas 
Atividade prática
Programa de estudos: Gestão e Investigação Sanitária
Nome e sobrenome: 
Atividade
A “nova” realidade organizacional é caracterizada, entre outras, pelas seguintes características:
Estrutura flexível e adaptável.
Autoridade baseada no conhecimento. Alto grau de descentralização.
Unidades estruturais pequenas autogeridas com capacidade de rede.
Profissionais altamente qualificados, criativos e inovadores, com alto profissionalismo.
Alta cooperação e integração.
Trabalho em equipe.
Transfuncionalidade.
Informações bidirecionais e transversais necessárias para a gestão cooperativa.
Gestão participativa cooperativa. Discussão sem impor hierarquias.
Comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais em tempo real.
Em seguida, classifique e numere estes pontos do mais importante para o menos importante de acordo com seus critérios e experiência, e então justifique em um texto a razão desta hierarquia.
	Novas tendências em estruturação empresarial
	Profissionais altamente qualificados, criativos e inovadores, com alto profissionalismo. Justificação: Os profissionais são a base de qualquer organização. Ter uma equipe altamente qualificada, criativa e inovadora é fundamental para o sucesso da empresa, pois são eles que impulsionam a inovação, a eficiência e a adaptação às mudanças.
	Estrutura flexível e adaptável. Justificação: Uma estrutura organizacional flexível e adaptável é essencial para lidar com as rápidas mudanças no ambiente de negócios. A capacidade de ajustar rapidamente a estrutura para se adequar a novas oportunidades ou desafios é fundamental para o sucesso a longo prazo.
	Autoridade baseada no conhecimento. Alto grau de descentralização. Justificação: Empoderar os colaboradores com conhecimento e descentralizar a tomada de decisões ajuda a promover a agilidade e a responsabilidade. Isso permite respostas mais rápidas a problemas e oportunidades, aproveitando a expertise de quem está mais próximo das situações.
	Alta cooperação e integração. Justificação: A colaboração entre equipes e departamentos é essencial para que a organização funcione como um todo coeso. A falta de silos organizacionais e a promoção de uma cultura de compartilhamento de conhecimento aumentam a eficiência e a inovação.
	Trabalho em equipe. Justificação: O trabalho em equipe é uma extensão da cooperação e integração. Equipes bem alinhadas podem alcançar resultados que vão além das capacidades individuais dos membros. A sinergia entre membros da equipe é vital para alcançar objetivos complexos.
	Unidades estruturais pequenas autogeridas com capacidade de rede. Justificação: Unidades menores e autogerenciadas podem responder rapidamente às mudanças e tomar decisões com mais agilidade. A capacidade de se organizar em redes promove a colaboração horizontal e evita burocracias desnecessárias.
	Transfuncionalidade. Justificação: A colaboração e a comunicação entre diferentes funções e departamentos são cruciais para resolver desafios complexos e abordar as necessidades dos clientes de maneira holística.
	Informações bidirecionais e transversais necessárias para a gestão cooperativa. Justificação:O compartilhamento de informações entre todos os níveis e unidades organizacionais é fundamental para tomar decisões informadas e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da organização.
	Gestão participativa cooperativa. Discussão sem impor hierarquias. Justificação: A inclusão de diversas perspectivas na tomada de decisões melhora a qualidade das escolhas organizacionais. Permitir discussões abertas e participativas ajuda a evitar a tomada de decisões unilaterais e muitas vezes limitadas pela hierarquia.
	Comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais em tempo real. Justificação: A comunicação em tempo real é importante para garantir que as informações fluam rapidamente e que todos estejam atualizados sobre as mudanças e desenvolvimentos, o que é essencial para a coordenação eficaz.
Esta hierarquia reflete a interdependência entre os diferentes elementos e como eles contribuem para uma organização ágil, colaborativa e inovadora. Embora todos os pontos sejam relevantes, alguns têm impacto mais direto em habilitar as características fundamentais da "nova" realidade organizacional.
Em algum banco de dados científico (EBSCO, Google Acadêmico), localize 3 artigos onde se reflitam os últimos avanços e descobertas em torno às diferentes áreas funcionais de uma empresa, desenvolvendo uma análise a respeito. (entre 250 e 300 palavras).
“A Cultura Organizacional Pós Home Office: Um Estudo De Caso Da Tipologia Cultural Em Uma Empresa Do Setor Bancário Na Cidade De Palmas-To”
Parte superior do formulário
A análise foi conduzida através da ferramenta de pesquisa OCAI para investigar se a adoção do home office afetou a cultura organizacional. Com muitas empresas adotando o home office como principal modo de operação durante a pandemia, houve uma mudança significativa no ambiente e processos de trabalho, resultando em uma reconfiguração cultural. Dada a importância competitiva, avaliar se essa mudança trouxe vantagens ou desvantagens se tornou essencial, abordando os desafios resultantes. A implementação do home office transformou a cultura de uma empresa anteriormente burocrática, gerando uma dinâmica mais flexível, competitiva, inovadora e voltada para o exterior. Essa transformação levou à adoção de uma nova identidade que não existia antes do trabalho remoto (Félix & Borges, 2023).
