Avaliação On-Line 03 (AOL 03) - Processos Construtivos

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Módulo B - 183830 . 7 - Processos Construtivos - T.20232.B 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
 
Pergunta 1 
Leia o trecho a seguir: 
“A produtividade e os indicadores de produtividade vêm sendo utilizados ao longo do 
tempo por pessoas, organizações e nações para medir e acompanhar o próprio 
desempenho. Porém, em muitos casos, tais indicadores de produtividade são 
subutilizados, ou seja, por não serem trabalhados de forma sistêmica acabam por não 
fornecer uma visão integral das atividades.” 
Fonte: KING, N. C. O.; LIMA, E. P.; COSTA, S. E. G. Produtividade sistêmica: conceitos 
e aplicações. Production, São Paulo, v. 24, n. 1, p. 160-176, Mar. 2014. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010365132014000100013&ln
g=en&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que o 
indicador que indica a produtividade dos materiais é o (a): 
 
a) quantidade de material demandada. 
b) quantitativo de materiais. 
c) quantidade de serviço realizado. 
d) consumo unitário de materiais. 
e) razão unitária de produção. 
 
Pergunta 2 
Leia o trecho a seguir: 
“A indústria da construção civil no Brasil ainda é conhecida pelo atraso nos 
procedimentos gerenciais e técnicas construtivas, pela mão de obra desqualificada, por 
baixos índices de produtividade, por atrasos nos prazos de entrega, pela não 
conformidade e baixa qualidade do produto final, entre outras limitações. Isso justifica a 
preocupação atual de um grande número de construtoras com seus sistemas de gestão. 
A necessidade gerencial na construção civil exige o emprego de ferramentas 
apropriadas para esse ambiente específico.” 
Fonte: FREJ, T. A.; ALENCAR, L. H. Fatores de sucesso no gerenciamento de múltiplos 
projetos na construção civil em Recife. Production, São Paulo, v. 20, n. 3, p. 322-334, 
set. 2010. p. 323. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010365132010000300003&ln
g=en&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as principais 
ferramentas utilizadas, pode-se afirmar que a ferramenta de gerenciamento e 
planejamento em que é possível visualizar os custos acumulados em função das etapas 
construtivas é: 
 
a) o diagrama PERT/CPM. 
b) o ciclo PDCA. 
c) o cronograma físico-financeiro. 
d) a estrutura analítica de projeto. 
e) o 5W2H. 
 
 
 
Pergunta 3 
Leia o trecho a seguir: 
“Deficiências no planejamento e controle estão entre as principais causas da baixa 
produtividade do setor, de suas elevadas perdas e da baixa qualidade de seus produtos. 
De fato, um bom planejamento é essencial para melhorar a produtividade, reduzir 
atrasos, apresentar a melhor sequência de produção, balancear a necessidade de mão 
de obra para o trabalho a ser produzido e coordenar múltiplas atividades 
interdependentes.” 
Fonte: MAGALHÃES, R. M.; MELLO, L. C. B. B.; BANDEIRA, R. A. M. Planejamento e 
controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. 
Gestão & Produção, São Carlos, v. 25, n. 1, p. 44-55, mar. 2018. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104530X2018000100044&ln
g=en&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os fatores que 
influenciam a produtividade na construção civil, analise as afirmativas a seguir: 
I. O uso de tecnologias é uma alternativa para melhorar a produtividade na construção 
civil. 
II. O retrabalho auxilia na melhoria do serviço executado, pois ao refazer uma atividade 
ela poderá ser feita com mais qualidade. 
III. A padronização dos materiais utilizados é importante para garantir a agilidade da 
construção. 
IV. O layout do canteiro de obras, quando mal projetado, afeta a produtividade das 
operações de construção. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
a) I e IV. 
b) I e III. 
c) II e III. 
d) I, III e IV. 
e) II, III e IV. 
 
