02 Provas 2 Exercícios GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu 
impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, 
analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o risco, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a 
alternativa correta. 
 
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na 
elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
 
( ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na 
elaboração de um projeto, menor será o nível de risco. 
 
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na 
elaboração de um projeto, maior será o nível de risco. 
 
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na 
elaboração de um projeto, será indiferente o nível de risco. 
Nota: 10.0 
 
A V – V – V – F 
 
B V – F – F – F 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os 
resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Em outras palavras, quanto maior for o nível de informação, isto 
é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco (Co
 
C F – V – V – V 
 
D V – V – F – F 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo 
classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”. 
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de 
alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a 
identificação de riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no período de 
planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do projeto. 
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida 
que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto. 
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo. 
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos 
inicialmente identificados como de baixa importância e que possam ter progredido para status de maior importância . 
Porque 
 O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua execução, podendo impactar em 
mudanças de escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições falsas 
 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
E As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Não é exagero afirmarmos que as empresas são organizações de pessoas e que seu funcionamento é moldado por estas. Em outras 
palavras, a mesma base técnica, os mesmos materiais, o mesmo arranjo físico funcionarão de forma diversa e darão resultados diferentes, 
dependendo das pessoas que ocupam os postos de trabalho. Apesar de ser clara a importância das pessoas no projeto, há organizações 
que conduzem seus projetos de forma desumana. Assinale a alternativa correta que apresenta a característica de projetos desumanos. 
Nota: 10.0 
 
A Os resultados de longo prazo são seguros. 
 
B Há ansiedade, medo, insegurança. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Os projetos desumanos apresentam as seguintes características: a concepção é no topo, a comunicação é rarefeita, há ansiedade, medo, insegurança, a execução é geralmente 
problemática, a avaliação é raramente feita, a realimentação é parcial, os resultados de longo prazo são incertos (Consalter, 2012, p. 111). 
 
C A concepção é participativa. 
 
D A comunicação é farta e ambos os sentidos. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise 
irá operar ou, ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível fazer estimativas confiáveis. Sobre o horizonte de 
planejamento, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos 
idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. 
 
( ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do 
contexto de um período indeterminado. 
 
( ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo 
período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser considerada 
perpétua. 
Nota: 10.0 
 
A F – F – V 
 
B V – F – V 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, 
por empresas distintas. Todo projeto envolve um tempo para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período 
predeterminado. Nas palavras de Rezende e Oliveira (1987, p. 9), “Um projeto se traduz no investimento de recursos durante algum tempo, na expectativa de obtençã
períodos subsequentes e, portanto, só tem sentido dentro do contexto de um período de tempo determinado”. Ainda de acordo com os mesmos autores, “Esse horizonte [de planejamento] 
pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade dur
período tão longo que possa ser considerada perpétua” (Consalter, 2012, p. 144). 
 
C F – V – V 
 
D V – V – F 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Um ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, 
em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho 
realizado). Para iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles: 
 VP - VALOR PLANEJADO: Qual é o valor que planejamos gastar para realizar as atividades que planejadas no cronograma para 
serem executadas até esta data? 
 VA - VALOR AGREGADO: Na data de hoje, considerando as atividadesque realmente foram executadas, qual seria o valor que 
deveríamos ter gasto? 
 CA - CUSTO ATUAL: Quanto é que já gastamos até o momento? 
 IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO: IDT = VA / VP. 
 IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO: IDC = VA / CA. 
Considere que você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais, sendo que cada profissional custa R$ 
1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de dedicação dos 4 profissionais. 
Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado concluído. 
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 1,5 meses, analise as afirmativas abaixo: 
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto 
Porque 
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições falsas 
 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
E As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
RESPOSTA CORERTA. Cálculo das variáveis e indicadores abaixo: 
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional aos 2 meses de projeto = (2 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 8.000,00
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 6.000,00 
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 6.000,00 
IDT= 8000/6000 = 1,33 
IDC = 8000/6000 = 1,33 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Uma das ferramentas comumente utilizadas para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned 
Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para 
iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles: 
VP - Valor planejado: Qual é o valor estimado que planejamos gastar até o momento a fim de realizar as atividades que estavam planejadas no 
cronograma para serem executadas até esta data? 
VA - Valor agregado: Na data de hoje, considerando-se as atividades que realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter 
gasto? 
CA - Custo atual: Quanto é que já gastamos até o momento? 
IDT - Índice de desempenho no tempo: IDT = VA / VP. 
 IDC - Índice de desempenho no custo: IDC = VA / CA. 
Você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais que custam R$ 1000,00/mês ao projeto e o cronograma do 
projeto prevê 2 meses de execução. Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá 
ser considerado concluído. 
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 1,5 meses: 
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto 
Porque 
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto. 
 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições falsas 
 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
E As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional a 2 meses = (2 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = 8000
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = 6000 
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = 6000 
IDT= 8000/6000 = 1,33 
IDC = 8000/6000 = 1,33 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
O Fator administrativo corresponde à estrutura organizacional necessária para a implantação e operacionalização do projeto. É necessária a 
criação de uma organização específica, com responsabilidade de formular, coordenar e executar os planos de desenvolvimento, como 
também a criação de toda uma estrutura administrativa. Portanto, para a gestão de projetos é fundamental considerar o desenho da 
organização. Sobre o desenho organizacional assinale a alternativa correta que apresenta características da organização mecanicista. 
Nota: 10.0 
 
