Planilha MODELO_Geracao de Ideias de Negocios

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Locoregional
	Minha Cidade - Locoregionalidade
	https://cidades.ibge.gov.br/brasil/rs/carazinho
	Qual a sua localização
	Região		População
	Norte
	Sul		29,975,984
	Sudeste		12
	Centro Oeste
	Nordeste
	Estado
	Paraná
	Rio Grande do Sul		11,290,000
	Santa Catarina
	Microregião		162,174
	Almirante Tamandaré do Sul
	Barra Funda
	Boa Vista das Missões
	Carazinho		59,317
	Cerro Grande
	Chapada
	Coqueiros do Sul
	Jaboticaba
	Lajeado do Bugre
	Nova Boa Vista
	Novo Barreiro
	Palmeira das Missões
	Pinhal
	Sagrada Família
	Santo Antônio do Planalto
	São José das Missões
	São Pedro das Missões
	Sarandi				https://www.infoescola.com/wp-content/uploads/2010/04/microrregioes-rs.png
	Dados Socioeconomicos do Município
	Trabalhadores Assalariados		16,796	28%	Da população
	Rendimento Médio		R$ 2,908.80	2.4	Salários Mínimos
	PIB Per Capita		R$ 50,724.42	3.5	Salários Mínimos
	Taxa de Escolarização		98%		Crianças do Ensino Básico
	Faça uma apresentação de sua cidade
	O município de Carazinho localiza-se na região noroeste do Rio Grande do Sul, a 296 km da capital Porto Alegre.
Carazinho - RS é um município de grande relevância na região que se destaca pelo elevado potencial de consumo e pela alta regularidade das vendas no ano. O desempenho econômico e o pequeno número de novas oportunidades claras de negócios são os pontos de atenção. Na pequena região de Carazinho este é o 3º melhor desempenho em termos absolutos. Considerando a geração de vagas pelo tamanho da população, a cidade é a 9º que mais cresce. Destacam-se positivamente o transporte de carga (86), os tratores e de máquinas e equipamentos para a agricultura e pecuária (61) e os produtos de material plástico (49). 
O município possui 14,6 mil empregos com carteira assinada, a ocupação predominante destes trabalhadores é a de auxiliar de escritório (705), seguido de vendedor de comércio varejista (696) e de faxineiro (611). A remuneração média dos trabalhadores formais do município é de R$ 2,1 mil, valor abaixo da média do estado, de R$ 2,5 mil. A concentração de renda entre as classes econômicas em Carazinho pode ser considerada muito baixa e é relativamente inferior à média estadual. As faixas de menor poder aquisitivo (E e D) participam com 63,9% do total de remunerações da cidade, enquanto que as classes mais altas representam 6%. Destaca-se que composição de renda das classes mais baixas da cidade têm uma concentração 14,4 pontos percentuais maior que a média estadual, já as faixas de alta renda possuem participação 12 pontos abaixo da média.
Do total de trabalhadores, as três atividades que mais empregam são: administração pública em geral (1296), transporte intermunicipal de carga (730) e atendimento hospitalar (639). Entre os setores característicos da cidade, também se destacam as atividades de transporte rodoviário interestadual e fabricação de equipamentos hidráulicos e pneumáticos.
	Distribuição da População por Faixa Etária
	Carazinho						Brasil
	Idade	Homens	Mulheres	Total	%	% Acum	Homens	Mulheres	Total	%	% Acum
	0 a 4 	1,814	1,756	3,570	6.0%	6.0%	7,016,614	6,778,795	13,795,409	7.3%	7.3%	Crianças
	5 a 9 	2,088	1,977	4,065	6.9%	12.9%	7,623,749	7,344,867	14,968,616	7.9%	15.1%
	10 a 14	2,428	2,346	4,774	8.0%	20.9%	8,724,960	8,440,940	17,165,900	9.0%	24.2%
	15 a 19	2,457	2,443	4,900	8.3%	29.2%	8,558,497	7,431,641	15,990,138	8.4%	32.6%	Adolescentes
	20 a 24	2,419	2,452	4,871	8.2%	37.4%	8,629,807	8,614,581	17,244,388	9.1%	41.7%	Jovens
	25 a 29	2,467	2,502	4,969	8.4%	45.8%	8,460,631	8,643,096	17,103,727	9.0%	50.7%
	30 a 34	2,208	2,220	4,428	7.5%	53.2%	7,717,365	8,026,554	15,743,919	8.3%	59.0%	Adultos
	35 a 39	1,861	2,055	3,916	6.6%	59.8%	6,766,450	7,121,722	13,888,172	7.3%	66.3%
	40 a 44	1,928	2,267	4,195	7.1%	66.9%	6,320,374	6,688,585	13,008,959	6.8%	73.1%
	45 a 49	1,892	2,241	4,133	7.0%	73.9%	5,961,791	6,141,128	12,102,919	6.4%	79.5%	Adultos de Meia Idade
	50 a 54	1,801	2,107	3,908	6.6%	80.5%	4,834,828	5,305,231	10,140,059	5.3%	84.8%
	55 a 59	1,424	1,784	3,208	5.4%	85.9%	3,902,183	4,373,673	8,275,856	4.4%	89.2%
	60 a 64	1,166	1,434	2,600	4.4%	90.3%	3,040,897	3,467,956	6,508,853	3.4%	92.6%	Idosos
	65 a 69	857	1,117	1,974	3.3%	93.6%	2,223,953	2,616,639	4,840,592	2.5%	95.2%
	70 a 74	646	886	1,532	2.6%	96.2%	1,667,289	2,074,165	3,741,454	2.0%	97.1%
	75 a 79	435	663	1,098	1.9%	98.0%	1,090,455	1,472,860	2,563,315	1.3%	98.5%	Ancião
	80 a 84	233	426	659	1.1%	99.1%	668,589	998,311	1,666,900	0.9%	99.4%
	85 a 89	108	224	332	0.6%	99.7%	310,739	508,702	819,441	0.4%	99.8%
	90 a 94	37	101	138	0.2%	99.9%	114,961	211,589	326,550	0.2%	100.0%	Velhice Extrema
	95 a 99	9	29	38	0.1%	100.0%	31,528	6,684	38,212	0.0%	100.0%
	Mais de 100	2	7	9	0.0%	100.0%	7,245	16,987	24,232	0.0%	100.0%
	total	28,280	31,037	59,317			93,672,905	96,284,706	189,957,611
		47.7%	52.3%				49.3%	50.7%
