Comportamento Organizacional - AVA

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05/11/2023, 14:56 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=317864418&cod_prova=6674015110&f_cod_… 1/6
 
Meus
Simulados
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
Aluno(a): MATHEUS HENRIQUE DE MEDEIROS RIBEIRO 202004165534
Acertos: 2,0 de 2,0 01/10/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
O conhecimento e a informação assumiram, brilhantemente, o papel de atores principais no cenário das relações
de produção, circulação e serviços. A principal matéria-prima no mundo dos negócios já não sai mais dos
recursos naturais, mas da mente humana, extraordinariamente rica, criativa e sem limites.
Fonte: VIEIRA, Eurípedes F.; VIEIRA, Marcelo Milano F. A dialética da pós-modernidade: a sociedade em
transformação. Rio de Janeiro: FGV, 2004.
Nos dias atuais, o modelo da arte em gestão reconhece a importância do conhecimento, tornando-o fonte de
valor indispensável à criação de uma cultura de inovação. É correto dizer, portanto, que as organizações devem:
criar mecanismos para não misturar pessoas de opinião diferentes.
investir no desenvolvimento da inteligência técnica, descartando a emocional.
 promover ações que permitem a transferência de conhecimento entre as pessoas
estabelecer processos de aprendizagem isolados, sem conexão entre as áreas de trabalho.
ter um forte sistema de punição quando erros forem identi�cados
Respondido em 01/10/2023 10:44:49
Explicação:
A alternativa correta é: as organizações devem promover ações que permitam a transferência de conhecimento entre
as pessoas. As outras alternativas estão incorretas. Não há ganho em descartar o emocional, muito pelo contrário,
cada vez mais o desenvolvimento emocional dos colaboradores tem um papel importante para as organizações. Os
processos de aprendizados não são mais setorizados e isolados, eles são integrados. Assim como opiniões diferentes
são benvindas e podem compor diferentes visões de um processo. E, por �m, uma cultura de inovação não pode punir
erros. Errar, corrigir e tentar novamente faz parte do processo de inovar.
Acerto: 0,2  / 0,2
(UFAM/2022 - adaptada) A gestão de pessoas inclui motivá-las para que elas trabalhem com maior satisfação,
potencializando os resultados organizacionais. Diferentes teorias buscam explicar fatores motivacionais.
Em relação às teorias motivacionais, assinale a alternativa correta.
De acordo com Herzberg, os fatores higiênicos são os responsáveis pela efetiva elevação da motivação
das pessoas.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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05/11/2023, 14:56 Estácio: Alunos
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A pirâmide de McClelland vincula a necessidade de reconhecimento com poder, prestígio e valorização
individual.
A hierarquia das necessidades de Herzberg inclui as necessidades de segurança e de associação.
Segundo a teoria de Maslow, as necessidades das pessoas são de realização, poder e associações.
 A hierarquia das necessidades de Maslow é representada como uma pirâmide, nas quais as necessidades
�siológicas são a base da pirâmide enquanto no topo da pirâmide tem-se as de autorrealização.
Respondido em 01/10/2023 10:45:27
Explicação:
As cinco necessidades de Maslow são dispostas em escala hierárquica de acordo com a urgência: �siológicas (base), de
segurança, sociais, de estima e de autorrealização (topo).
Acerto: 0,2  / 0,2
Quando se comunica com as pessoas em seu trabalho, Maria seleciona e organiza o que ouve a partir dos seus
padrões de referência. Logo, as suas in�uências sociais e culturais interferem na forma como se comunica,
ocasionando uma barreira regularmente conhecida neste processo, que é a:
Comunicação ascendente.
Mensagem.
Retroação.
 Percepção seletiva
Comunicação descendente
Respondido em 01/10/2023 10:46:08
Explicação:
A resposta correta é Percepção Seletiva. A tendência é que os receptores prestem mais atenção nas comunicações
que considerarem importantes. O que eles classi�cam como desnecessário é, portanto, apagado do cérebro.
Chamamos isso de audição seletiva ou percepção seletiva, pois só ouvimos o que queremos. E são as in�uências
sociais e culturais que determinam aquilo que o individuo considera importante.
Acerto: 0,2  / 0,2
Na holocracia, a autoridade e o poder são distribuídos, empoderando as equipes e suas tomadas de decisão não
apenas o gestor que ocupa uma estrutura piramidal. Nesse sentido, analise as a�rmativa sobre holocracia.
