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Avaliando
Aprendizado
 
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE   
Aluno(a): PATRICIA SOARES DE FREITAS 202108102474
Acertos: 1,6 de 2,0 06/11/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com isso, foi constatada uma crise sanitária
(pandemia) capaz de provocar prejuízos �nanceiros em virtude da legislação que obrigou o fechamento das
empresas por um longo período. Com base nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se a�rmar que se trata de
um caso de
 ameaça.
força.
oportunidade.
fraqueza.
compliance.
Respondido em 06/11/2023 13:59:23
Explicação:
As ameaças representam os cenários alheios à organização que podem trazer-lhe algum tipo de risco ou danos. São
aqueles produtos ou serviços ofertados por concorrentes que se assemelham às atividades da empresa. Elas também
podem indicar as possibilidades de novos entrantes no mercado ou de novas regulações e leis.
Acerto: 0,2  / 0,2
Os riscos das organizações devem ser mapeados e gerenciados. Nesse contexto, uma organização internacional
chamada International Organization for Standardization possui uma normatização para o gerenciamento de
riscos. Qual é a principal norma internacional que estabelece diretrizes e princípios de apoio às organizações
para a gestão de riscos?
ABNT 31000.
ISO 14001.
ISO 9001.
OHSAS 18001.
 ISO 31000.
Respondido em 06/11/2023 14:03:16
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:voltar();
O gerenciamento dos riscos possui uma normatização dada por meio da organização internacional International
Organization for Standardization, mais conhecida como ISSO. Trata-se da principal instituição do mundo quando um
assunto versa sobre normas e padrões. A norma que trata da gestão de risco é a ISO 31000, de 2009, sendo a
responsável por fornecer as diretrizes e os princípios de apoio às organizações (de todos os tipos). Dessa forma, ela é
utilizada como um guia técnico para a implementação do modelo de gestão de risco a ser adotado.
Acerto: 0,2  / 0,2
Diante do contexto da governança corporativa, o conceito de permanente deliberação ética, que ajuda a
consolidar a identidade da organização, reforçar a cultura, conferindo mais estabilidade para o planejamento de
longo prazo e contribuindo para a geração de valor econômico e para o bem comum, refere-se a:
Governança Familiar.
Conselho da Administração.
Comitê de Conduta.
 Compliance.
Conselho Fiscal.
Respondido em 06/11/2023 14:20:04
Explicação:
Trata-se do conceito de Compliance pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2020), conforme
abaixo:
"Em seu Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, o IBGC aponta ainda o compliance como parte dos
processos de �scalização e controle de boas práticas nas companhias. A publicação sugere que as ações relacionadas a
gerenciamento de riscos, controles internos e sistema de conformidade (compliance) devem estar fundamentadas no
uso de critérios éticos re�etidos no código de conduta da organização. O cumprimento de leis, regulamentos e normas
externas e internas deve ser garantido por um processo de acompanhamento da conformidade (compliance) de todas
as atividades da organização."
"Autonomia, independência e conhecimento técnico são características essenciais para os pro�ssionais especializados
na gestão da área de compliance. Mais que uma atividade operacional orientada para o cumprimento de regras
contratuais ou legais, o compliance deve ser compreendido como um guia de princípios e valores que compõem a
identidade da organização, com foco em sua longevidade.
Segundo publicação do IBGC, Compliance à luz da governança corporativa, além de dominar ferramentas
tecnológicas, o encarregado pelo zelo da conformidade nas empresas deve ter a capacidade de gerenciar riscos e
relacionamentos com partes interessadas internas e externas, como reguladores e terceirizados."
Acerto: 0,2  / 0,2
A implementação da governança corporativa, compliance e gerenciamento de riscos além de permitir benefícios
diretos, também colabora com a diminuição das chances de ocorrências de algumas situações negativas.
Algumas dessas situações estão listadas a seguir:
I. Evita a ocorrência de eventos não esperados nos resultados �nanceiros que podem afetar o prestígio da
instituição e a imagem da marca;
II. Evita práticas frágeis de gestão podem resultar em aumento do custo de capital;
III. Evita a concorrência entre os mercados nos quais opera;
IV. Evita custos indevidos resultantes de controles duplicados, quando a atividade de compliance não age de
maneira proativa.
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
 Questão3
a
 Questão4
a
II, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
 I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Respondido em 06/11/2023 14:20:21
Explicação:
I. Evita a ocorrência de eventos não esperados nos resultados �nanceiros que podem afetar o prestígio da instituição e
a imagem da marca; - correto.
II. Evita práticas frágeis de gestão podem resultar em aumento do custo de capital; - correto
III. Evita a concorrência entre os mercados nos quais opera; - incorreto. O sistema GRC não evita a concorrência entre
mercados.
IV. Evita custos indevidos resultantes de controles duplicados, quando a atividade de compliance não age de maneira
proativa. - correto.
Acerto: 0,0  / 0,2
Uma notícia publicada no portal FGV pelo professor da Escola Brasileira de Educação Pública e de Empresas,
professor Joaquim Rubens Fontes Filho, sobre economia no tempo de COVID-19, destaca:
"Governança corporativa tem papel fundamental em tempos de crise".
"É importante que controladores, conselheiros e administradores tenham um bom canal de relacionamento
explicando claramente a sociedade e seus pequenos acionistas o que está ocorrendo e o que está sendo feito
para melhorar a situação da empresa pelo menos no médio prazo",
Joaquim Rubens destaca que, nesse momento a governança corporativa assume um papel fundamental, pois
trata da relação entre os sócios e com a própria sociedade. Ele lembra de dois grupos importantes nessa
estrutura. O primeiro deles são os pequenos investidores, que, com menos possibilidade de diversi�carem suas
aplicações, serão severamente impactados pela crise. Ele destaca que a saída desses agentes pode trazer
problemas de liquidez para as empresas, que terão muito mais di�culdades de captar recursos. Outro grupo
importante são os empregados, que fazem parte do conjunto fundamental de stakeholders de uma empresa.
"Governança corporativa signi�ca equidade de tratamento dos sócios e transparência nas relações. É
importante então que controladores, conselheiros e administradores tenham um bom canal de relacionamento
explicando claramente a sociedade e seus pequenos acionistas o que está ocorrendo e o que está sendo feito
para melhorar a situação da empresa pelo menos no médio prazo", destaca. Disponível em
https://portal.fgv.br/noticias/governanca-corporativa-tem-papel-fundamental-tempos-crise-destaca-
especialista. acesso em 13/09/20 (adaptado)
Sobre Governança Corporativa, analise os itens abaixo e assinale a única alternativa correta.
I - Sistema que, usando principalmente o conselho de administração, a auditoria externa e o conselho �scal,
estabelece regras e poderes para conselhos, comitês, diretoria e outros gestores, procurando prevenir abusos
de poder e criando instrumentos de �scalização, princípios e regras que possibilitem uma gestão e�ciente e
e�caz.
II - As boas práticas de Governança Corporativa têm a �nalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu
acesso ao capital e contribuir para sua perenidade.
III - Sistema para recuperar e garantir a con�abilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas,
criando um conjunto e�ciente de mecanismos, tanto de incentivos como de monitoramento, a �m de assegurarque o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas, cujas ações serão
executadas pelo Conselho de Administração.
IV - Contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das
empresas. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros indicados pelo fundador, por questão de
 Questão5
a
con�ança, independente da quali�cação, e sistemas de Governança Corporativa de qualidade, evitando-se assim
diversos fracassos empresariais como abusos de poder, erros e fraudes.
Os itens III e IV estão corretos.
 Os itens I e II estão corretos.
 Apenas o item I está correto.
Apenas o item II está correto.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Respondido em 06/11/2023 14:21:51
Explicação:
Sobre o conselho de administração, é um órgão deliberativo, não de execução; sobre a indicação dos componentes do
conselho, estes devem ser pessoas quali�cadas, não por ser indicado pelo fundador, se for o caso.
Acerto: 0,2  / 0,2
Zaccarelli (1980) identi�ca três tipos de riscos que devem ser considerados no plano estratégico. (ZACCARELLI,
S. B. A formulação de alternativas estratégicas.In: Revista de administração. São Paulo: FEA/USP, 1980.)
Assinale a alternativa que indica esses três tipos de risco.
Riscos de marca, riscos de reputação e riscos de imagem.
Riscos associados a questões �nanceiros, riscos ligados a operação e riscos inerentes ao mercado.
 Riscos relacionados à compatibilidade, riscos relacionados à evolução futura do ambiente empresarial e
riscos relacionados à avaliação do poder da empresa para alterar o ambiente.
Riscos de segurança, riscos microambientais e riscos de saúde.
Riscos internos, riscos externos e riscos macroambientais.
Respondido em 06/11/2023 14:04:08
Explicação:
Segundo Zaccarelli (1980), três riscos devem ser considerados em cada plano estratégico, pois, além de se referirem
ao relacionamento da empresa com o ambiente, não estão exclusivamente sob o controle da organização. São eles: 1.
Riscos relacionados à compatibilidade entre a instituição e o ambiente empresarial. Se a organização não acompanhar
as evoluções ambientais de um ambiente em constante mudança, �cará incompatível a sua sobrevivência no mercado.
2. Riscos relacionados à evolução futura do ambiente empresarial. A organização precisa mapear, no planejamento
estratégico, mudanças de cenários que poderão ocorrer no ambiente, além de identi�car os impactos que as podem
causar nos casos de ocorrência das evoluções do mercado. 3. Riscos relacionados à avaliação do poder da empresa
para alterar o ambiente. Neste caso, a organização deve considerar a sua capacidade de provocar as mudanças e
combater as resistências ambientais inerentes à introdução de inovações.
Acerto: 0,0  / 0,2
A Lei no 12.846/2013 é denominada de Lei Anticorrupção. No que se refere à responsabilidade das pessoas
jurídicas (pj), é verdade que
As pessoas jurídicas serão responsabilizadas objetivamente, no âmbito administrativo, sendo que
eventual responsabilização no âmbito civil depende de comprovação de culpa.
Desaparece a responsabilidade da pessoa jurídica na hipótese de alteração contratual, transformação,
incorporação, fusão ou cisão societária.
 A responsabilização da pessoa jurídica é independente da responsabilidade individual de seus dirigentes
ou administradores ou de qualquer pessoa natural, autora, coautora ou partícipe do ato ilícito.
 Questão6
a
 Questão7
a
 A responsabilização da pessoa jurídica depende da responsabilização individual de seus dirigentes ou
administradores ou de qualquer pessoa natural, autora, coautora ou partícipe do ato ilícito.
As sociedades controladoras, controladas, coligadas ou, no âmbito do respectivo contrato, as
consorciadas serão subsidiariamente responsáveis pela prática dos atos previstos na Lei Anticorrupção,
restringindo-se tal responsabilidade à obrigação de pagamento de multa e reparação integral do dano
causado.
Respondido em 06/11/2023 14:19:25
Explicação:
De acordo com a Lei Anticorrupção a responsabilização da pessoa jurídica é independente da responsabilidade
individual de seus dirigentes ou administradores ou de qualquer pessoa natural, autora, coautora ou partícipe do ato
ilícito.
Acerto: 0,2  / 0,2
Muitas vezes as práticas de compliance e gerenciamento de riscos enfrentarão resistência dentro das
organizações. Nesse contexto, qual é a importância da alta administração na implementação de ações de
compliance e gerenciamento de riscos?
A alta administração deve ser responsável por toda a implementação sem a necessidade de apoio de
outros setores.
 A alta administração deve apoiar e concordar com as mudanças propostas.
A alta administração deve apenas demonstrar concordância com as mudanças propostas, mas não
precisa apoiar a adesão.
A alta administração não tem nenhum papel na implementação dessas ações.
A alta administração deve apenas apoiar a adesão, mas não precisa concordar com as mudanças
propostas.
Respondido em 06/11/2023 14:18:41
Explicação:
Se ainda não constitui uma prática da organização, é natural (e, até certo ponto, esperado) que a adoção de ações de
compliance e de gerenciamento de riscos encontre algumas resistências para a sua implementação. Essas ferramentas
envolvem a mudança no padrão de comportamento e o desenvolvimento de uma nova cultura organizacional. Dessa
forma, é muito importante que não só a alta administração apoie a adesão, como também demonstre concordância
com as mudanças propostas (ROCHA JUNIOR; GIZZI, 2018).
 
