Gerenciamento estratégico de projetos

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18/11/2023, 22:55 Cosmos · Cosmos
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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Charlie Hudson Turette Lopes (Especialização)
1)
2)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e
corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode
responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
Alternativas:
I-B; II-C; III-A.
I-A; II-C; III-B.
 CORRETO
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-A; III-B.
I-B; II-A; III-C.
Código da questão: 75362
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma importante ferramenta para o planejamento no gerenciamento de projetos.
A respeito do EAP, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
O último nível hierárquico da EAP apresenta os pacotes de trabalho.
 CORRETO
O último nível hierárquico da EAP apresenta as entregas do projeto.
O nome do projeto é inserido do maior nível de decomposição da EAP.
Deve ser feita apenas pelo Gerente de Projetos.
O processo “Criar a EAP” está no grupo de processos de iniciação.
Resolução comentada:
O TAP é o documento que reconhece
formalmente o início do projeto. A EAP é similar a um organograma em sua
estrutura, e decompõe o projeto em partes menores. Já a Declaração do Escopo é
o documento que detalha as entregas do projeto de forma minuciosa.
Resolução comentada:
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4)
Código da questão: 75359
Gerenciar riscos é fundamental para a condução de projetos de diversos perfis de complexidade. O gerente de projetos e sua equipe
precisam utilizar ferramentas e técnicas adequadas para identificar, analisar e dar respostas aos riscos.
Sobre o gerenciamento de riscos nos projetos, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. O bom gerenciamento de riscos reduz as incertezas do projeto.
II. “Planejar as respostas aos riscos” é o processo no qual decisões como aceitar, mitigar, transferir ou eliminar os riscos são tomadas.
III. A Matriz de probabilidade X impacto é empregada na análise qualitativa dos riscos.
IV. Premissas não possuem relação com riscos.
São verdadeiras:
Alternativas:
II e III, apenas
II e IV, apenas. 
I, II e III, apenas.    CORRETO
I, II e IV, apenas.
I e II, apenas. 
Código da questão: 75373
No primeiro nível da EAP é inserido o nome do projeto; no segundo, as entregas; e, no último nível da EAP, os pacotes de trabalho.
Resolução comentada:
Gerenciar riscos é fundamental para a condução de projetos de diversos perfis de complexidade. O gerente de projetos e sua equipe
precisam utilizar ferramentas e técnicas adequadas para identificar, analisar e dar respostas aos riscos.
Sobre o gerenciamento de riscos nos projetos, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. O bom gerenciamento de riscos reduz as incertezas do projeto.
II. “Planejar as respostas aos riscos” é o processo no qual decisões como aceitar, mitigar, transferir ou eliminar os riscos são tomadas.
III. A Matriz de probabilidade X impacto é empregada na análise qualitativa dos riscos.
IV. Premissas não possuem relação com riscos.
São verdadeiras:
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6)
Alternativas:
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-C; III-B.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.
 CORRETO
I-A; II-B; III-C.
Código da questão: 75372
O Gerente de Projetos (GP) é responsável pela integridade, confiabilidade e cuidado das atividades realizadas em um projeto.
Sobre a atuação do GP, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. O GP deve obrigatoriamente ter conhecimento técnico sobre o projeto que está atuando.
II. O GP deve ter diligência em sua atuação no projeto.
III. O GP nem sempre atuará em estruturas hierárquicas projetizadas.
IV. O GP é responsável pelo desempenho das métricas do projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
I e II, apenas.
I, II e III, apenas
II e IV, apenas
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas  CORRETO
Código da questão: 75358
Projetos geram resultados únicos e exclusivos. Por outro lado, os processos são previsíveis, mensuráveis e rotineiros.
Escolha a alternativa que é um exemplo de processo.
Alternativas:
Fabricação de celulares em uma linha de montagem.
 CORRETO
Instalação de uma linha de montagem para fabricação de celulares.
A construção de um prédio.
A construção de um prédio.
Transposição de um rio.
