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Iniciado em quinta, 23 nov 2023, 19:30
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 23 nov 2023, 19:50
Tempo
empregado
20 minutos 9 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Questão 2
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
O gerenciamento de projetos tem como uma de suas bases evitar as falhas em projetos, fazendo com que o projeto seja executável e realista.
Abaixo tem-se alguns exemplos de falhas em projetos. Podemos considerar verdadeiras todas as alternativas, exceto:
Escolha uma opção:
a. Solicitações razoáveis do cliente
b. Má definição do escopo
c. Riscos não avaliados
d. Nenhuma das alternativas
e. Equipe despreparada
Abaixo tem-se algumas orientações sobre a construção da estrutura analítica de projetos. Todas as orientações são verdadeiras, exceto a
alternativa:
Escolha uma opção:
a. Cada subnível da EAP é uma parte menor do nível anterior. É importante lembrar que se trata de um detalhamento do escopo, e não de
uma sequência.
b. O primeiro nível corresponde aos principais produtos (entregas) ou ao ciclo de vida do projeto. Naturalmente, é o mais básico e o
primeiro a ser elaborado.
c. Utilize um sistema múltiplo de numeração. Isso fornece uma estrutura para a totalização hierárquica de recursos e custos.
d. Seja organizado: o trabalho que não está descrito na EAP também não está no projeto.
e. nenhuma das alternativas.

Questão 3
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Questão 4
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Questão 5
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Durante o planejamento de um projeto é necessário se elaborar a estimativa de custos. As principais fontes de custos apontada pela estimativa
de custos são:
Escolha uma opção:
a. Mão de obra e materiais.
b. Mão de obra; materiais; suprimentos; categorias especiais; reservas de custo.
c. Mão de obra; materiais; suprimentos; categorias especiais.
d. Nenhuma das alternativas.
e. Materiais e Suprimentos.
Um projeto não depende dos processos da organização para que possa ser planejado e executado. Já um processo pode ocorrer mesmo que
não esteja associado a um determinado projeto. Por exemplo, quando se percebe a necessidade de contratação de pessoal para aumentar a
capacidade produtiva, essa ação normalmente não requer que exista um projeto e não precisa fazer parte de um. 
Essa afirmação pode ser considerada:
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Preencha os campos abaixo com seus respectivos conceitos:
  nesta fase ocorre a realização das atividades e entregas planejadas. São realizados os esforços previstos e
onde são consumidas a maior parte dos recursos aprovados. O Gerente do Projeto tem papel fundamental nesta fase, fornecendo os recursos
necessários para a execução e realizando ajustes no planejamento, caso ocorram desvios
  embora a execução do projeto possa ser considerada concluída quando chegar a esse ponto, é necessário
validar as entregas previstas no escopo e registrar as lições aprendidas para que possam ser utilizadas como referência em futuros projetos.
  é nesta fase em que são buscadas as primeiras informações sobre o projeto. São realizadas estimativas
macro de prazo e custo, é definido o gerente do projeto e também é onde ocorre a aprovação pelo patrocinador.
  essa fase ocorre em paralelo à fase de execução e é onde é medido o desempenho do projeto. Devem ser
utilizadas ferramentas que possam medir o desempenho durante a fase de execução e comparar com o planejado. Nesse momento é
importante adotar ações preventivas e corretivas para os desvios identificados.
  a partir desta fase são detalhados os esforços e custos do orçamento do projeto. É elaborado um
cronograma que contém os prazos de entrega das etapas. 
Execução
Encerramento
Iniciação
Monitoramento e Controle
Planejamento
Questão 6
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Questão 7
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Questão 8
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Complete os espaços abaixo com seus respectivos conceitos:
  esse valor é uma taxa calculada por meio do lucro obtido (receita – custo) e do investimento inicial, que
normalmente está relacionado ao custo do projeto.
  é um parâmetro que considera o tempo de retorno sobre o investimento, ou seja, em quanto tempo o
investimento inicial será pago pelos resultados do projeto. Na análise, é importante considerar que esse cálculo deve conter as correções
monetárias e outras possíveis perdas ao longo do tempo.
  nesse caso, é importante considerar o Fluxo de Caixa Acumulado.
ROI
Payback
Análise dos indicadores
O Gráfico de Gantt é uma representação muito utilizada no gerenciamento dos projetos. Sobre ele podemos afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas.
b. Essa representação apresenta cada atividade na forma de uma barra horizontal e cada barra pode ainda destacar, em uma cor
diferente, o progresso de realização da atividade.

c. O comprimento de cada barra representa a duração de cada material na linha do tempo, que pode ser medida em horas, dias, semanas
etc.
d. Setas não são utilizadas para indicar quando uma atividade poderá iniciar somente após a conclusão da outra.
e. Essa representação apresenta cada atividade na forma de uma barra vertical e cada barra pode ainda destacar, em uma cor diferente, o
progresso de realização da atividade.
O Quadro de Modelo de Negócio trata-se de um mapa que representa estrategicamente a forma como uma empresa ou organização entende
os seus produtos e a relação entre os diversos setores internos e externos envolvidos. Esse mapa é constituído por um numero finito de blocos.
Qual é esse numero de blocos?
Escolha uma opção:
a. 2
b. 9
c. Nenhuma das alternativas
d. 3
e. 5
Questão 9
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Questão 10
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
O modelo de Canvas é um modelo elaborado em blocos. Em um desses blocos temos as principais fontes de receita. Abaixo temos uma
sequência de perguntas chaves que fazem parte desse bloco, exceto pela alternativa:
Escolha uma opção:
a. Como é que eles preferem pagar? 
b. Nenhuma das alternativas.
c. Por que é que eles pagam atualmente? 
d. Que valor nossos clientes realmente estão dispostos a pagar? 
e. Como eles estão não pagando atualmente? 
Todo o projeto possui um determinado ciclo de vida. Assinale a alternativa abaixo que contém todas as fases do ciclo de vida de um projeto:
Escolha uma opção:
a. organização e preparação, execução do trabalho, encerramento do projeto.
b. inicio do projeto, organização e preparação, execução do trabalho, encerramento do projeto.
c. captação de recursos, aviso as partes interessadas, reuniões de alinhamento, finalização do projeto.
d. inicio do projeto, execução do trabalho, encerramento do projeto.
e. inicio do projeto, meio do projeto, fim do projeto.
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Anexo 1- Estudo de viabilidade ►
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