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06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 1/8 ... Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2023-3 História do Pensamento Administrativo - Módulo 03_B Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar) Iniciado em segunda, 18 set 2023, 14:03 Estado Finalizada Concluída em segunda, 18 set 2023, 14:08 Tempo empregado 4 minutos 52 segundos Notas 8,00/8,00 Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/ https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=8 https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=166 https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12986 https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12986§ion=4 https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/view.php?id=424051 06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 2/8 Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Criando uma pirâmide, onde as necessidades humanas são classificadas em níveis de importância e hierarquicamente, Abraham Maslow propõe a Teoria das Necessidades. Nela, a base da pirâmide (necessidades fisiológicas) é formada pelo que é necessário para a sobrevivência do ser humano e em seu topo, apresentam as necessidades de autorrealização. Analise o quadro e relacione como Chiavenato (2003) apontou as necessidades, de acordo com a Teoria de Maslow: I-Necessidades fisiológicas (___) aparecem somente quando as necessidades mais baixas (fisiológicas e de segurança) estão parcialmente supridas. A necessidade de associação, aceitação por parte dos companheiros, participação, de amizade, amor, afeto. II-Necessidades de segurança (___) são relativas à realização do próprio potencial e autodesenvolvimento contínuo. Essa inclinação mostra-se pelo impulso que o indivíduo tem para torna-se cada vez melhor, ou seja, sempre mais do que é, de vir a ser tudo o que pode ser. III-Necessidades sociais (___) são necessidades de estabilidade, segurança, procura de proteção contra ameaça, fuga de perigo ou privação. IV- Necessidades de estima ( ___) São as mais urgentes das carências humanas, pois elas controlam o comportamento humano. Elas nascem com a pessoa, assim sendo instintivas. V-Necessidades de autorrealização (___)são as necessidades relativas ao modo pelo qual a pessoa se vê e se avalia. O contentamento dessas necessidades leva a sentimentos de poder, utilidade, força, valor e capacidade. Assinale a opção que apresenta a sequência correta da coluna da direita, de cima para baixo: Escolha uma opção: a. II –III–I –IV-V. b. III- V- II –I –IV. c. V- II- IV- III- I. d. IV –III –II-V –I. e. I – V- IV –III –II. Sua resposta está correta. A resposta correta é: III- V- II –I –IV. 06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 3/8 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Baseada nas perspectivas dos indivíduos dentro do contexto organizacional, a Teoria Comportamental ou Behaviorista, surgiu para abordar a ciência do comportamento. A partir de estudos realizados por Herbert Alexander Simon, foi possível entender o comportamento humano, considerando o contexto organizacional e a perspectiva dos indivíduos envolvidos. Tendo como base esta afirmação, assinale a opção INCORRETA. Escolha uma opção: Propriedades presentes na motivação: Intensidade, direção e permanência Na esfera da Administração, a análise da motivação tenta esclarecer as forças ou os motivos que induzem ao desempenho dos trabalhadores em diferentes situações dentro da organização A abordagem das ciências do comportamento tinha como principais características a ênfase nas estruturas, a preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho, além do comportamento humano O estudo da motivação procurou conhecer quais são os efeitos que movimentam os indivíduos nas diversas variáveis do comportamento, pensamento, ação e palavras Maslow, criador da Teoria da Motivação, mostrou que as necessidades humanas estão classificadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de relevância e de influência Sua resposta está correta. A abordagem das ciências do comportamento tinha como principais características a ênfase nas pessoas, a preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho, além do comportamento humano. A resposta correta é: A abordagem das ciências do comportamento tinha como principais características a ênfase nas estruturas, a preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho, além do comportamento humano Apesar da abordagem de Frederick Taylor ser considerada um marco para a administração, o advento da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol superou rapidamente seu precedente. Uma das características dessa, até então, nova teoria, era a divisão de todas as organizações em funções básicas, são elas: Escolha uma opção: Recursos humanos, técnica, marketing, contábil, segurança e administrativa Recursos humanos. técnica, financeiras, produção, contábil e administrativa Técnica, comercial, financeira, contábil, segurança e administrativa Financeira, contábil, segurança, marketing, recursos humanos e administrativa Técnica, compras, financeira, marketing, recursos humanos e administrativa Sua resposta está correta. As seis funções de Fayol são: técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis