QUESTIONÁRIO UNIDADE Il ESTUDOS DISCIPLINARES VIII

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17/11/2022 11:07 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIESTUDOS DISCIPLINARES VIII 6600-15_SEI_PG_1021_R_20222 CONTEÚDO
Usuário leonardo.camargo18 @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VIII
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 17/11/22 10:51
Enviado 17/11/22 11:07
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 15 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
O Gerenciamento de Processo de Negócio (BPM) é a mudança de mentalidade necessária a toda e qualquer organização, com ou sem �ns
lucrativos, de iniciativa pública ou privada, que reconhece que seus processos são a chave para um bom planejamento e que um bom
planejamento pode levar aos melhores, mais desejados e tão necessários resultados.
CAPOTE, G. BPM para todos: uma visão geral abrangente, objetiva e esclarecedora sobre gerenciamento de processos de negócio. Rio de
Janeiro: Bookess, 2012 (com adaptações).
 
Considerando os conceitos do BPM, que orientam o gerenciamento e�ciente dos recursos e dos processos empresariais, avalie as
a�rmativas a seguir.
 
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_254627_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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Windows 10
Realce
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I. Uma organização deve estar constantemente preocupada em entender o seu negócio e os fatores que valorizam
seus clientes, o que equivale a dizer que, de acordo com o BPM, qualquer esforço que contrarie esse objetivo é
considerado um desperdício e, portanto, precisa ser eliminado.
II. Ao utilizar as ferramentas de gerenciamento de processos, a empresa volta-se para a busca da melhoria contínua
dos processos da organização, com a consequente redução de desperdícios. Existe um compromisso em entregar
para todos os stakeholders da organização o melhor, com o menor custo e impacto social possível.
III. Entre os impactos que o gerenciamento dos processos causa nas organizações, destaca-se o autoconhecimento,
no qual a empresa conhece como e por que os processos são executados de determinada forma, conseguindo
trabalhar para a sua melhoria.
IV. O gerenciamento dos processos pode trazer muitas vantagens para a organização, porém sua aplicação é restrita a
áreas especí�cas da empresa, o que eventualmente pode gerar con�itos ao aplicá-lo isoladamente em cada área.
 
É correto o que se a�rma em:
I, II e III.
I e II.
II e IV.
III e IV.
I, II e III.
I, III e IV.
Resposta: D
Comentário:
I – A�rmativa correta.
JUSTIFICATIVA.
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Os processos de negócios são coleções de atividades multifuncionais que oferecem valor aos clientes da organização e às
demais partes interessadas. Eles são a forma como uma empresa entrega valor ao seu cliente. Além disso, sua estrutura
organizacional, incluindo a distribuição de responsabilidades e de cargos, precisa ser totalmente orientada pelos seus
processos de negócio. Ou seja, se uma atividade não representa valor para o cliente, ela não deve existir.
 
II – A�rmativa correta.
JUSTIFICATIVA. Os processos de negócio são a forma pela qual o valor é trocado entre os clientes e a organização. Portanto,
os processos de negócios precisam ser cuidadosamente geridos e aprimorados para manter a constante troca de valores
entre organização, clientes e demais partes interessadas.
 
III – A�rmativa correta.
JUSTIFICATIVA. A abordagem por processos permite, pela análise do trabalho realizado, a especi�cação do trabalho a ser
efetivado no futuro, o desenvolvimento de sistemas, a gestão do conhecimento, o redesenho da estrutura de governança e
a melhoria de todos os processos da organização, possibilitando identi�car oportunidades de aperfeiçoamento. Os
principais benefícios que o BPM traz para as organizações são: melhoria de serviço, redução de custo, elevação de lucro e
aumento na qualidade da informação para a tomada de decisão.
 
