Unidade 1

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Instagram: @minds7_
SEJAM BEM-VINDOS
Fundamentos de Logística
PROF. MÁRCIO
M A R I N S
Especialista em Gestão Estratégica de Negócios, Total Cost of Ownership (TCO), 
Strategic Sourcing (SS), Gerenciamento de Contratos de Fornecimento Crítico, 
Inovação em Processos B2B da Cadeia de Suprimentos, Bonded Warehousing, 
Negociação de Alta Performance, tendo um tracking profissional com mais de 20 
anos nestas áreas.
Graduação em Administração de Empresas com Hab. em Comércio Exterior, 
MBA em Economia e Gestão Empresarial, Especialização em Engenharia de 
Suprimentos e Mestrado Profissional em Informática na Educação.
Participação voluntária desde 2018 no comitê de avaliação do Prêmio Jovem 
Talento Empreendedor de Caxias do Sul e no corpo organizador da Semana 
Municipal do Empreendedorismo (SME).
Coordenador do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores do Alto Uruguai 
Gaúcho, iniciativa organizada pelo SEBRAE-RS voltada para o desenvolvimento 
e qualificação de mais de 30 pequenas e médias empresas do norte do Rio 
Grande do Sul (gestão 2008 – 2010). 
Coordenador Geral de Pós-graduação do Uniftec e do IBGEN e Coordenador 
Acadêmico da Escola TecBrasil de Formação Profissional.
FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA
APRESENTAÇÃO DO
PROFESSOR
Me. Márcio Marins
Apaixonado pela Serra Gaúcha, entusiasta de Porto Alegre e 
fascinado pelo mar.
E-mail: marciomarins@acad.ftec.com.br
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcio-marins-me/
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P r o f . M á r c i o M a r i n s
Plano de ensino: conteúdo programático
1. Introdução à Logística Empresarial
2. Suprimentos
3. A logística na produção
4. Logística de movimentação
5. A embalagem e suas funções logística 
6. O gerenciamento da armazenagem
7. Gestão de transporte
8. Modais logístico 
9. Operador Logístico
10. Custos logísticos
11. Sistema Integrado de Logística
12. Marketing e Logística
13. Logística Reversa
14. Logística Internacional
15. Gestão de Serviços Logísticos Integrados
Fundamentos de Logística
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Plano de ensino: avaliação
Seguindo o regimento do Uniftec, para que o aluno obtenha aprovação na disciplina é necessário presencialidade 
mínima de 75% obtenção de média igual ou maior que 7,0, conforme equação abaixo:
Os alunos que precisarem realizar o Grau C obterão aprovação caso atendam aos seguintes critérios:
a) nota mínima de 5,0 na prova de Grau C;
b) média mínima de 5,0, conforme equação abaixo:
𝑛𝑜𝑡𝑎 ≥ 7,0 (𝑎𝑝𝑟𝑜𝑣𝑎𝑑𝑜)
𝑀é𝑑𝑖𝑎 =
𝐺𝑟𝑎𝑢 𝐴 + 𝐺𝑟𝑎𝑢 𝐵
2 𝑛𝑜𝑡𝑎 < 7,0 (𝐺𝑟𝑎𝑢 𝐶)
𝑀é𝑑𝑖𝑎 =
𝐺𝑟𝑎𝑢 𝐴 + 𝐺𝑟𝑎𝑢 𝐵 + 𝐺𝑟𝑎𝑢 𝐶
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Fundamentos de Logística
P r o f . M á r c i o M a r i n s
Plano de ensino: observações importantes
• A disciplina contém uso de termos técnicos, em idioma estrangeiro, compatíveis com a linguagem corporativa utilizada na 
comunicação empresarial. Portanto, são necessários para o desenvolvimento profissional do acadêmico.
• Os questionários postados no Moodle após terem seus prazos vencidos não serão reabertos e nem aceitos por e-mail.
• Todos os materiais obrigatórios serão disponibilizados unicamente no Moodle.
• As dúvidas com relação aos conteúdos devem ser esclarecidas com o professor no momento em que surgirem. O uso de 
material alternativo, advindo de fontes não confiáveis, será desconsiderado como fator de assertividade nos trabalhos 
realizados em aula ou na prova. 
• Os trabalhos deverão ser redigidos pelo próprio aluno. Constatado plágio, a nota será zerada.
• Todo projeto consultado, usado como referencial teórico, só será aceito quando da citação do autor da publicação e fonte 
confiável, conforme ABNT.
Fundamentos de Logística
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: UMA NOVA PERSPECTIVA NA
COMPOSIÇÃO DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
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Fundamentos de Logística
A competitividade das organizações exponenciais não se dará unicamente com ações intraorganizcionais.
O próximo nível de competição será entre cadeias de 
suprimento
Automação
A digitalização resultou
em uma automação
mais ampla em 
diversos setores.
Omnichannel
A integralização dos canais 
físico e digital trouxe uma 
nova experiência de 
compra.
A cadeia de suprimentos
passou a ter uma nova 
exigência em termos de 
tempo, custo e lugar.
30%
das operações migraram
dos canais físicos para o 
digital.
