AVA 2 Trabalho Estruturas e processos organizacionais

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALEMEIDA 
Superior de Tecnologia em Logística 
 
 
 
 
 
 
 
Marcelo do Nascimento de Vasconcellos 
 
 
 
 
 
 
 
AVA 2 – ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de janeiro 
2022 
 
 
Situação problema: 
 
A Preferida Indústria e Comércio S.A. Uma sociedade anônima de capital 
fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. 
Atualmente, a empresa se encontra na quarta geração e quando se considera sua 
administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas 
famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, 
bem como uma possível profissionalização da alta administração. 
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e 
confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, 
as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem 
ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a 
realidade brasileira. 
Atualmente, uma das famílias estão com os cargos de Presidente do 
Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e 
Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor 
Comercial e Diretor Financeiro. O objetivo a ser alcançado, que a efetiva atuação no 
mercado internacional, principalmente no Mercosul é considerado, mesmo que 
atualmente essa participação seja insignificante. 
Então começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional – que 
define as relações que deverão desenvolver-se entre os profissionais que convivem 
entre as duas famílias - vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa 
deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão 
formalizados – o que gera improviso e retrabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Introdução: 
 
O seguinte trabalho tem o objetivo de propor melhorias na estrutura de 
processos da organização. A Preferida Indústria e Comércio S.A, que atualmente é 
uma empresa de família, e que vem tendo conflitos em sua administração, pois as 
duas famílias em sua administração não estão conversando em uma só sintonia. 
 
 
 
 
2. Referencial teórico: 
 
 Definam se a empresa é: Tradicional, Moderna ou Contemporânea, 
justificando sua análise. 
 
Podemos dizer que a Preferida se trata de uma empresa Tradicional, por 
ser uma empresa que foi fundada no ano de 1920, e está na sua quarta geração, por 
ser uma empresa familiar e apresentar um ambiente equilibrado com ênfase nas 
suas próprias atividades. 
Por ser uma empresa de tradição geração após geração, elas costumam 
fazer seus próprios procedimentos como nos tempos de sua fundação, sendo geria 
de maneira hierárquica por sua descendência. Podemos observar a ilustração a 
seguir: 
 
Figura 1: Estrutura Organizacional atual 
 Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional. 
 
Par podermos melhorar essa estrutura organizacional nos processos a 
serem definidos futuramente, uma delas seria a reestruturação dos cargos 
atualmente são ocupados pelos de Diretoria e Presidência, se possível até uma 
contratação externa em específico, pois já que entende que há divergências por se 
tratarem de famílias. 
Realizando também uma divisão nos setores da empresa assim 
segmentando por cada processo em sua produção a ser definida, e cada uma tendo 
a sua liderança direta, assim controlando melhor a sua gestão, para obter melhores 
resultados. Podemos ver a nova divisão a seguir: 
 
 
Figura 2: Nova Estrutura Organizacional 
 
 
 
3. Conclusão: 
 
Diante do que foi apresentado e analisado, conseguimos chegar na 
seguinte proposta, realizar uma reestrutura dos cargos, também realizando uma 
divisão dos setores da empresa, onde cada gestão deve ser realizada 
separadamente. Assim vai ser possível termos um melhor acompanhamento dos 
processos e seus caminhos, em busca de melhorar os seus resultados na produção. 
 
 
 
 
4. Referências Bibliográficas: 
 
Ballou H Ronald. - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Logística 
Empresarial. (2007) 5 ed. 
 
Ballou H Ronald. - Logística Empresarial. 
 
Conteúdo da disciplina – Estrutura e Processos Organizacionais - unidades 3 e 4.