e administrativas. A resposta correta é: Técnica, comercial, financeira, contábil, segurança e administrativa https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/resource/view.php?id=436330 06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 4/8 Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Com o intuito de aumentar a eficiência dos trabalhos, Frederick Taylor buscou analisar as relações entre os indivíduos e as tarefas, processo esse que ficou conhecido como Teoria da Administração Científica. Verifique as alternativas a seguir e assinale a que exibe somente as características da produção em massa: I- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma Instituição; II- A estrutura organizacional é uma rede de controle, ou seja, uma linha de poder que relaciona as posições da organização e define quem se subordina a quem. III- Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo; IV- Uso de métodos padronizados para diminuir os custos e maximizar a produtividade; V- A cadeia de comando, também conhecida como cadeia escalar, fundamenta-se através do princípio da unidade de comando, que expressa que cada colaborador deve se reportar somente a um superior, VI- Adoção de táticas para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos funcionários. Escolha uma opção: Somente as afirmativas I, IV e VI estão corretas Somente as afirmativas I, III, IV e VI estão corretas Somente as afirmativas III, IV e VI estão corretas Somente as afirmativas I, II, IV e VI estão corretas Somente as afirmativas I, III e VI estão corretas Sua resposta está correta. A alternativa correta: I, III, IV e VI A resposta correta é: Somente as afirmativas I, III, IV e VI estão corretas 06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 5/8 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Na Teoria Clássica da Administração, de Henry Fayol, a Administração é conceituada diferentemente da organização, pois segundo a mesma, a organização é considerada uma das unidades da Administração. Assinale abaixo a alternativa que identifica a associação correta: Escolha uma opção: A divisão do trabalho é outro ponto forte defendido por Fayol. Todavia, acreditava que esta conduziria ao domínio e àdiferenciação das funções, ou seja, à homogeneidade A Teoria Clássica da Administração entende a organização como tarefas A Teoria Clássica da Administração se desconectou do passado A Administração é compreendida como um composto de métodos entrosados e unificados, que engloba pontos que a empresa, por si só, não envolve, como controle, comando e previsão. Já a organização incorpora apenas a definição da estrutura e da forma, sendo dinâmica e ilimitada A Teoria Clássica deve ser considerada de cima para baixo, ou seja, da direção para a execução, e do todo dos elementos, realizando o estudo de síntese para a análise, ao contrário do que era compreendido na Teoria da Administração Científica Sua resposta está correta. -A Teoria Clássica da Administração entende a organização como estrutura. -A Teoria Clássica da Administração não se desconectou do passado. -A Teoria Clássica deve ser considerada de cima para baixo, ou seja, da direção para a execução, e do todo dos elementos, realizando o estudo de síntese para a análise, ao contrário do que era compreendido na Teoria da Administração Científica. -A divisão do trabalho é outro ponto forte defendido por Fayol. Todavia, acreditava que esta conduziria ao domínio e à diferenciação das funções, ou seja, à heterogeneidade. -A Administração é compreendida como um composto de métodos entrosados e unificados, que engloba pontos que a empresa, por si só, não envolve, como controle, comando e previsão. Já a organização incorpora apenas a definição da estrutura e da forma, sendo estática e limitada. Alternativa correta: A Teoria Clássica deve ser considerada de cima para baixo, ou seja, da direção para a execução, e do todo dos elementos, realizando o estudo de síntese para a análise, ao contrário do que era compreendido na Teoria da Administração Científica. A resposta correta é: A Teoria Clássica deve ser considerada de cima para baixo, ou seja, da direção para a execução, e do todo dos elementos, realizando o estudo de síntese para a análise, ao contrário do que era compreendido na Teoria da Administração Científica 06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 6/8 Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A medição e o controle constante das atividades caracteriza como o cerne, o principal aspecto, do modelo taylorista, que buscava analisar atividades repetitivas e monótonas e, aprimorá-las gerando o máximo de produtividade possível. Era tida como modelo rígido e inflexível, onde a criatividade e o contentamento do indivíduo saiam prejudicados. Tendo como base esta afirmação, assinale a opção INCORRETA. Escolha uma opção: Uma de suas características é apenas analisar a quantidade e os custos, esquecendo a qualidade dos produtos ou serviços a serem comercializados Henry Ford, elaborou a linha de montagem aplicando e aperfeiçoando o princípio da racionalização proposto por Taylor A Teoria da Administração Científica foi criada para ser aplicada na realidade de sua época, baseada apenas na produção industrial, trazendo como grandes