Simulado Estacio - Planejamento e Gestão Estrategica

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17/11/2023, 12:08 Estácio: Alunos
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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
Aluno(a): VANESSA GAIA DA SILVA 202108374741
Acertos: 2,0 de 2,0 17/11/2023
Acerto: 0,2  / 0,2
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre
empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial e�ciente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma
empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no
mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Respondido em 17/11/2023 12:05:11
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Acerto: 0,2  / 0,2
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico.
Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado
pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das
intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 
declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas
deverão ser avaliadas. 
 declaração da �nalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do
planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo
que move a organização.  
Respondido em 17/11/2023 12:06:49
Explicação:
A resposta correta é: declaração da �nalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no
horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
Acerto: 0,2  / 0,2
Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as a�rmativas a
seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 Questão / 1
a
 Questão / 2
a
 Questão / 3
a
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17/11/2023, 12:09 Estácio: Alunos
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I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
Apenas a a�rmativa II está correta. 
Apenas a a�rmativa I está correta. 
Apenas as a�rmativas I e II estão corretas. 
 Apenas as a�rmativas II e III estão corretas. 
Apenas a a�rmativa III está correta. 
Respondido em 17/11/2023 12:07:37
Explicação:
A resposta correta é: Apenas as a�rmativas II e III estão corretas. 
Acerto: 0,2  / 0,2
Modelos de planejamento estratégico são amplamente adotados nas empresas. Quem são os principais responsáveis pelo desenvolvimento e
disseminação desses modelos?
Stakeholders.
Gerentes de linha.
Acionistas.
Empresários.
 Acadêmicos, empresas de consultoria e empresas públicas.
Respondido em 17/11/2023 12:07:46
Explicação:
Pensar nos objetivos e metas com base no planejamento estratégico se transformou em um paradigma importante nos âmbitos acadêmico e
empresarial. Diversos outros modelos, teorias e práticas passaram a fazer parte do mundo da estratégia, aumentando cada vez mais a necessidade do
controle dessa gestão. Os diversos modelos foram desenvolvidos e difundidos por acadêmicos, empresas de consultoria e empresas privadas e
públicas. Apesar dos diversos signi�cados empregados, empresas e gerentes costumam reproduzir os princípios do modelo de planejamento
estratégico quando descrevem suas práticas estratégicas.
Acerto: 0,2  / 0,2
A Matriz BCG é uma análise grá�ca para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da
empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classi�cados de acordo com
cada quadrante. De acordo com referida classi�cação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
tem a pior característica quanto a �uxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e
tem baixa participação de mercado.
 os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes
investimentos.
exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento
potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao �uxo de caixa.
é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de
investimento da empresa. 
a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao
crescimento do mercado praticamente nulo.
Respondido em 17/11/2023 12:08:41
Explicação:
 Questão / 4
a
 Questão / 5
a
17/11/2023, 12:09 Estácio: Alunos
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A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários
grandes investimentos.
Acerto: 0,2  / 0,2
Qual função administrativa é responsável pela de�nição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-
los?  
 Planejamento  
Direção 
Controle  
Organização  
Monitoramento
Respondido em 17/11/2023 12:10:18
Explicação:
A resposta correta é: Planejamento  
Acerto: 0,2  / 0,2
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de
ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade
da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para
direcionar a missão da empresa.  
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender
exclusivamente as atividades mais especí�cas da organização.  
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
 Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades
desenvolvidas e a quem atender. 
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
Respondido em 17/11/2023 12:12:15
Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as
atividades desenvolvidas e a quem atender. 
Acerto: 0,2  / 0,2
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classi�cadas em três categorias: 
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversi�cação. 
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercadoe diversi�cação. 
Defesa, análise e reação. 
 Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Estabilidade, crescimento e redução. 
Respondido em 17/11/2023 12:11:06
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Acerto: 0,2  / 0,2
 Questão / 6
a
 Questão / 7
a
 Questão / 8
a
 Questão / 9
a
17/11/2023, 12:09 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
São �nalidades do controle estratégico, EXCETO: 
monitorar e acompanhar os resultados
avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
 assegurar o reconhecimento de apenas atividades �nanceiras desenvolvidas 
negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
Respondido em 17/11/2023 12:12:52
Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades �nanceiras desenvolvidas 
Acerto: 0,2  / 0,2
Sobre a matriz BCG, que disseminou o conceito do posicionamento da "vaca leiteira" e outras imagens na linguagem do marketing,
assinale a a�rmativa correta. 
 Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em declínio.
A matriz BCG permite uma visão ampliada das estratégias competitivas propostas por Michael Porter
A inadequação para análise de setores da indústria, por ter sido desenvolvida por uma empresa da área de vacinas
O uso da matriz tipicamente requer o uso de uma árvore de decisão complexa
Nenhuma das alternativas anteriores está correta
Respondido em 17/11/2023 12:14:17
Explicação:
A resposta correta é: Os "abacaxis" são negócios ou unidades de negócio com baixa participação em mercados estáticos ou em
declínio.
 Questão / 10
a