IV – A�rmativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. Com o BPM, a decisão estratégica pode ser embasada na capacidade real dos processos e no seu
alinhamento com os objetivos do negócio. Para que isso seja conseguido, é necessário que todos os envolvidos na cadeia
de suprimentos conheçam o BPM e dele participem.
Pergunta 2
Um tecnólogo em Processos Gerenciais foi incumbido da tarefa de melhorar o desempenho da empresa em que trabalhava. Como não
dispunha de informações su�cientes sobre as operações, buscou melhor entendimento dos processos do negócio, sabendo que eles
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
re�etem o modo como a empresa funciona. O tecnólogo recorreu a instrumentos de mapeamento, como entrevistas, questionários,
reuniões, workshops, observação e análise documental. 
Nessa situação hipotética, o mapeamento de processos feito pelo tecnólogo:
I. Será su�ciente para gerir a empresa, possibilitando o abandono de outras ferramentas de gestão. 
II. Ajudará a empresa a enxergar claramente seus pontos fortes e fracos. 
III. Possibilitará a identi�cação de possíveis falhas e, consequentemente, o aprimoramento dos processos existentes ou a implementação
de nova estrutura voltada para os processos. 
IV. Possibilitará melhorias nos procedimentos de trabalho, com base em representação grá�ca que deve conter: sequência de atividades,
agentes envolvidos, prazos e �uxos de entradas e saídas, bem como informações e documentos da empresa.
É correto apenas o que se a�rma em:
II, III e IV.
I.
III.
IV.
I e II.
II, III e IV.
Resposta: E 
Comentário: 
I – A�rmativa incorreta. 
JUSTIFICATIVA. O mapeamento de processos não é su�ciente para gerir a empresa. Como característica, qualquer forma de
mapeamento de processo estuda aspectos internos à empresa. Não é possível gerir uma empresa sem conhecer e
entender aspectos externos à organização, como mercado e meio ambiente.
II – A�rmativa correta.
JUSTIFICATIVA. Por ser uma ferramenta que estuda aspectos internos à empresa, o mapeamento de processos permite
veri�car os pontos fortes e os pontos fracos da organização.
III – A�rmativa correta. 
JUSTIFICATIVA. O mapeamento de processos permite identi�car as falhas existentes e encontrar formas para eliminá-las.
IV – A�rmativa correta. 
JUSTIFICATIVA. A identi�cação das melhorias ea proposta de soluções para os problemas podem ser oriundas de um
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mapeamento de processos.
Pergunta 3
I. A relação de negociação entre as diferentes áreas de uma empresa deve ser direcionada pelo pro�ssional que se
apresenta com �rmeza nos argumentos e faz com que a trajetória de negociação caminhe para o desfecho
previamente planejado por ele, excluindo a mudança de rumo ou a avaliação de outras alternativas durante a
negociação.
II. Em um processo de negociação interdependente, as partes envolvidas buscam uma solução ganha-ganha, ou seja,
todas as áreas da empresa envolvidas na negociação objetivam descobrir juntas uma solução, por meio de
estratégia colaborativa. Portanto, o pro�ssional que negocia deve buscar resultado que satisfaça às diversas áreas
e lhes possibilite a percepção de que realizaram um bom negócio.
III. Uma das competências essenciais a um bom negociador é o relacionamento pessoal. Em uma negociação entre
diversas áreas da organização, é essencial que o processo de comunicação seja claro de tal forma que se
esclareçam os interesses de cada área. Nesse sentido, uma negociação deve ser marcada pela busca de um
denominador comum, por meio da análise das alternativas, e do compromisso das áreas envolvidas de acatar o
que for decidido.
Uma das principais características de uma situação de negociação é a necessidade de ambas as partes atingirem os objetivos ou desfechos
pretendidos. As partes precisam coordenar suas ações para atingir suas metas ou decidir trabalhar em conjunto quando o desfecho
possível na negociação é melhor do que os resultados de atuações individuais. Quando as partes dependem umas das outras para atingir
o resultado almejado, elas são denominadas de interdependentes.
LEWICKI, R. J.; SAUNDERS, D. M.; BARRY, B. Fundamentos de negociação. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2014 (com adaptações).
 
Nessa perspectiva, considerando a negociação entre setores interdependentes de uma organização, avalie as a�rmativas a seguir.
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
 
É correto o que se a�rma em:
II e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Resposta: D
Comentário:
I – A�rmativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. Um dos primeiros aspectos a ser observado em uma negociação corresponde ao fato de que as pessoas não
são máquinas e manifestam emoções. As emoções humanas, de maneira geral, misturam-se aos objetivos da negociação e,
na maioria das vezes, di�cultam uma negociação. Assim, antes de mais nada, é necessário separar as pessoas do problema
e fazê-las perceberem-se como participantes que trabalham juntas. Em uma negociação entre setores interdependentes, a
conduta dos negociadores deve levar a um resultado que satisfaça aos interesses das partes. Um pro�ssional que leva a
negociação para um desfecho previamente planejado por ele não está preocupado com as outras partes.
II – A�rmativa correta.
JUSTIFICATIVA. Durante uma negociação, pode ser difícil encontrar uma solução que atenda aos interesses das partes
envolvidas; a pressão existente pode inibir a criatividade e impedir que soluções otimizadas possam ser criadas. Essa
situação faz com que seja importante a existência de certa variedade de possibilidades que tragam benefícios mútuos antes
da decisão �nal na negociação. O pro�ssional que negocia deve ser capaz de entender as necessidades das demais partes e
de construir soluções que satisfaçam aos interesses das partes.
III – A�rmativa correta.
JUSTIFICATIVA. A apresentação de alternativas em uma negociação mostra a intenção da construção de uma relação
duradoura, que possa atender aos legítimos interesses das partes envolvidas em uma negociação.
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A Estelar Aérea S.A., uma das mais importantes empresas na vida empresarial recente do Brasil, viveu, durante o ano de 2006, um
processo de insolvência, como se pode observar pelos grupos de contas em seu balanço de 31 de dezembro de 2005.
Em R$ milhões
Ativo Circulante................................ 1.310
Realizável a Longo Prazo....................788
Ativo Permanente................................ 238
Passivo Circulante............................. 2.111
Exigível a Longo Prazo.......................8.146
 
