Questões Gabarito - Fundamentos de Software e Gerenciamento de Projetos

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As melhores práticas de gerenciamento de riscos estão contidas na 6ªed. do
PMBOK (2017).
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. GUIA PMBOK® 6a. ed.
EUA: Project Management Institute, 2017.
Sobre o Plano de Gerenciamento de Riscos, analise as asserções I e II.
I. A estrutura analítica dos riscos (EAR) auxilia o planejamento do gerenciamento dos
riscos do projeto.
PORQUE
II – Permite a identificação de riscos, levando em consideração os objetivos, mas não
necessariamente deve apresentar o escopo de forma clara.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A As duas afirmativas estão corretas e a segunda não justifica a primeira.
B As duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
C As duas afirmativas são falsas.
D A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
E A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Resposta correta
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Como parte do Plano de Gerenciamento de Riscos, a elaboração de uma
Estrutura Analítica do Risco (EAR) auxilia na definição de potenciais fontes de
riscos para o projeto, permitindo a identificação de riscos de forma
categorizada. O processo de Identificação de Riscos requer uma clara
compreensão da missão, escopo e objetivos do projeto.
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(CS-UFG/2017 – adaptada) No gerenciamento de projeto existem possibilidades de
fluxos de processos. É necessário que uma metodologia seja aplicada de forma
sistemática para gerar o produto software desejado. Para que esse gerenciamento seja
regulamentado existe a Project Management Institute (PMI).
Sobre o Project Management Institute (PMI), marque a alternativa correta.
A O Project Management Institute (PMI) é uma certificadora de PMP.
B
O Project Management Institute (PMI) é uma ferramenta de gestão de
projetos.
C O Project Management Institute (PMI) é uma forma de PMBOK.
D O Project Management Institute (PMI) é uma estrutura de apoio gerencial.
E
O Project Management Institute (PMI) é um instrumento de elaboração de
hardware.
Resposta correta
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A certificação mais conhecida do PMI é a Project Management Professional
(PMP), que é uma das certificações mais reconhecidas e respeitadas
globalmente na área de gerenciamento de projetos. O PMI estabelece os
critérios e requisitos para a obtenção da certificação PMP, bem como promove a
disseminação de melhores práticas e conhecimentos nesse campo.
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Considere as seguintes afirmativas sobre Requisitos de Software: 
       I - Requisitos Funcionais descrevem as funções que o software deverá executar.  
       II - Requisitos Funcionais não são rastreáveis, ou seja, não é possível identificar o
código fonte relacionado a um requisito funcional. 
       III - Requisitos Não-Funcionais descrevem as ações realizadas para cada entrada
do sistema, ou seja, é aquilo que descreve o que deve ser feito pelo sistema. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
B Apenas a afirmativa II é verdadeira.
C Apenas a afirmativa I é verdadeira.
D Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
E Todas as afirmativas são verdadeiras.
Resposta correta
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A afirmativa I é verdadeira, pois os Requisitos Funcionais realmente descrevem
as funções que o software deverá executar. No entanto, a afirmativa II é falsa,
pois os Requisitos Funcionais são rastreáveis, ou seja, é possível identificar o
código fonte relacionado a um requisito funcional. A afirmativa III também é
falsa, pois os Requisitos Não-Funcionais não descrevem as ações realizadas
para cada entrada do sistema, mas sim as características que o sistema deve
ter, como desempenho, segurança, usabilidade, entre outros. Portanto, apenas a
afirmativa I é verdadeira.
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Técnica comumente utilizada na identificação de riscos, se realiza através de uma
reunião com uma equipe multidisciplinar, a reunião é promovida por meio de um
facilitador e tem como objetivo listar os riscos do projeto.
Marque a alternativa que indica a técnica descrita acima.
A Coaching
B Briefing
C Empowerment
D Benchmark
E Brainstorm
Resposta correta
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O processo de identificação de riscos é iterativo, pois novos riscos podem
aparecer durante o projeto. Uma técnica muito comum a ser utilizada na
identificação de riscos é a técnica denominada de Brainstorming. Esta inclui
uma reunião com um conjunto multidisciplinar de especialistas com a finalidade
de obter uma lista abrangente de cada risco de projeto e as fontes do risco geral
do projeto, sendo as ideias geradas sob a orientação de um facilitador.
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A avaliação do impacto de mudança de um requisito, muitas vezes, faz com que seja
necessário retornar à sua fonte. Na validação dos requisitos, a equipe deve estar atenta,
portanto, à :
A Rastreabilidade
B Adaptabilidade
C Qualidade
D Facilidade de compreensão
E Facilidade de verificação
Resposta correta
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A resposta correta é: Rastreabilidade.
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“Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Ele é realizado
por meio da aplicação e integração apropriadas de processos de gerenciamento de
projetos agrupados logicamente.” 
Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok
Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. Adaptado.
Sobre o ciclo de vida do projeto, marque a alternativa que apresenta a sequência
correta.
A Planejamento; início; execução; e encerramento.
B Início; planejamento; monitoração e controle; e execução.
C Planejamento; início; monitoração e controle; execução; e encerramento.
D Início; planejamento; monitoração e controle; execução; e encerramento.
E
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e
encerramento.
Resposta correta
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·       A etapa de Iniciação marca o início do projeto, onde são identificadas suas
necessidades, objetivos e viabilidade.
·       A etapa de Planejamento envolve a elaboração de um plano detalhado
para o projeto, incluindo definição de escopo, cronograma, orçamento e
recursos necessários.
·       A etapa de Execução consiste na implementação do plano, onde as
atividades planejadas são executadas.
·       A etapa de Monitoramento e Controle envolve o acompanhamento do
progresso do projeto, a verificação do cumprimento das metas e a tomada de
ações corretivas quando necessário.
·       A etapa de Encerramento marca o término formal do projeto, onde são
realizadas atividades de encerramento, como documentação final, lições
aprendidas e entrega do produto final.
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     O processo de desenvolvimento de software permite uma melhor tratativa em
relação à complexidade de obtenção de um determinado produto "software", pois na
maioria das vezes é um trabalho multidisciplinar realizado por analistas,
programadores, gerentes de projeto, gerentes de teste e outros. Considerando que
uma metodologia de processo genérica encadeia atividades de acordo com a figura a
seguir, assinale a sequência correta:
 