vantagens a organização e a padronização da forma de trabalho dos operários Operários como peças essenciais da linha de produção, cumpridores de metas e tempos estabelecidos, realizando apenas uma função, ou seja funcionando como máquinas A Teoria da Administração Científica acarreta grandes desvantagens para as organizações através de itens como qualidade superior, local de trabalho agradável e aumento de elevados custos no processo de produção Sua resposta está correta. Opção Incorreta: A Teoria da Administração Científica acarreta grandes desvantagens para as organizações através de itens como qualidade superior, local de trabalho agradável e diminuição de elevados custos no processo de produção. A resposta correta é: A Teoria da Administração Científica acarreta grandes desvantagens para as organizações através de itens como qualidade superior, local de trabalho agradável e aumento de elevados custos no processo de produção 06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 7/8 Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A visão da Administração como ciência se deu na Teoria da Administração Científica de Frederick Taylor. Essa nova perspectiva foi observada… Escolha uma opção: Ao intensificar a produção artesanal em substituição a produção em massa Ao explorar as estruturas de cada tarefa e os processos realizados nas organizações Ao maximizar as despesas da instituição, o tempo gasto por trabalhadores para a fabricação dos produtos, além de atender às necessidades dos consumidores Ao concentrar-se nas formas para minimizar a eficiência da combinação tarefa-trabalhador Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações Sua resposta está correta. -Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações. -Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações. -Ao substituir à produção artesanal pela produção em massa. -Ao concentrar-se nas formas para maximizar a eficiência da combinação tarefa-trabalhador. -Ao minimizar as despesas da instituição, o tempo gasto por trabalhadores para a fabricação dos produtos, além de atender às necessidades dos consumidores. A alternativa correta: Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações. A resposta correta é: Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações 06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar) https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 8/8 Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Através da análise das relações e formas de trabalho, dentro e entre os níveis hierárquicos no ambiente organizacional, Frederick Winslow Taylor apresentou um modelo que buscava trazer maior qualidade e menor tempo necessário para a realização das atividades. Tendo como base esta afirmação, assinale a opção correta. Escolha uma opção: As atuais organizações que seguem a Teoria da Administração Científica, sem o uso de ferramentas da Qualidade, exercendo práticas de trabalho rotineiras e repetitivas, com uma gestão gerada pela imposição, descentralizadora, acabam sendo reconhecidas como organizações ultrapassadas pela sociedade e os seus colaboradores Nos dias atuais, ainda muitas empresas utilizam técnicas apresentadas na teoria de Taylor, onde cada funcionário realiza várias tarefas repetidamente, fazendo com se torne cada vez mais rápido nessa prática e minimize os possíveis erros, oferecendo menos desperdício e mais lucro para as organizações Desenvolveu quatro pontos básicos da preparação dos colaboradores: princípio do planejamento, princípio da preparação dos trabalhadores, princípio do controle e princípio da execução É saudável as empresas seguirem à risca a Teoria da Administração Científica Atualmente as organizações convivem em sistemas fechados, experimentando influências internas de diversos âmbitos Sua resposta está correta. -Atualmente as organizações convivem em sistemas abertos, experimentando influências externas de diversos âmbitos. -Nos dias atuais, ainda muitas empresas utilizam técnicas apresentadas na teoria de Taylor, onde cada funcionário realiza apenas uma tarefa repetidamente, fazendo com se torne cada vez mais rápido nessa prática e minimize os possíveis erros, oferecendo menos desperdício e mais lucro para as organizações. -As atuais organizações que seguem a Teoria da Administração Científica, sem o uso de ferramentas da Qualidade, exercendo práticas de trabalho rotineiras e repetitivas, com uma gestão gerada pela imposição, centralizadora, acabam sendo reconhecidas como organizações ultrapassadas pela sociedade e os seus colaboradores. -Desenvolveu quatro pontos básicos da preparação dos colaboradores: princípio do planejamento, princípio da preparaçãodos trabalhadores, princípio do controle e princípio da execução. -Não é saudável as empresas seguirem à risca a Teoria da Administração Científica. Alternativa correta: Desenvolveu quatro pontos básicos da preparação dos colaboradores: princípio do planejamento, princípio da preparação dos trabalhadores, princípio do controle e princípio da execução. A resposta correta é: Desenvolveu quatro pontos básicos da preparação dos colaboradores: princípio do planejamento, princípio da preparação dos trabalhadores, princípio do controle e princípio da execução
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