“O Desenvolvimento Da Inovação De Tecnologia Assistiva No Ifma - Barra Do Corda: Avanços E Desafios”
A importância crescente dos Institutos Federais (IFs) em impulsionar a inovação e o avanço tecnológico no Brasil é inegável. O IFMA, como outros IFs, tem direcionado investimentos e incentivos para fomentar a ciência, tecnologia e inovação. Estratégias notáveis incluem a publicação regular de editais para projetos de Iniciação Científica, Iniciação Tecnológica e Inovação, além do estabelecimento da Fábrica de Inovação.Dentro desse contexto, surgiu o "Spoken Text", um transcritor de fala para texto. Essa solução foi desenvolvida como resultado de um projeto inovador na Fábrica de Inovação do IFMA Campus Barra do Corda. Esse projeto teve um impacto significativo, beneficiando os estudantes envolvidos no desenvolvimento, bem como os professores, alunos com deficiência auditiva e aqueles que enfrentam desafios de aprendizagem (Da Silva et al, 2023).
“Uso de Inteligência Artificial (IA) na Administração Pública Brasileira”
No âmbito das políticas públicas ligadas à inteligência artificial, duas abordagens distintas foram identificadas. A primeira enfoca a promoção e estímulo ao desenvolvimento e à adoção da inteligência artificial. Isso engloba iniciativas governamentais que visam garantir a soberania digital, a proteção de dados, a segurança cibernética, a governança e o uso ético dessa tecnologia. Por outro lado, a segunda perspectiva concentra-se nos possíveis impactos da inteligência artificial na sociedade e busca estabelecer diretrizes éticas e regulamentares para orientar seu desenvolvimento e aplicação (Savério, 2023).
1. “A globalização significou mais e melhores oportunidades para a internacionalização das PMEs, o que, por sua vez, é uma garantia de sucesso empresarial.” Argumente se você é a favor ou contra esta declaração com base em dados atuais de sua cidade e país. (entre 250 e 300 palavras).
O fenômeno da globalização é caracterizado pelo aumento das empresas transnacionais e pelo fortalecimento do capitalismo financeiro. Isso resulta em mudanças profundas no sistema econômico global e na organização do trabalho e não só. Contudo, é importante notar que a globalização não se distribui uniformemente por todas as regiões, deixando uma parcela da população mundial à margem desse processo. E o meu país não foge à regra. Nesse caso há áreas em que sou a favor e outros em que sou contra:
A FAVOR
A globalização tem permitido que as Pequenas eMédias Empresas (PMEs) acessem mercados internacionais, alcançando um público mais amplo e diversificado, o que pode levar a um aumento nas oportunidades de negócios e no sucesso empresarial.
A facilidade de comunicação e a disseminação de tecnologias de informação e comunicação têm encurtado as distâncias entre países, permitindo que as PMEs interajam com clientes, parceiros e fornecedores de todo o mundo.
A internacionalização frequentemente expõe as PMEs a diferentes práticas empresariais, culturas e mercados. Isso pode incentivar a aprendizagem e a inovação, contribuindo para o sucesso e crescimento empresarial.
CONTRA:
A expansão internacional tem sido acompanhada por obstáculos regulatórios complexos, bem como diferenças culturais o que tem dificultado a adaptação e a operação eficaz nos mercados estrangeiros.
A internacionalização geralmente envolve investimentos significativos em termos de recursos financeiros e humanos. A exposição a flutuações cambiais e incertezas econômicas internacionais pode aumentar os riscos financeiros das PMEs.
Uma vez que o meu país está em vias de desenvolvimento, as PMEs tem enfrentado concorrência de empresas de todo o mundo. Tais concorrências têm-se entrado em competição direta com empresas locais já estabelecidas.
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Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com o curso e como ele contribui para sua prática profissional? Elabore um mapa mental, conceitual, esquema ou diagrama quanto a isso.
A disciplina de Administração e Direção de Empresas me proporcionou aprendizados valiosos. Compreendi a importância da gestão estratégica e do pensamento sistêmico nos negócios, aprendendo a analisar as interconexões dentro de uma empresa para alcançar objetivos maiores. Além disso, o curso aprofundou minha compreensão das práticas de liderança e da comunicação eficaz. Aprendi a motivar equipes, tomar decisões baseadas em dados e resolver conflitos, melhorando o ambiente de trabalho. No âmbito financeiro, o curso me dotou de uma base sólida em análise financeira, orçamento e planejamento estratégico, permitindo decisões informadas sobre investimentos, custos e rentabilidade. Esses aprendizados têm sido inestimáveis para minha prática profissional. Minha capacidade de análise holística e pensamento estratégico me ajuda a enfrentar desafios com eficácia. Minha liderança foi aprimorada, impulsionando a motivação da equipe e a eficiência na busca de metas. Minha compreensão financeira é crucial para a administração de recursos e decisões que impulsionam o crescimento empresarial. Em resumo, o estudo desta disciplina impactou profundamente minha carreira, me tornando um profissional mais confiante, eficaz e estrategicamente orientado.