I. Menos departamentos e mais círculos de equipes para as decisões.
II. Menos ordens da che�a e mais autogestão das responsabilidades.
III. Mais demora e menos agilidade no processo de decisão.
IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais equipes.
Assinale a alternativa que indica as a�rmativas corretas.
I, II e III, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
 I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
 Questão3
a
 Questão4
a
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Respondido em 01/10/2023 10:46:58
Explicação:
I. Menos departamentos e mais círculos de equipes para as decisões. - correta
II. Menos ordens da che�a e mais autogestão das responsabilidades. correta.
III. Mais demora e menos agilidade no processo de decisão. - incorreta. Na verdade, o que ocorre na holocracia é o
oposto do que propõe a alternativa.
IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais equipes. - correta.
 
Acerto: 0,2  / 0,2
Desenvolver uma postura ética e socialmente responsável no trabalho exige:
I- respeito ao próximo e à diversidade plural do mundo contemporâneo;
II- observância ao discurso moral e à prática organizacional ilícita;
III- manutenção de privilégios decorrentes de relacionamentos pessoais.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
apenas os itens I e II.
 apenas o item I.
apenas os itens II e III.
Respondido em 01/10/2023 10:47:35
Explicação:
I- respeito ao próximo e à diversidade plural do mundo contemporâneo. Correto.
II- observância ao discurso moral e à prática organizacional ilícita. Incorreto. O discurso moral e a prática
organizacional ilícita devem ser evitados para uma postura ética e socialmente responsável.
III- manutenção de privilégios decorrentes de relacionamentos pessoais. Incorreto. Os privilégios decorrentes de
relacionamentos pessoais não devem ser mantidos para uma postura ética.
Acerto: 0,2  / 0,2
O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado, para que se
consiga chegar ao patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são:
I- a propensão para aprender e compartilhar;
II- a comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações;
III- a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que havendo tal disposição, ganha-se dos dois
lados.
 
 Questão5
a
 Questão6
a
05/11/2023, 14:56 Estácio: Alunos
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Está(ão) correto(s):
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
 apenas os itens I e II
apenas os itens I e III.
apenas o item II.
Respondido em 01/10/2023 10:48:06
Explicação:
São características de um ambiente de trabalho de alto desempenho a propensão para aprender e compartilhar e a
comunicação aberta uma vez que todos devem ter acesso às informações.
Contúdo a postura intransigente descrita no item III (a capacidade de negociar sem fazer concessões, uma vez que
havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados) não é uma característicacomum nos ambientes de alto desempenho. 
Respota: Apenas os itens I e II estão corretos.
Acerto: 0,2  /0,2
Os desa�os da liderança estão cada vez maiores devido aos mercados atualmente apresentarem-se mais
complexos e exigentes. Devido a isso, observamos organizações investindo no desenvolvimento de líderes, a�nal
são eles que irão conduzir os personagens principais, ou seja, os funcionários da área operacional, os quais
produzem, atendem, vendem, planejam e realizam outras atividades.
A partir do texto, é possível de�nir que:
Em uma situação de crise, a empresa deve realizar que tipo de processo para desenvolvimento de líderes?
É correto apenas a a�rmativa:
realização de um estudo de necessidades de longo prazo, pesquisa de programas de desenvolvimento e
montagem do material
conduzir um programa mais pontual para a necessidade de médio prazo, acelerando e impulsionando os
resultados de acordo com a dedicação dos instrutores
 um processo rápido de desenvolvimento, o que irá acelerar os resultados organizacionais, porém sem
grandes investimentos
a rapidez de um programa pode in�uenciar na qualidade do conteúdo proposto, portanto o conteúdo
deve ser bem planejado e estruturado a longo prazo.
empresa pode utilizar os recursos existentes em seu quadro de treinamento e desenvolvimento sem
programar nada em especial.
Respondido em 01/10/2023 10:48:59
Explicação:
Em uma situação de crise, a empresa deve realizar um processo rápido de desenvolvimento, o que irá acelerar os
resultados organizacionais, porém sem grandes investimentos. Assim, a empresa pode utilizar os recursos existentes
em seu quadro de treinamento e desenvolvimento para a realização de um estudo de necessidades, pesquisa de
programas de desenvolvimento, montagem do material e ainda aplicação do programa. Dessa forma, a empresa pode
conduzir um programa mais pontual para a necessidade do momento a baixo custo, acelerando e impulsionando os
resultados de acordo com a dedicação dos funcionários envolvidos no projeto.
