Projetos 1

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06/11/2023, 09:12 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:884416)
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Prova 72347511
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Um projeto é um esforço único, temporário e progressivo empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta qual é a característica de destaque de 
um projeto, pois nunca se pode ter certeza de que ele será bem-sucedido:
A Risco.
B Progressivo.
C Único.
D Temporário.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a arte de 
coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. 
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Útil ao desenvolvimento individual“ da 
gerência e projetos segundo Keelling (2002): 
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.
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A Útil ao desenvolvimento individual: embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de
especialistas automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança.
B Útil ao desenvolvimento individual: a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é
atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
C
Útil ao desenvolvimento individual: o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos:
seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por
diante.
D Útil ao desenvolvimento individual: trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal. 
Segundo o PMBOK, o gerente de projeto é responsável por planejar, implementar e completar o 
projeto. 
Sobre os benefícios que um profissional de projetos qualificado traz para a organização, assinale a 
alternativa INCORRETA:
A Aumento do retrabalho e diminuição da equipe de desenvolvedores.
B Redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos.
C Aumento no tempo de vida dos novos produtos.
D Aumento da chance de sucesso nos projetos, além de sua própria ascensão profissional.
Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que 
se chama “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de projetos”. Portanto, esta restrição tripla 
de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do 
projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. 
Quais são os três itens que fazem parte do “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de 
projetos”?
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Pessoas - Escopo - Custo.
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B Qualidade - Custo - Tempo.
C Tempo - Custo - Escopo.
D Escopo - Qualidade - Custo.
Para que as atividades de desenvolvimento de produtos de software tenham sucesso, deverão ser 
executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver 
um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e 
operação, analise as sentenças a seguir: 
I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I, III e V estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D Somente a sentença V está correta.
A fase de projeto é responsável por incorporar requisitos tecnológicos aos requisitos essenciais. 
Assim, o projetista deverá estar atento aos critérios de qualidade que o sistema terá que atender. O 
modelo de qualidade definido na norma ISO/IEC9126-1, utilizado como referência para a avaliação 
de produtos de software, define algumas características de qualidade, desdobradas em 
subcaracterísticas (ROCHA et al., 2001).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de qualidade do projeto de software 
definidos pela norma ISO/IEC9126-1:
FONTE: ROCHA, A. et al. Qualidade de software: teoria e prática. São Paulo: Prentice Hall, 2001.
A Portabilidade, monitoramento, eficiência e suporte.
B Portabilidade, funcionalidade, manutenibilidade e confiabilidade.
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C Confiabilidade, manutenibilidade, eficiência e refinamento.
D Eficiência, funcionalidade, usabilidade e modularidade.
A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são 
realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em 
praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, 
projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
A
O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes,
tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto
grau de independência e autonomia.
B
Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução
mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos
compartilhados.
C As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que
auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
D Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores
são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
O escritório de projetos representa uma estruturação organizacional centralizada com atribuições 
e responsabilidades distintas para cada tipo de gerenciamento de projetos, facilitando o feedback 
quanto ao seu desenvolvimento. Existem três exemplos de modelos de maturidade em gerecimento de 
projeto. Sobre esses exemplos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Kerzner PMMM – Kerzner’s Project Management Maturity Model.
II- PMI OPM3 – Organizational Project Management Matutiry Model.
III- Prado MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado).
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 – Inexistente. Nível 2 – 
Consistente. Nível 3 – Integrado. Nível 4 – Completo. Nível 5 – Otimizado.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 – Linguagem Comum. Nível 
2 – Processos Comuns. Nível 3 – Metodologia Única. Nível 4 – Análise Comparativa. Nível 5 – 
Melhoria Contínua.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 – Iniciante. Nível 2 – 
Conhecido. Nível 3 – Padronizado. Nível 4 – Gerenciado. Nível 5 – Otimizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B II - I - III.
C III - II - I.
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D I - III - II.
Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) 
transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) 
utilização da padronização atravésde uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar 
métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode 
ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de 
forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com 
relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, 
desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países 
estrangeiros e assim por diante.
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato.
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação 
de equipes entusiásticas e automotivadas.
( ) Mobilidade.
( ) Facilidade de distribuição.
( ) Favorece a discrição e a segurança.
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 
2006.
A II - I - III - IV.
B I - IV - III - II.
C IV - III - I - II.
D II - III - I - IV.
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. Portfólio é um conjunto de projetos ou 
programas com objetivos afins para atingir uma meta organizacional. “Programas“ são grupos de 
projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada. Sobre projetos, portfólio e 
programas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Projeto.
II- Portifólio.
III- Programa.
( ) O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio.
( ) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especializações. 
( ) O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – III – II.
B II – I – III.
C III – II – I.
D III – I – II.
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