Aprendizado em Administração e Direção de Empresas na Prática na minha área de ação
	gestão estratégica
	Análise do Ambiente, Definição de Objetivos, Formulação de Estratégias, alocação de recursos, implementação, motorização e avaliação.
	motivação da equipe
	Comunicação Clara, Definir Desafios Significativos, Reconhecimento e Elogios, Empoderamento, Desenvolvimento Profissional.
	eficiência na busca de metas
	Definir Metas Claras e Mensuráveis, planear com Antecedência, Aprendizado Contínuo, Adaptar-se a Mudanças, Foco e Eliminação de Distrações, Monitorar e Avaliar Progresso, gestão do Tempo Efetivamente.
	capacidade de análise holística e pensamento estratégico
	Visão Ampliada, Relações Causa-Efeito, Objetivos a Longo Prazo, Antecipação de Tendências Comunicação e Engajamento.
	Tomada de decisões
	Identificação do Problema ou Oportunidade, Coleta de Informações: Análise e Avaliação, comunicação e Reflexão Contínua.
	Resolução de conflitos
	Comunicação Aberta, Escuta Ativa, Identificação das Causas, Busca de Soluções, entre outros.
	análise financeira, orçamento e planejamento estratégico
	Demonstrações Financeiras, Análise de Custo, Avaliação de Investimentos, Gestão de Riscos Financeiro Planeamento Financeiro, Orçamento de Despesas, Revisão e Melhoria, Análise SWOT, Flexibilidade e Adaptação, entre outros.
 
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Com base no conhecimento adquirido no capítulo 8, desenvolva uma ideia de negócio, utilizando o modelo CANVASV
A ideia é criar um software de gerenciamento de equipes de enfermagem em hospitais
Nome da Empresa: XXXXXXXXX 
	PRINCIPAIS ALIADOS
Hospitais de teste: parcerias para testar e ajustar o software antes do lançamento.
Especialistas em enfermagem: colaboração para garantir que as funcionalidades do software atendam às necessidades reais.
	PRINCIPAIS ATIVIDADES
Desenvolvimento de software: criação da plataforma de gerenciamento e suas funcionalidades.
Customização para necessidades do cliente: adaptação do software de acordo com as especificidades de cada hospital.
Suporte ao cliente: treinamento, assistência técnica e solução de problemas.
	PROPOSTA DE VALOR
A Beats-NurseManage é uma plataforma de software que simplifica e otimiza o gerenciamento de equipes de enfermagem em hospitais, permitindo a programação eficiente de turnos, acompanhamento da carga de trabalho e comunicação transparente entre a equipe.
	RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
Suporte dedicado para auxiliar na implementação e treinamento.
Atualizações regulares do software com base no feedback dos clientes.
Comunicação constante com os clientes para garantir que suas necessidades sejam atendidas.
	SEGMENTOS DE CLIENTES
Hospitais e clínicas que possuem equipes de enfermagem.
Gerentes e coordenadores de enfermagem responsáveis pelo planeamento e alocação de equipe.
	
	RECURSOS-CHAVE
Plataforma de software: desenvolvimento e manutenção da plataforma de gerenciamento.
Equipe técnica: desenvolvedores, designers e especialistas em TI.
Especialistas em enfermagem: para garantir que o software atenda às necessidades específicas da área.
	
	CANAIS
vendas diretas para hospitais e clínicas.
Demonstração em feiras e conferências de saúde.
Marketing digital focado na indústria da saúde.
	
	ESTRUTURA DE CUSTOS
Desenvolvimento e manutenção do software.
Custos de marketing e vendas.
Equipe técnica e de suporte
	ESTRUTURA DA RECEITA
Taxa mensal ou anual pelo uso da plataforma, com base no número de profissionais de enfermagem gerenciados.
Taxa de implementação inicial e treinamento.
Referências bibliográficas
Félix, J. C., & Borges, C. M. (2023). A Cultura Organizacional Pós Home Office: Um Estudo De Caso Da Tipologia Cultural Em Uma Empresa Do Setor Bancário Na Cidade De Palmas-To. Revista Ibero-Americana de Humanidades, Ciências e Educação, 9(6), 156-171. https://doi.org/10.51891/rease.v9i6.10127
da Silva Brito, L. H., da Silveira, A. S., Silva, J. L., & da Silva, T. A. R. (2023). O Desenvolvimento Da Inovação De Tecnologia Assistiva No Ifma-Barra Do Corda: Avanços E Desafios. Revista Contemporânea, 3(07), 8742-8765. https://doi.org/10.56083/RCV3N7-073
Savério, N. A. (2023). Uso de Inteligência Artificial (IA) na Administração Pública Brasileira (Bachelor's thesis).http://dspace.unila.edu.br/123456789/7355