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Universidade Veiga de Almeida 
Polo Centro II
Administração 
Caroline de Mattos Sampaio
1220103413
Estrutura e Processos Organizacionais.
Trabalho da disciplina [AVA2] 
Rio de Janeiro
19 de junho de 2023
CAROLINE DE MATTOS SAMPAIO 
Enunciado 
A Preferida Industria e Comercio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa está́ na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração.
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira.
Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro.
 O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente no Mercosul, é considerado, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante. Então começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional - que define as relações que deverão desenvolver-se entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho.
Desenvolvimento
 Definam se a empresa é: Tradicional, Moderna ou Contemporânea, justificando sua análise.
Analisando toda a estrutura da empresa, é correto dizer que a organização é tradicional visto que, é uma empresa administrada por duas famílias, onde a estrutura utiliza o sistema burocrático com forte hierarquia sem autonomia com ênfase na estrutura organizacional.
Levando em consideração que algumas pessoas da alta cúpula estão em conflitos de autoridade, e mesmo sabendo que esse conflito hoje não é grave, se faz necessário, uma reestruturação para que não haja discordância nas tomadas de decisões, trazendo um problema maior, que pode resultar em dissolução da organização ou até mesmo encerramento das atividades.
Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional.
Para que as mudanças tenham um resultado positivo primeiro de tudo é necessário que todo o pessoal envolvido na mudança esteja ciente e aberto para novas ideias a serem implementadas, isso é primordial na efetivação do novo processo da organização. 
Organização do pessoal – Esse tipo de mudança pode causar, algumas preocupações, rumores, pois na maioria das vezes essas mudanças causam desligamentos em massa, trazendo tensão e podendo resultar em equívocos na hora da produção, mas, sabemos que se faz necessário e é compreensível isso. 
Nesse caso a Comunicação é de suma importância, visto que, a falta pode causar divergências de informações e consequentemente, erros graves na parte de produção trazendo prejuízos. Com a equipe coesa a melhoria continua tende a crescer, a produção o resultado de produtividade positiva aumenta, através dos recursos humanos fica mais fácil avaliar as competências dos colaboradores envolvidos nos processos, selecionando perfis especializados para cada cargo em especial pensando na expansão exterior.
Definição de metas – é necessário que uma organização tenha metas definidas para que seja alcançado objetivo. No caso dessa organização o objetivo é expandir o mercado têxtil (organização) para o exterior, partindo desse princípio, metas claras e objetivas devem ser fixadas e cada um deverá cumprir seu papel, as expectativas dos setores devem ser reavaliadas.
Investimento em gestão de pessoas – Buscar consultoria no mercado para treinamentos, palestras, workshops, mentorias para desenvolvimento de líderes para cada setor, dando a responsabilidade de gestão, para o desenvolvimento pessoal de cada colaborador no desempenho de suas funções, assim como, mentoria para o desenvolvimento e capacitação dos membros da alta cúpula para condução de todos os processos da organização.
Ênfase em gestão tecnológica – Implementação de softwares e ferramentas de gerenciamento de atividades, utilizado com estratégia para aperfeiçoamento de gestão, implementação e aperfeiçoamento do setor de tecnologia da informação, como por exemplo a ferramenta ERP (Enterprise Resource Planning). Assim como, outras ferramentas que facilitem a gestão. 
 
 
Bibliografia 
REVISTA.INFO.BR -Tipos de gestão e suas respectivas lideranças: http://fait.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/enQi5HvjghFIkTF_2014-4-16-14-11-22.pdf - Acessado em 21/06/2023.
SCELO: REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA - Estruturação da Estrutura Organizacional: o Caso de uma Empresa Familiar: https://www.scielo.br/j/rac/a/dVqdPG5ygmKnbMMvtnqhQLs/?lang=pt&format=pdf - Acessado em 21/06/2023.
SETTING CONSULTORIA – Exemplos de mudanças organizacionais: https://setting.com.br/blog/gestao-empresarial/exemplo-mudanca-organizacional-empresa/ - Acessado em 21/06/2023.
GS1 BRASIL - mudanças organizacionais que podem colocar seu negócio nos trilhos: https://blog.gs1br.org/10-mudancas-organizacionais-que-podem-colocar-seu-negocio-nos-trilhos/ - Acessado em 21/06/2023.