Pergunta 4 
Leia o trecho a seguir: 
“O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisão que tem como objetivo 
garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência e ao crescimento das 
organizações. Abrange quatro etapas bem definidas, que expressam as ações a serem 
desenvolvidas para o alcance da melhoria contínua dos processos de trabalho.” 
Fonte: BERNARDI, A. C. C. et al. Análise e melhoria do processo de avaliação dos 
impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária 
Sudeste. Gestão & Produção, São Carlos, v. 17, n. 2, p. 297-316, 2010. p. 300. 
Disponível em: 
<https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104530X2010000200007&l
ng=en&tlng=em>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o ciclo PDCA, analise 
as atividades a seguir e associe-as com as respectivas etapas a que pertencem: 
1) Planejar. 
2) Desempenhar. 
3) Checar. 
4) Agir. 
( ) Realização de comparativo entre o que foi planejado e o que foi executado. 
( ) Análise do projeto como um todo para a identificação de pontos de melhorias. 
( ) Definição de todas as etapas construtivas, assim como dos processos construtivos 
que serão utilizados. 
( ) Dar conhecimento aos colaboradores sobre os métodos utilizados e atividades 
necessárias para seu desenvolvimento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
a) 3, 4, 1, 2. 
b) 2, 3, 4, 1. 
c) 1, 4, 3, 2. 
d) 4, 2, 3, 1. 
e) 3, 1, 2, 4. 
 
Pergunta 5 
Leia o trecho a seguir: 
“Métodos de elaboração de orçamentos têm apresentado limitações nos contextos 
atuais, uma vez que os projetos se tornam cada vez mais amplos, multinacionais e 
sofisticados. As principais limitações encontradas na literatura são: a falta de precisão, 
de pontualidade e a pouca periodicidade na atualização das informações de custo; o 
formato excessivamente voltado às exigências legais, fiscais e acionárias; e a falta de 
um foco gerencial na elaboração dos custos.” 
Fonte: AZEVEDO, R. C. et al. Avaliação de desempenho do processo de orçamento: 
estudo de caso em uma obra de construção civil. Ambiente construído, Porto Alegre, v. 
11, n. 1, p. 85-104, mar. 2011. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S167886212011000100007&ln
g=en&nrm=iso>. Acesso: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a orçamento na 
construção civil, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F 
para a(s) falsa(s). 
I. ( ) O orçamento preliminar é base de toda a gestão de custos de um empreendimento. 
II. ( ) O orçamento é utilizado para a execução do cronograma físico-financeiro da obra. 
III. ( ) O Custo Unitário Básico de uma obra é determinado por meio de cálculos 
realizados no planejamento. 
IV. ( ) Existe a possibilidade de realizar simulações de orçamentos de acordo com o tipo 
de processo construtivo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
a) V, V, F, V. 
b) V, V, V, F. 
c) F, V, V, F. 
d) F, F, F, V. 
e) F, V, F, V. 
 
Pergunta 6 
Leia o trecho a seguir: 
“Consiste em uma maneira de estruturarmos o pensamento de uma forma bem 
organizada e materializada antes de implantarmos alguma solução no negócio. 
Utilizando esta ferramenta, podemos então planificar nosso processo e analisá-lo de 
maneira compartida. Uma abordagem muito interessante é a da junção desta ferramenta 
com o fluxograma na coluna do ‘o quê’ e ainda do Ciclo PDCA, mas trataremos dela 
mais adiante.” 
Fonte: BEHR, A.; MORO, E. L. S.; ESTABEL, L. B. Gestão da biblioteca escolar: 
metodologias, enfoques e aplicação de ferramentas de gestão e serviços de biblioteca. 
Ciência da Informação, Brasília, v. 37, n. 2, p. 32-42, ago. 2008. p. 39. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010019652008000200003&ln
g=en&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021.Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as principais 
ferramentas utilizadas, pode-se afirmar que a ferramenta de gerenciamento e 
planejamento em são utilizados formulários para o controle de atividades é: 
 
a) a estrutura analítica de projeto. 
b) o diagrama PERT/CPM. 
c) o ciclo PDCA. 
d) o 5W2H. 
e) o cronograma físico-financeiro. 
 
Pergunta 7 
Leia o trecho a seguir: 
“A construção civil é uma atividade econômica que representa uma parcela importante 
do produto interno bruto de qualquer país e tem efeitos significativos na empregabilidade 
de pessoal. Tal segmento econômico é uma atividade em que seu produto representa 
um grande investimento, tanto para as empresas quanto para seus clientes. 
Por esse motivo, o processo de orçar um empreendimento torna-se fator crítico para 
empresas construtoras antes que a edificação seja projetada em detalhes e que os 
contratos de venda e de fornecimento sejam firmados.” 
Fonte: AZEVEDO, R. C. et al. Avaliação de desempenho do processo de orçamento: 
estudo de caso em uma obra de construção civil. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 
11, n. 1, p. 85-104, Mar. 2011. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S167886212011000100007&ln
g=en&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o orçamento na 
construção civil, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F 
para a(s) falsa(s). 
I. ( ) O orçamento contém a discriminação dos insumos, serviços e suas quantidades 
necessárias para realizar uma construção. 
II. ( ) Um mesmo orçamento pode ser utilizado para projetos distintos, mas que tenham 
semelhança. 
III. ( ) O orçamento possui caráter definitivo. Mesmo que ocorram mudanças de preço, 
permanece intacto. 
IV. ( ) O orçamento por estimativa é utilizado para analisar a viabilidade de uma obra, 
por isso não é tão detalhado. 
V. ( ) O orçamento executivo é mais exato com uma margem de erro muito baixa, sendo 
o mais confiável. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
a) V, V, F, V, V. 
b) F, F, F, V, V. 
c) V, F, V, F, V. 
d) F, V, V, F, F. 
e) V, F, F, V, V. 
 