	Setor	Quantidade		Classificação Nacional de Atividade Econômica									Quantidade
	Empresas em Carazinho, RS - Econodata
	Serviços	3,600		G-4781-4/00	Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios								408
	Comércio Varejista	1,696		S-9602-5/01	Cabeleireiros, manicure e pedicure								318
	Alimentício	816		F-4399-1/03	Obras de alvenaria								293
	Construção	725		M-7319-0/02	Promoção de vendas								288
	Manufatura	716		N-8112-5/00	Condomínios prediais								188
	Indústrias da transformação	705		G-4520-0/01	Serviços de manutenção e reparação mecânica de veículos automotores								172
	Logística e Transporte	424		T-9700-5/00	Serviços domésticos								161
	Restaurantes	386		H-4930-2/02	Transporte rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, intermunicipal, interestadual e internacional								159
	Comércio Atacadista	289		S-9602-5/02	Atividades de estética e outros serviços de cuidados com a beleza								148
	Imobiliário	260		G-4530-7/03	Comércio a varejo de peças e acessórios novos para veículos automotores								140
	Atividades Políticas	233		F-4330-4/04	Serviços de pintura de edifícios em geral								133
	Educação	189		S-9430-8/00	Atividades de associações de defesa de direitos sociais								133
	Saúde	189		F-4321-5/00	Instalação e manutenção elétrica								112
	Agricultura	70		G-4712-1/00	Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios - minimercados, mercearias e armazéns								106
	Outros	67		I-5611-2/03	Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares								86
	Esporte e Recreação	63		H-5320-2/02	Serviços de entrega rápida								78
	Advocacia	62		I-5611-2/01	Restaurantes e similares								76
	Bancário	60		G-4789-0/99	Comércio varejista de outros produtos não especificados anteriormente								73
	Cosméticos	52		I-5612-1/00	Serviços ambulantes de alimentação								71
	Arte e Cultura	42		I-5620-1/04	Fornecimento de alimentos preparados preponderantemente para consumo domiciliar								70
	Contabilidade	37		N-8219-9/99	Preparação de documentos e serviços especializados de apoio administrativo não especificados anteriormente								68
	Tecnologia	31		P-8599-6/99	Outras atividades de ensino não especificadas anteriormente								66
	Varejo	21		M-6911-7/01	Serviços advocatícios								62
	Produtos farmacêuticos	17		H-4930-2/01	Transporte rodoviário de carga, exceto produtos perigosos e mudanças, municipal								58
	Hospedagem	15		G-4520-0/05	Serviços de lavagem, lubrificação e polimento de veículos automotores								56
		10,765		P-8599-6/04	Treinamento em desenvolvimento profissional e gerencial								55
				S-9511-8/00	Reparação e manutenção de computadores e de equipamentos periféricos								54
				S-9491-0/00	Atividades de organizações religiosas ou filosóficas								48
				G-4619-2/00	Representantes comerciais e agentes do comércio de mercadorias em geral não especializado								46
				G-4789-0/01	Comércio varejista de suvenires, bijuterias e artesanatos								46
				G-4520-0/02	Serviços de lanternagem ou funilaria e pintura de veículos automotores								45
				G-4723-7/00	Comércio varejista de bebidas								45
				G-4772-5/00	Comércio varejista de cosméticos, produtos de perfumariae de higiene pessoal								44
				C-2539-0/01	Serviços de usinagem, torneiria e solda								43
				L-6810-2/02	Aluguel de imóveis próprios								43
				N-8230-0/01	Serviços de organização de feiras, congressos, exposições e festas								43
				C-1412-6/01	Confecção de peças do vestuário, exceto roupas íntimas e as confeccionadas sob medida								42
				G-4729-6/99	Comércio varejista de produtos alimentícios em geral ou especializado em produtos alimentícios não especificados anteriormente								42
				Q-8630-5/03	Atividade médica ambulatorial restrita a consultas								42
				I-5611-2/04	Bares e outros estabelecimentos especializados em servir bebidas, sem entretenimento								39
				G-4754-7/01	Comércio varejista de móveis								37
				G-4789-0/04	Comércio varejista de animais vivos e de artigos e alimentos para animais de estimação								37
				C-3314-7/11	Manutenção e reparação de máquinas e equipamentos para agricultura e pecuária								36
				G-4724-5/00	Comércio varejista de hortifrutigranjeiros								36
				N-8211-3/00	Serviços combinados de escritório e apoio administrativo								36
				F-4330-4/03	Obras de acabamento em gesso e estuque								33
				G-4744-0/99	Comércio varejista de materiais de construção em geral								33
				G-4751-2/01	Comércio varejista especializado de equipamentos e suprimentos de informática								33
				C-3101-2/00	Fabricação de móveis com predominância de madeira								32
				G-4713-0/02	Lojas de variedades, exceto lojas de departamentos ou magazines								30
https://cidades.ibge.gov.br/brasil/rs/carazinhohttps://www.econodata.com.br/empresas/rs-carazinho
Clientes
	Análise do Potencial de Vendas
	Qual o produto a ser vendido?