O patrimônio líquido (PL) da Estelar Aérea S.A., em 31 de dezembro de 2005, em R$ milhões era de:
-7.921.
12.593.
7.921.
2.336.
-2.336.
-7.921.
Resposta: E
Comentário:
0,5 em 0,5 pontos
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O quadro a seguir mostra o balanço patrimonial da Estelar Aérea S.A. elaborado a partir dos valores informados
na questão.
Pergunta 5
As organizações, enquanto fenômenos complexos, são in�uenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das
demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas,
considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a
formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator
preponderante para o seu sucesso.
JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Per�l do sistema de controle gerencial das empresas brasileiras. Disponível em: http://www.anpad.org.br. Acesso
em: 10 jul. 2015 (com adaptações).
 
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário
apresentado.
Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que
as acometem, permitindo que possam utilizar modelos, ferramentas, e instrumentos adequados às suas demandas.
Escola Burocrática, que postula a necessidade de modelos racionais para criação da estrutura organizacional, à luz do
planejamento estratégico da organização.
Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas
organizacionais interdependentes, cuja principal característica é a competência técnica.
Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à classi�cação dos pro�ssionais por aspectos
relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas.
Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e
técnicas que busquem a máxima e�ciência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional
do trabalho.
Abordagem Contingencial, que propõea possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que
as acometem, permitindo que possam utilizar modelos, ferramentas, e instrumentos adequados às suas demandas.
Resposta: E
Comentário:
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A – Alternativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. A Escola Burocrática é uma forma de organização humana baseada na adaptação dos meios aos objetivos
pretendidos, o que garante maior grau de e�ciência no alcance desses objetivos (BONOME, 2009). As organizações
burocráticas apresentam três características: a formalidade, a impessoalidade e o pro�ssionalismo (MAXIMIANO, 2012). Na
Escola Burocrática, existe a especialização das funções e isso não permite que sejam percebidas, pelos seus colaboradores,
as mutações necessárias à organização, para que ela seja gerenciada de maneira adequada às condições ambientais.
B – Alternativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. Na Abordagem das Relações Humanas, o foco é o indivíduo. Segundo essa abordagem, ele é o responsável
pelo desempenho da empresa, e o ambiente externo não tem in�uência no comportamento da organização.
C – Alternativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. Na Escola Comportamental, o mais importante é o sistema social da organização, ou seja, as pessoas que
fazem parte da companhia, assim como suas necessidades, seus sentimentos, suas atitudes e seus comportamentos como
integrantes de grupos e conjuntos.
D – Alternativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. A Escola Clássica tem como princípios a obsessão pelo comando, a visão da empresa como sistema fechado
e a manipulação dos trabalhadores. A Teoria Clássica propõe a administração como ciência na formatação e na
estruturação das organizações.
E – Alternativa correta.
JUSTIFICATIVA. A corrente mais recente e que parte do princípio de que a administração é relativa e situacional (Teoria da
Contingência), que depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização. As empresas administradas de
maneira a seguir essa teoria procuram determinar as variáveis que têm in�uência no desempenho da organização, como,
por exemplo, o ambiente, a estratégia, o porte, a tecnologia, a estrutura e os estágios do ciclo de vida organizacional.
Pergunta 6
Uma empresa apresenta os seguintes dados de desempenho:
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Custo Fixo CF R$ 5000,00
Custo Variável por unidade CV R$ 2,50
Margem por unidade m = R$ 1,40
Preço unitário p R$ 5.00
 