Acerto: 0,2  / 0,2
 Questão7
a
 Questão8
a
05/11/2023, 14:56 Estácio: Alunos
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Como se preparar para a inclusão senão incluindo? Todos devemos nos preparar, evidentemente, mas a
perfeição não pode ser desculpa para não incluir, porque jamais seremos perfeitos sem a participação do outro
que está do lado de fora. Assim, há muitas formas de discriminar e deixar as coisas como estão. Uma delas é
pedir para os excluídos aguardarem na exclusão enquanto buscamos a perfeição dentro de nossas instituições
(BULGARELLI, 2019).  É poossível depreender que:
 Ainda que possuindo políticas ou programas imperfeitos, ou mesmo condições não ideais, é necessário
iniciar um processo de inclusão;
Primeiro é necessário preparar a empresa para a inclusão.  Isso implica ter políticas, normas e
procedimentos adequados.  Somente depois, com o tempo, se pode oferecer vagas para os que
normalmente se sentem excluídos;
Por mais que se faça, no ambiente empresarial, as pessoas continuarão se sentindo excluídas se o
ambiente de trabalho não for adequado;
Muito é necessário ser feito para que as empresas tenham condições de criar um ambiente
potencialmente capaz de inserir pessoas;
É esperado das empresas que ofereçam condições ideias para a diversidade, sem as quais o processo não
tem como se efetivar;
Respondido em 01/10/2023 10:50:09
Explicação:
Como dito no contexto, é necessário aprender a inserir, inserindo.  Não há perfeição sem o exercício permanente do
ato de incluir.
Acerto: 0,2  / 0,2
Na era da informação, as pessoas passaram a representar o capital humano, vistas como seres produtivos. Este
capital pode agregar mais ou menos valores para a organização. Existem características humanas: talento,
conhecimento e competências que são fundamentais para gerar o crescimento organizacional. Entretanto, todas
as características humanas não valem nada se as organizações não valorizá-las e não alavancá-las, ou seja, não
permitirem que as pessoas mostrem as suas características e, conseqüentemente, saibam aproveitá-las.
(NOGUEIRA, Z. 2010).  Nesse contexto, e considerando-se as alternativas a seguir, é possível depreender que:.
É obrigação da empresa desenvolver continuamente seus empregados, de modo a torná-los mais
produtivos e trabalhadores;
As organização não dependem das pessoas, na medida em que as pessoas são remuneradas pelas
empresas;
A única característica que efetivamente tem valor no contexto organizacional é aquela que pode servir
para o alcance dos resultados de curto prazo;
 As pessoas podem contribuir com o crescimento das organizações, desde que sejam valorizadas,
reconhecidas e aproveitadas conforme suas competências e habilidades;
Algumas competências precisam ser desenvolvidas, uma vez que a concorrência pode ter como
diferencial o próprio desenvolvimento de competências;
Respondido em 01/10/2023 10:50:56
Explicação:
Saber identi�car e reconhecer as competências das pessoas é um caminho importante para tornar as pessoas mais
comprometidas com os rumos da organização.  Quando as empresas não valorizam as pessoas estão, de fato,
desperdiçando o talento humano.
Acerto: 0,2  / 0,2
 Questão9
a
 Questão10
a
05/11/2023, 14:56 Estácio: Alunos
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O exercício da liderança exige a capacidade de energizar pessoas, obtendo adesão e resultados por parte dos
liderados, sensibilizando-os para a luta por um projeto individual.
PORQUE
Líderes aliam interesses coletivos aos interesses pessoais por meio da visão isolada dos objetivos organizacionais.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
As duas a�rmativas são verdadeiras, mas a segunda é contrária à primeira
 As duas a�rmações são falsas.
As duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda justi�ca a primeira.
A primeira a�rmação é verdadeira; a segunda, falsa.
A primeira a�rmação é falsa; a segunda, verdadeira.
Respondido em 01/10/2023 10:51:47
Explicação:
Os líderes devem procurar alinhar os objetivos individuais aos organizacionais. Cabe a eles inspirar uma visão,
transformando-a em coletiva para que todos possam caminhar na mesma direção. Para saber um pouco mais sobre
isso, reveja o item ¿Práticas da liderança transformadora¿.