Segundo o relatócio Global 
Outlook 2021
Eficiência
DESAFIOS DE UM MERCADO EM CONSTANTE TRANSFORMAÇÃO
MUITAS ORGANIZAÇÕES JÁ ENTENDERAM QUE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS EFICIENTE É ESSENCIAL 
PARA CONTINUAR COMPETINDO. SEM ISSO, TODA A SUA DINÂMICA DE ATUAÇÃO NO MERCADO PARA.
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M A R I N S
Alto grau de competição e o um perfil de cliente mais 
exigente passaram a exigir novas formas de diferenciação1
A integralização do comércio em múltiplas plataformas 
(omnichannel) trouxe uma nova forma integração de canais 
em que o cliente está no centro da estratégia.
2
As estratégias de global sourcing passam a ser essenciais 
para companhias worldwide como uma forma de realizar 
economias em escala.
3
BENS E SERVIÇOS 
SÓ SE TORNAM 
SIGNIFICATIVOS 
QUANDO 
DISPONÍVEIS E 
POSICIONADOS A 
PARTIR DA 
PERSPECTIVA DOS 
CLIENTES.
Os produtos precisam entregar uma 
proposta de valor que represente uma 
solução para a dor do cliente. E é essa 
experiência que delineará o design da 
cadeia de suprimentos de uma 
organização de ponta a ponta.
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M A R I N S
PROF. MÁRCIO
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PRINCÍPIOS INICIAIS DE LOGÍSTICA E 
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Usualmente, as definições 
de Logística e Supply Chain 
se confundem, considerando 
o grau de proximidade 
conceitual que paira entre 
elas.
Mas, afinal, o que é 
Logística e o que é uma 
Cadeia de Suprimentos?
Um sistema de distribuição, por mais 
eficiente que seja, não é uma cadeia de 
suprimentos. 
Elementos como transporte, movimentação 
de cargas, armazenagem e cross-docking 
fazem parte de uma rede complexa que liga 
os canais atacadistas e varejistas com os 
consumidores finais, gerando eficiência na 
cadeia de suprimentos.
Um sistema que crie inteligência na Cadeia 
de Suprimentos é essencial para sua 
competitividade.
Áreas como Compras, Desenvolvimento de 
Materiais, Negociação de Contratos e 
Gestão de Estoques são apenas alguns dos 
serviços logísticos que possuem o objetivo 
de gerar uma dinâmica eficiente para a 
Cadeia de Suprimentos.
Supply Chain Management (SCM): do conceito à evolução
P r o f . M á r c i o M a r i n s
Suprimentos Manufatura DistribuiçãoFornecedor Atacado
Gestão e 
programação 
dos materiais e 
dos 
fornecedores.
Definição das 
metodologias 
produtivas e da 
gestão e 
programação 
da produção.
Embalagem, 
unitização, 
roteirização e 
gerenciamento 
do transporte.
Fornecedor
Fornecedor
Varejo
Consumidor
Varejo Consumidor
Consumidor
ÂMBITO DA LOGÍSTICA INTEGRADA
(funções integradas como um processo único) 
Trata-se do 
gerenciamento de 
uma rede interligada 
composta por 
organizações, 
pessoas, atividades, 
recursos e 
informações com o 
propósito de levar 
produtos e serviços na 
forma em que foram 
solicitados, no custo 
adequado, no tempo 
certo e no local certo 
de forma que estejam 
ao alcance dos 
consumidores. 
Conceito
Fundamentos de Logística
LOGÍSTICA AVANTE
(FLUXO DE INFORMAÇÕES E PRODUTOS)
LOGÍSTICA REVERSA
(FLUXO DE INFORMAÇÕES E PRODUTOS)
Supply Chain Management (SCM): do conceito à evolução
P r o f . M á r c i o M a r i n s
Trata-se do 
gerenciamento de 
uma rede interligada 
composta por 
organizações, 
pessoas, atividades, 
recursos e 
informações com o 
propósito de levar 
produtos e serviços na 
forma em que foram 
solicitados, no custo 
adequado, no tempo 
certoe no local certo 
de forma que estejam 
ao alcance dos 
consumidores. 
Conceito
Lo
gí
st
ic
a Funções exercidas 
de forma isolada, 
com foco na 
eficiência 
individual, 
menores custos de 
transporte, de 
estoques e de 
produção.
Lo
gí
st
ic
a 
In
te
gr
ad
a Adoção do 
conceito de custo 
total, não somente 
voltados para a 
logística, mas 
também os de 
produção 
(integração dos 
processos). L
og
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tic
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E
m
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l
Logística 
agregando valor 
para as empresas, 
adotando: 
parcerias 
estratégicas, 
terceirizações e 
integração de 
outras atividades 
logísticas.
Gestão por Funções Gestão por Processos Gestão da Cadeia de
 Suprimentos
Para uma boa compreensão da gestão da cadeia de suprimentos, é importante avaliar a 
evolução da logística, desde a gestão baseada em funções, passando pela prática de 
processos, até alcançar o atual estágio de gestão da cadeia de suprimentos.
L o g í s t i c a
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	Slide 7: O próximo nível de competição será entre cadeias de suprimento
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