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p1 História do Pensamento Administrativo

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06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 1/8
...
Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2023-3
História do Pensamento Administrativo - Módulo 03_B Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Iniciado em segunda, 18 set 2023, 14:03
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 18 set 2023, 14:08
Tempo
empregado
4 minutos 52 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=8
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=166
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12986
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12986&section=4
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/view.php?id=424051
06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 2/8
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Criando uma pirâmide, onde as necessidades humanas são classificadas em níveis de importância e
hierarquicamente, Abraham Maslow propõe a Teoria das Necessidades. Nela, a base da pirâmide (necessidades
fisiológicas) é formada pelo que é necessário para a sobrevivência do ser humano e em seu topo, apresentam as
necessidades de autorrealização.
Analise o quadro e relacione como Chiavenato (2003) apontou as necessidades, de acordo com a Teoria de Maslow:
I-Necessidades fisiológicas
 
(___) aparecem somente quando as
necessidades mais baixas (fisiológicas e de
segurança) estão parcialmente supridas. A
necessidade de associação, aceitação por
parte dos companheiros, participação, de
amizade, amor, afeto. 
 
II-Necessidades de segurança
 
(___) são relativas à realização do próprio
potencial e autodesenvolvimento contínuo.
Essa inclinação mostra-se pelo impulso que
o indivíduo tem para torna-se cada vez
melhor, ou seja, sempre mais do que é, de vir
a ser tudo o que pode ser.
III-Necessidades sociais
(___) são necessidades de estabilidade,
segurança, procura de proteção contra
ameaça, fuga de perigo ou privação.
IV- Necessidades de estima
( ___) São as mais urgentes das carências
humanas, pois elas controlam o
comportamento humano. Elas nascem com
a pessoa, assim sendo instintivas. 
V-Necessidades de
autorrealização
(___)são as necessidades relativas ao
modo pelo qual a pessoa se vê e se avalia. O
contentamento dessas necessidades leva a
sentimentos de poder, utilidade, força, valor
e capacidade.  
Assinale a opção que apresenta a sequência correta da coluna da direita, de cima para baixo:
Escolha uma opção:
a. II –III–I –IV-V.
b. III- V- II –I –IV. 
c.  V- II- IV- III- I.
d. IV –III –II-V –I.
e. I – V- IV –III –II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III- V- II –I –IV.
06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 3/8
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Baseada nas perspectivas dos indivíduos dentro do contexto organizacional, a Teoria Comportamental ou
Behaviorista, surgiu para abordar a ciência do  comportamento. A partir de estudos realizados por Herbert Alexander
Simon, foi possível entender o comportamento humano, considerando o contexto organizacional e a perspectiva dos
indivíduos envolvidos.
Tendo como base esta afirmação, assinale a opção INCORRETA.
Escolha uma opção:
Propriedades presentes na motivação: Intensidade, direção e permanência
Na esfera da Administração, a análise da motivação tenta esclarecer as forças ou os motivos que induzem ao
desempenho dos trabalhadores em diferentes situações dentro da organização
A abordagem das ciências do comportamento tinha como principais características a ênfase nas estruturas, a
preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho, além do comportamento
humano 
O estudo da motivação procurou conhecer quais são os efeitos que movimentam os indivíduos nas diversas
variáveis do comportamento, pensamento, ação e palavras
Maslow, criador da Teoria da Motivação, mostrou que as necessidades humanas estão classificadas e dispostas
em níveis, em uma hierarquia de relevância e de influência
Sua resposta está correta.
A abordagem das ciências do comportamento tinha como principais características a ênfase nas pessoas, a
preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho, além do comportamento humano.
A resposta correta é: A abordagem das ciências do comportamento tinha como principais características a ênfase
nas estruturas, a preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho, além do
comportamento humano
Apesar da abordagem de Frederick Taylor ser considerada um marco para a administração, o advento da Teoria
Clássica da Administração de Henri Fayol superou rapidamente seu precedente. Uma das características dessa, até
então, nova teoria, era a divisão de todas as organizações em funções básicas, são elas:
Escolha uma opção:
Recursos humanos, técnica, marketing, contábil, segurança e administrativa
Recursos humanos. técnica, financeiras, produção, contábil e administrativa
Técnica, comercial, financeira, contábil, segurança e administrativa 
Financeira, contábil, segurança, marketing, recursos humanos e administrativa
Técnica, compras, financeira, marketing, recursos humanos e administrativa
Sua resposta está correta.
As seis funções de Fayol são: técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis e administrativas.
A resposta correta é: Técnica, comercial, financeira, contábil, segurança e administrativa
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/resource/view.php?id=436330
