Avaliação Final (Discursiva) - Individual orç empresarial

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova 72693802
Qtd. de Questões 2
Nota 8,50
De acordo com Oliveira (2019), se você for um profissional da área de orçamentos, poderá 
proporcionar os seguintes benefícios para as empresas: melhor identificação das necessidades – e seus 
momentos – da empresa, quanto a investimentos, quer seja com recursos próprios ou de terceiros; 
moderação e equilíbrio na ocorrência de despesas, pois essas passam a depender de autorização 
prévia; maior interação e cooperação entre as diversas áreas da empresa, pois o resultado final comum 
– lucro – depende do respeito ao orçamento e do trabalho conjunto de todos os profissionais da 
empresa; melhor qualidade no processo decisório, pela existência de informações mais adequadas e 
planejamento mais respeitado, eficiente e eficaz; melhor acompanhamento, avaliação e 
aprimoramento das ações implementadas e dos resultados alcançados pela empresa; melhor atenção 
dos órgãos financiadores de recursos, bem como do público em geral (acionistas, compradores, 
vendedores, funcionários etc.); e melhor qualidade administrativa, inclusive pela incorporação prática 
e em tempo real de questões inerentes ao processo de planejamento e avaliação na empresa.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, instrumentos e 
aplicações práticas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 241.
Considerando essas informações, explique o que é o Orçamento Empresarial, qual sua função e qual a 
sua importância para uma organização.
Resposta esperada
O Orçamento Empresarial é uma ferramenta fundamental de gestão financeira e planejamento
estratégico utilizada pelas organizações para estimar e controlar suas receitas, despesas e
investimentos em um determinado período de tempo, geralmente um ano fiscal. Ele é composto
por uma série de projeções detalhadas que ajudam a empresa a planejar suas atividades e alocar
recursos de forma eficiente para atingir seus objetivos financeiros e operacionais. É possível
citar como função do Orçamento Empresarial a capacidade de estimativa, previsão, de controle e
monitoramento, como instrumento para auxiliar a tomada de decisões. Com relação à
importância do Orçamento Empresarial, podemos citar: Planejamento Estratégico: o orçamento é
uma parte essencial do processo de planejamento estratégico, ajudando a empresa a definir metas
financeiras tangíveis e a criar um roteiro para alcançá-las. Controle Financeiro: o orçamento
ajuda a evitar gastos excessivos e garante que a empresa esteja operando dentro de seus meios
financeiros. Melhoria da Eficiência: ao analisar os dados orçamentários, as empresas podem
identificar áreas de ineficiência e implementar melhorias nos processos operacionais.
Transparência e Prestação de Contas: o orçamento proporciona transparência nas finanças da
empresa, o que é crucial para os investidores, acionistas e outros stakeholders. Em resumo, o
Orçamento Empresarial é uma ferramenta vital que proporciona direção estratégica, controle
financeiro e eficiência operacional, contribuindo significativamente para o sucesso e
sustentabilidade de uma organização.
Minha resposta
O orçamento empresarial é uma ferramenta que permite a uma empresa prever suas receitas,
despesas e investimentos para o próximo período. É utilizado para planejar metas operacionais e
financeiras e fornecer uma visão clara dos investimentos e resultados do negócio. Podemos dizer
que, um orçamento empresarial é como um mapa que ajuda a empresa traçar melhor seu
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percurso, planejar a alocação de recursos, o gerenciamento de custos e antecipar mudanças
operacionais. A principal importância de um orçamento empresarial, que ele é uma ferramenta
que mostra o desempenho financeiro da empresa. Com base na análise realizada, os gestores
podem planear de forma mais eficaz nos custos e investimentos de curto, médio e longo prazo,
bem como tomar decisões mais informadas.
Retorno da correção
Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter
apresentado mais argumentos acerca dos conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e
estudos.
Planejamento é a metodologia administrativa que permite diagnosticar e analisar situações atuais, de 
estabelecer resultados – objetivos e metas – a serem alcançados pelas empresas e pelas pessoas e de 
delinear ações – estratégias – para se alcançar esses resultados, bem como de leis e normas – políticas 
– que servem de sustentação a esse procedimento administrativo. Dessa maneira, podemos concluir 
que o planejamento nas organizações é uma atividade essencial, e para sua execução é dividido em 
diferentes tipos para atender a várias necessidades e níveis hierárquicos da organização. Os três 
principais tipos de planejamento são: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento 
operacional.
Fonte: adaptado de: OLIVEIRA, D. P. R. Administração: evolução do pensamento administrativo, 
instrumentos e aplicações práticas. São Paulo: Atlas, 2019. p. 166.
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos sobre planejamento, explique os três 
tipos principais de planejamento organizacional, indicando um exemplo específico para cada tipo de 
planejamento.
Resposta esperada
O planejamento estratégico é o tipo de planejamento que se concentra nos objetivos de longo
prazo da organização como um todo. Um exemplo de planejamento estratégico pode ser
observado em uma empresa global de tecnologia, como a Apple Inc. Nesse nível, os altos
executivos da empresa definem a missão, visão e objetivos a longo prazo da empresa,
desenvolvendo estratégias para lançar novos produtos, entrar em novos mercados globais e
manter uma vantagem competitiva. O planejamento tático é realizado em níveis intermediários
da organização e está preocupado com a implementação dos objetivos estratégicos em nível
departamental ou de unidades específicas. Um exemplo de planejamento tático pode ser visto em
uma rede de supermercados. Os gerentes regionais podem desenvolver estratégias táticas para
otimizar o inventário, melhorar a eficiência operacional e aumentar as vendas em suas regiões
específicas, alinhando essas estratégias com os objetivos estratégicos da empresa como um todo.
O planejamento operacional ocorre no nível mais baixo da hierarquia organizacional e está
focado nas atividades diárias e na implementação imediata das estratégias delineadas no
planejamento tático. Um exemplo de planejamento operacional pode ser observado em um
restaurante. Os gerentes de turno do restaurante desenvolvem planos operacionais para gerenciar
as operações diárias, incluindo o cronograma da equipe, a gestão de inventário, o atendimento ao
cliente e a qualidade dos alimentos, garantindo que todas as atividades estejam alinhadas com os
objetivos táticos e estratégicos da empresa.
Minha resposta
Os três principais são: ESTRATÉGICO, TÁTICIO E OPERACIONAL ESTRATÉGIOCO: O
objetivo desta abordagem é desenvolver uma estratégia para atingir objetivos de longo prazo. Ex:
Este documento também define a missão, visão e valores da organização. Funciona como um
guia para orientar as ações de toda a empresa. TÁTICO: O planejamento tático é realizado no
nível médio da organização e visa otimizar áreas e departamentos da empresa. Seu objetivo é
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organizar, utilizar e coordenar os recursos disponíveis da organização de forma eficaz e eficiente
para atingir os objetivos estratégicos da organização. Ex: Serve para alinhar atividades, chegar
em uma definição de metas e indicar empenho. OPERACIONAL: Refere-se aos métodos e
processos internos de cada departamento. Detalha as atividades realizadas na prática, quem é o
responsável porcada atividade, a divisão do trabalho, os prazos para conclusão de cada tarefa e
os recursos necessários. Ex: Pode ser incluído metas e objetivos aos colaboradores da empresa,
seja elas individuais ou de uma equipe toda.
Retorno da correção
Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos
materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado mais os conteúdos fundamentais da
disciplina)
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