Escolha a alternativa correta que representa o Ponto de Equilíbrio Operacional:
2000.
1000.
1500.
2000.
2500.
3000.
Resposta: C
Comentário:
JUSTIFICATIVA:
Custo Total = Custo Fixo + (Quantidade x Custo Variável)
5000 + Q X 2.50
Receita Total = Preço Unitário x Quantidade = 5.00 x Q
No caso, Receita Total = Custo Total, no ponto de equilíbrio
5.00x Q = 5000 + 2.50 x Q
Q (5.00-2.50) = 5000
Q x 2.50 = 5000
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Q = 2000
Para esta quantidade o Custo Total = Receita
Acima desta quantidade passa a ocorrer lucro, abaixo dessa quantidade não é coberto o custo total e há
prejuízo.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Você está trabalhando para uma empresa que fornece matérias-primas (commodities) e, portanto, está num ponto bem a montante (atrás)
da sua rede de suprimentos. O gerente de planejamento, uma pessoa nitidamente estressada, não sabe mais o que fazer com a variação
que a demanda sofre mensalmente. Seu sistema de planejamento é bastante reativo e não há uma preocupação de gerenciamento de
redes de suprimento neste setor industrial.
 
 
 
O que está acontecendo é o efeito “forrester” ou efeito “chicote”, isto é, uma pequena variação na demanda do consumidor está
provocando uma grande variação na demanda de um fornecedor, no início da cadeia de suprimentos. O que falta ao gerente?
Conhecimento da demanda real do mercado.
Conhecimento da demanda real do mercado.
Conhecimento de métodos qualitativos para previsão de demanda.
Conhecimento do uso de métodos estatísticos para previsão de demanda.
0,5 em 0,5 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Disponibilidade de recursos para atender à demanda.
Recebimento de forma correta dos pedidos dos clientes.
Resposta: A
Comentário:
A - Alternativa correta.
JUSTIFICATIVA. Com o conhecimento da demanda real do mercado, a empresa a montante de uma cadeia de suprimentos
pode controlar sua produção. Para isso, é necessário um trabalho de comunicação integrada com seus clientes �nais, a �m
de que as informações sobre o comportamento do mercado sejam repassadas ao longo de toda a cadeia de suprimentos,
impedindo a produção em excesso ou a escassez de oferta de produtos.
B - Alternativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. O conhecimento de métodos qualitativos para a previsão de demanda poderia dar uma explicação para a
variabilidade dos pedidos, mas os métodos qualitativos são demorados e pouco utilizados no mercado de matérias-primas.
C - Alternativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. Mesmo com conhecimento dos métodos estatísticos ou quantitativos de previsão da demanda, a
variabilidade extrapola a tradicional variação sazonal dos pedidos.
D - Alternativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. A demanda pode variar para mais ou para menos. A questão não está nos recursos para atender à
demanda, mas na informação antecipada de qual é a demanda.
E - Alternativa incorreta.
JUSTIFICATIVA. Não há nada de errado com os pedidos dos clientes. O problema é que os pedidos não são constantes.
Pergunta 8 0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I. A produtividade dos sistemas de produção em uma economia sustentável é dependente de certi�cações do tipo
produção mais limpa.
II. Uma economia sustentável depende não apenas de processos industriais mais limpos, mas também de produtos
sustentáveis, ou seja, o foco da produção deve ser ampliado do gerenciamento de processos para o
gerenciamento de produtos ao longo da cadeia produtiva.
Desenvolvimento sustentável signi�ca atender às necessidades das gerações presentes sem impedir que as gerações futuras também o
façam. O princípio ético é de que as futuras gerações tenham acesso, pelo menos, ao mesmo nível de capital natural que as gerações
predecessoras. Nesse contexto, surge o conceito de produção mais limpa, que busca a e�ciência pelo não desperdício, minimização ou
não geração de resíduos, e�ciência energética e eliminação de impactos à saúde humana e ao ambiente, na obtenção de produtos
atóxicos, no uso de reciclagem primária atóxica e na responsabilidade continuada do produtor. Na produção mais limpa, bens são
produzidos de forma compatível com o que um ecossistema pode suportar, garantindo-se sustentabilidade e conservação de recursos,
com respeito aos padrões de qualidade ambiental. Para que isso ocorra, é imperativo o envolvimento de toda a cadeia produtiva.
Considerando o textoapresentado, avalie as seguintes asserções a respeito da produção de bens e serviços sustentáveis e a relação
proposta entre elas.
PORQUE
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não é uma justi�cativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Resposta: D
Comentário:
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I – Asserção incorreta.
JUSTIFICATIVA. As normas ambientais tratam da utilização de recursos naturais, sua transformação, seus registros e sua
disposição �nal. Elas não tratam da produtividade dos sistemas de produção. Elas adaptam a produção de bens às
necessidades de preservação de meio ambiente.
II – Asserção correta.
JUSTIFICATIVA. No desenvolvimento sustentável, existe a integração da produção com o desempenho ambiental da
empresa. A empresa, por meio de um SGA, identi�ca, examina e avalia as mudanças ambientais causadas por aspectos ou
elementos de seus produtos, serviços e atividades, para usá-los como fator de sua prosperidade.
Pergunta 9
I. Dinheiro sempre é o melhor motivador.
II. Todos têm as mesmas motivações que eu.
III. Punição motiva.
IV. Baixo desempenho sempre pode ser atribuído à baixa motivação.
V. Falta de motivação se origina em grande parte de pessoas preguiçosas e apáticas.
A motivação dos funcionários é uma importante preocupação das empresas.
Considere as seguintes a�rmações sobre a motivação de pessoas:
 
