Avaliação II- Individual GESTAO ESTRATEGICA DE EVENTOS

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10/11/2023, 11:49 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:888164)
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Prova 74169047
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Para Giacaglia (2017), o gestor de eventos precisa conhecer e acompanhar o que mudou, o que 
está mudando e as novas tendências de consumo para que o organizador de eventos possa se adequar 
às novas exigências do setor. Para isso, existem seis componentes estratégicos que podem se associar 
na formulação de planos estratégicos. Quanto aos seis componentes estratégicos mais utilizados no 
contexto atual, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Empowerment. 
II- Downsizing. 
III- Capital Intelectual. 
IV - Empreendedorismo.
( ) Busca incessante por inovações, com a intenção de minimizar custos e obter a criação de valor 
do negócio no mercado.
( ) Exclui processos desnecessários e que atrapalham a tomada de decisão, o objetivo é minimizar 
custos para criar uma organização mais eficiente.
( ) Trata-se de um modelo de gestão onde os colaboradores tenham autonomia na tomada de 
decisões e gerenciamento de suas próprias tarefas e responsabilidades. 
( ) Busca valorizar o profissional e o seu conhecimento, bem como a capacidade de aprender coisas 
novas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: GIACAGLIA, Maria Cecília. Gestão estratégica de eventos: teoria, prática, casos, 
atividades. São Paulo: Cengage, 2017.
A IV - II - III - I.
B IV - II - I - III.
C II - III - IV - I.
D III - I - IV - II
Em um mercado cada vez mais competitivo, as organizações precisam de uma estratégia que 
possa gerar vantagem competitiva e assim se diferenciar dos concorrentes. Porter (2005) sugere que 
para pensar em uma estratégia competitiva, é necessário primeiro fazer uma análise de cinco forças. 
Sobre as cinco forças de Porter, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Rivalidade entre concorrentes. 
II- Ameaça de produtos substitutos.
III- Poder de barganha dos fornecedores. 
IV- Poder de barganha dos clientes.
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V- Ameaça de novos entrantes.
( ) É necessário ter um leque maior de consumidores.
( ) É necessário criar marcas fortes e contratos de exclusividade.
( ) É necessário fazer uma análise dos concorrentes diretos e também dos indiretos da organização.
( ) É necessário pensar em parcerias para que a organização não fique dependente de alguns 
fornecedores.
( ) É necessário fazer uma análise de todos os produtos que oferecem benefícios iguais ou 
semelhantes aos da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PORTER, M. A. Estratégia Competitiva: técnicas para a análise de indústrias e da 
concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
A III - V - I - II - IV.
B IV - V - I - III - II.
C IV - I - V - III - II.
D V - IV - I - III - II.
O planejamento estratégico apresenta de maneira estruturada as ações estratégicas para tomada 
de decisões que neutralizem ameaças e beneficiem oportunidades em busca de bons resultados para as 
organizações. A partir da perspectiva do planejamento estratégico, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Envolve os objetivos de curto prazo que norteiam as ações que podem envolver riscos.
( ) É de responsabilidade dos níveis de gestão mais altos da organização. 
( ) Exige uma visão abrangente da organização e envolve maiores riscos.
( ) Deixa claro o que cada um deve fazer e como deve ser feito.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
Em um mercado cada vez mais concorrido, as organizações precisam olhar o seu contexto para 
conseguirem melhorar suas práticas e crescer. A Matriz Ansoff oferece a projeção de caminhos para o 
desenvolvimento da organização e, ao mesmo tempo, identifica as oportunidades para seu 
crescimento. A ideia da Matriz Ansoff é cruzar dois eixos que formarão novas oportunidades para a 
organização. Sobre os dois eixos que compõem a Matriz Ansoff, assinale a alternativa CORRETA:
A Concorrentes e Clientes.
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B Mercado e Produto.
C Concorrentes e Produto.
D Ambiente Externo e Ambiente Interno.
Para que os gestores consigam aproveitar as oportunidades de negócios, é necessário um modelo 
de gestão estratégica. Esse modelo de gestão estratégica apresenta cinco fases, uma delas é a análise 
de cenários e postura estratégica. Nesta fase, após a construção de cenários, o gestor irá estabelecer 
uma postura estratégica, a partir dos tipos de estratégias mais adequados. Sobre os tipos de 
estratégias, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A estratégia de sobrevivência é adotada para criar uma situação favorável à organização no 
mercado.