ROCHA JÚNIOR, F. A. R. M.; GIZZI, G. F. T. B. Fraudes corporativas e programas de compliance. Curitiba: InterSaberes,
2018.
Acerto: 0,2  / 0,2
Ética empresarial e governança corporativa são conceitos distintos, mas relacionados. Sobre eles podemos
a�rmar que:
Têm como objetivos demarcar os princípios que guiarão as ações a serem realizadas e em quanto tempo
o resultado será alcançado.
 Embora a ética empresarial não seja um princípio da governança corporativa, representa a base que
sustenta sua prática nas organizações.
É uma ferramenta de gestão fundamental para a realização da análise ambiental, constituindo a base do
planejamento estratégico das organizações.
 Questão8
a
 Questão9
a
Visam o planejamento de longo prazo e abordam a responsabilidade dos níveis mais altos da
administração em formular e reformular suas estratégias empresariais.
Determinam os padrões de desempenho operacional, gestão centralizadora e consideram as prioridades
organizacionais acima das demandas da sociedade.
Respondido em 06/11/2023 14:16:34
Explicação:
Os princípios da governança corporativa são: participação, estado de direito, transparência, responsabilidade,
orientação por consenso, igualdade e inclusividade, efetividade e e�ciência. Esses princípios só poderão ser
legitimados se estiverem pautados em comportamentos éticos.
Torna-se natural a necessidade da inclusão de princípios éticos e de responsabilidade social no conceito de
governança corporativa, uma vez que todos eles possuem os mesmos interesses quando de sua utilização, sejam eles
de cunho social, ambiental ou nacional.
Acerto: 0,2  / 0,2
A análise ambiental permite que as organizações possam avaliar as tendências de mercado que afetam o
desempenho da empresa. Nesse contexto, qual é o objetivo imediato da análise ambiental nas organizações?
Ignorar a in�uência do macroambiente na organização.
Desconsiderar os fatores externos na tomada de decisão.
 Identi�car os fatores envolvidos em cada um dos ambientes e conhecer sua in�uência sobre as
estratégias organizacionais.
Reduzir a importância do ambiente interno na análise estratégica.
Aumentar o lucro da empresa através da eliminação de fatores negativos no ambiente interno.
Respondido em 06/11/2023 14:16:03
Explicação:
Compreendendo o mapeamento total, a análise ambiental tem o intuito de identi�car, classi�car e examinar todas as
variáveis incluídas no ambiente global das organizações.O ambiente total das empresas é a soma dos ambientes
interno e externo e do macroambiente. Na análise ambiental, é necessário identi�car os fatores envolvidos em cada
um deles e conhecer sua in�uência sobre as estratégias organizacionais.
 Questão10
a
Avaliando
Aprendizado
 
