Avaliação I - Individual Gestão de Carreiras

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:884530)
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Prova 73772515
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O setor de RH tem um grande desafio de reter pessoas com grandes capacidades de produtividade e de sucesso profissional na empresa. Para isso, ter um 
plano de carreira estruturado para os funcionários é fundamental. Segundo Chiavenato (2014), o planejamento de carreiras está relacionado com os 
objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira, há alguns modelos de plano de carreiras que podem ser adotadas por uma 
organização.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado sobre os tipos de planos de carreiras, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Plano de carreira em W – Baseia-se na ideia de que os profissionais podem alternar entre carreiras técnicas e gerenciais ao longo de suas trajetórias 
profissionais. 
( ) Plano de carreira em linha – As promoções e progressões ocorrem de forma linear, funcionários avançam verticalmente na estrutura, assumindo 
cargos de maior responsabilidade e autoridade.
( ) Plano de carreira em Y – Sugere que os colaboradores tenham a possibilidade de avançar em suas carreiras em duas direções principais. Progredir na 
carreira técnica, ou podem optar por assumir cargos de gestão. 
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( ) Plano de carreira em rede – Conhecida como carreira paralela, permite que os colaboradores da empresa cresçam em duas direções, para cima em 
cargos de liderança e para baixo em funções técnicas.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, V, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.
Um plano de cargos e salários é um sistema utilizado por empresas para estruturar e organizar os diferentes níveis hierárquicos e salariais dentro da 
organização. Quando um funcionário é promovido, ele passa a ocupar uma posição de maior responsabilidade e, geralmente, com requisitos e habilidades 
específicas. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. LTr Editora, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O funcionário é promovido dentro de um plano de cargos e salários, então seu salário será ajustado de acordo com a nova posição.
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PORQUE
II. O salário de um funcionário é ajustado de acordo com uma nova posição dentro de um plano de cargos e salários.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A empresa LMS Ltda., especializada na fabricação de dispositivos eletrônicos, está passando por um processo de reestruturação interna para melhorar a 
eficiência operacional. Como parte desse processo, estão desenvolvendo uma matriz de responsabilidade para descrever e analisar os cargos existentes na 
organização. Os cargos existentes foram cuidadosamente estudados e classificados de acordo com suas respectivas responsabilidades e a matriz de 
responsabilidade fornecerá visão abrangente das atribuições de cada cargo, permitindo uma melhor compreensão das expectativas e contribuições de 
cada colaborador. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
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I. A matriz ao comparar as habilidades atuais dos colaboradores, é possível identificar lacunas de habilidades e determinar as necessidades de 
treinamento para desenvolver as competências necessárias em cada cargo.
II. A matriz fornece uma visão geral das responsabilidades e atribuições de cada cargo, mas ainda é necessário um documento mais detalhado para 
descrever todas as tarefas, requisitos e qualificações específicas de um cargo.
III. A matriz de responsabilidade é uma ferramenta flexível que pode ser atualizada à medida que a empresa evolui. À medida que novas funções e 
responsabilidades surgem ou as antigas mudam, a matriz pode ser ajustada para refletir essas mudanças.
IV. A matriz de responsabilidade é projetada para descrever e analisar os cargos existentes na organização. Portanto, todas as posições terão uma 
descrição na matriz, o que ajuda a definir as responsabilidades e atribuições específicas de cada cargo.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, II, III e IV.
D II e III, apenas.
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A Empresa GameX é uma organização que atua no setor de jogos para internet, possui diversos cargos em seu quadro de funcionários. A composição 
salarial da empresa é baseada em vários fatores, incluindo a descrição e análise dos cargos desempenhados pelos funcionários. A empresa utiliza um 
sistema de avaliação de cargos que considera tanto a complexidade das tarefas realizadas quanto a responsabilidade exigida de cada posição. Além disso, 
são levados em conta fatores como experiência, nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual. A empresa adota uma política de 
remuneração competitiva, buscando garantir que os salários oferecidos sejam justos e atrativos para os funcionários. Para isso, realiza pesquisas salariais 
periódicas no setor, comparando os salários praticados com empresas similares.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando o contexto apresentado, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A análise de cargos é realizada de forma periódica, com o objetivo de manter as descrições atualizadas e alinhadas com as demandas do mercado.
( ) A empresa realiza pesquisas salariais periódicas para garantir que os salários sejam justos e atrativos em comparação com outras empresas do setor.
( ) Os funcionários da Empresa GameX não têm acesso às informações sobre a faixa salarial de cada cargo, o que contribui para um ambiente de 
confiança e equidade.
( ) A empresa considera além da experiência, considera outros fatores, como nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual, para 
determinar a composição salarial.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
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A V, V, F, V.
B V, F, F, V.
C V, V, V, F.
D F, V, V, F.
Uma indústria de médio porte, percebeu que enfrentava problemas relacionados à retenção de talentos e à motivação dos colaboradores. Além disso, 
havia uma falta de clareza na estrutura hierárquica da empresa, o que dificultava a identificação dos diferentes níveis de responsabilidade e complexidade 
dos cargos. Diante desses desafios, a empresa decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários como estratégia para solucionar essas questões. O 
Plano de Cargos e Salários foi desenvolvido em etapas. Inicialmente, foi realizado um levantamento e descrição detalhada de todos os cargos existentes 
na empresa, incluindo suas atribuições, responsabilidades e requisitos necessários para o desempenho das funções. Em seguida, os cargos foram 
classificados de acordo com a complexidade e o nível de responsabilidade. Com base nessa classificação, foram definidas faixas salariais para cada 
cargo, levando em consideração as práticas de mercado e a política salarial daempresa.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual o principal benefício a empresa pode obter após a implementação do Plano de Cargos e Salários?