( ) A estratégia de crescimento é adotada quando a organização está sem perspectivas. 
( ) A estratégia de manutenção é adotada quando a organização identifica ameaças que vêm do 
ambiente externo.
( ) A estratégia de desenvolvimento é adotada quando a organização apresenta forças internas e 
existem oportunidades externas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - F - V.
C F - F - V - V.
D F - V - V - V.
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões. 
Portanto, podemos distinguir o planejamento em três tipos e que estão relacionados com os níveis de 
decisão da organização. Sobre os três tipos de planejamento, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
I- Planejamento Estratégico. 
II- Planejamento Tático. 
III- Planejamento Operacional. 
( ) Este tipo de planejamento tem como finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis 
para a consolidação dos objetivos. 
( ) Este tipo de planejamento define o que cada um deve fazer, como deve ser feito e em qual 
sequência será feito. 
( ) Este tipo de planejamento organiza de forma sistêmica todas as ações necessárias para uma boa 
execução das decisões.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B II - I - III.
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C III - II - I.
D II - III - I.
A comunicação é um fator importante para os eventos. Contudo, a comunicação deve ser 
planejada cuidadosamente para que traga os resultados esperados, de acordo com o tipo de evento que 
a empresa organizadora de eventos realizará. A estratégia de comunicação de eventos será construída 
a partir de três componentes essenciais: exposição da marca, relacionamento e vendas. Sobre os 
componentes essenciais da estratégia de comunicação em eventos, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
I- Exposição da marca.
II- Relacionamento.
III- Vendas.
( ) Os investimentos dirigidos para este propósito são as promoções de vendas, o material de 
merchandising e televendas. 
( ) Os investimentos utilizados para este propósito são principalmente em publicidade e propaganda.
( ) Os investimentos dirigidos para este propósito são em inteligência de mercado, desenvolvimento 
de novos produtos, decisões de canais de distribuição, pesquisas junto aos consumidores e eventos de 
relacionamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B III - II - I.
C I - II - III.
D II - I - III.
Para que os gestores consigam aproveitar as oportunidades de negócios, é necessário um modelo 
de gestão estratégica. Esse modelo de gestão estratégica apresenta cinco fases: 1) Diagnóstico 
Estratégico; 2) Visão, Missão, Propósitos; 3) Análise de Cenários e Postura Estratégica; 4) Objetivos, 
Desafios e Metas e 5) Controle, Avaliação e Monitoramento do Cenário. Sobre a fase de Diagnóstico 
Estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A No diagnósticoestratégico é definido onde a organização quer chegar.
B No diagnóstico estratégico é verificado se o modelo de gestão estratégica está funcionando para
a organização.
C No diagnóstico estratégico se reúne informações e se avalia a situação da organização.
D No diagnóstico estratégico são identificadas as necessidades e as expectativas da alta gestão com
relação à organização.
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Em um mercado cada vez mais competitivo, é necessária uma visão estratégica para que a 
organização consiga alianças e parcerias. Essas alianças estratégicas desempenham um papel 
importante nas organizações, podendo ser um meio de alcançar vantagem competitiva. Sobre as 
alianças estratégicas, analise as afirmativas a seguir: 
I- As alianças estratégicas podem não permitir que a organização supere a falta de um fator 
importante.
II- Um fator importante para o sucesso de longo prazo das alianças estratégicas é que cada parceiro 
contribua com ativos e competências e obtenha vantagens estratégicas. 
III- Para que exista uma aliança estratégica, os fornecedores devem se ver como parceiros.
IV- A partir do paradigma da aliança estratégica, podem surgir colaborações entre os diversos atores 
da cadeia de produção. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B As afirmativas II, III e IV estão corretas.
C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D As afirmativas I e IV estão corretas.
Quando tratamos de planejamento podemos citar três tipos: o planejamento estratégico, o tático 
e o operacional, que estão relacionados ao nível hierárquico de uma organização. A partir da 
perspectiva do planejamento tático, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Os responsáveis pelo seu desenvolvimento do planejamento tático pertencem a níveis 
intermediários da organização.
( ) A finalidade do planejamento tático é o uso eficiente dos recursos para a consolidação dos 
objetivos. 
( ) As ações e as estratégias elaboradas no planejamento tático afetam todas as áreas da organização.
( ) O planejamento tático exige uma visão abrangente da organização e envolve maiores riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - V - V - F.
C V - F - F - V.
D V - V - F - F.
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