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE   
Aluno(a): PATRICIA SOARES DE FREITAS 202108102474
Acertos: 1,6 de 2,0 06/11/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com isso, foi constatada uma crise sanitária
(pandemia) capaz de provocar prejuízos �nanceiros em virtude da legislação que obrigou o fechamento das
empresas por um longo período. Com base nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se a�rmar que se trata de
um caso de
 ameaça.
força.
oportunidade.
fraqueza.
compliance.
Respondido em 06/11/2023 13:59:23
Explicação:
As ameaças representam os cenários alheios à organização que podem trazer-lhe algum tipo de risco ou danos. São
aqueles produtos ou serviços ofertados por concorrentes que se assemelham às atividades da empresa. Elas também
podem indicar as possibilidades de novos entrantes no mercado ou de novas regulações e leis.
Acerto: 0,2  / 0,2
Os riscos das organizações devem ser mapeados e gerenciados. Nesse contexto, uma organização internacional
chamada International Organization for Standardization possui uma normatização para o gerenciamento de
riscos. Qual é a principal norma internacional que estabelece diretrizes e princípios de apoio às organizações
para a gestão de riscos?
ABNT 31000.
ISO 14001.
ISO 9001.
OHSAS 18001.
 ISO 31000.
Respondido em 06/11/2023 14:03:16
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:voltar();
O gerenciamento dos riscos possui uma normatização dada por meio da organização internacional International
Organization for Standardization, mais conhecida como ISSO. Trata-se da principal instituição do mundo quando um
assunto versa sobre normas e padrões. A norma que trata da gestão de risco é a ISO 31000, de 2009, sendo a
responsável por fornecer as diretrizes e os princípios de apoio às organizações (de todos os tipos). Dessa forma, ela é
utilizada como um guia técnico para a implementação do modelo de gestão de risco a ser adotado.
Acerto: 0,2  / 0,2
Diante do contexto da governança corporativa, o conceito de permanente deliberação ética, que ajuda a
consolidar a identidade da organização, reforçar a cultura, conferindo mais estabilidade para o planejamento de
longo prazo e contribuindo para a geração de valor econômico e para o bem comum, refere-se a:
Governança Familiar.
Conselho da Administração.
Comitê de Conduta.
 Compliance.
Conselho Fiscal.
Respondido em 06/11/2023 14:20:04
Explicação:
Trata-se do conceito de Compliance pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2020), conforme
abaixo:
"Em seu Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, o IBGC aponta ainda o compliance como parte dos
processos de �scalização e controle de boas práticas nas companhias. A publicação sugere que as ações relacionadas a
gerenciamento de riscos, controles internos e sistema de conformidade (compliance) devem estar fundamentadas no
uso de critérios éticos re�etidos no código de conduta da organização. O cumprimento de leis, regulamentos e normas
externas e internas deve ser garantido por um processo de acompanhamento da conformidade (compliance) de todas
as atividades da organização."
"Autonomia, independência e conhecimento técnico são características essenciais para os pro�ssionais especializados
na gestão da área de compliance. Mais que uma atividade operacional orientada para o cumprimento de regras
contratuais ou legais, o compliance deve ser compreendido como um guia de princípios e valores que compõem a
identidade da organização, com foco em sua longevidade.
Segundo publicação do IBGC, Compliance à luz da governança corporativa, além de dominar ferramentas
tecnológicas, o encarregado pelo zelo da conformidade nas empresas deve ter a capacidade de gerenciar riscos e
relacionamentos com partes interessadas internas e externas, como reguladores e terceirizados."
Acerto: 0,2  / 0,2
A implementação da governança corporativa, compliance e gerenciamento de riscos além de permitir benefícios
diretos, também colabora com a diminuição das chances de ocorrências de algumas situações negativas.
Algumas dessas situações estão listadas a seguir:
I. Evita a ocorrência de eventos não esperados nos resultados �nanceiros que podem afetar o prestígio da
instituição e a imagem da marca;
II. Evita práticas frágeis de gestão podem resultar em aumento do custo de capital;
III. Evita a concorrência entre os mercados nos quais opera;
IV. Evita custos indevidos resultantes de controles duplicados, quando a atividade de compliance não age de
maneira proativa.
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
 Questão3
a
 Questão4
a
II, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
 I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Respondido em 06/11/2023 14:20:21
Explicação:
I. Evita a ocorrência de eventos não esperados nos resultados �nanceiros que podem afetar o prestígio da instituição e
a imagem da marca; - correto.
II. Evita práticas frágeis de gestão podem resultar em aumento do custo de capital; - correto
III. Evita a concorrência entre os mercados nos quais opera; - incorreto. O sistema GRC não evita a concorrência entre
mercados.
IV. Evita custos indevidos resultantes de controles duplicados, quando a atividade de compliance não age de maneira
proativa. - correto.
Acerto: 0,0  / 0,2
Uma notícia publicada no portal FGV pelo professor da Escola Brasileira de Educação Pública e de Empresas,
professor Joaquim Rubens Fontes Filho, sobre economia no tempo de COVID-19, destaca:
"Governança corporativa tem papel fundamental em tempos de crise".
"É importante que controladores, conselheiros e administradores tenham um bom canal de relacionamento
explicando claramente a sociedade e seus pequenos acionistas o que está ocorrendo e o que está sendo feito
para melhorar a situação da empresa pelo menos no médio prazo",
Joaquim Rubens destaca que, nesse momento a governança corporativa assume um papel fundamental, pois
trata da relação entre os sócios e com a própria sociedade. Ele lembra de dois grupos importantes nessa
estrutura. O primeiro deles são os pequenos investidores, que, com menos possibilidade de diversi�carem suas
aplicações, serão severamente impactados pela crise. Ele destaca que a saída desses agentes pode trazer
problemas de liquidez para as empresas, que terão muito mais di�culdades de captar recursos. Outro grupo
importante são os empregados, que fazem parte do conjunto fundamental de stakeholders de uma empresa.
"Governança corporativa signi�ca equidade de tratamento dos sócios e transparência nas relações. É
importante então que controladores, conselheiros e administradores tenham um bom canal de relacionamento
explicando claramente a sociedade e seus pequenos acionistas o que está ocorrendo e o que está sendo feito
para melhorar a situação da empresa pelo menos no médio prazo", destaca. Disponível em
https://portal.fgv.br/noticias/governanca-corporativa-tem-papel-fundamental-tempos-crise-destaca-
especialista. acesso em 13/09/20 (adaptado)
Sobre Governança Corporativa, analise os itens abaixo e assinale a única alternativa correta.
I - Sistema que, usando principalmente o conselho de administração, a auditoria externa e o conselho �scal,
estabelece regras e poderes para conselhos, comitês, diretoria e outros gestores, procurando prevenir abusos
de poder e criando instrumentos de �scalização, princípios e regras que possibilitem uma gestão e�ciente e
e�caz.
II - As boas práticas de Governança Corporativa têm a �nalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seuacesso ao capital e contribuir para sua perenidade.
III - Sistema para recuperar e garantir a con�abilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas,
criando um conjunto e�ciente de mecanismos, tanto de incentivos como de monitoramento, a �m de assegurar
que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas, cujas ações serão
executadas pelo Conselho de Administração.
IV - Contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das
empresas. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros indicados pelo fundador, por questão de
 Questão5
a
con�ança, independente da quali�cação, e sistemas de Governança Corporativa de qualidade, evitando-se assim
diversos fracassos empresariais como abusos de poder, erros e fraudes.
Os itens III e IV estão corretos.
 Os itens I e II estão corretos.
 Apenas o item I está correto.
Apenas o item II está correto.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Respondido em 06/11/2023 14:21:51
Explicação:
Sobre o conselho de administração, é um órgão deliberativo, não de execução; sobre a indicação dos componentes do
conselho, estes devem ser pessoas quali�cadas, não por ser indicado pelo fundador, se for o caso.
Acerto: 0,2  / 0,2
Zaccarelli (1980) identi�ca três tipos de riscos que devem ser considerados no plano estratégico. (ZACCARELLI,
S. B. A formulação de alternativas estratégicas.In: Revista de administração. São Paulo: FEA/USP, 1980.)
Assinale a alternativa que indica esses três tipos de risco.
Riscos de marca, riscos de reputação e riscos de imagem.
Riscos associados a questões �nanceiros, riscos ligados a operação e riscos inerentes ao mercado.
 Riscos relacionados à compatibilidade, riscos relacionados à evolução futura do ambiente empresarial e
riscos relacionados à avaliação do poder da empresa para alterar o ambiente.
Riscos de segurança, riscos microambientais e riscos de saúde.
Riscos internos, riscos externos e riscos macroambientais.
Respondido em 06/11/2023 14:04:08
Explicação:
Segundo Zaccarelli (1980), três riscos devem ser considerados em cada plano estratégico, pois, além de se referirem
ao relacionamento da empresa com o ambiente, não estão exclusivamente sob o controle da organização. São eles: 1.
Riscos relacionados à compatibilidade entre a instituição e o ambiente empresarial. Se a organização não acompanhar
as evoluções ambientais de um ambiente em constante mudança, �cará incompatível a sua sobrevivência no mercado.
2. Riscos relacionados à evolução futura do ambiente empresarial. A organização precisa mapear, no planejamento
estratégico, mudanças de cenários que poderão ocorrer no ambiente, além de identi�car os impactos que as podem
causar nos casos de ocorrência das evoluções do mercado. 3. Riscos relacionados à avaliação do poder da empresa
para alterar o ambiente. Neste caso, a organização deve considerar a sua capacidade de provocar as mudanças e
combater as resistências ambientais inerentes à introdução de inovações.
Acerto: 0,0  / 0,2
A Lei no 12.846/2013 é denominada de Lei Anticorrupção. No que se refere à responsabilidade das pessoas
jurídicas (pj), é verdade que
As pessoas jurídicas serão responsabilizadas objetivamente, no âmbito administrativo, sendo que
eventual responsabilização no âmbito civil depende de comprovação de culpa.
Desaparece a responsabilidade da pessoa jurídica na hipótese de alteração contratual, transformação,
incorporação, fusão ou cisão societária.
 A responsabilização da pessoa jurídica é independente da responsabilidade individual de seus dirigentes
ou administradores ou de qualquer pessoa natural, autora, coautora ou partícipe do ato ilícito.
 Questão6
a
 Questão7
a
 A responsabilização da pessoa jurídica depende da responsabilização individual de seus dirigentes ou
administradores ou de qualquer pessoa natural, autora, coautora ou partícipe do ato ilícito.
As sociedades controladoras, controladas, coligadas ou, no âmbito do respectivo contrato, as
consorciadas serão subsidiariamente responsáveis pela prática dos atos previstos na Lei Anticorrupção,
restringindo-se tal responsabilidade à obrigação de pagamento de multa e reparação integral do dano
causado.
Respondido em 06/11/2023 14:19:25
Explicação:
De acordo com a Lei Anticorrupção a responsabilização da pessoa jurídica é independente da responsabilidade
individual de seus dirigentes ou administradores ou de qualquer pessoa natural, autora, coautora ou partícipe do ato
ilícito.
Acerto: 0,2  / 0,2
Muitas vezes as práticas de compliance e gerenciamento de riscos enfrentarão resistência dentro das
organizações. Nesse contexto, qual é a importância da alta administração na implementação de ações de
compliance e gerenciamento de riscos?
A alta administração deve ser responsável por toda a implementação sem a necessidade de apoio de
outros setores.
 A alta administração deve apoiar e concordar com as mudanças propostas.
A alta administração deve apenas demonstrar concordância com as mudanças propostas, mas não
precisa apoiar a adesão.
A alta administração não tem nenhum papel na implementação dessas ações.
A alta administração deve apenas apoiar a adesão, mas não precisa concordar com as mudanças
propostas.
Respondido em 06/11/2023 14:18:41
Explicação:
Se ainda não constitui uma prática da organização, é natural (e, até certo ponto, esperado) que a adoção de ações de
compliance e de gerenciamento de riscos encontre algumas resistências para a sua implementação. Essas ferramentas
envolvem a mudança no padrão de comportamento e o desenvolvimento de uma nova cultura organizacional. Dessa
forma, é muito importante que não só a alta administração apoie a adesão, como também demonstre concordância
com as mudanças propostas (ROCHA JUNIOR; GIZZI, 2018).
 
