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Pós Digital - 145746 10 - Planejamento Estratégico - 2023ABR

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Pós Digital - 145746 . 10 - Planejamento Estratégico - 2023ABR - UNIFAEL
AV2
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0,5/0,5
Nota final: 0,5 pontos de 0,5 pontos possível(eis)
Na perspectiva de processos internos, são quatro os pilares que apoiam a entrega de proposta de valor e a estratégia financeira (produtividade e crescimento). Sobre a Gestão Operacional, é correto afirmar que ela busca: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Correta: 
produzir produtos e serviços excelentes, entregar adequadamente e desenvolver bom relacionamento com fornecedores. 
Resposta correta
2. 
aumentar o desempenho em segurança, saúde e meio ambiente. 
3. 
apoiar a comunidade e o meio ambiente. 
4. 
selecionar e conhecer o cliente, bem como aprofundar e fortalecer a relação. 
5. 
ser o primeiro a chegar no mercado. 
2. Pergunta 2
0/0,5
Nota final: 0 ponto de 0,5 pontos possível(eis)
No que se refere às dificuldades enfrentadas no processo de desdobramento do BSC, marque a alternativa incorreta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
definir indicadores específicos das áreas envolvidas representa uma dificuldade. 
Resposta correta
2. 
Incorreta: 
espelhar o que efetivamente é estratégico por painel representa uma dificuldade. 
3. 
acompanhar a elaboração descentralizada em todas as áreas do negócio, representa uma dificuldade. 
4. 
garantir o alinhamento de todos os painéis construídos representa uma dificuldade. 
5. 
alcançar número de objetivos e indicadores desejáveis por painel estratégico é uma dificuldade. 
3. Pergunta 3
0,5/0,5
Nota final: 0,5 pontos de 0,5 pontos possível(eis)
O Balanced Scorecard pode ser utilizado para desdobrar a estratégia a todas as áreas da organização, chegando até o nível dos indivíduos. Conforme Kallás et al. (2004), outro aspecto relevante a ser considerado para a definição de uma abordagem de desdobramento é o entendimento e a reflexão em torno do papel da corporação e das diferentes unidades de negócio. Para aprimorar o desdobramento do BSC, existem algumas recomendações do grupo de melhores práticas. Marque a alternativa que não representa uma dessas recomendações. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Discussão sobre o papel das áreas de apoio. 
2. 
Análise de quanto vale desdobrar com mapas. 
3. 
Correta: 
Segue necessariamente a estrutura organizacional. 
Resposta correta
4. 
Realização com a participação das equipes. 
5. 
Comunicação clara da estratégia. 
4. Pergunta 4
0,5/0,5
Nota final: 0,5 pontos de 0,5 pontos possível(eis)
Sobre a perspectiva da proposta de valor para o cliente, é correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
a perspectiva do cliente no BSC não descreve a forma como a empresa cria valor aos clientes por meio dos atributos relevantes que evidenciam a sua proposta de valor. 
2. 
os atributos do serviço evidenciam apenas a funcionalidade do produto ou serviço. 
3. 
Correta: 
a perspectiva do cliente no BSC descreve a forma como a empresa cria valor aos clientes por meio dos atributos relevantes que evidenciam a sua proposta de valor. 
Resposta correta
4. 
a dimensão do tempo de resposta não é levada em consideração para a avaliação do relacionamento com os clientes. 
5. 
a imagem e a reputação refletem os fatores tangíveis que atraem um cliente para a empresa. 
5. Pergunta 5
0/0,5
Nota final: 0 ponto de 0,5 pontos possível(eis)
Um gestor deve olhar as múltiplas facetas financeiras de um negócio, já que não há um único indicador que consiga sintetizar de maneira eficiente o desempenho financeiro de uma equipe. Sobre a LAJIDA, é correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
é o resultado da divisão do lucro líquido pelo patrimônio líquido da empresa. 
2. 
é a mesma coisa que EBITDA. 
Resposta correta
3. 
Incorreta: 
é obtida através da divisão da receita líquida pelo ativo total. 