Resolução comentada:
No gerenciamento de riscos, uma ferramenta sugerida é a Matriz de probabilidade X impacto. No gerenciamento das comunicações,
um fator decisivo para escolha de tecnologias empregadas é a confiabilidade das informações. Já no gerenciamento das partes
interessadas, poder e interesse de cada participante do projeto devem ser identificados.
Resolução comentada:
I é INCORRETA, o GP deve ter conhecimento técnico em gerenciamento de projetos, mas pode atuar em vários segmentos empresariais
e industriais; II é CORRETA, essa é uma habilidade esperada do GP; III é CORRETA, pois o GP pode atuar em outras estruturas, como a
funcional; IV é CORRETA, pois é uma competência esperada do GP.
Resolução comentada:
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8)
Código da questão: 75354
Último processo de custos do grupo de processos de planejamento; e C. Feito a partir de indicadores de valor agregado. Fim da descrição.
Assinale a alternativa que
traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I-A; II-B; III-C.  CORRETO
I-C; II-A; III-B.
I-B; II-C; III-A.
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-C; III-B.
Código da questão: 75367
O calendário utilizado em um projeto propõe 8 horas diárias de trabalho, de segunda a sexta-feira.
Supondo um ano qualquer e que o projeto teve início em uma segunda-feira, dia 1 de agosto, e teve 22 dias decorridos, qual foi a duração
do trabalho desse projeto?
Alternativas:
5 dias.
16 dias.  CORRETO
22 dias.
30 dias.
30 dias.
Código da questão: 75364
Na fabricação de celulares, cada produto produzido deve atender a um padrão. As atividades de montagem de peças são rotineiras e
previsíveis, podendo ainda serem separadas em etapas menores para serem distribuídas na linha de montagem.
Resolução comentada:
O processo Estimar os custos, para ser feito corretamente, precisa que todo trabalho do projeto seja especificado na EAP. Determinar o
orçamento é o último processo de custos do grupo de processos de planejamento. Já o processo Controlar os custos pode ser feito a
partir de indicadores de valor agregado.
Resolução comentada:
O tempo decorrido, ou seja, dias percorridos no calendário, foi de 22 dias. No entanto, apenas os dias 1 a 5, 8 a 12, 15 a 19 e 22 estão
no período útil do projeto, totalizando 16 dias trabalhados.
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10)
Sobre os grupos de processos para gerenciar projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
(   ) "Gerenciar a qualidade” é um processo que pertence ao grupo de processos de planejamento.
(   ) O grupo de processos de encerramento não interage com o grupo de processos de iniciação.
(  ) O maior nível de esforço em um projeto está no grupo de processos de execução.
(   ) O grupo de processos de monitoramento e controle pode ser aplicado em todo o projeto.
(   ) O grupo de processos de planejamento não interage com o grupo de processos de execução.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
V – V – V – F – V.
F – F – V – F – F.
V – F – V – F – V.
F – V – V – V – F.  CORRETO
F – V – V –F – F.
Código da questão: 75356
Área de conhecimento é uma “área identificada do gerenciamento de projetos definida por seus requisitos de conhecimento e descrita em
termos de processos que a compõem” (PMI, 2017, p. 23). O Guia PMBoK®, desde sua quinta edição, prevê 10 áreas de conhecimento.
Leia e associe as duas colunas conforme as áreas de conhecimento e frases que podem ser associadas a elas.
Alternativas:
I-C; II-A; III-B.
I-B; II-C; III-A.  CORRETO
I-A; II-C; III-B.
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-A; III-C.
Resolução comentada:
A segunda, a terceira e a quarta afirmativas são verdadeiras.
Veja a forma correta das afirmativas falsas:
Primeira – "Gerenciar a qualidade” é um processo que pertence ao grupo de processos de execução.
Quinta - O grupo de processos de planejamento interage com todos os grupos de processos.
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Código da questão: 75357
Resolução comentada:
No gerenciamento do escopo são usadas ferramentas e técnicas para coletar requisitos e definir o escopo do projeto. O atual
gerenciamento do cronograma teve nomenclatura alterada na sexta edição do Guia PMBoK®, anteriormente, chamava-se
gerenciamento de tempo. Recursos, além de pessoas e orçamentos, podem ser máquinas, materiais e custos.
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