ROCHA JÚNIOR, F. A. R. M.; GIZZI, G. F. T. B. Fraudes corporativas e programas de compliance. Curitiba: InterSaberes,
2018.
Acerto: 0,2  / 0,2
Ética empresarial e governança corporativa são conceitos distintos, mas relacionados. Sobre eles podemos
a�rmar que:
Têm como objetivos demarcar os princípios que guiarão as ações a serem realizadas e em quanto tempo
o resultado será alcançado.
 Embora a ética empresarial não seja um princípio da governança corporativa, representa a base que
sustenta sua prática nas organizações.
É uma ferramenta de gestão fundamental para a realização da análise ambiental, constituindo a base do
planejamento estratégico das organizações.
 Questão8
a
 Questão9
a
Visam o planejamento de longo prazo e abordam a responsabilidade dos níveis mais altos da
administração em formular e reformular suas estratégias empresariais.
Determinam os padrões de desempenho operacional, gestão centralizadora e consideram as prioridades
organizacionais acima das demandas da sociedade.
Respondido em 06/11/2023 14:16:34
Explicação:
Os princípios da governança corporativa são: participação, estado de direito, transparência, responsabilidade,
orientação por consenso, igualdade e inclusividade, efetividade e e�ciência. Esses princípios só poderão ser
legitimados se estiverem pautados em comportamentos éticos.
Torna-se natural a necessidade da inclusão de princípios éticos e de responsabilidade social no conceito de
governança corporativa, uma vez que todos eles possuem os mesmos interesses quando de sua utilização, sejam eles
de cunho social, ambiental ou nacional.
Acerto: 0,2  / 0,2
A análise ambiental permite que as organizações possam avaliar as tendências de mercado que afetam o
desempenho da empresa. Nesse contexto, qual é o objetivo imediato da análise ambiental nas organizações?
Ignorar a in�uência do macroambiente na organização.
Desconsiderar os fatores externos na tomada de decisão.
 Identi�car os fatores envolvidos em cada um dos ambientes e conhecer sua in�uência sobre as
estratégias organizacionais.
Reduzir a importância do ambiente interno na análise estratégica.
Aumentar o lucro da empresa atravésda eliminação de fatores negativos no ambiente interno.
Respondido em 06/11/2023 14:16:03
Explicação:
Compreendendo o mapeamento total, a análise ambiental tem o intuito de identi�car, classi�car e examinar todas as
variáveis incluídas no ambiente global das organizações. O ambiente total das empresas é a soma dos ambientes
interno e externo e do macroambiente. Na análise ambiental, é necessário identi�car os fatores envolvidos em cada
um deles e conhecer sua in�uência sobre as estratégias organizacionais.
 Questão10
a
Avaliando
Aprendizado
 