4. 
compreende tudo o que uma empresa fatura, excluindo as devoluções, os cancelamentos e os impostos pagos. 
5. 
indica a capacidade de solvência da empresa a curto prazo. 
6. Pergunta 6
0,5/0,5
Nota final: 0,5 pontos de 0,5 pontos possível(eis)
De acordo com Kaplan e Norton (1996) a habilidade de uma organização para inovar, melhorar e aprender relaciona-se diretamente com o seu valor. Sobre a perspectiva de aprendizado e crescimento, quarta e última perspectiva do BSC, é correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Correta: 
desenvolve objetivos e indicadores para orientar o aprendizado organizacional.
Resposta correta
2. 
a estratégia de uma empresa é traduzida através do mapa estratégico com o objetivo de ampliar, sob a perspectiva financeira, os resultados tangíveis. 
3. 
a habilidade de uma organização para inovar, melhorar e aprender relaciona-se indiretamente com o seu valor. 
4. 
para melhoria da estrutura de custos, é necessário realizar mudanças especificamente nos processos de gestão operacional e buscar continuamente a eliminação de defeitos e desperdícios dos processos. 
5. 
não desenvolve objetivos e indicadores para orientar o aprendizado organizacional. 
7. Pergunta 7
0,5/0,5
Nota final: 0,5 pontos de 0,5 pontos possível(eis)
Na perspectiva de processos internos são quatro os pilares que apoiam a entrega de proposta de valor e a estratégia financeira. Marque a opção onde não é apresentado um indicador na Gestão Operacional. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Medidas de qualidade. 
2. 
Eficácia no ciclo de produção. 
3. 
Tempo de armazenamento. 
4. 
Correta: 
Rotação do ativo. 
Resposta correta
5. 
Medidas de tempo. 
8. Pergunta 8
0/0,5
Nota final: 0 ponto de 0,5 pontos possível(eis)
As pesquisas realizadas por Kaplan e Norton (2000) indicam que as empresas bem-sucedidas desenvolvem cinco princípios comuns, também conhecidos como “princípios da organização focada na estratégia”. Sobre o princípio “traduzir a estratégia”, é correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
está relacionado ao desenvolvimento do mapa estratégico. 
Resposta correta
2. 
está relacionado à definição do papel da corporação ou matriz. 
3. 
está relacionado ao comprometimento da alta liderança e ao envolvimento da equipe de liderança. 
4. 
está relacionado à promoção da consciência estratégica. 
5. 
Incorreta: 
está relacionado à implementação do sistema de reporte do BSC. 
9. Pergunta 9
0,5/0,5
Nota final: 0,5 pontos de 0,5 pontos possível(eis)
Um gestor deve olhar as múltiplas facetas financeiras de um negócio, já que não há um único indicador que consiga sintetizar de maneira eficiente o desempenho financeiro de uma equipe. Sobre o giro do ativo, é correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Correta: 
indica se a empresa usa adequadamente os seus ativos. 
Resposta correta
2. 
é a mesma coisa que EBITDA. 
3. 
indica se a atividade da empresa é lucrativa. 
4. 
compreende tudo o que uma empresa fatura, excluindo as devoluções, os cancelamentos e os impostos pagos. 
5. 
é o resultado da divisão do lucro líquido pelo patrimônio líquido da empresa. 
10. Pergunta 10
0,5/0,5
Nota final: 0,5 pontos de 0,5 pontos possível(eis)
A comunicação interna possui caráter estratégico. Ela objetiva comunicar o público interno das organizações sobre os mais variados assuntos que contribuam com os processos da empresa. O simples ato de enviar um e-mail ou um documento para os colaboradores a empresa já está fazendo uso da comunicação interna. Marque a alternativa que apresenta a sequência correta do fluxo da mensagem do feedback. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Público, canal, emissor, mensagem. 
2. 
Mensagem, público, emissor, canal. 
3. 
Canal, mensagem, público, emissor. 
4. 
Canal, mensagem, emissor, público. 
5. 
Correta: 
Público, canal, mensagem, emissor. 
Res

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