 
Pergunta 8 
Leia o trecho a seguir: 
“As empresas brasileiras têm buscado rever as suas estratégias, visando desenvolver 
vantagens competitivas que sejam sustentáveis, sendo que a melhoria de seus 
indicadores de produtividade, associada a uma visão ampliada e multifacetada, pode 
contribuir para uma evolução nos níveis de desenvolvimento da indústria nacional.” 
Fonte: KING, N. C. O.; LIMA, E. P.; COSTA, S. E. G. Produtividade sistêmica: conceitos 
e aplicações. Production, São Paulo, v. 24, n. 1, p. 160-176, mar. 2014. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010365132014000100013&ln
g=en&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que o 
indicador de produtividade que indica a relação entre os recursos utilizados e quantidade 
de produtos realizados, é o (a): 
 
a) consumo unitário de materiais. 
b) quantidade de material demandada. 
c) quantidade de serviço realizado. 
d) quantitativo de materiais. 
e) razão unitária de produção. 
 
Pergunta 9 
Leia o trecho a seguir: 
“Para construirmos um diagrama de causa e efeito, primeiramente definimos o 
problema, ou efeito, a ser analisado. Em seguida, pode ser feito um breve brainstorming 
para evidenciarmos a maior quantidade de causas que auxiliem a criar o problema. 
Simplesmente se pergunte o porquê de aquele problema estar acontecendo. 
Usualmente, alguns autores citam o 4M para ajudar neste processo, ou seja, vislumbrar 
os fatores máquina, mão de obra, método e materiais agindo sobre seu problema.” 
Fonte: BEHR, A.; MORO, E. L. S.; ESTABEL, L. B. Gestão da biblioteca escolar: 
metodologias, enfoques e aplicação de ferramentas de gestão e serviços de biblioteca. 
Ciência da Informação, v. 37, n. 2, p. 32-42, ago. 2008. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010019652008000200003&ln
g=en&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que a 
ferramenta de gerenciamento e planejamento utilizada para determinar irregularidades 
com o auxílio de setas, é o (a): 
 
a) Estrutura analítica de projeto. 
b) Diagrama PERT/CPM. 
c) Ciclo PDCA. 
d) Cronograma físico-financeiro. 
e) Diagrama de Ishikawa. 
 
Pergunta 10 
Leia o trecho a seguir: 
“O conceito produtividade foi introduzido e desenvolvido nas organizações com o intuito 
de avaliar e melhorar o desempenho delas. Inicialmente, a produtividade era calculada 
pela razão entre o resultado da produção e o número de empregados. Por um longo 
período, esta fórmula representou a produtividade da organização. Com ela almejava-
se o aumento da produção por empregado utilizado.” 
 
Fonte: KING, N. C. O.; LIMA, E. P.; COSTA, S. E. G. Produtividade sistêmica: conceitos 
e aplicações. Production, São Paulo, v. 24, n. 1, p. 160-176, mar. 2014. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010365132014000100013&ln
g=en&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2021. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os fatores que 
influenciam a produtividade na construção civil, analise as afirmativas a seguir: 
I. Quanto mais diversos os materiais empregados na construção, mais produtiva é a 
obra. 
II. Um profissional capacitado exerce bem sua função e com qualidade, evitando 
retrabalho. 
III. A ocorrência de acidentes de trabalho prejudica a produtividade da obra, por falta da 
segurança no trabalho. 
IV. As tecnologias, quando inseridas no ramo da construção civil, reduzem os índices de 
produtividade. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
a) I, III e IV. 
b) I e III. 
c) II e III. 
d) I, II e IV. 
e) II e IV.