  
A Planejamento, modelagem, comunicação, construção e entrega.
B Comunicação, planejamento, construção, modelagem e entrega.
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C Planejamento, comunicação, modelagem, construção e entrega.
D Comunicação, modelagem, planejamento, construção e entrega.
E Comunicação, planejamento, modelagem, construção e entrega.
Resposta correta
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A resposta é: Comunicação, planejamento, modelagem, construção e entrega.
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(IDECAN/2015 – adaptada) “Os projetos e seu gerenciamento devem ser executados
considerando os objetivos estratégicos. A compreensão dos objetivos como de toda a
organização ajuda a garantir que o trabalho seja conduzido em alinhamento com as
metas e gerenciado de acordo com as práticasestabelecidas pela organização.”
Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok
Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. Adaptado.
Sobre Gerenciamento de projetos, avalie as afirmativas abaixo:
 
I. Embora a eficiência seja uma preocupação importante no Gerenciamento de Projetos,
um bom gerenciamento de projetos vai além disso. Além da eficiência, é necessário
também atingir os objetivos e metas do projeto, cumprir prazos, gerenciar riscos, entre
outros aspectos.
II. Para que um Gerenciamento de projetos seja considerado bom, os projetos devem
ser executados de forma eficiente.
III. O guia Project Management Body of Knowledge é um conjunto de práticas na gestão
de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento
sobre gestão de projetos por profissionais da área.
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Marque a alternativa correta.
A I, apenas
B I e II, apenas
C I, II e III
D III e II, apenas
E III, apenas
Resposta correta
Gabarito comentado
A afirmativa I está correta. Embora a eficiência seja uma preocupação
importante no Gerenciamento de Projetos, um bom gerenciamento de projetos
vai além disso. É necessário também atingir os objetivos e metas do projeto,
cumprir prazos, gerenciar riscos e lidar com outros aspectos relevantes para o
sucesso do projeto.
 
A afirmativa II está correta. Para que um Gerenciamento de Projetos seja
considerado bom, é necessário que os projetos sejam executados de forma
eficiente. Isso significa utilizar recursos de maneira adequada, otimizar processos
e obter resultados com a melhor relação custo-benefício possível.
 
A afirmativa III está correta. O guia Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo
instituto PMI (Project Management Institute). Ele é considerado a base do
conhecimento sobre gestão de projetos e é amplamente utilizado por
profissionais da área para orientar suas práticas e abordagens em projetos.