	Brindes Ecológicos
	1 - Localização do ponto de venda: A análise do ponto de venda deve considerar as perspectivas internas e externas, a experiência de compra, o contato com os vendedores e o momento de fidelização e relacionamento com o cliente
	Localização Física e estacionamento.					Trafego de Pedestres e estações de ônibus e metrô.					Concorrentes e lojas complementares
	Orientação para avaliação
	O ponto comercial, principalmente quando se trata de comércio varejista, é fundamental para o bom desempenho das vendas, quanto maior o impacto destes fatores na capacidade de veda, maior a importância.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Localização do ponto de venda					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
														x
	Explique sua Análise
	A ideia central desta proposta de novo negócio, envolve uma loja física na região central da cidade, onde o tráfego de pedestres é maior, a necessidade de estacionamento é primordial, e principalmente, por estar localizada próxima da zona central de comércio da cidade.
	2 - Conhecimento da Marca: Além da qualidade dos produtos, a marca da empresa deve carregar o conjunto de atributos e benefícios que o negócio oferece para conquistar clientes. Ela deve representar o conjunto de valores pensados pelo empresário para dar identidade ao negócio.
	Inovação e Tecnologia					Valores e Propósitos					Posicionamento: qualidade, preço, custo, logística, sustentabilidade
	Orientação para avaliação
	Se o cliente e/ou mercado pretendido compra/valoriza a proposta de valor do negócio e da marca, tanto maior será a importância deste fator.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Conhecimento da Marca					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
														x
	Explique sua Análise
	A ideia central desta proposta de novo negócio, busca a valorização da sustetabilidade como foco do diferencial de marca. As ações deverão ser pensadas em termos de valores e propísitos empresarias sustentáveis, ecologicamente corretos, com apelos tecnológicos na forma de relacionamento com o cliente via redes sociais e portais eletrônicos.
	3 - Concorrência Direta e Indireta: Concorrência direta, é quando uma empresa possui linha de produtos ou serviços com a mesma faixa de preço e nicho que o seu, e atua no mesmo ponto de venda. Concorrência indireta, é quando a empresa não oferece o mesmo tipo de produtos/serviços, mas atua com um público alvo igual ou próximo ao seu.
	Concorrência Direta					Concorrência Indireta					Produtos Substitutos e/ou Similares
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a existência de produtos e/ou serviços que ofereçam concorrência direta, indireta ou a possibilidade de substituição do produto, maior o impacto negativo deste fator.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Concorrência Direta e Indireta					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
														x
	Explique sua Análise
	A nova ideia de negócio visa estabelecer um novo referencial na cidade e região, ofertando produtos com apelo sociambiental, característica esta distinta das demais propostas existentes. Desta forma, elimina-se a concorrência direta e crai-se um diferencial para combater a concorrência indireta do produto
	4 - Compra por necessidade ou desejo: A necessidade é uma busca para superar um determinado problema que o cliente vem enfrentando. E o desejo é a vontade de ter ou possuir determinada solução para resolver a sua necessidade.
	Compra Urgente					Compra Sazonal					Compra para Consumo Diário
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a necessidade de compra diária do produto e/ou serviço, maior o potencial de vendas da ideia.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Desejo ou Necessidade					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
										x
	Explique sua Análise
	Os brindes e presente ecológicos, não podem ser considerados como produtos de consumo diário, nem mesmo atendem necessidades básicas dos clientes e/ou consumidores. Desta forma, os mesmos são destinados a compras sazonais e a compras urgentes de última hora.
	5 - Estimulo da Demanda: neste item vamos verificar a necessidade de que o negócio estimule a compra de seus produtos e/ou serviços, este fator será determinante para fixação de estratégias de marketing.
	Estimulada: o volume de vendas é diretamente impactado pelo quantidade de investimentos feitos em marketing para que se consuma o produto ou serviço.					Programada: o volume de vendas cresce em função de datas, eventos e estações climáticas.					Espontânea: o volume de vendas é constante, se aplicam a ideias de negócios que envolvam produtos que satisfaçam necessidades básicas como alimentação, saúde, educação e sono.
	Orientação para avaliação
	Quanto mais seu produto e/ou serviço é consumido espontâneamente pelo mercado sem que você precisa investir em estimulos a demanda, maior o potencial da ideia de negócio.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Estímulo da Demanda					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
										x
	Explique sua Análise
	Presentes e brindes, mesmo com apelo ecológico inovador, precisam de estimulo a demanda, até mesmo em datas especiais/programadas pois o cliente precisa saber que você tem como atender a esta necessidade.
	6 - Frequência de compras: Uma das questões a reconhecer sobre os consumidores é a frequência de compra dos clientes. A ideia é conhecer quanto as pessoas consomem em cada compra, qual é o intervalo entre as aquisições e outros fatores que ajudem a traçar um comportamento.
	Unitária					Sazonal/Programada/Periodizada					Constante/Intermitente/Frequente
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a frequência de compras do produto e/ou serviço, maior o potencial de vendas da ideia.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Frequência de Compras					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						Unitária	Esporádica	Programada	Eventual	Anual	Semestral	Trimestral	Mensal	Quinzenal	Diária
										x
	Explique sua Análise
	Os brindes e presentes ecológicos da Biodesign, entram na categoria de compara anual ou até mesmo eventual, visto que sua durabilidade pode ser extender por um período de tempo bastante grande.
