Buscar

NOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

A coleta de informações pode ser divida em dados primários e secundários. 
Considerando essa classificação, podemos dizer que: 
 
 
A coleta de dados primários vem de informações que já existem e estão 
disponíveis para o uso do pesquisador. 
 A coleta de dados primários atende as necessidades do próprio 
entrevistador, de seu empreendimento. 
 
A coleta de dados secundários é uma atividade gratuita por princípio da lei de 
acesso à informação. 
 
A coleta de dados secundários demanda mais tempo, dedicação e dinheiro 
para coletar os dados que se necessita. 
 As novas tecnologias de informação dificultaram a coleta de informação 
secundária mais disponível do que nunca. 
 
 
 2. Ref.: 7817943 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um dos primeiros passos de um estudo de mercado é avaliar as potencialidades do 
mercado para entender se há um ambiente favorável para o desenvolvimento pretendido. 
Algumas características definem o potencial do mercado, são elas: 
I. Demanda dos consumidores 
II. Desempenho econômico 
III. Barreiras de entrada 
IV. Ideia inovadora 
Assinale a alternativa que indica os itens corretos. 
 
 
I, II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 
II, III e IV, apenas. 
 
I, III e IV, apenas. 
 
I, II, III e IV. 
 
 
 
 
ENSINEME: INOVAÇÃO 
 
 
 3. Ref.: 3991110 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Um sistema de avaliação de inovações bem construído cumpre um papel essencial 
para avaliar o desempenho de uma empresa. Qual das alternativas abaixo é uma 
função de um sistema de avaliação de inovações? 
 
 Coletar detalhadamente dados sobre todas as atividades da empresa. 
 
Responsabilizar os funcionários que não atingiram as expectativas de 
desempenho. 
 
Proteger os segredos e especificidades da solução inovadora. 
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207817943.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203991110.');
 Monitorar a execução dos esforços de inovação, inclusive com um olhar 
atento para fazer intervenções críticas quando necessário. 
 
Deixar claro quais são as expectativas de desempenho para todas as 
pessoas envolvidas no processo de inovação e os motivos de um possível 
desligamento da equipe. 
 
 
 4. Ref.: 7705072 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A inovação tem um papel estratégico nas empresa e, portanto, é preciso avaliar o 
desempenho das inovações implantadas. Em um sistema de avaliação são usados 
indicadores de resultado. São exemplos de indicadores de resultado: 
I. Rentabilidade da empresa 
II. Relação com os consumidores 
III. Valor adquirido 
Assinale a alternativa que indica os itens corretos. 
 
 I, II e III. 
 III, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 5. Ref.: 3991111 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Dentre os exemplos a seguir, quais são indicadores usados em um sistema de 
avaliação: 
 
 Quantidade de novos consumidores como resultado direto da inovação; a 
fatia de mercado que a empresa em relação ao total de vendas do setor de 
atuação; qual o percentual de lealdade/retorno dos consumidores; nível de 
satisfação dos consumidores, em especial sobre as soluções inovadoras. 
 
Número de alianças estratégicas concretizadas com organizações externas à 
empresa; distribuição entre as fontes de inovação (interna ou externa); 
número de funcionários sem experiência anterior em inovação. 
 
Fatia do orçamento dedicada ao esforço de inovação comparada com o total 
do orçamento da empresa; investimentos em corte de funcionários; grau de 
envolvimento dos setores da empresa nas soluções inovadoras. 
 
Percentual de indicadores de redução do número de funcionários alinhados 
com a estratégia de inovação; qualidade da infraestrutura de tecnologias da 
informação (TI); quantidade de recursos financeiros disponíveis para 
inovação. 
 
Investimento e corte de funcionários; número de funcionários sem 
experiência anterior em inovação. 
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207705072.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203991111.');
 
 
 
 
ENSINEME: INTRODUÇÃO A PLANOS DE NEGÓCIOS 
 
 
 6. Ref.: 7824922 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A sustentabilidade é uma questão cada vez mais importante para as empresas. Além de 
ser uma forma de contribuir para um futuro melhor para o planeta e as pessoas, 
também pode trazer benefícios financeiros e de reputação para as 
organizações. Nesse contexto, qual é o objetivo principal das ações de 
sustentabilidade nas empresas? 
 
 Minimizar a geração de resíduos e o uso de recursos naturais. 
 
Apenas medir o impacto da empresa na comunidade local e no meio ambiente. 
 
Aumentar o uso de recursos naturais. 
 
Maximizar a geração de resíduos. 
 
Ignorar completamente as questões sociais e ambientais. 
 
 
 7. Ref.: 7824918 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um dos principais instrumentos de gestão para empreendedores é o plano de negócios, 
que deve ser utilizado antes, durante e depois do início das operações. Qual a 
importância da revisão periódica do plano de negócios? 
 
 
A revisão do plano de negócios é uma tarefa exclusiva do empreendedor, não 
necessitando do envolvimento da equipe da organização. 
 
A revisão do plano de negócios é desnecessária, pois o futuro é incerto e as 
metas previstas podem mudar a qualquer momento. 
 
A revisão do plano de negócios é importante apenas para empresas em fase 
inicial, que estão em busca de investimentos. 
 
A revisão do plano de negócios deve ser realizada apenas quando ocorrem 
mudanças significativas no mercado. 
 A revisão do plano de negócios serve para monitorar a situação da empresa de 
acordo com as metas previstas e as estimativas de receitas e despesas. 
 
 
 
 
ENSINEME: OPERAÇÃO E REGULAMENTAÇÃO DE EMPRESAS 
 
 
 8. Ref.: 7832287 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
No Brasil, existem diferentes modelos de tributação e são determinantes para a forma 
como a empresa será tributada. Consequentemente, afetam diretamente a saúde 
financeira do negócio. Qual é o regime de tributação mais indicado para empresas de 
pequeno porte no Brasil? 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207824922.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207824918.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207832287.');
 
Lucro presumido. 
 
Lucro real. 
 Simples Nacional. 
 MEI. 
 
Regime de caixa. 
 
 
 9. Ref.: 7832281 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Existem diversos tipos de franquias disponíveis no mercado, abrangendo setores que 
vão desde o ramo alimentício até o de beleza e estética. O que se entende por 
franquia? 
 
 
É uma técnica de gestão de projetos para maximizar a eficiência e a eficácia da 
produção. 
 É um processo de venda de uma marca já estabelecida no mercado para outras 
empresas. 
 
Consiste numa estratégia de marketing para alcançar novos clientes por meio de 
publicidade em mídias sociais. 
 Trata-se de uma forma de expandir uma empresa por meio da venda de ações 
para o público em geral. 
 
Trata-se de um modelo de negócio que envolve a venda de produtos pela 
internet. 
 
 
 10. Ref.: 7832278 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A logística é uma área estratégica para as empresas, apesar de muitos 
empreendedores confundirem sua função. Qual é o objetivo da logística de uma 
empresa? 
 
 
Escolher um lugar para armazenar o inventário da organização. 
 
Aumentar o tempo de entrega das mercadorias. 
 Gerenciar o fluxo de recursos entre o ponto de origem e o de consumo. 
 Reduzir os custos de produção da empresa. 
 
Contratar caminhões para entrega de mercadorias. 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207832281.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%207832278.');

Continue navegando