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Mapa Mental de Administração Geral - Gestão da Qualidade - Conceitos de Qualidade

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Administração�Geral
I.�Introdução�à�Administração
II.�Teorias�da�Administração
III.�Planejamento
IV.�Organização
V.�Direção
VI.�Controle
VII.�Recursos�Humanos
VIII.�Marketing
IX.�Finanças
X.�Ética�e�Responsabilidade
Social
XI.�Empreendedorismo�e
Inovação
XII.�Gestão�da�Qualidade
XIII.�Internacionalização�dos
Negócios
XIV.�Temas�Atuais�em
Administração
XV.�Disposições�Finais
Conceitos�de
qualidade
Ferramentas�da�qualidade
Certificações�de�qualidade
Conceitos�de�Qualidade
Qualidade
Controle�de�Qualidade
Gestão�da�Qualidade�Total
(TQM)
Total�Quality�Control�(TQC)
Six�Sigma
Qualidade�Total
ISO�9000
Benchmarking
Melhoria�Contínua
Satisfação�do�Cliente
Definição
Canais�de�Feedback�do�Cliente
Definição
Ferramentas�de�Melhoria
Contínua
Pesquisas�de�satisfação
Avaliações�online
Reclamações�e�sugestões
Kaizen:�melhoria�contínua
incremental
5�Porquês:�identificação�da
causa�raiz�dos�problemas
Diagrama�de�Ishikawa:�análise
de�causa�e�efeito
Busca�contínua�de
aperfeiçoamento�dos
processos
Identificar�e�eliminar
desperdícios�e�problemas
Promover�melhorias
incrementais�ao�longo�do
tempo
Atender�e�superar�as
expectativas�dos�clientes
Fidelização�e�lealdade�dos
clientes
Avaliação�e�monitoramento
constante
Definição
Tipos�de�Benchmarking
Interno:�comparando
processos�internos�dentro�da
organização
Competitivo:�comparando
com�concorrentes�diretos
Funcional:�comparando�com
empresas�de�outras�indústrias
Definição
Benefícios�da�Certificação�ISO
9000
Definição
Benefícios�da�Qualidade�Total
Comparação�de�desempenho
com�empresas�líderes
Identificar�melhores�práticas�e
oportunidades�de�melhoria
Adaptação�e�implementação
das�práticas�identificadas
Melhoria�da�eficiência�e
produtividade
Aumento�da�lealdade�dos
clientes
Redução�de�custos�e
desperdícios
Normas�internacionais�de
gestão�da�qualidade
Estabelecem�requisitos�para�o
sistema�de�gestão
Certificação�de�conformidade
Definição
Metodologia�DMAIC
Melhoria�do�desempenho
organizacional
Acesso�a�mercados
internacionais
Aumento�da�confiança�dos
clientes
Definir:�identificar
oportunidades�de�melhoria
Medir:�coletar�dados�e
quantificar�o�problema
Analisar:�identificar�causas
raiz�e�padrões
Melhorar:�implementar
soluções�e�avaliar�resultados
Controlar:�padronizar�e
monitorar�o�processo
melhorado
Cultura�organizacional
comprometida�com�a
qualidade
Integração�dos�conceitos�e
práticas�de�qualidade
Envolvimento�de�todos�os
colaboradores
Definição
Ciclo�PDCA
Definição
Princípios�da�TQM
Planejar:�estabelecer�metas�e
estratégias
Fazer:�implementar�as�ações
planejadas
Verificar:�monitorar�e�avaliar
os�resultados
Agir:�corrigir�e�melhorar
continuamente
Liderança�comprometida
Foco�no�cliente
Envolvimento�dos
funcionários
Melhoria�contínua
Metodologia�estatística�para�a
melhoria�de�processos
Redução�de�variação�e
defeitos
Alcançar�a�excelência
operacional
Abordagem�focada�em
qualidade�em�todos�os
processos
Engajamento�de�todos�os
membros�da�organização
Melhoria�contínua�e�inovação
Abordagem�japonesa�para�a
gestão�da�qualidade
Integração�de�todas�as
funções�e�processos
Foco�na�prevenção�de�defeitos
Definição
Métodos
Definição
Importância�da�qualidade
Controle�estatístico�de
processo�(CEP)
Amostragem�e�inspeção�de
produto�acabado
Revisão�de�documentos�e
registros
Aumento�da�satisfação�dos
clientes
Redução�de�retrabalho�e
refugos
Melhoria�da�reputação�e
imagem�da�empresa
Garantir�a�conformidade
Atender�aos�requisitos
Satisfazer�as�expectativas�dos
clientes
Processo�de�monitoramento�e
inspeção
Verificar�se�os�produtos
atendem�aos�padrões
Identificar�e�corrigir�falhas

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