06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 4/8
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Com o intuito de aumentar a eficiência dos trabalhos, Frederick Taylor buscou analisar as relações entre os
indivíduos e as tarefas, processo esse que ficou conhecido como Teoria da Administração Científica.
Verifique as alternativas a seguir e assinale a que exibe somente as características da produção em massa:
I-  Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma Instituição;
II- A estrutura organizacional é uma rede de controle, ou seja, uma linha de poder que relaciona as posições da
organização e define quem se subordina a quem.
III- Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo;
IV- Uso de métodos padronizados para diminuir os custos e maximizar a produtividade;
V- A cadeia de comando, também conhecida como cadeia escalar, fundamenta-se através do princípio da unidade
de comando, que expressa que cada colaborador deve se reportar somente a um superior,
VI- Adoção de táticas para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos funcionários.
Escolha uma opção:
Somente as afirmativas I, IV e VI estão corretas
 Somente as afirmativas I, III, IV e VI estão corretas 
Somente as afirmativas III, IV e VI estão corretas
Somente as afirmativas I, II, IV e VI estão corretas
Somente as afirmativas I, III e VI estão corretas
Sua resposta está correta.
A alternativa correta: I, III, IV e VI
A resposta correta é:  Somente as afirmativas I, III, IV e VI estão corretas
06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 5/8
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na Teoria Clássica da Administração, de Henry Fayol, a Administração é conceituada diferentemente da
organização, pois segundo a mesma, a organização é considerada uma das unidades da Administração.
Assinale abaixo a alternativa que identifica a associação correta:
Escolha uma opção:
 A divisão do trabalho é outro ponto forte defendido por Fayol. Todavia, acreditava que esta conduziria ao
domínio e àdiferenciação das funções, ou seja, à homogeneidade
A Teoria Clássica da Administração entende a organização como tarefas
 A Teoria Clássica da Administração se desconectou do passado
A Administração é compreendida como um composto de métodos entrosados e unificados, que engloba pontos
que a empresa, por si só, não envolve, como controle, comando e previsão. Já a organização incorpora apenas a
definição da estrutura e da forma, sendo dinâmica e ilimitada
A Teoria Clássica deve ser considerada de cima para baixo, ou seja, da direção para a execução, e do todo dos
elementos, realizando o estudo de síntese para a análise, ao contrário do que era compreendido na Teoria da
Administração Científica 
Sua resposta está correta.
-A Teoria Clássica da Administração entende a organização como estrutura.
-A Teoria Clássica da Administração não se desconectou do passado.
-A Teoria Clássica deve ser considerada de cima para baixo, ou seja, da direção para a execução, e do todo dos
elementos, realizando o estudo de síntese para a análise, ao contrário do que era compreendido na Teoria da
Administração Científica.
-A divisão do trabalho é outro ponto forte defendido por Fayol. Todavia, acreditava que esta conduziria ao domínio e
à diferenciação das funções, ou seja, à heterogeneidade.
-A Administração é compreendida como um composto de métodos entrosados e unificados, que engloba pontos
que a empresa, por si só, não envolve, como controle, comando e previsão. Já a organização incorpora apenas a
definição da estrutura e da forma, sendo estática e limitada.
Alternativa correta:
A Teoria Clássica deve ser considerada de cima para baixo, ou seja, da direção para a execução, e do todo dos
elementos, realizando o estudo de síntese para a análise, ao contrário do que era compreendido na Teoria da
Administração Científica.
A resposta correta é: A Teoria Clássica deve ser considerada de cima para baixo, ou seja, da direção para a
execução, e do todo dos elementos, realizando o estudo de síntese para a análise, ao contrário do que era
compreendido na Teoria da Administração Científica
06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 6/8
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A medição e o controle constante das atividades caracteriza como o cerne, o principal aspecto, do modelo
taylorista, que buscava analisar atividades repetitivas e monótonas e, aprimorá-las gerando o máximo de
produtividade possível. Era tida como modelo rígido e inflexível, onde a criatividade e o contentamento do indivíduo
saiam prejudicados.
Tendo como base esta afirmação, assinale a opção INCORRETA.
Escolha uma opção:
Uma de suas características é apenas analisar a quantidade e os custos, esquecendo a qualidade dos produtos
ou serviços a serem comercializados
 Henry Ford, elaborou a linha de montagem aplicando e aperfeiçoando o princípio da racionalização proposto
por Taylor
 A Teoria da Administração Científica foi criada para ser aplicada na realidade de sua época, baseada apenas
na produção industrial, trazendo como grandes vantagens a organização e a padronização da forma de
trabalho dos operários
Operários como peças essenciais da linha de produção, cumpridores de metas e tempos estabelecidos,
realizando apenas uma função, ou seja funcionando como máquinas
A Teoria da Administração Científica acarreta grandes desvantagens para as organizações através de itens
como qualidade superior, local de trabalho agradável e aumento de elevados custos no processo de produção