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO   
Aluno(a): PATRICIA SOARES DE FREITAS 202108102474
Acertos: 2,0 de 2,0 06/11/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
Qual destas justi�cativas não pode fundamentar um pedido de remoção de um servidor?
De ofício, no interesse da administração.
A pedido, a critério da administração.
A pedido, independentemente do interesse da administração, quando o cônjuge do servidor(a) for
deslocado de sede.
A pedido, independentemente do interesse da administração, por questões de saúde.
 A pedido, independentemente do interesse da administração, por interesses particulares.
Respondido em 06/11/2023 14:30:24
Explicação:
A respsota correta é: A pedido, independentemente do interesse da administração, por interesses particulares.
Acerto: 0,2  / 0,2
Quanto às correntes teóricas para identi�cação de talentos, a primeira delas é aderente a todas as gerações,
uma vez que
busca a harmonia dentro da gestão de talentos.
faz com que os gestores busquem a diversidade dos talentos.
foi montada no contexto da globalização.
 engloba todas as pessoas da organização.
tem como objetivo a integração dos talentos em todos os níveis.
Respondido em 06/11/2023 14:31:38
Explicação:
A resposta correta é: engloba todas as pessoas da organização.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:voltar();
Acerto: 0,2  / 0,2 Questão3
a
Quanto aos testes de personalidade para orientar escolhas pro�ssionais, assinale a opção incorreta:
Recomenda-se que testes sejam aplicados por um psicólogo.
Há muitos testes de personalidade, com foco em diferentes aspectos.
Se minha personalidade for extrovertida, talvez eu tenha di�culdade em trabalhar em casa.
 Os resultados do teste são de�nitivos para o autoconhecimento.
Testes de personalidade podem me ajudar a encontrar o per�l de trabalho mais adequado a minha
personalidade.
Respondido em 06/11/2023 14:32:17
Explicação:
A resposta correta é: Os resultados do teste são de�nitivos para o autoconhecimento.
Acerto: 0,2  / 0,2
As empresas estão preocupadas com os impactos das ações de treinamento e desenvolvimento. Sobre essa
a�rmação, marque a opção incorreta.
Para entregar os melhores serviços e produtos, é preciso ter as melhores pessoas, por isso, é importante
saber se as organizações estão tendo sucesso nas ações de treinamento.
É preciso saber se investir em treinamento, desenvolvimento e educação vai possibilitar ter as pessoas
mais bem preparadas, justi�cando o crescente interesse das empresas sobre os impactos de suas ações
de treinamento e desenvolvimento.
As empresas que investem em ações de treinamento monitoram seus programas visando a melhor
gestão e estarem seguras de que o aprendizado será aplicado no dia a dia, e assim ser revertido em
resultado �nanceiro.
 Para entregar os melhores serviços e produtos, é preciso investir em treinamento, desenvolvimento e
educação com moderação já que os métodos de avaliação do impacto das ações de treinamento não
possuem validação cientí�ca.
As empresas que já compreendem a importância das ações de treinamento e desenvolvimento fazem
investimentos na área e têm como expectativa gerar o aprendizado do indivíduo e obter lucro.
Respondido em 06/11/2023 14:37:58
Explicação:
A resposta correta é: Para entregar os melhores serviços e produtos, é preciso investir em treinamento,
desenvolvimento e educação com moderação já que os métodos de avaliação do impacto das ações de treinamento
não possuem validação cientí�ca.
Acerto: 0,2  / 0,2
Qual destas atividades não deve ser exercida por um servidor ocupante de cargos em comissão?
Che�a
Assessoramento
Coordenação
 Natureza exclusivamente técnica
Direção
Respondido em 06/11/2023 14:38:39
 Questão4
a
 Questão5
a
Explicação:
A resposta correta é: Natureza exclusivamente técnica
Acerto: 0,2  / 0,2
Para assimilar o processo sucessório, é importante entender os níveis do processo de gestão, que é composto
pelo nível estratégico, nível tático e nível operacional, além da execução de tarefas. Quanto ao nível tático,
podemos dizer que
 
