Avaliação I - Individual.pdf - gestão de carreira

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:884530)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 73540002
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a 
empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar na estruturação e visualização 
da hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as 
responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi 
desenvolvido levando em consideração as diferentes áreas da empresa, como desenvolvimento de 
software, vendas, marketing e recursos humanos. Cada departamento é representado por uma caixa 
retangular no organograma, e as linhas conectam os departamentos conforme a hierarquia 
estabelecida.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na 
Empresa XYZ:
A Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
B Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
C Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.
D Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.
Uma empresa de médio porte percebeu a necessidade de reestruturar seus cargos e salários, pois 
enfrentava problemas de equidade interna e externa. A administração decidiu implementar um Plano 
de Cargos e Salários para garantir uma estrutura hierárquica clara e justa, valorizando e retendo 
talentos e aumentando a motivação dos colaboradores.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual é a principal finalidade do Plano de Cargos e Salários 
implementado na empresa?
A Realizar uma pesquisa de satisfação dos colaboradores em relação aos salários.
B Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos.
C Reduzir o número de cargos existentes na empresa para torná-la mais enxuta.
D Aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional.
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A+ Alterar modo de visualização
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Uma indústria de confecção de roupas chamada VesteBEM está passando por dificuldades para atrair 
e reter talentos para sua equipe interna de funcionários, esse fator está prejudicando os resultados 
financeiro e de produtividade da empresa no mercado. Como solução, o gestor do RH, Sr. Ricardo 
Freitas sugeriu que o departamento de RH construísse um plano de cargos e salários para a empresa. 
A ideia foi aprovada pela diretoria e o PCS começou a ser planejado. 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: Conceitos, 
ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
A construção do plano de cargos e salários para a indústria VesteBEM que será de extrema 
importância na atração e retenção de talentos por várias razões. Com base no contexto apresentado, 
analise as afirmativas a seguir:
I. Um PCS pode ser usado para identificar e promover colaboradores com potencial dentro da 
organização, oferecendo-lhes oportunidades de crescimento.
II. Um PCS estabelece critérios justos e transparentes para determinar a remuneração dos 
trabalhadores de acordo com suas responsabilidades, competências e níveis hierárquicos.
III. Um PCS oferece oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento profissional para os 
colaboradores. Isso cria um ambiente de trabalho motivador e encoraja a permanência dos talentos na 
empresa.
IV. Um plano PCS proporciona visão clara de como os funcionários podem seguir em suas carreiras 
dentro da indústria de confecção. Criando propósito e direção, motivando-os a alcançar metas e 
objetivos para progredir em suas carreiras.
É correto o que se afirma em: 
A III e IV, apenas.
B I, II, III e IV.
C II e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a 
descrição e análise de cargos para melhorar a eficiência e a eficácia de suas operações. A empresa 
possui diversos departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing 
e recursos humanos. A diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos 
essenciais para a gestão de pessoas de forma estratégica. O setor de RH ficou responsável pela 
descrição de cargos através da identificação e a documentação das responsabilidades, tarefas e 
requisitos necessários para cada cargo da empresa e em seguida foi realizado análise da importância 
relativa dos cargos em relação à estrutura organizacional. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações 
frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo 
necessária a reestruturação planejada pela empresa. 
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível 
estabelecer uma base objetiva para a tomada de decisões relacionadas a remuneração e progressão de 
carreira.
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IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de 
cada posição, enquanto a análise de cargos avalia a contribuição relativa de cada cargo para a 
organização como um todo.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
A gestão do plano de cargos e salários é uma prática fundamental para as organizações, pois visa 
estabelecer uma estrutura clara e equitativa para a remuneração dos colaboradores. Esse processo 
envolve a definição de cargos, suas respectivas responsabilidades e requisitos, além da criação de 
faixas salariais que refletem a hierarquia e o valor de cada função dentro da empresa. A gestão 
adequada desse plano traz diversos benefícios, como a motivação dos funcionários, a retenção de 
talentos e a garantia de um ambiente de trabalho justo e transparente (CHIAVENATO, 2009).
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
De acordo com o contexto apresentado, analise as afirmações, considerando V para verdadeiro e F 
para falso:
( ) O plano de cargos e salários é um documento estático que não necessita de ajustes ao longo do 
tempo.
( ) O plano de cargos e salários é uma ferramenta estratégica para a gestão de pessoas em uma 
organização. 
( ) O plano de cargos e salários deve ser revisado periodicamente para se adequar às mudanças 
organizacionais e do mercado. 
( ) A implementação de um plano de cargos e salários requer uma análise criteriosa das funções e 
competências dos colaboradores. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A F, V, V, F.
B V, F, F, V.
C F, V, V, V.
D V, V, F, F.