Sua resposta está correta.
Opção Incorreta: A Teoria da Administração Científica acarreta grandes desvantagens para as organizações através
de itens como qualidade superior, local de trabalho agradável e  diminuição de elevados custos no processo de
produção.
A resposta correta é: A Teoria da Administração Científica acarreta grandes desvantagens para as organizações
através de itens como qualidade superior, local de trabalho agradável e aumento de elevados custos no processo
de produção
06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 7/8
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A visão da Administração como ciência se deu na Teoria da Administração Científica de Frederick Taylor. Essa nova
perspectiva foi observada…
Escolha uma opção:
 Ao intensificar a produção artesanal em substituição a produção em massa
Ao explorar as estruturas de cada tarefa e os processos realizados nas organizações
Ao maximizar as despesas da instituição, o tempo gasto por trabalhadores para a fabricação dos produtos,
além de atender às necessidades dos consumidores
Ao concentrar-se nas formas para minimizar a eficiência da combinação tarefa-trabalhador
Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações 
Sua resposta está correta.
-Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações.
-Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações.
-Ao substituir à produção artesanal pela produção em massa.
-Ao concentrar-se nas formas para maximizar a eficiência da combinação tarefa-trabalhador.
-Ao minimizar as despesas da instituição, o tempo gasto por trabalhadores para a fabricação dos produtos, além de
atender às necessidades dos consumidores.
A alternativa correta: Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações.
A resposta correta é: Ao explorar o tempo de cada tarefa e os processos realizados nas organizações
06/11/2023, 12:01 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=391179&cmid=424051 8/8
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Através da análise das relações e formas de trabalho, dentro e entre os níveis hierárquicos no ambiente
organizacional, Frederick Winslow Taylor apresentou um modelo que buscava trazer maior qualidade e menor tempo
necessário para a realização das atividades.
Tendo como base esta afirmação, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
As atuais organizações que seguem a Teoria da Administração Científica, sem o uso de ferramentas da
Qualidade, exercendo práticas de trabalho rotineiras e repetitivas, com uma gestão gerada pela imposição,
descentralizadora, acabam sendo reconhecidas como organizações ultrapassadas pela sociedade e os seus
colaboradores
Nos dias atuais, ainda muitas empresas utilizam técnicas apresentadas na teoria de Taylor, onde cada
funcionário realiza várias tarefas repetidamente, fazendo com se torne cada vez mais rápido nessa prática e
minimize os possíveis erros, oferecendo menos desperdício e mais lucro para as organizações
Desenvolveu quatro pontos básicos da preparação dos colaboradores: princípio do planejamento, princípio da
preparação dos trabalhadores, princípio do controle e princípio da execução 
 É saudável as empresas seguirem à risca a Teoria da Administração Científica
Atualmente as organizações convivem em sistemas fechados, experimentando influências internas de diversos
âmbitos
Sua resposta está correta.
-Atualmente as organizações convivem em sistemas abertos, experimentando influências externas de diversos
âmbitos.
-Nos dias atuais, ainda muitas empresas utilizam técnicas apresentadas na teoria de Taylor, onde cada funcionário
realiza apenas uma tarefa repetidamente, fazendo com se torne cada vez mais rápido nessa prática e minimize os
possíveis erros, oferecendo menos desperdício e mais lucro para as organizações.
-As atuais organizações que seguem a Teoria da Administração Científica, sem o uso de ferramentas da Qualidade,
exercendo práticas de trabalho rotineiras e repetitivas, com uma gestão gerada pela imposição, centralizadora,
acabam sendo reconhecidas como organizações ultrapassadas pela sociedade e os seus colaboradores.
-Desenvolveu quatro pontos básicos da preparação dos colaboradores: princípio do planejamento, princípio da
preparaçãodos trabalhadores, princípio do controle e princípio da execução.
-Não é saudável as empresas seguirem à risca a Teoria da Administração Científica.
Alternativa correta:
Desenvolveu quatro pontos básicos da preparação dos colaboradores: princípio do planejamento, princípio da
preparação dos trabalhadores, princípio do controle e princípio da execução.
A resposta correta é: Desenvolveu quatro pontos básicos da preparação dos colaboradores: princípio do
planejamento, princípio da preparação dos trabalhadores, princípio do controle e princípio da execução

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