	7 - Tipo de Bem de Consumo
	]
	BEM DE ESPECIARIA: já o bem de especiaria, é único, é especial! A demanda atendida é muito específica, existe pouca oferta no mercado, seguida de pouca ou nenhuma comparação entre produtos similares.					BEM DE COMPARAÇÃO:aqui entram algumas variáveis de comparação, onde existem produtos similares no mercado, de diferentes marcas e em diferentes lojas.					BEM DE CONSUMO: este seria um produto tipo “commodity”, normalmente de necessidade básica, com grande oferta no mercado, disponível em vários lugares com valores muito similares. 
	Orientação para avaliação
	Neste item você deve combinar fatores para analisar:
*bem de especiaria são caros, com baixa frequencia de compra - quanto mais seu produto é uma especiaria menor o mercado potencial reduzido/negativo.
* Bens de comparação, tem baixa frequência de compra, alta concorrência, alta procura e margens baixas - potencial de mercado neutro.
* Bens de consumo, tem boa frequência de compra, alta concorrência, margens baixas e alta procura - potencial de vendas/mercado alto.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Tipo de Bem de Consumo					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
									x
	Explique sua Análise
	Brindes e presentes podem ser considerados produtos de compra comparada, onde a quantidade de opções é muito grande e a quantidade de negócios que ofertam produtos com o mesmo objetivo também é grande.
	8 - Comprometimento de Renda: O IBGE faz estudos sobre como a população brasileira assalariada, destina seus recursos financeiros para gastos mensais de suas famílias. Assim sendo, estamos analisando o potencial de gastos de uma familia assalariada com diferentes situações de consumo.
	Orientação para avaliação
	Quanto maior o percentual de gastos possiveis, maior o potencial da ideia de negócios.
						Negativo			Neutro				Positivo
	Comprometimento de Renda					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						Pessoa	Recreação	Diversos	Hiegiene	Educação	Vestuário	Saúde	Alimentação	Transporte	Habitação
						1.80%	2.30%	3.30%	3.30%	3.70%	4.30%	7.30%	17.10%	20.60%	35.00%
								x
	Explique sua Análise
	Brindes e presentes podem ser enquadrados como gastos diversos em uma família, ou seja, dependendo da renda mensal da família o potencial de compra desta pessoas fica limitado a este fator econômico/financeiro, além de concorrer com outras necessidades do grupo econômico.
Economica
	Impacto Econômico da Ideia de Negócio
	Qual o produto a ser vendido?
	Brindes Ecológicos
	Análise do potencial da ideia
	Necessidade de Consumo
	1 - Necessidade Contínua: o produto ou serviço precisa ser consumido pelo cliente de forma intermitente.
	Remédios para pessoas com problemas cardíacos					Alimentação diária					Dormir
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a necesside de uso contínuo do produto ou serviço, maior a importância.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Necessidade Contínua					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
									x
	Explique sua Análise
	Presentes e brindes, mesmo que com o apelo ecológico, não são produtos de primeira necessidade para a aquisição. Outro aspecto importante diz respeito ao fato de que, em caso de agendas por exemplo, tem duração limitada e podem substituídos por aplicativos eletrônicos
	2 - Necessidade Decrescente: o produto ou serviço apresenta características de dimunuição de consumo, devido a novas tecnologias ou mudanças nas características do mercado consumidor. 
	Consumo de Cigarros					Aluguel de filmes em videocassete					Venda de CDs
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ficar desatualizado, ou de ele ser substituído por uma nova tecnologia, menor a sua importância.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Necessidade Decresente					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
													x
	Explique sua Análise
	Produtos com apelo ecológico apresentam demanda atual e futura crescente. Cada vez mais as pessoas procuram por este tipo de produto.
	3 - Necessidade Emergente: o produto ou serviço, devido a mudanças no perfil de consumo do mercado potencial pretendido, apresenta possibilidades de demanda futura superior a média atual. 
	Carros Híbridos					Carro por Assinatura Mensal					Consumo de Prodtos Orgânicos
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ter sua demanda aumentada em função de evolução tecnológica e/ou mudança de padrão de consumo, maior a sua importância.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Necessidade Emergente					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
													x
	Explique sua Análise
	Produtos com apelo ecológico apresentam demanda atual e futura crescente. Cada vez mais as pessoas procuram por este tipo de produto.
	4 - Necessidade Futura: o produto ou serviço tem potencial de consumo previsto para o futuro, devido a mudanças nas características de vida e consumo da população analisada.
	Posto de recarga para carros híbridos					Novos aplicativos para monitorar a saúde					Ambientes Imersivos
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ter demanda futura em função de evolução tecnológica e/ou mudança de padrão de consumo, maior a sua importância.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Necessidade Futura					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
									x
	Explique sua Análise
	Embora os produtos com orientação ecológica estejam com demanda crescente e uma perspectiva futura também de crescimento, muitos dos produtos ofertados podem ser substituídos por novas tecnologias ou então, terem seu consumo desestimulado em função da própria orientação ecológica para a preservação ambiental.
	5 - Modos de Substituição da Necessidade: o produto ou serviço pode ser substituído por outro com facilidade?
	Lanches e refeições rápidas podem satisfazer a necessidade de alimentação. Até mesmo chocolates e barras de cerais atendem a necessidade de alimentação.					Produtos específicos podem ser ofertados para atender a esta necessidade: comida típica, japonesa, italiana, chinesa, nordestina, etc.					Em outro extremo podemos ter produtos servidos em locais diferenciados, atendendo a uma mesma necessidade, mas com públicos claramente diferentes.