as decisões são de longo prazo e têm consequências para a empresa e para o mercado.
quem ocupa esse nível tem uma atuação voltada a uma operação especí�ca.
 as consequências das decisões dos ocupantes desse nível são mais amplas do que as do nível
operacional.
nesse nível, as decisões são de curto prazo.
a atuação nesse nível comporta diretores, o presidente e os sócios da empresa.
Respondido em 06/11/2023 14:52:14
Explicação:
a resposta correta é: as consequências das decisões dos ocupantes desse nível são mais amplas do que as do nível
operacional.
Acerto: 0,2  / 0,2
Quando estudamos o desenvolvimento da carreira, nos referimos:
Às capacitações que realizamos ao longo de nossa carreira.
Aos cargos que ocupamos ao longo da carreira.
Aos direcionamentos que tomamos na vida pro�ssional.
Ao prolongamento da carreira para além da aposentadoria.
 Aos diferentes cenários que encontramos com o passar do tempo.
Respondido em 06/11/2023 14:57:18
Explicação:
A resposta correta é: Aos diferentes cenários que encontramos com o passar do tempo.
Acerto: 0,2  / 0,2
Sobre práticas e tendências na área de desenvolvimento e treinamento, marque a opção falsa.
As empresas acostumadas a investir em treinamento investem para se diferenciarem da concorrência.
Fazem isso através de práticas modernas, como o ensino a distância, o microlearning e o blended
learning.
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
Uma das questões práticas da área de TD&E está diretamente relacionada ao alinhamento com os
objetivos estratégicos da organização.
A liderança da organização interfere diretamente na implementação de uma cultura de lifelong learning.
As novas práticas de treinamento e desenvolvimento demandam muito investimento das organizações,
especialmente por causa da tecnologia, fazendo ser totalmente inviável a adoção destas práticas por
micro e pequenas empresas.
 De acordo com a ABTD (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), o blended learning
refere-se ao ensino a distância no modelo vídeo gravado.
Respondido em 06/11/2023 14:57:45
Explicação:
A resposta correta é: De acordo com a ABTD (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), o blended
learning refere-se ao ensino a distância no modelo vídeo gravado.
Acerto: 0,2  / 0,2
É a passagem do servidor para o padrão imediatamente superior dentro da classe ou da categoria atual de sua
carreira funcional. Aponte qual conceito está relacionado à de�nição supracitada:
Promoção
Transferência
Ascenção
 Progressão
Reaproveitamento
Respondido em 06/11/2023 14:58:10
Explicação:
A resposta correta é: Progressão
Acerto: 0,2  / 0,2
O banco de talentos pode ser montado por meio de softwares que produzam um sistema de gestão de talentos.
Esse banco pode englobar os processos de recrutamento e seleção, o histórico de competências e as
necessidades de desenvolvimento. Porém, esse banco envolve um importante desa�o:
 a alimentação e o uso dos dados.
a aceitação do uso de novas tecnologias.
a aprovação dos gestores para compra de equipamentos.
os diversos formatos de layout desses softwares.
o engajamento dos consultores que venderam o software.
Respondido em 06/11/202314:58:28
Explicação:
A resposta correta é: a alimentação e o uso dos dados.
 Questão9
a
 Questão10
a
Exercício
 avalie sua aprendizagem
Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com isso, foi constatada uma crise sanitária
(pandemia) capaz de provocar prejuízos �nanceiros em virtude da legislação que obrigou o fechamento das
empresas por um longo período. Com base nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se a�rmar que se trata de um
caso de
Uma notícia publicada no portal FGV pelo professor da Escola Brasileira de Educação Pública e de Empresas,
professor Joaquim Rubens Fontes Filho, sobre economia no tempo de COVID-19, destaca:
"Governança corporativa tem papel fundamental em tempos de crise".
"É importante que controladores, conselheiros e administradores tenham um bom canal de relacionamento
explicando claramente a sociedade e seus pequenos acionistas o que está ocorrendo e o que está sendo feito para
GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE
Lupa  
 
ARA0021_202108102474_TEMAS
Aluno: PATRICIA SOARES DE FREITAS Matr.: 202108102474
Disc.: GOV CORP COMPLIA  2023.2 SEMI (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
 
1.
fraqueza.
compliance.
oportunidade.
força.
ameaça.
Data Resp.: 28/08/2023 15:38:43
Explicação:
As ameaças representam os cenários alheios à organização que podem trazer-lhe algum tipo de risco ou danos.
São aqueles produtos ou serviços ofertados por concorrentes que se assemelham às atividades da empresa. Elas
também podem indicar as possibilidades de novos entrantes no mercado ou de novas regulações e leis.
 
2.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
melhorar a situação da empresa pelo menos no médio prazo",
Joaquim Rubens destaca que, nesse momento a governança corporativa assume um papel fundamental, pois trata
da relação entre os sócios e com a própria sociedade. Ele lembra de dois grupos importantes nessa estrutura. O
primeiro deles são os pequenos investidores, que, com menos possibilidade de diversi�carem suas aplicações,
serão severamente impactados pela crise. Ele destaca que a saída desses agentes pode trazer problemas de
liquidez para as empresas, que terão muito mais di�culdades de captar recursos. Outro grupo importante são os
empregados, que fazem parte do conjunto fundamental de stakeholders de uma empresa.
"Governança corporativa signi�ca equidade de tratamento dos sócios e transparência nas relações. É importante
então que controladores, conselheiros e administradores tenham um bom canal de relacionamento explicando
claramente a sociedade e seus pequenos acionistas o que está ocorrendo e o que está sendo feito para melhorar a
situação da empresa pelo menos no médio prazo", destaca. Disponível em
https://portal.fgv.br/noticias/governanca-corporativa-tem-papel-fundamental-tempos-crise-destaca-especialista.
acesso em 13/09/20 (adaptado)
Sobre Governança Corporativa, analise os itens abaixo e assinale a única alternativa correta.
I - Sistema que, usando principalmente o conselho de administração, a auditoria externa e o conselho �scal,
estabelece regras e poderes para conselhos, comitês, diretoria e outros gestores, procurando prevenir abusos de
poder e criando instrumentos de �scalização, princípios e regras que possibilitem uma gestão e�ciente e e�caz.
II - As boas práticas de Governança Corporativa têm a �nalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu
acesso ao capital e contribuir para sua perenidade.
III - Sistema para recuperar e garantir a con�abilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas,
criando um conjunto e�ciente de mecanismos, tanto de incentivos como de monitoramento, a �m de assegurar que
o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas, cujas ações serão
executadas pelo Conselho de Administração.
IV - Contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das
empresas. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros indicados pelo fundador, por questão de
con�ança, independente da quali�cação, e sistemas de Governança Corporativa de qualidade, evitando-se assim
diversos fracassos empresariais como abusos de poder, erros e fraudes.
Ética empresarial e governança corporativa são conceitos distintos, mas relacionados. Sobre eles podemos a�rmar
que:
Apenas o item I está correto.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Apenas o item II está correto.
Os itens III e IV estão corretos.
Os itens I e II estão corretos.
Data Resp.: 28/08/2023 15:38:54
Explicação:
Sobre o conselho de administração, é um órgão deliberativo, não de execução; sobre a indicação dos
componentes do conselho, estes devem ser pessoas quali�cadas, não por ser indicado pelo fundador, se for o
caso.
 
3.
Visam o planejamento de longo prazo e abordam a responsabilidade dos níveis mais altos da administração
em formular e reformular suas estratégias empresariais.
Têm como objetivos demarcar os princípios que guiarão as ações a serem realizadas e em quanto tempo o
resultado será alcançado.
Embora a ética empresarial não seja um princípio da governança corporativa, representa a base que sustenta
sua prática nas organizações.
Determinam os padrões de desempenho operacional, gestão centralizadora e consideram as prioridades
organizacionais acima das demandas da sociedade.
É uma ferramenta de gestão fundamental para a realização da análise ambiental, constituindo a base do
planejamento estratégico das organizações.
Data Resp.: 28/08/2023 15:39:24
As variáveis do ambiente externo a organização podem ser consideradas positivas ou negativas. São variáveis
negativas
I. Ameaças
II. Restrições
III. Incentivos
IV. Problemas
V. Sintomas negativos
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
Zaccarelli (1980) identi�ca três tipos de riscos que devem ser considerados no plano estratégico. (ZACCARELLI, S.
B. A formulação de alternativas estratégicas.In: Revista de administração. São Paulo: FEA/USP, 1980.)
Assinale a alternativa que indica esses três tipos de risco.
Explicação:
Os princípios da governança corporativa são: participação, estado de direito, transparência, responsabilidade,
orientação por consenso, igualdade e inclusividade, efetividade e e�ciência. Esses princípios só poderão ser
legitimados se estiverem pautados em comportamentos éticos.
Torna-se natural a necessidade da inclusão de princípios éticos e de responsabilidade social no conceito de
governança corporativa, uma vez que todos eles possuem os mesmos interesses quando de sua utilização, sejam
eles de cunho social, ambiental ou nacional.
RISCOS, CONTROLES E INFLUÊNCIAS NO CAMPO DA GESTÃO
 
4.
I, III, IV e V, apenas.
I, II, III e V, apenas.
I, II, III e IV, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
I, II, IV e V, apenas.
Data Resp.: 28/08/2023 15:41:12
Explicação:
São variáveis negativas: Ameaças, Restrições, Problemas e Sintomas negativos. Incentivos são variáveis
positivas.
 
