Pós-graduação em Formação de Novos Gestores - Disciplina 07 - Planejamento Estratégico - Avaliação Final 01

Prévia do material em texto

Avaliação Final da Disciplina - Planejamento Estratégico
	Iniciado em
	quarta-feira, 22 nov. 2023, 21:30
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quarta-feira, 22 nov. 2023, 21:53
	Tempo empregado
	23 minutos 26 segundos
	Avaliar
	9,0 de um máximo de 10,0(90%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Administrar é o processo de trabalhar com pessoas e recursos, a fim de alcançarmos os objetivos de uma organização. A missão e visão de qualquer organização só podem ser atingidas a partir do momento em que a Administração atuar com eficiência. Nesse caso, podemos dizer que o Planejamento é:
Questão 1Resposta
a.
Restrito e não está em todos os níveis de gerenciamento.
b.
Sempre imediato.
c.
A principal função do gerenciamento.
O Planejamento é a principal função do Gerenciamento, já que todas as atividades precisam ser planejadas. O Planejamento precede todos os outros; funciona e fornece a base para organizar, dirigir e controlar.
d.
Uma atividade técnica.
e.
Um objetivo não dirigido.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
De posse do Planejamento, o gerente deverá mapear ações detalhadas: o que fazer, quando fazê-lo e como deve ser feito. Nesse sentido, o planejamento tem finalidades específicas, auxiliando o administrador na gestão do negócio. Sobre a relevância do planejamento, é correto afirmar que:
Questão 2Resposta
a.
O planejamento somente orienta os gerentes na tomada de decisões mais importantes.
b.
O planejamento atua para reduzir incerteza, risco e distorções nas operações.
Com o Planejamento, o curso das ações futuras é conhecido por todos os membros da organização e, dessa forma, com ações direcionadas, tem-se um resultado eficiente nas atividades organizacionais.
c.
O planejamento torna a organização engessada, porém de uma forma adaptável.
d.
O planejamento não atua para a coordenação das ações, por isso facilita seu controle.
e.
O planejamento traz eficiência à organização de uma forma geral, ainda que crie limitações.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Uma das ferramentas mais utilizadas para a formulação de estratégias empresariais é a análise SWOT. Os primeiros passos dessa ferramenta compreendem:
Questão 3Resposta
a.
a análise do ambiente interno e externo, bem como as oportunidades e ameaças inerentes à organização.
A ferramenta SWOT é muito utilizada para a formulação de estratégias. Ao utilizá-la, deve-se analisar o ambiente interno e externo, bem como as oportunidades e ameaças inerentes à organização.
b.
a análise do ambiente externo e os preços praticados no mercado em que a organização está inserida.
c.
a análise da concorrência.
d.
a análise do ambiente interno e as oportunidades inerentes à organização.
e.
a análise do ambiente externo e as ameaças inerentes à organização.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Para serem produtivas, as empresas devem definir indicadores, desdobrá-los, analisá-los e implementá-los para, assim, tomar as melhores decisões.  Para avaliarmos as medidas de produtividade de uma empresa devemos seguir alguns critérios. Pensando nisso, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1)	Economicidade
(2)	Validade
(3)	Utilidade
(4)	Comparabilidade
(  ) Deve haver homogeneidade nas medidas adotadas
(  ) Reflete o nível de produtividade esperado
(  ) Os objetivos devem ser orientados pelos indicadores
(  ) Benefícios devem ser superiores ao custo
Marque a alternativa que associa corretamente as colunas:
Questão 4Resposta
a.
4 – 2 – 3 – 1.
A economicidade se refere aos benefícios serem superiores ao custo; a validade ao nível de produtividade almejado; a utilidade aos objetivos orientados por indicadores; e a comparabilidade à homogeneidade nas medidas tomadas.
b.
1 – 3 – 2 – 4.
c.
2 – 1 – 3 – 4.
d.
3 – 2 – 4 – 1.
e.
4 – 3 – 2 – 1.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Estudamos o Balanced Scorecard – BSC, ferramenta de controle estratégico que representa os objetivos, os indicadores, as metas, os planos de ação, bem como informa quem serão os responsáveis por gerenciar tais informações na empresa. Considerando tudo o que você aprendeu sobre o BSC, podemos dizer que ele serve para:
Questão 5Resposta
a.
balancear e traduzir a estratégia para ações operacionais.
O BSC traduz a estratégia em metas, indicadores, controles e ações de cunho operacional, ou seja, desmembra a estratégia da alta administração para os setores operacionais.
b.
balancear as receitas e despesas financeiras.
c.
balancear os indicadores e controles das operações.
d.
balancear os planos de ação para gerar retroalimentação.
e.
balancear os controles de gestão da alta administração.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
O 5W2H é considerado um checklist de atividades que precisam ser desenvolvidas num prazo determinado pelos funcionários como forma de gerar o plano de ações de eventuais falhas ou melhorias de processos. Essa metodologia elimina as dúvidas das operações até a alta administração. Quais são os processos delineados por essa metodologia?