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Carlos era formado em administração de empresas e tinha paixão por marketing. No início de sua 
carreira, conseguiu emprego em uma empresa de médio porte como assistente de marketing. Ao 
mesmo tempo em que buscava crescer dentro da empresa, Carlos também começou a aprofundar 
habilidades técnicas relacionadas ao marketing digital. Fez cursos, participou de workshops e se 
manteve atualizado sobre as tendências do setor. Em vez de se contentar em avançar apenas 
verticalmente, Carlos também buscava oportunidades horizontais. Ele participava de projetos 
interdepartamentais, colaborava com outras equipes e se destacava por sua versatilidade e habilidades 
adicionais. Essa abordagem permitiu que ele ganhasse conhecimentos em diversas áreas, como 
vendas, atendimento ao cliente e análise de dados. Sua experiência em diferentesáreas também o 
tornou um líder eficaz no setor de marketing, capaz de entender as necessidades e desafios de 
diferentes departamentos.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Considere o contexto do caso apresentado e identifique qual a foi a abordagem de plano de carreira 
adotada por Carlos:
A Plano de carreira em Y.
B Plano de carreira tradicional.
C Plano de carreira em Z.
D Plano de carreira em W.
O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, 
antigamente o RH era visto principalmente como departamento operacional, responsável por tarefas 
administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a 
função do RH evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização. Isso 
significa que o RH é responsável por questões relacionadas a funcionários e também desempenha 
papel fundamental na formulação e execução da estratégia organizacional (FRANÇA, 2017). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, 
ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as 
afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio 
da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os 
processos organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos 
qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de um recrutamento 
estratégico e de um processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da 
empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que moldam o ambiente de trabalho e 
influenciam o comportamento dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III.
B II e III, apenas.
C I e II, apenas.
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D III, apenas.
João é um funcionário de uma empresa de serviços de internet. Ele ocupa o cargo de Analista 
Financeiro e está em sua primeira semana de trabalho. Conversando com seus colegas percebeu que a 
empresa possui uma política salarial que leva em consideração diversos fatores, como experiência, 
formação acadêmica e desempenho individual. João procurou o departamento de RH para entender 
todos os elementos que poderiam compor sua remuneração. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Baseando-se no contexto apresentado sobre as dúvidas do João da composição salarial, analise as 
afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A composição salarial pode incluir salário base, benefícios e bônus.
( ) A composição salarial pode incluir benefícios, como participação nos lucros e vale-refeição.
( ) O salário-base é o valor fixo que João recebe mensalmente, independentemente de outros fatores.
( ) A composição salarial refere-se aos elementos que compõem o total de remuneração de um cargo 
e não tem relação com a experiência ou nível de educação do funcionário.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, V, F, F.
B V, F, F, V.
C F, V, V, F.
D V, V, V, F.
O setor de RH da empresa ABC Corporation está empenhado em implementar uma eficiente 
administração de cargos e salários. A empresa possui diversos departamentos e estrutura hierárquica 
bem definida, com cargos que variam desde níveis operacionais até gerenciais. O processo de 
administração de cargos e salários começou com a descrição detalhada de cada cargo, em seguida foi 
realizada análise minuciosa das responsabilidades, habilidades requeridas e qualificações necessárias 
para cada posição na empresa, essas informações foram documentadas na matriz de descrição e 
análise de cargos. Para garantir a equidade salarial, foi realizada análise comparativa dos cargos, 
levando em conta fatores como o grau de complexidade das tarefas, os requisitos de experiência e 
educação, e o nível de supervisão necessário. A administração de cargos e salários na ABC 
Corporation é um processo contínuo. A cada mudança significativa em um cargo é realizada revisão 
da descrição e análise, ajustando as faixas salariais, se necessário.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A análise comparativa dos cargos ajuda a evitar disparidades salariais injustas.
II. A matriz de descrição e análise de cargos é utilizada como base para definir as faixas salariais de 
cada cargo.
III. A administração de cargos e salários é um processo estático e não requer revisões ou atualizações 
periódicas.
IV. A administração de cargos e salários busca oferecer salários abaixo da média de mercado para 
economizar recursos financeiros.
É correto o que se afirma em:
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A I e II, apenas.
B II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
O plano de cargos e salários é uma estratégia utilizada pelas organizações para estabelecer uma 
estrutura clara e transparente de remuneração e progressão de carreira. Esse plano tem como objetivo 
definir os diferentes níveis hierárquicos, as atribuições de cada cargo e os critérios para promoção e 
aumento salarial (PONTES, 2021).
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
LTr Editora, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O plano de cargos e salários estabelece critérios objetivos para a definição de salários e promoções, 
garantindo que os funcionários sejam remunerados de acordo com suas responsabilidades e 
contribuições.
PORQUE
II. O plano de cargos e salários cria um ambiente propício para o crescimento profissional, aumenta a 
satisfação e o engajamento dos funcionários, o que, consequentemente, contribui para a retenção de 
talentos na organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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