5.
Riscos de marca, riscos de reputação e riscos de imagem.
Riscos de segurança, riscos microambientais e riscos de saúde.
Riscos internos, riscos externos e riscos macroambientais.
Riscos associados a questões �nanceiros, riscos ligados a operação e riscos inerentes ao mercado.
Riscos relacionados à compatibilidade, riscos relacionados à evolução futura do ambiente empresarial e
riscos relacionados à avaliação do poder da empresa para alterar o ambiente.
Data Resp.: 28/08/2023 15:41:41
Explicação:
Segundo Zaccarelli (1980), três riscos devem ser considerados em cada plano estratégico, pois, além de se
referirem ao relacionamento daempresa com o ambiente, não estão exclusivamente sob o controle da
A análise ambiental permite que as organizações possam avaliar as tendências de mercado que afetam o
desempenho da empresa. Nesse contexto, qual é o objetivo imediato da análise ambiental nas organizações?
O termo compliance deriva da expressão em inglês to comply, que pode ser traduzido como cumprir. Sobre o
assunto, julgue as assertivas a seguir:
I. Nos negócios, ele se refere ao alinhamento às diversas normas existentes, como leis e regulamentos
complementares;
II. Tem uma relação direta com o cumprimento das obrigações e o funcionamento dos processos internos;
III. A compliance colabora com a criação de um ambiente de trabalho saudável. Isso porque as leis trazem diversos
pontos que buscam o bem-estar dos colaboradores.
A�rma-se a verdade em:
organização. São eles: 1. Riscos relacionados à compatibilidade entre a instituição e o ambiente empresarial. Se
a organização não acompanhar as evoluções ambientais de um ambiente em constante mudança, �cará
incompatível a sua sobrevivência no mercado. 2. Riscos relacionados à evolução futura do ambiente
empresarial. A organização precisa mapear, no planejamento estratégico, mudanças de cenários que poderão
ocorrer no ambiente, além de identi�car os impactos que as podem causar nos casos de ocorrência das
evoluções do mercado. 3. Riscos relacionados à avaliação do poder da empresa para alterar o ambiente. Neste
caso, a organização deve considerar a sua capacidade de provocar as mudanças e combater as resistências
ambientais inerentes à introdução de inovações.
 
6.
Ignorar a in�uência do macroambiente na organização.
Aumentar o lucro da empresa através da eliminação de fatores negativos no ambiente interno.
Reduzir a importância do ambiente interno na análise estratégica.
Identi�car os fatores envolvidos em cada um dos ambientes e conhecer sua in�uência sobre as estratégias
organizacionais.
Desconsiderar os fatores externos na tomada de decisão.
Data Resp.: 28/08/2023 15:42:20
Explicação:
Compreendendo o mapeamento total, a análise ambiental tem o intuito de identi�car, classi�car e examinar
todas as variáveis incluídas no ambiente global das organizações. O ambiente total das empresas é a soma dos
ambientes interno e externo e do macroambiente. Na análise ambiental, é necessário identi�car os fatores
envolvidos em cada um deles e conhecer sua in�uência sobre as estratégias organizacionais.
COMPLIANCE
 
7.
II e III.
I, II e III.
Apenas em I.
Apenas em II.
I e II.
Data Resp.: 28/08/2023 15:42:45
Explicação:
Podemos de�nir compliance como o dever de atender às regras, de estar em conformidade e cumprir os
regulamentos exigidos para as atividades desempenhadas pela organização. O compliance também pode ser
entendido como o Ato de cumprir, de estar em conformidade e executar regulamentos internos e externos
impostos às atividades da instituição, buscando mitigar o risco atrelado à reputação e ao regulatório/legal.
A governança pública é a forma de interação horizontal entre atores estatais e não estatais no processo de
construção de políticas públicas. Já a governança corporativa almeja que a organização alcance os resultados: lucro
e retorno para os acionistas.
No que se refere as diferenças entre esses dois tipos de governança, podemos a�rmar que:
Sempre que possível, é recomendado documentar todas as ações de apoio da alta administração às práticas de
governança corporativa, gerenciamento de riscos e compliance. Qual é o objetivo da documentação dessas ações
de apoio da alta administração?
 
8.
A governança pública se difere da governança corporativa basicamente porque não gera emprego e nem
tampouco renda para a população.
A governança pública se difere da governança corporativa, em boa parte, por ter o objetivo de gerar valor
público para a sociedade.
A governança pública se difere da governança corporativa, em boa parte, porque gera emprego e renda para a
população.
Não existem diferenças entre a governança pública e a governança corporativa, pois ambas visam a obter
maiores ganhos econômicos.
Não existem diferenças entre a governança pública e a governança corporativa, pois ambas visam a exercer
funções típicas de Estado.
Data Resp.: 28/08/2023 15:43:55
Explicação:
A GOVERNANÇA PÚBLICA SE DIFERE [..] POR TER O OBJETIVO DE GERAR VALOR PÚBLICO PARA A
SOCIEDADE. Enquanto no setor privado o resultado é mensurado em termos do resultado líquido patrimonial
(lucro ou prejuízo), no setor público, o resultado patrimonial não é um indicador de desempenho, mas um
medidor do quanto o serviço público ofertado à sociedade promoveu alterações quantitativas nos elementos
patrimoniais.
Os demais itens estão incorretos, veja as justi�cativas a seguir:
NÃO EXISTEM DIFERENÇAS [...] POIS AMBAS VISAM A OBTER MAIORES GANHOS ECONÔMICOS.
Existem diferenças entre os dois tipos de governança e, além disso, apenas a governança corporativa
visa a obtenção de maiores ganhos econômicos.
A GOVERNANÇA PÚBLICA SE DIFERE [...] PORQUE GERA EMPREGO E RENDA PARA A
POPULAÇÃO. Os dois tipos de governança geram emprego e renda para a população, portanto, esse não
pode ser considerado um ponto de diferenciação.
NÃO EXISTEM DIFERENÇAS [...] POIS AMBAS VISAM A EXERCER FUNÇÕES TÍPICAS DE ESTADO.
Existem diferenças entre os dois tipos de governança e, além disso, apenas a governança pública pode
estar relacionada as funções típicas de Estado.
A GOVERNANÇA PÚBLICA SE DIFERE [...] PORQUE NÃO GERA EMPREGO E NEM TAMPOUCO
RENDA PARA A POPULAÇÃO. A governança pública gera emprego e renda para a população e, além
disso, os dois tipos de governança geram emprego e renda para a população, portanto, esse não pode ser
considerado um ponto de diferenciação.
O SISTEMA GRC
 
