Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho

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Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
As empresas são compostas por uma diversidade de pessoas com idade, raça, gênero, cultura, formação e, principalmente, objetivos diferentes, o que, naturalmente, traz conflitos interpessoais. É necessário desenvolver processos e comportamentos organizacionais que conduzam a melhor e mais rápida solução dos conflitos. 
Considerando essas informações, avalie as sentenças a seguir:
I. Os conflitos funcionais apoiam o objetivo do grupo e melhoram seu desempenho.
II. Os conflitos disfuncionais atrapalham o desempenho do grupo.
III. Existem diversos tipos de acontecimentos que estimulam conflitos, por exemplo, a estrutura da empresa, o modelo de gestão, os objetivos e até as estratégias implementadas.
IV. Em equipes de alta performance não há necessidade de um líder para administrar os conflitos, devido ao grau de maturidade das pessoas.
    Levando em consideração o contexto, quais são as sentenças verdadeiras? 
	
	A
	Apenas as sentenças I e II são verdadeiras
	
	B
	As sentenças I, II e III são verdadeiras
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	As sentenças I e II são falsas
	
	D
	Todas as sentenças são verdadeiras
Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Recrutar é captar pessoas que tenham as competências técnicas e comportamentais para compor uma equipe de alta performance. Selecionar é, dentre essas pessoas, identificar a que mais se adapta às necessidades internas, através de processos sistematizados de classificação e escolha. 
Dentre as diversas técnicas existentes para se fazer análises de pessoas, qual delas (se aplicada por profissional capacitado e experiente) é a mais completa e pode trazer ótimos resultados?
	
	A
	Testes de personalidade e testes psicométricos
	
	B
	Provas de conhecimento geral e conhecimento específico e testes de simulação
	
	C
	Entrevista de seleção
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Dinâmica de grupos
Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Embora equipes sejam grupos de pessoas, os conceitos de equipe e grupo não são intercambiáveis. 
A respeito das diferenças entre conceitos, analise as afirmativas apresentadas:
I - Equipes contam com líderes fortes que foram designados para a função.
II - Equipes entregam produtos do trabalho coletivo de seus componentes.
III - Grupos discutem, decidem e compartilham trabalho.
    Conforme os conteúdos abordados em aula – analise e assinale a alternativa correta:
	
	A
	Afirmativa I
	
	B
	Afirmativas I e II
	
	C
	Afirmativa II
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Afirmativas II e III
Questão 4/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Dentre várias teorias da liderança (teoria dos traços de personalidade, teoria dos estilos de liderança, teoria do líder transacional, teoria do líder transformacional, teoria do grid de liderança, teoria contingencial, etc.), destacamos a Teoria da Liderança Situacional, pois ela estabelece que existem ambientes competitivos e desafiadores e o líder deve se ajustar às situações. 
Logo, os 4 estilos de liderança que o líder pode utilizar (conforme maturidade da equipe) são:
	
	A
	E1 – Direcionar / E2 – Persuadir / E3 – Compartilhar / E4 – Delegar
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	E1 – Dirigir / E2 – Posicionar / E3 – Cumprir / E4 – Demonstrar
	
	C
	E1 – Delegar / E2 – Permitir / E3 – Colaborar / E4 – Dividir
	
	D
	E1 – Detectar / E2 – Ponderar / E3 – Corroborar / E4 – Delongar
Questão 5/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Atitudes são as constatações cognitivas, afetivas e emocionais (favoráveis ou desfavoráveis) das pessoas com relação a objetos, pessoas, eventos, etc. 
Os nossos comportamentos são as ações resultantes disso. Listamos algumas atitudes:
I. Satisfação no trabalho: atitude geral da pessoa com relação ao trabalho e ao emprego.
II. Envolvimento com o trabalho: é o grau de identificação psicológica da pessoa com o trabalho que ela realiza.
III. Compromisso organizacional: nível de identificação da pessoa com a empresa que ela faz parte.
IV. Controle por resultados: ação aplicada em ambientes organizacionais para dissipar climas hostis.
V. Qualidade do trabalho: é o movimento das pessoas pela busca do equilíbrio entre o esforço empregado e o resultado das tarefas.
    Todos temos atitudes com relação a tudo, mas, quando nos concentramos nas atitudes que são tomadas organizacionalmente, quais são as 3 mais adequadas para manter uma equipe de trabalho?
	
	A
	Afirmativas I, II e III
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Afirmativas II, III e IV
	
	C
	Afirmativas III, IV e V
	
	D
	Afirmativas I, IV e V