trabalho de teorias da personalidade Faculdade Unijorge

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CONSULTORIA DE RH: PERFIL E PERSONALIDADE PARA CARGOS 
DE LIDERANÇA 
 
Nos tempos atuais em que as mudanças ocorrem a cada instante, as 
empresas passam por constantes transformações e variações, essas mudanças 
ocorrem nos 
relacionamentos entre as organizações e os colaboradores. Diante disso, 
o estudo das teorias de personalidade se tornou fundamental dentro das 
organizações. 
Cada ser humano apresenta características particulares que formam sua 
personalidade, durante o estudo da personalidade no processo de recrutamento e 
seleção, o profissional de recursos humanos, precisa identificar os diversos perfis 
técnicos e comportamentais dos candidatos, avaliar o comportamento, qualificações 
e identificar as características da personalidade, para assim, selecionar o profissional 
ideal para o cargo exigido. No caso de Mirela, a mesma possuía um perfil excelente, 
só que ela não tinha nenhuma experiência em gestão de pessoas, pois, sua vida 
sempre foi restrita, sem interações sociais. 
É importante observar que, Mirela, apesar de desenvolver um ótimo 
trabalho durante a sua jornada profissional, passou por vários cargos, e foi até 
coordenadora, a mesma, mostrou que desempenhava bem o seu trabalho, só que 
apesar de ter uma carreira profissional bem sucedida, ela não era a pessoa mais 
indicada para assumir o cargo de liderança, pois, o líder tem um papel de extrema 
importância dentro do ambiente organizacional, ou seja, para um cargo de liderança, 
é preciso observar alguns traços de personalidade. 
O perfil de Mirela não agradou os colaboradores, pois, foi acusada de 
graves acusações de assédio, racismo, intolerância religiosa e arrogância, com isso, 
os colaboradores ficaram desmotivados, e a empresa começou a produzir metade de 
sua capacidade. O que ocorreu entre Mirela e os colaboradores, foi a falta de 
comunicação e motivação, o líder e os colaboradores precisam estarem em contato o 
tempo todo, o feedback é fundamental entre as partes, para assim, resolverem 
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questões e identificar pontos de melhorias, ou seja, resolverem da melhor maneira as 
diversas situações que possam surgir no dia a dia, diante dessa situação, acredito que 
Mirela, por possuir um perfil arrogante, mesmo se tivesse recebido um treinamento, 
ela não iria desempenhar uma boa liderança, pois o líder precisa ter um perfil com 
uma comunicação clara, objetiva, ter empatia e ser flexível com seus colaboradores. 
Mesmo a empresa disponibilizando um psicólogo, Mirela demonstrou não 
saber ouvir, e afirmou que não havia erro de sua parte, desta forma, ela manteve uma 
postura e comportamento totalmente inadequado que um líder não deveria ter. 
O erro do japonês Kinon, foi não ouvir a gerente de RH, pois a mesma, 
alertou que a vaga era complexa e que valeria a pena abrir uma seleção interna. 
Portanto, o ideal seria o japonês seguir as orientações da gerente e abrir a seleção 
interna, assim, através de testes de personalidade, a empresa poderia fazer uma 
avaliação para identificar os pontos fortes, fracos, competências, habilidades, 
qualificações, motivações e ambições de cada candidato, aplicando um processo com 
qualidade e com técnicas adequadas, os profissionais conseguem analisarem não só 
os perfis técnicos, como os comportamentais, assim, conseguem encontrar o perfil 
ideal para ocupar o cargo de liderança. 
De acordo com Barbara Angelica (livro. Teorias da Personalidade, 2016, 
pág. 74.) Nos mostra que, “Diante de todas essas perspectivas, podemos 
compreender que personalidade e comportamento são termos distintos, porém, 
interligados. Comportamento é ação, resposta, personalidade é “quem eu sou”, 
mesmo que esse conceito varie tanto. 
Por fim, concluir-se que a relevância do recrutamento e seleção de pessoas 
nas organizações está relacionado na hora de selecionar um candidato adequado 
para a vaga, as análises de perfil pessoal, contribuem para que as empresas avaliem 
melhor seus candidatos, assim conseguem encontrar com mais eficácia dentro de um 
processo seletivo e seleciona o candidato com as características e o perfil adequado 
a um cargo específico e redireciona para as funções que sejam compatíveis com suas 
habilidades, facilitando assim o ambiente organizacional, e as empresas conseguem 
melhores resultados, atingindo seus objetivos dentro das organizações. 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
ANGELICA, B. teorias de personalidade. Rio de Janeiro: [s.n.], 2016. 
HTTPS://BLOG.CONVENIA.COM.BR/CONHECA-OS-5-PRINCIPAIS-TIPOS-DE-RECRUTAMENTO-E-
SELECAO/. convenia. Acesso em: jun. 2023. 
HTTPS://BLOG.SOLIDES.COM.BR/QUAIS-OS-TIPOS-DE-RECRUTAMENTO/. solides. Acesso em: jun. 
2023. 
HTTPS://WWW.SBDC.COM.BR/LIDERANCA/INTELIGENCIA-EMOCIONAL-NA-LIDERANCA. sbdc. Acesso 
em: jun. 2023.