Planejamento 1 -ME

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1 - Existem três níveis de classificação de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Há um nível de planejamento que é definido como aquele que é desenvolvido pelos níveis intermediários, cuja finalidade é a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos que já estavam fixados.Qual é esse nível de planejamento e o que ele envolve?
A) Esse nível de planejamento estratégico é chamado de tático e envolve a média administração.
B) Esse nível de planejamento estratégico é chamado de laboral e envolve a administração intermediária.
C) Esse nível de planejamento estratégico é chamado de operacional e envolve a baixa administração.
D) Esse nível de planejamento estratégico é chamado de estratégico e envolve a alta administração.
2 - As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre em busca de melhorias para as suas atividades.Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de sobrevivência?
A) Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo construir novos negócios no mercado.
B) Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de vendas etc.
C) É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de crise da empresa.
D) Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes que permitem que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
3 - A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de capacidades?
A) União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
B) Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).
C) Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.
D) Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
4 - De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores devem identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Sobre a estratégia de manutenção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve-se realizar uma análise de sobrevivência para conseguir se manter no mercado.
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades, deve-se realizar uma análise para se posicionar na defensiva perante essas ameaças projetadas.
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de "manutenção" é focar em um segmento de mercado que domina isto, conhecido como "Estratégia de Nicho".
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de "manutenção" é concentrar esforços em poucas atividades de relação entre produtos versus serviços agregados oferecidos, isto é conhecido como "Estratégia de Nicho". 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) F - F - V - F.
B) F - V - V - F.
C) V - F - V - F.
D) V - V - F - V.
5 - O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam ser alcançados. Esses princípios são divididos em gerais e específicos.Considerando os princípios específicos do planejamento, qual a definição, caracterização ou descrição do princípio denominado "planejamento integrado"?
A) Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse servir seus membros.
B) Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto da organização pode ser planejado de maneira independente de qualquer outro aspecto.
C) O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido. A principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas, sim, facilitar o processo de elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao processo.
D) É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o tempo.
6 - A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à diversificação. A diversificação consiste em uma estratégia com a qual a empresa pretende investir na produção de novos produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados.Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e características, qual a melhor caracterização de diversificação conglomerada?
A) Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou associação com empresas similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse tipo de diversificação é baixo, com exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canais de distribuição são utilizados.
B) Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu mercado de matérias primas e o consumidor final do produto que já se fabrica.
C) Diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. A empresa pode ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade.
D) Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia ou força de vendas.
7 - Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.Qual é essa escola?
A) Escola empreendedora.
B) Escola do design.
C) Escola do planejamento.
D) Escola cognitiva.
8 - No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.Sobre fatores que provocaram a reformulação no processo de planejamento, desencadeando o planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:A) Revolução Industrial.
B) Baixo custo e a alta qualidade dos produtos japoneses.
C) Crises do petróleo e mudanças na economia.
D) Novas tecnologias.
9 - A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento financeiro?
A) Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).
 B) Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.
C) União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
D) Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
10 - No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.Sobre o "p" ao qual corresponde a característica de ser um padrão relacionado à ação, com intenção, podendo haver um plano implícito atrás do padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A) Posição.
B) Padrão.
C) Plano.
D) Pretexto.