Escolha a alternativa correta em relação às a�rmações apresentadas:
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Todas são incorretas.
Todas são corretas.
Apenas I, II e III são corretas.
Apenas I, III e IV são corretas.
Apenas I, III e V são corretas.
Todas são incorretas.
I. A�rmação incorreta, pois apenas o dinheiro não assegura a motivação, por exemplo, não adianta se
não há boas condições para o trabalho e respeito.
II. A�rmação incorreta, pois os fatores motivacionais variam de pessoa para pessoa, a personalidade,
experiência de vida e expectativas. O que serve para a minha motivação, pode não servir para você.
III. A�rmação incorreta, pois punição isoladamente não motiva, na verdade deve-se conhecer as
causas para o problema para uma análise mais profunda. Avaliar como corrigir problemas, mas
sempre com respeito.
IV. A�rmação incorreta, não há necessariamente, relação entre baixo desempenho e baixa motivação.
V. A�rmação incorreta, a motivação não está necessariamente relacionada a pessoas preguiçosas e
apáticas. Há múltiplos fatores e que devem ser identi�cados, estudados e adotadas as ações
possíveis para a maior motivação.
Resposta: E
Comentário:
O desenvolvimento de habilidades interpessoais passa pela maior motivação, pelo aprimoramento do gerenciamento do
desempenho, pelo exercício do poder e da in�uência e pela maior capacidade de liderança para cada situação.
Todas as a�rmações apresentadas representam mitos, e são incorretas:
17/11/2022 11:07 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_88451923_1&course_id=_254627_1&content_id=_3087862_1&return_content=1&step= 17/18
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
I. Empreendedor: exerce a função de transformar a ideia em negócio, bem como liderar o
seu desenvolvimento.
II. Empresário: exerce a função de tornar o negócio lucrativo para si e para os parceiros que
porventura tenha, além de �nanciar o desenvolvimento do negócio.
III. Executivo: exerce a função de superar os desa�os com os parceiros de negócios, ou seja,
levar o time a vencer o campeonato, assim como gerenciar os recursos do negócio.
IV. Empregado: exerce a função de executar o trabalho para desenvolver o negócio, ou seja,
gosta de pôr a “mão na massa” e executa o trabalho para desenvolver o negócio.
O empreendedorismo é relacionado a diferentes papéis: empreendedor, empresário, executivo e empregado.
Considere as seguintes a�rmações sobre os papéis do empreendedor:
 
Escolha a alternativa correta sobre as a�rmações apresentadas:
Todas são corretas.
Todas são corretas.
Apenas I, II, IV são corretas.
Apenas I, II, III são corretas.
Apenas II, III, IV são corretas.
0,5 em 0,5 pontos
17/11/2022 11:07 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_88451923_1&course_id=_254627_1&content_id=_3087862_1&return_content=1&step= 18/18
Quinta-feira, 17 de Novembro de 2022 11h07min18s GMT-03:00
e. 
Comentário
da
resposta:
Apenas I, III, IV são corretas.
I. A�rmação correta, pois empreendedor: partirá de uma ideia para criar um negócio. Avalia a ideia
para concluir se pode ser uma boa oportunidade.
II. A�rmação correta, pois o empresário procura viabilizar e fazer crescer o negócio. Nem sempre
quem tem a ideia (o empreendedor) tem o per�l para fazer o negócio decolar.
III. A�rmação correta, pois chega o momento de pro�ssionalizar o negócio, executivos e executivas
bem preparados podem muito bem exercer este papel.
IV. A�rmação correta, pois o empregado também tem responsabilidade pela viabilização e sucesso do
negócio, destaca-se que há empresas que incentivam o intraempreendedorismo (o
empreendedorismo dentro da empresa, oportunidades para os funcionários empreenderem na
empresa em que atuam).
Resposta: A
Comentário:
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