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço ser substituído por outro, mais barato, mais inteligente, mas orgânico, mais saudável ou mais fácil de ser encontrado, menor a sua importância relativa para o cliente.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Modos de Substituição					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
							x
	Explique sua Análise
	Brindes e presentes apresentam algo grau de substituição, ou seja, as possibilidades são muitas. Não se trata de um produto de primeira necessidade e portanto pode inclusive não ser comprado, em função da condição econômica do comprador.
	6 - Modos Concorrentes de Satisfazer a Necessidade: o cliente potencial deste tipo de produto ou serviço pode evitar o seu consumo?
	Passar sem consumir					Uso do modo atual					Modificação do modo atual. O produto continua o mesmo, porém muda sua forma de embalagem e apresentação
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço não ser consumido pelo cliente e/ou mercado, devido a medo da mudança, resistência a mudança, menor a importância da ideia de negócio.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Modos Concorrentes					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
								x
	Explique sua Análise
	Brindes e presentes por não serem produtos de primeira necessidade, podem acabar não caindo no gosto de quem ganha, gerando dúvidas na hora compra, fazendo com que, quem compra o presente ou o brinde, acabe por não comprar o produto, pensando na reação de quem vai ganhar o mesmo.
	7 - Benefícios para o cliente: o cliente potencial deste tipo de produto ou serviço sente que o mesmo apresenta benfícios ao seu comprador ?
	Utilidade para o Cliente					Apelo para uso					Hábito de consumo
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço atender aos aspectos de utilidade, apelo para uso e hábito de consumo, maior o potencial da ideia.
						Baixa ImportânciaMédia Importância				Alta Importância
	Benefícios para o cliente					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
											x
	Explique sua Análise
	Embora brindes e presentes ecológico tenham apela de uso e apontem para uma nova forma em termos de hábitos de consumo, sua utilidade é derminada por quem recebe o presente e/ou brinde.
	8 - Preço x Benefício Percebido: o cliente potencial deste tipo de produto ou serviço sente-se motivado para compra mediante descontos de preços? Quando recebe indicativos de descontos promocionais?
	Demanda Inelástica - preços não impactam em seu consumo					Estabilidade de preços e de mercado					Mercado concorrencial - sujeito a impactos de campanhas promocionais e descontos de preços
	Orientação para avaliação
	Quanto mais o produto e/ou serviço, tem demanda inelástica e/ou estabilidade de preços e mercado, maior o potencial da ideia.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Preço x Benefício Percebido					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
												x
	Explique sua Análise
	A ideia de negócios tem como objetivo trabalhar com produtos diferenciados por sua filosofia de comercialização de produtos orgânicos, porém devido a existência de uma grande quantidade de produtos substitutos, com preços mais atrativos, a ideia de negócio pode ser impactada pelo mercado concorrencial.
	9 - Potencial de mercado: qual a dimensão do mercado atual? Está em crescimento? É uma tendência? Está em ameaça de estabilidade/redução de consumo?
	Estabilidade e/ou redução: a ideia de produto ou serviço a ser ofertada passa por dificuldades de comercialização. Mercado estável sem previsão de crescimento.					Tendência: em função do maior tempo de vida da população, produto e/ou serviços serão necessários para serem ofertados a este público alvo.					Em Crescimento: a mudança de comportamento da sociedade em relação a seus hábitos de consumo já esta consolidada.
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço, ser uma tendência ou estar em crescimento, maior o potencial da ideia.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Potencial de Mercado					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
												x
	Explique sua Análise
	O consumo de presentes e brindes ecológicos, pode ser considerado ainda como uma tendência, ainda em fase de consolidação de seu crescimento.
	10 - Timing para lançamento da ideia: a ideia de negócio proposta, já passou de uma fase de moda, para uma tendência mensurável, com perspectivas de consolidação.
	Modismo: nos últimos anos, foram brotando brigaderias, esmalterias, paleterias, bolerias, panerias, kiberias, picanharias, empadarias, cabelarias. 					Tempo adequado de lançamento					Tendência para futuro
	Orientação para avaliação
	Quanto maior a possibilidade de o produto e/ou serviço, ser considerado um modismo, menor o potencial da ideia.
						Baixa Importância			Média Importância				Alta Importância
	Timing					1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
													x
	Explique sua Análise
	O consumo de presentes e brindes ecológicos, pode ser considerado ainda como uma tendência, ainda em fase de consolidação de seu crescimento.
Social
	Impacto Social da Ideia de Negócio
	Qual o produto a ser vendido?
	Brindes Ecológicos
	Impacto Social do Negócio
	Neste Item você deve avaliar:
Impacto Negativo: sempre que você como empresário tiver dificuldades para efetivar a proposição.
