AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1. Ref.: 3990497 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 
 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do 
Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver 
certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos 
Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente 
para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
 As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento 
do Projeto. 
 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é 
deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do 
pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que 
têm contato com as não conformidades. 
 
 
 2. Ref.: 3990492 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, 
Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é 
correto dizer que: 
 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito 
estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a 
atividade. 
 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação 
Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
 
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo 
ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a 
reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois 
erros fazem parte da rotina de execução. 
 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base 
em uma interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 
 
 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 
 3. Ref.: 3991052 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela 
elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos 
recursos? 
 
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Adquirir Recursos. 
 
Desenvolver a Equipe. 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
 
Estimar os Recursos das Atividades. 
 
Gerenciar a Equipe. 
 
 
 4. Ref.: 3991056 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para 
um alto desempenho da equipe de projeto? 
 
 Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário 
de trabalho. 
 
 
 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 
 5. Ref.: 3990906 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle 
integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 
 
I 
 
III 
 
II e III 
 II 
 
IV 
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 6. Ref.: 3990905 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre 
as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa 
consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de 
nascimento do projeto. 
 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
Plano de Comunicação do Projeto. 
 
Plano de Controle de Mudanças. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
 
Análise de Riscos. 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 
 7. Ref.: 3990983 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
 
 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao 
contrato. 
 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
 O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
 
 
 8. Ref.: 3990982 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a 
favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução 
de completude de atividades. 
 
 
Simplicidade 
 Software funcionando é a medida primária de progresso. 
 
Simplicidade é essencial 
 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em 
conjunto por todo o projeto. 
 
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ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 
 9. Ref.: 3990642 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos 
entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um 
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
 
 
EGP 
 
Programa 
 Projeto 
 
Portfólio 
 
Operação 
 
 
 10. Ref.: 3990648 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por 
setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, 
promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas 
organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada 
de autoridade para o gerente de projetos? 
 
 Estrutura Organizacional Virtual; 
 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 
Estrutura Organizacional Funcional; 
 
Estrutura Organizacional EGP. 
 
Estrutura Organizacional Divisional; 
 
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