A Aumento da complexidade das atribuições dos cargos.
B Melhoria na retenção de talentos e motivação dos colaboradores.
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C Aumento da concorrência no mercado.
D Desenvolvimento de novos produtos e serviços.
O setor de RH da empresa ABC Corporation está empenhado em implementar uma eficiente administração de cargos e salários. A empresa possui 
diversos departamentos e estrutura hierárquica bem definida, com cargos que variam desde níveis operacionais até gerenciais. O processo de 
administração de cargos e salários começou com a descrição detalhada de cada cargo, em seguida foi realizada análise minuciosa das responsabilidades, 
habilidades requeridas e qualificações necessárias para cada posição na empresa, essas informações foram documentadas na matriz de descrição e análise 
de cargos. Para garantir a equidade salarial, foi realizada análise comparativa dos cargos, levando em conta fatores como o grau de complexidade das 
tarefas, os requisitos de experiência e educação, e o nível de supervisão necessário. A administração de cargos e salários na ABC Corporation é um 
processo contínuo. A cada mudança significativa em um cargo é realizada revisão da descrição e análise, ajustando as faixas salariais, se necessário.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A análise comparativa dos cargos ajuda a evitar disparidades salariais injustas.
II. A matriz de descrição e análise de cargos é utilizada como base para definir as faixas salariais de cada cargo.
III. A administração de cargos e salários é um processo estático e não requer revisões ou atualizações periódicas.
IV. A administração de cargos e salários busca oferecer salários abaixo da média de mercado para economizar recursos financeiros.
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É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I e II, apenas.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
Alice começou sua carreira em uma empresa renomada, seguindo o modelo tradicional de plano de carreira em linha hierárquica. Ela começou como 
estagiária, aprendendo as nuances da indústria e mostrando seu potencial. Ao longo dos anos, Alice foi promovida diversas vezes, passando por cargos de 
analista, coordenadora e gerente. Ela se destacava por sua habilidade de liderança, dedicação e resultados consistentes. No entanto, com o tempo, Alice 
percebeu que seu progresso na carreira estava limitado à estrutura hierárquica da empresa. Ela sentia falta de oportunidades para explorar outras áreas de 
interesse e desenvolver novas habilidades. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Analise o contexto apresentado e identifique qual foi o principal desafio enfrentado por Alice em sua trajetória profissional no modelo de plano de 
carreira em linha hierárquica:
A Falta de habilidade de liderança.
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B Conflito de interesses com a empresa.
C Dificuldade em lidar com colegas de trabalho.
D Limitação de oportunidades para explorar novas áreas de interesse.
Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a descrição e análise de cargos para melhorar a eficiência 
e a eficácia de suas operações. A empresa possui diversos departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing e 
recursos humanos. A diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos essenciais para a gestão de pessoas de forma 
estratégica. O setor de RH ficou responsável pela descrição de cargos através da identificação e a documentação das responsabilidades, tarefas e 
requisitos necessários para cada cargo da empresa e em seguida foi realizado análise da importância relativa dos cargos em relação à estrutura 
organizacional. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo necessária a reestruturação planejada pela empresa. 
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível estabelecer uma base objetiva para a tomada de decisões 
relacionadas a remuneração e progressão de carreira.
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IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de cada posição, enquanto a análise de cargos avalia a 
contribuição relativa de cada cargo para a organização como um todo.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I e IV, apenas.
C II e III, apenas.
D I, II e III, apenas.
Uma indústria de confecção de roupas chamada VesteBEM está passando por dificuldades para atrair e reter talentos para sua equipe interna de 
funcionários, esse fator está prejudicando os resultados financeiro e de produtividade da empresa no mercado. Como solução, o gestor do RH, Sr. 
Ricardo Freitas sugeriu que o departamento de RH construísse um plano de cargos e salários para a empresa. A ideia foi aprovada pela diretoria e o PCS 
começou a ser planejado. 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: Conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: 
Atlas, 2012. 
A construção do plano de cargos e salários para a indústria VesteBEM que será de extrema importância na atração e retenção de talentos por várias 
razões. Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
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I. Um PCS pode ser usado para identificar e promover colaboradores com potencial dentro da organização, oferecendo-lhes oportunidades de 
crescimento.
II. Um PCS estabelece critérios justos e transparentes para determinar a remuneração dos trabalhadores de acordo com suas responsabilidades, 
competências e níveis hierárquicos.
III. Um PCS oferece oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento profissional para os colaboradores. Isso cria um ambiente de trabalho 
motivador e encoraja a permanência dos talentos na empresa.
IV. Um plano PCS proporciona visão clara de como os funcionários podem seguir em suas carreiras dentro da indústria de confecção. Criando propósito 
e direção, motivando-os a alcançar metas e objetivos para progredir em suas carreiras.
É correto o que se afirma em: 
A I, II e III, apenas.
B III e IV, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
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A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a empresa decidiu implementar o uso de um 
organograma para auxiliar na estruturação e visualização da hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as 
responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi desenvolvido levando em consideração as diferentes 
áreas da empresa, como desenvolvimento de software, vendas, marketing e recursos humanos. Cada departamento é representado por uma caixa 
retangular no organograma, e as linhas conectam os departamentos conforme a hierarquia estabelecida.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. RecursosHumanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na Empresa XYZ:
A Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.
B Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
C Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
D Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.
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