Impacto Positivo: sempre que a afirmação possa ser implementada com facilidade
	Fator				Muito Ruim - muito Abaixo da Méda			Mediana				Muito Boa - Acima da Média			Impacto sobre a Venda							Plano	Real
	A empresa deve envolver seus parceiros e fornecedores no programa de responsabilidade social e ambiental da empresa				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Responsabilidade Social	10.00	8.00
												x			8.00						Diversidade	10.00	8.00
	A empresa deve sempre agir com respeito a diversidade, as minorias e combater ao assédio				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Legislação	10.00	9.00
												x			8.00						Ética Empresarial	10.00	8.00
	A empresa deve sempre agir com respeito as legislação (trabalhista, fiscal, tributária e a LGPD)				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Produtos Sustentáveis	10.00	8.00
													x		9.00						Entidades de Classe	10.00	8.00
	A empresa deve sempre combater a corrupção, elaborando políticas de valorização dos clientes, proibindo práticas anti-éticas				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Confiabilidade	10.00	8.00
												x			8.00						Marketing Sustentável	10.00	8.00
	A empresa deve sempre desenvolver produtos e serviços que não sejam prejudiciais a saúde e meio ambiente, identificando problemas sociais e trabalhando para a busca de soluções				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Locoregionalidade	10.00	8.00
												x			8.00						ESG / ODS	10.00	8.00
	A empresa deve sempre participar de ações em prol da comunidade, de associações de classe e entidades públicas				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
												x			8.00
	A empresa deve sempre oferecer informações específicas, corretas e justas, substituindo produtos com defeito				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
												x			8.00
	A empresa deve sempre ter políticas de marketing sustentável				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
												x			8.00
	A empresa deve sempre ter políticas de engajamento com os problemas locorregionais da comunidade onde esta inserida, visando a redução das desigualdades sociais e econômicas da região.				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
												x			8.00
	A empresa deve elaborar e manter programas de ESG, Compliance e Busca pelo Desenvolvimento Econômico e Social de toda a Humanidade - ODSs				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
												x			8.00
													Impacto Potencial		100.00
													Impacto Real		81.00
Plano	Responsabilidade Social	Diversidade	Legislação	Ética Empresarial	Produtos Sustentáveis	Entidades de Classe	Confiabilidade	Marketing Sustentável	Locoregionalidade	ESG / ODS	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	Real	
Responsabilidade Social	Diversidade	Legislação	Ética Empresarial	Produtos Sustentáveis	Entidades de Classe	Confiabilidade	Marketing Sustentável	Locoregionalidade	ESG / ODS	8	8	9	8	8	8	8	8	8	8	
Ambiental
	Impacto Ambiental da Ideia de Negócio
	Qual o produto a ser vendido?
	Brindes Ecológicos
	Impacto Ambiental do Negócio
	Fator				Muito Ruim - muito Abaixo da Méda			Mediana				Muito Boa - Acima da Média			Impacto sobre a Venda							Plano	Real
	Fazer a separação e descarte correto do lixo?				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Descarte Seletivo	10.00	9.00
													x		9.00						Coleta D´água	10.00	7.00
	Sempre que possívell fazer a coleta de agua da chuva e ter sistemas inteligentes de economia de energia				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Certificação	10.00	6.00
											x				7.00						Produtos Sustentáveis	10.00	8.00
	Sempre buscar ter a certificação das ISOs e/ou certificações que atestem a qualidade de produtos e serviços.				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Reciclagem de Materiais	10.00	8.00
										x					6.00						Fornecedores Sustentáveis	10.00	6.00
	Sempre e realizar investimento para a pesquisa e o desenvolvimento de produtos e serviços que visem a sustentabilidade econômica, ambiental e social do negócio				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Uso Eficiente de Recursos	10.00	7.00
												x			8.00						Respeito ao Meio Ambiente	10.00	8.00
	Sempre produzir produtos e/ ou prestar serviços visando o reaproveitamento de materiais e matérias-primas				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00						Respeito ao Clima	10.00	9.00
												x			8.00						Fornecimento Garantido	10.00	10.00
	sempre que possível criar parcerias com fornecedores e clientes visando a reciclagem de materiais				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
										x					6.00
	Sempre que possível reduzir o consumo de água, de energia elétrica, substituindo torneiras e tomadas por novas tecnologias mais eficientes				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
											x				7.00
	Sempre repensar o seu processo produtivo para não contribuir com a extinção de espécies e habitats				1	2	34	5	6	7	8	9	10	10.00
												x			8.00
	Sempre repensar o seu processo produtivo para não contribuir com as alterações climáticas				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
													x		9.00
	Sempre selecionar fornecedores com base em sua capacidade de reuso dos materiais que serão descartados no processo produtivo.				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	10.00
														x	10.00
													Impacto Potencial		100.00
													Impacto Real		78.00
Plano	Descarte Seletivo	Coleta D´água	Certificação	Produtos Sustentáveis	Reciclagem de Materiais	Fornecedores Sustentáveis	Uso Eficiente de Recursos	Respeito ao Meio Ambiente	Respeito ao Clima	Fornecimento Garantido	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	Real	
Descarte Seletivo	Coleta D´água	Certificação	Produtos Sustentáveis	Reciclagem de Materiais	Fornecedores Sustentáveis	Uso Eficiente de Recursos	Respeito ao Meio Ambiente	Respeito ao Clima	Fornecimento Garantido	9	7	6	8	8	6	7	8	9	10	
PNI
	Ideia de Negócio
	Tipo de Negócio
	Comércio				Indústria							Serviços
	( x )				( )							( )
	Comércio
	Forma de Atuação			Tipo de Loja									Virtual
		Loja Própria	( x )		Física					Loja de Bairro		( )	Site Próprio de E-Commerce		( x )
		Franquia	( )							Loja para atender a cidade		( x )	Aplicativo de Vendas - APP		( )
										Loja para atender a região		( )	Market Place		( )
	Qual o produto e/ou serviço a ser produzido/comercializado?
	Loja de Brindes e Presentes Ecológicos
	O negócio de brindes não é um fenômeno atual, é um mercado de longa data e que vem se diversificando ao longo do tempo. Acompanha tendências mundiais, hábitos dos consumidores e, em algumas vezes, sugere mudanças comportamentais. 
