Planejamento e Análise de Processos1

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10/11/2023, 13:35 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/4
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Iniciado em sexta, 10 nov 2023, 12:34
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 10 nov 2023, 12:56
Tempo
empregado
21 minutos 37 segundos
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
São vantagens do sistema MRP, exceto:
Escolha uma opção:
a. Reduzir os custos de estoques.
b. Identificar a quantidade de itens necessários para a produção de determinado produto.
c. Dificultar o controle dos inventários. 
d. Ter informações precisas de tempo de produção e equipe de pessoas envolvidas.
e. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Ao se definir objetivos de desempenho específicos, é preciso adotar uma nova postura nos processos. A nova postura a ser adotada, inclui os “objetivos
de desempenho”.
Assinale a alternativa que apresenta todos os “objetivos de desempenho”.
Escolha uma opção:
a. Qualidade, confiabilidade, rapidez e flexibilidade.
b. Confiabilidade, rapidez, flexibilidade e custos.
c. Confiabilidade, rapidez, qualidade, flexibilidade e custos. 
d. Qualidade, flexibilidade, custos e segurança.
e. Qualidade, confiabilidade, custos, flexibilidade e segurança.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Considere os tipos de indicadores de processos a seguir:
I. Relacionados com a quantidade do que se pode produzir e o tempo para que isso ocorra.
II. Avalia o resultado geral de todas as saídas em relação a defeitos ou inconformidades.
III. Avalia a relação entre os resultados obtidos e os resultados pretendidos.
Qual o tipo de indicador que se associa a cada um dos itens acima?
Escolha uma opção:
a. Indicadores de capacidade – Indicadores de qualidade – Indicadores de eficácia. 
b. Indicadores de qualidade – Indicadores de eficiência – Indicadores de rentabilidade.
c. Indicadores de capacidade – Indicadores de lucratividade – Indicadores de eficácia.
d. Indicadores de produtividade – Indicadores de qualidade – Indicadores de lucratividade.
e. Indicadores de valor – Indicadores de qualidade – Indicadores de competitividade.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A técnica desenvolvida para estimular ideias criativas com foco nas causas de um determinado problema, com geração de uma grande quantidade de
ideias em um curto prazo, é chamada de:
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. 5W2H.
b. Ciclo PDCA.
c. Brainstorming. 
d. Diagrama de Pareto.
e. Lista de verificação simples.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sobre o sistema MRP ou Planejamento das Necessidades de Materiais, é incorreto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Possibilita a realização de um planejamento mais assertivo.
b. É um agente integrador de departamentos e informações.
c. Auxilia na previsão de demandas.
d. Não avalia a capacidade produtiva. 
e. Além da capacidade produtiva, auxilia no entendimento da capacidade financeira e de pessoal.
10/11/2023, 13:35 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/4
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Dentro do processo produtivo a manutenção é fundamental para que se evitem falhas, porém o foco não deve ser apenas nos maquinários e ferramentas
utilizadas no processo, mas também se deve realizar a manutenção das instalações físicas. Assinale a alternativa que representa a manutenção das
instalações físicas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Manutenção Corretiva.
b. Manutenção Preditiva. 
c. Manutenção Elétrica.
d. Manutenção Estrutural.
e. Manutenção Preventiva.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um dos tempos de produção muito trabalhado dentro das empresas hoje é o tempo de setup. 
Assinale a alternativa que NÃO se refere ao conceito de setup e seus benefícios.
Escolha uma opção:
a. Tem como principal objetivo a redução de tempos de paradas de processo, buscando tempos de troca cada vez mais reduzidos.
b. Para que o setup seja realizado, são necessários esforços contínuos e organizados, uma vez que em não havendo padrões para as atividades a
serem realizadas os operadores precisam de mais tempo para poder raciocinar e agir de forma mais adequada. 
c. Está relacionado com as variações de produtos a serem produzidos, sazonalidade e planejamento da produção, sendo um tempo de
fundamental importância para a produção.
d. Refere-se ao tempo em que a produção é interrompida para ajustes dos equipamentos fabris.
e. Ter tempos de setup baixos trazem maior flexibilidade da produção.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Dentro de uma organização, além das atividades diárias e trabalhos padrões, existem ações voltadas para a conquista de melhoria contínua da empresa.
Uma abordagem que vem sendo utilizada com sucesso pelas empresas é o Kaizen. Uma das principais ferramentas utilizadas por grupos de Kaizen é o
círculo de Deming, mais conhecido como: ______.
Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Matriz GUT.
b. Scrum.
c. PDCA. 
d. PMBOOK.
e. 5W2H.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Empresas que não trabalham com planejamento estratégico e mapeamentos de processos correm um alto risco, pois a falta de controle pode acarretar
em uma séria de prejuízos para a empresa. Neste cenário há uma grande exigência dos gestores, a falta de gestão nos processos é causada por alguns
fatores, exceto:
Assinale a alternativa incorreta.
Escolha uma opção:
a. Falta de identificação e clareza sobre responsabilidades e atribuições.
b.
Falta de padrão e controle das tarefas.
c. Falha de comunicação entre os departamentos.
d.
Falta de clareza em relação a cargos e funções.
e.
Saída de gestores em época de férias. 
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O Just in Time é um conjunto de técnicas japonesas que revolucionou a produção e influenciou todo o globo. Em relação a este sistema de produção,
avalie as características abaixo.
I. Níveis de estoque altos.
II. Produção empurrada.
III. Produção apenas quando necessária.
IV. Sem atuação direta nos estoques em processo.
V. Uso de kanbans no processo produtivo.
Assinale a alternativa que apresenta características corretas do sistema de produção Just in Time.
Escolha uma opção:
a. II, III e IV, apenas.
b. II, III e V, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I, III e V, apenas.
e. III e V, apenas. 