A Fluxo livre de informações. 
 
B Descentralização. 
 
C Baixa formalização. 
 
D Margens de controle estreitas. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
A organização mecanicista apresenta características como: alta especialização, departamentalização rígida, cadeia de comando clara, margens de controle estreitas, centralização e alta 
formalização (CONSALTER, 2012, p. 110). 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões 
relativas ao produto ou serviço e de fontes internas como habilidades dos membros da equipe do projeto.No que se refere aos riscos 
financeiro e ambiental, há uma série de causas e efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a seguir e assinale 
CA – para as causas do risco ambiental; 
CF – para as causas do risco financeiro; 
EA – para os efeitos do risco ambiental e 
EF – para os efeitos do risco financeiro, 
 
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
( ) Orçamento insuficiente. 
 
( ) Aumento do custo do capital. 
 
( ) Danos ao meio ambiente. 
 
( ) Atraso no cronograma. 
 
( ) Pagamento de multas ambientais. 
 
( ) Comprometi mento da imagem institucional. 
Nota: 10.0 
 
A CF – EF – CA – EF – EA – EA 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A sequência correta é CF – EF – CA – EF – EA – EA. São causas financeiras: orçamento insuficiente, e seus efeitos são aumento do custo de capital e atraso no cronograma. Sã
ambientais: danos ao meio ambiente, e seus efeitos são: pagamento de multas ambientais e comprometimento da imagem. (Consalter, 2012, p. 151).
 
B EA – EF – CA – EF – EF – CF 
 
C EF – CA – CA – EA – EA – EF 
 
D CA – CF – EA – EF – EA – EA 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE: 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são 
as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para 
entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de 
produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do 
projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas. 
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é uma forma de se decompor, organizar e 
apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas. 
Portanto: 
 
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamosos requisitos de projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada 
anteriormente. 
Porque 
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, 
pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa. 
 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
RESPOSTA: As asserções I e II são informações verdadeiras. Entretanto, o fato da decomposição do trabalho auxiliar na comunicação não é justificativa para a EAP ser desenv
baseada em requisitos coletados inicialmente. 
Aula 02 e 03 
 
 
E As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem salvar o projeto. Uma das tarefas mais difíceis para 
quem toma decisões é a análise das alternativas, que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições. Relacione a condição de 
análise das alternativas (Coluna A) com sua respectiva definição (Coluna B) e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
COLUNA A COLUNA B 
1. Condições de certeza 
( ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que p
determinada alternativa. 
2. Situação de risco ( ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. 
3. Condição do valor 
esperado 
( ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. 
Nota: 10.0 
 
A 2 – 1 - 3 
 
B 3 – 2 – 1 
 
C 1 – 2 – 3 
 
D 3 – 1 – 2 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
As condições para análise de alternativas são: • Condições de certeza – o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. • Condição do valor esperado 
que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. • Situação de 
risco – são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. (Consalter, 2012, p.