Os brindes são elaborados de diversas formas e matérias-primas como plásticos, papéis, metais, borrachas, vidros, tecidos, podendo ser fabricados os mais variados tipos de produtos; camisetas, bonés, lápis, canetas, blocos de papel, pastas, sacolas, chaveiros, pen-drives, dentre outros. O foco da utilização dos brindes sempre foi o de promover a marca de quem está entregando o brinde, na tentativa de fidelizar o cliente, demandando um grande esforço de divulgação. 
	Faça uma apresentação de sua cidade
	O município de Carazinho localiza-se na região noroeste do Rio Grande do Sul, a 296 km da capital Porto Alegre.
Carazinho - RS é um município de grande relevância na região que se destaca pelo elevado potencial de consumo e pela alta regularidade das vendas no ano. O desempenho econômico e o pequeno número de novas oportunidades claras de negócios são os pontos de atenção. Na pequena região de Carazinho este é o 3º melhor desempenho em termos absolutos. Considerando a geração de vagas pelo tamanho da população, a cidade é a 9º que mais cresce. Destacam-se positivamente o transporte de carga (86), os tratores e de máquinas e equipamentos para a agricultura e pecuária (61) e os produtos de material plástico (49). 
O município possui 14,6 mil empregos com carteira assinada, a ocupação predominante destes trabalhadores é a de auxiliar de escritório (705), seguido de vendedor de comércio varejista (696) e de faxineiro (611). A remuneração média dos trabalhadores formais do município é de R$ 2,1 mil, valor abaixo da média do estado, de R$ 2,5 mil. A concentração de renda entre as classes econômicas em Carazinho pode ser considerada muito baixa e é relativamente inferior à média estadual. As faixas de menor poder aquisitivo (E e D) participam com 63,9% do total de remunerações da cidade, enquanto que as classes mais altas representam 6%. Destaca-se que composição de renda das classes mais baixas da cidade têm uma concentração 14,4 pontos percentuais maior que a média estadual, já as faixas de alta renda possuem participação 12 pontos abaixo da média.
Do total de trabalhadores, as três atividades que mais empregam são: administração pública em geral (1296), transporte intermunicipal de carga (730) e atendimento hospitalar (639). Entre os setores característicos da cidade, também se destacam as atividades de transporte rodoviário interestadual e fabricação de equipamentos hidráulicos e pneumáticos.
	Detalhe um pouco mais sua ideia de negócios?
	Inovação				Mercado Alvo							Sobre o Negócio
	Produto Inovador? Loja Inovadora? Inovação na Minha Cidade? Negócio Inovador?				Loja Física ? E-Commerce? Aplicativo? Market Place?							Pessoas? Empresas? Ambas?
	A Inovação da ideia de negócios esta em apostar na sustentabilidade. 
Embora existam muitas empresas na cidade e na região que forneçam materiais de escritório e acessórios para presentes, não existe nenhuma empresa, cuja proposta de valor envolva o trabalho direto com a questão da sustentabilidade.
Pretende-se começar com este foco e aos poucos expandir a ideia de negócios para todo tipo de produto com apelo sustentável, de respeito ao meio ambiente, de reciclagem e não agressão ao meio ambiente.				Inicialmente - loja física com produtos e serviços associados
Fase II - Loja virtual na Internet
Fase III - Atendimento a Empresas com equipe de vendas							Atendimento a Pessoas no loja Física
Pessoas com mais de 18 anos e com renda mensal.
As crianças, embora não tenham renda, são grandes influenciadores de compra de produtos sustentáveis.
	Relate sua Experiência no Ramo de Negócios				Concorrência							Localização. - Justificativas
	Esta é minha primeira experiência como empreendedor gestor. Trabalhei em várias empresas, em diversos cargos e funções, mas nunca como empresário da área comercial.				Local ? Regional? Nacional? Não Existe?							Loja de Bairro ? Cidade ? Regional? Franquia?
					Embora existam livrarias e outras empressas comerciais que venda brindes na cidade, nenhuma delas tem como proposta de valor o trabalho com a temática da sustentabilidade.							Pelo tamanho da cidade pretendida, teremos uma única loja na cidade, em ponto central para atendimento da cidade e de pessoas da região que visitam carazinho para compras.
	Curva de adoção do produto - Mercado Potencial
	Ao ser um introduzido no mercado, um novo produto, serviço ou negócio, o mesmo esta sujeito a uma curva de adoção por parte de seus consumidores e/ou usuários. Quanto mais inovador o produto ou serviço, maior a possibilidade de que estes fatores impactem na captação de clientes para o negócio.