9.
Aumentar o volume de informações a serem gerenciadas pela organização.
Facilitar o cumprimento das exigências legais e regulamentares.
Comprovar, de forma clara e objetiva, o atendimento aos requisitos estabelecidos.
Garantir a con�dencialidade das informações da organização.
Substituir o papel da auditoria interna na veri�cação das práticas de governança corporativa.
Data Resp.: 28/08/2023 15:44:59
Explicação:
A ferramenta de compliance deve ocupe um patamar estratégico na organização. Para isso ela deve ser encarada
como:
I. atendimento às exigências legais e regulamentares
II. foco nas normas e políticas internas
III. pretensão dos stakeholders
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
Todas as ações de apoio da alta administração às práticas de governança corporativa, incluindo as de
gerenciamento de riscos e compliance, devem, sempre que possível, ser documentadas. A formalização pode ser
feita por meio de vídeos, cartas, memorandos, atas de reunião, ofícios e divulgação na intranet, além de outros
meios de comunicação que sejam vistos como adequados. A documentação registrada tem o objetivo de
comprovar, de forma clara e objetiva, o atendimento aos requisitados estabelecidos (ROCHA JÚNIOR; GIZZI,
2018).
ROCHA JÚNIOR, F. A. R. M.; GIZZI, G. F. T. B. Fraudes corporativas e programas de compliance. Curitiba:
InterSaberes, 2018.
 
10.
III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
Data Resp.: 28/08/2023 15:45:31
Explicação:
Para que a ferramenta de compliance ocupe um patamar estratégico na organização, ela não deve ser encarada
apenas como um atendimento às exigências legais e regulamentares. O compliance deve se concentrar nas
normas, nas políticas internas e, especialmente, na pretensão dos stakeholders. Somente assim ele conseguirá
ser percebido como um instrumento de gestão que agrega valor ao bem/serviço 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 28/08/2023 15:38:14.
Avaliando
Aprendizado
 
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO   
Aluno(a): PATRICIA SOARES DE FREITAS 202108102474
Acertos: 1,6 de 2,0 06/11/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
Dentre os agentes públicos, aponte o que é de�nidocomo agente político:
Juiz federal
Procurador federal
 Presidente da República
Mesário das eleições
Fiscal do trabalho
Respondido em 06/11/2023 15:21:03
Explicação:
A resposta correta é: Presidente da República
Acerto: 0,2  / 0,2
Na estrutura de carreira em W, é possível promover a multifuncionalidade. Além disso, podemos dizer que esse
tipo de estrutura
 
limita o desenvolvimento de gerentes em suas capacidades técnicas.
prioriza o crescimento para cargos técnicos.
 proporciona a formação de pro�ssionais mais completos.
aumenta a barreira entre especialização e gestão.
impede os pro�ssionais de exercerem funções diferentes umas das outras.
Respondido em 06/11/2023 15:43:39
Explicação:
A resposta correta é: proporciona a formação de pro�ssionais mais completos.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:voltar();
Acerto: 0,2  / 0,2
A de�nição das etapas de desenvolvimento da carreira não é exata, pois:   
 Ela depende, entre outros fatores, das exigências físicas de cada ocupação.
Ela está condicionada pelas estruturas econômicas de cada país ou região.
Não é todo o mundo que completa a carreira pro�ssional.
Não são todas as pessoas vivem até chegar à aposentadoria.
Ela depende, entre outros fatores, das decisões pessoais de cada um.
Respondido em 06/11/2023 15:50:10
Explicação:
A resposta correta é: Ela depende, entre outros fatores, das exigências físicas de cada ocupação.
Acerto: 0,2  / 0,2
As competências podem ser dos tipos:
Exclusivas ou forçadas
 Humanas ou organizacionais
Individuais ou exclusivas
Forçadas ou relacionadas
Relacionadas ou organizacionais
Respondido em 06/11/2023 15:51:24
Explicação:
A resposta correta é: Humanas ou organizacionais
Acerto: 0,2  / 0,2
Indique um aspecto positivo da burocracia:
Informalidade
Flexibilidade
Comunicação ágil
Mutabilidade
 Impessoalidade
Respondido em 06/11/2023 15:52:11
Explicação:
A resposta correta é: Impessoalidade
Acerto: 0,2  / 0,2
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão
6
a
Por meio do processo sucessório, as empresas planejam o futuro e a continuidade dos negócios. Esse processo
garante a continuidade da liderança em posições-chave, retém e desenvolve capital intelectual e, além disso,
promove o relacionamento entre os níveis de gestão.
traz mais visibilidade à empresa.
aumenta a lucratividade da empresa.
ajuda em esforços de divulgação da marca.
 encoraja o desenvolvimento das pessoas.
Respondido em 06/11/2023 15:49:06
Explicação:
A resposta correta é: encoraja o desenvolvimento das pessoas.
Acerto: 0,0  / 0,2
Em relação aos eixos do conhecimento para a empregabilidade, assinale a a�rmação correta:
 A empregabilidade depende do autoconhecimento.
 O capital social é um dos elementos do conhecimento do quem.
Ter um diploma de inglês tem a ver com o conhecimento do como.
O networking faz parte do conhecimento do quê.
O conhecimento do porquê é o mais importante dos eixos.
Respondido em 06/11/2023 15:51:05
Explicação:
A resposta correta é: O capital social é um dos elementos do conhecimento do quem.
Acerto: 0,2  / 0,2
Sobre as competências humanas, podemos dizer que elas podem ser:
Humanas ou individuais
 Gerais ou especí�cas
Formais ou informais
Funcionais ou relacionais
Departamentais ou genéricas
Respondido em 06/11/2023 15:40:02
Explicação:
A resposta correta é: Gerais ou especí�cas
Acerto: 0,0  / 0,2
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
Uma das funções que um servidor em cargo em comissão pode ocupar é a de direção. Indique o principal
objetivo dessa função administrativa:
Fornecer feedback.
 Dimensionar a força de trabalho.
Organizar recursos.
Avaliar o desempenho.
 Colocar em prática o que foi planejado.
Respondido em 06/11/2023 15:37:09
Explicação:
A respsota correta é: Colocar em prática o que foi planejado.
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma forma de entender a ascensão de pessoas em uma estrutura tradicional é observando a carreira em linha.
Podemos dizer que, nesse tipo de estruturação da carreira:
I - Há ascensão natural de cargos técnicos para cargos gerenciais.
II - As escolhas quanto ao crescimento na carreira são limitadas.
III - Há possibilidade de assumir cargos técnicos ou gerenciais.
IV - É possível migrar de um braço de carreira para outro.
Somente a alternativa III está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
 As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa IV está correta.
As alternativas III e IV estão corretas.
Respondido em 06/11/2023 15:16:11
Explicação:
A resposta correta é: As alternativas I e II estão corretas.
 Questão10
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