Questão 6Resposta
a.
Como, quando, onde, por que, quem, para quê e quanto custa.
independente da ordem é o processo do plano de ação que traduz o 5W2H, metodologia essa para gerar ações no sentido de corrigir falhas e desenvolver a melhoria contínua.
b.
Porque, quem, quando, onde, para quê, método e responsável.
c.
Quem, como, para quê, quando, quanto custa, método e prazo.
d.
Quem, como, onde, o quê, para quem, quanto custa e prazo.
e.
Quem, como, onde, para quê, responsável e prazo.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
A adoção de boas práticas em diversos tipos de procedimentos, métodos e técnicas é essencial nas políticas organizacionais. Neste sentido as políticas mais comumente definidas no contexto organizacional referem-se a:
I – políticas de remuneração e benefícios;
II – políticas de desenvolvimento de pessoal;
III – políticas de relações de trabalho;
IV – políticas de viagens;
V – políticas consolidação econômica.
As políticas organizacionais mais comuns são:
Questão 7Resposta
a.
I, II e IV, apenas.
b.
IV e V, apenas.
c.
I e V, apenas.
d.
I, II, III, IV e V.
e.
I, II, III e IV, apenas.
De acordo com o Dutra (2010), as políticas mais comumente definidas pelas empresas são: políticas de remuneração e benefícios (pacote de remuneração total, cargos e salários, benefícios oferecidos e forma de desconto); políticas de treinamento e desenvolvimento (treinamentos internos e externos, auxílio educacional para faculdade, pós-graduação, idiomas, ações de desenvolvimento profissional); políticas de relações de trabalho (organograma, progressão de carreira, disciplina profissional, código de conduta); políticas de viagens (verbas para viagem, hospedagem, meio de transporte, gastos extras).
Questão 8
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
Considerando que a estratégia nunca é um plano fixo ou mesmo um determinado esquema orientador dentro de um fluxo de decisões, assinale a alternativa correta:
Questão 8Resposta
a.
O futuro é para onde vamos.
Visão é a tradução do propósito da organização. Missão comunica o porquê da existência da organização. Estratégias são os caminhos para alcançar os objetivos estabelecidos. O ambiente é como nos encontramos a fim de se alcançar os objetivos estabelecidos. Já o futuro é realmente para onde vamos.
b.
Visão e missão correspondem aos princípios e valores.
c.
Liderar é a mesma coisa que chefiar.
d.
A estratégia é o que vamos fazer.
e.
O ambiente significa o que é possível fazer.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Marcar questão
O que significa atribuir a condição estratégica à área de Gestão de Pessoas?
I – Incentivar a corresponsabilidade dos gestores nos processos de gestão de pessoas.
II – Criar métodos e processos que fomentem ações macro-organizacionais.
III – Propor políticas organizacionais que contemplem o ciclo de vida laboral dos colaboradores na organização alinhando-a às metas estratégicas e às necessidades organizacionais.Julgue as afirmações e assinale a resposta certa.
Questão 9Resposta
a.
Apenas a afirmação II está certa.
b.
Apenas as afirmações I e II estão certas.
c.
Apenas a afirmação III está certa.
d.
As afirmações I, II e III estão certas.
Atualmente, o que atribui o caráter estratégico à área de Recursos Humanos, é fazer com que os gestores sejam estimuladores dos processos de gestão de pessoas, tornando-se os corresponsáveis por estes processos. A criação de métodos, processos e políticas é um dos compromissos da área de RH, justamente por ter uma visão macro do ciclo de vida do colaborador dentro da empresa alinhada às metas estratégicas e às necessidades organizacionais.
e.
Apenas a afirmação I está certas.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,0 de 1,0
Marcar questão
Estudamos sobre indicadores e vimos que, por meio deles, conseguimos fazer um levantamento das informações e conhecê-las com mais detalhes. Há indicadores quantitativos, qualitativos, financeiros, não financeiros, externos e internos. Considerando esses tipos de indicadores, podemos afirmar que?
Questão 10Resposta
a.
os indicadores qualitativos são baseados em números.
b.
os indicadores quantitativos são baseados em percepções ou pesquisas.
c.
os indicadores externos se referem à satisfação dos clientes.
d.
os indicadores financeiros correspondem ao lucro e ao fluxo de caixa.
e.
os indicadores não financeiros correspondem às receitas.
Parte inferior do formulário