	O ciclo de adoção de Novos Produtos pelos Consumidores												% do Mercado	Sua Opção	Mercado Pretendido
	Entusiastas / Inovadores - são um grupo pequeno de clientes, porém muito importante, pois são sempre os primeiros a aprender e a comprar produtos e serviços de um novo negócio.												2.5%	x	2.5%
	Visionários - também representam um grupo pequeno e visionário, e muitas vezes são muito respeitados como formadores de opinião.												13.5%	x	13.5%
	Pragmáticos ou Maioria Inicial - leva algum tempo para tomar decisões. Eles observam as experiências dos outros e só adotam um produto após se convencerem de que ele possui benefícios reais e que se tornou o novo padrão.												34.0%		0.0%
	Conservadores ou Maioria Tardia - é mais resistente a mudanças, mas são indivíduos que reagem muito à pressão dos pares. Eles querem que as inovações sejam muito bem testadas.												34.0%		0.0%
	Céticos ou Retardatários - são muito relutantes a mudanças, e pode ser difícil chegar até eles com campanhas de marketing, pois muitas vezes sua exposição às mídias é mínima.												16.0%		0.0%
												Publico Alvo			16.0%
	Avaliação da Ideia de Negócio
	1	Localização do ponto de venda		9	Potencial de Vendas	10	Positivo
	2	Conhecimento da Marca		9		9
	3	Concorrência Direta e Indireta		9		8
	4	Desejo ou Necessidade		5		7	Neutro
	5	Estímulo da Demanda		5		6
	6	Frequência de Compras		5		5
	7	Tipo de Bem de Consumo		4		4
	8	Comprometimento de Renda		3		3	Negativo
	9					2
	10					1
		Atratividade Média		6
	1	Necessidade Contínua		4	Atratividade Econômica	v	Positivo
	2	Necessidade Decresente		8		9
	3	Necessidade Emergente		8		8
	4	Necessidade Futura		4		7	Neutro
	5	Modos de Substituição2		6
	6	Modos Concorrentes		3		5
	7	Benefícios para o cliente		6		4
	8	Preço x Benefício Percebido		7		3	Negativo
	9	Potencial de Mercado		7		2
	10	Timing		8		1
		Atratividade Média		6
	1	Responsabilidade Social		8	Responsabilidade Social	10	Positivo
	2	Diversidade		8		9
	3	Legislação		9		8
	4	Ética Empresarial		8		7	Neutro
	5	Produtos Sustentáveis		8		6
	6	Entidades de Classe		8		5
	7	Confiabilidade		8		4
	8	Marketing Sustentável		8		3	Negativo
	9	Locoregionalidade		8		2
	10	ESG / ODS		8		1
		Atratividade Média		8
	1	Descarte Seletivo		9	Responsabilidade Ambiental	10	Positivo
	2	Coleta D´água		7		9
	3	Certificação		6		8
	4	Produtos Sustentáveis		8		7	Neutro
	5	Reciclagem de Materiais		8		6
	6	Fornecedores Sustentáveis		6		5
	7	Uso Eficiente de Recursos		7		4
	8	Respeito ao Meio Ambiente		8		3	Negativo
	9	Respeito ao Clima		9		2
	10	Fornecimento Garantido		10		1
		Atratividade Média		8
	Após as Análises Realizadas - Faça uma defesa de sua ideia de negócio
	A cidade de Carazinho no RS, mesmo sendo o centro de sua microrregião, apresenta ainda características de uma pequena cidade do interior. Tem sua economia baseada na agricultura, mas com um potencial de crescimento e desenvovlimento bastante promissor. Isto se manifesta na grande quantidade de empresas existentes na cidade, e como polo regional de uma microregião, tem potencial para puxar a frente em novos conceitos e ideias de negócios.
A Sustentabilidade tem se tornado uma nova proposta viável de atuação para novos negócios, pois mostra que é possível atender a cliente e mercados com boas possibilidades de retorno econômico, valorizando-se os aspectos sociais e ambientais.
Como em toda ideia de negócios, a loja de brinde ecológicos apresenta desafios a sua implementação, tais como: não ser um produto de primeira necessidade, precisa de estímulos a seu consumo, possui grande quantidade de produtos substitutos ou de produtos que podem ser concorrentes indiretos, brigando pela mesma faixa de renda.
Ainda assim, as novas gerações da atualidade, cada vez mais, ao escolherem produtos e serviços, buscam no mercado, por produtos e/ou serviços e negócios que tragam em seu DNA uma visão de ecosustentabilidade, de preocupação com o social e com o futuro da sociedade.
A ideia proposta também apresenta muitas situações de destaque como fato de ser um proposta inovadora na região, de ser uma tendência para o futuro dos negóciois, de ter o potencial atendimento para toda a região para o estado do RS mediante a oferta de produtos em plataforma de e-commerce, além de num futuro muito próximo ampliar o empreendimento para o atendimento de empresas com volumes de compra maiores, permitindo um maior faturamento e maior rentabilidade.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	9	9	9	5	5	5	4	3	
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	4	8	8	4	2	3	6	7	7	8	
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	8	8	9	8	8	8	8	8	8	8	
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	9	7	6	8	8	6	7	8	9	10	
Avaliação
	Ideia de Negócio
	Critérios de Avaliação
	Critérios		Baixo Potencial			Necessidade de Desenvolvimento				Alto Potencial
	Inovação - A ideia de negócios apresenta características inovadoras?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
										x
	Locoregionalidade - A ideia de negócios atende a critérios de adequação locorregional?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
										x
	Ciclo de Adoção - o mercado de cientes pretendido pela ideia de negócio está adequado?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
										x
	Potencial de Vendas - a ideia de negócios tem potencial de vendas?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
									x
	Atratividade Econômica - a ideia de negócio pode ser viabilizada?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
									x
	Responsabilidade Social - a ideia de negócio atende de forma satisfatória a este critério?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
											x
	Responsabilidade Ambiental - a ideia de negócio atende de forma satisfatória a este critério?		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
											x
	Avaliação Geral da Oportunidade		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
			0	0	0	0	0	0	2	3	2	0
			8.0
			Avaliação								Nota da Atividade
			0 - 3,9 	Necessidade de Rever a Ideia de Negócio - Oportunidade Frágil							0 - 5,0	Descartar
			4 - 7,9	Ideia com bom potencial de Negócios - Otimizar fatores para transformá-la em Oportunidade Consistente de Negócios							5 - 7,0	Rever/Revisar
			8 - 1 0	Oportunidade de Negócios Identificada 							 7 - 10	Aprovado