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SIMULADO - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Disc.: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO   
Aluno(a): IGOR LIMA E SILVA 201808308387
Acertos: 10,0 de 10,0 20/10/2018
Acerto: 1,0  / 1,0
Para de�nir a melhor forma como a empresa vai ser estruturada é importante distinguir suas atividades �ns e
meios. Analise a seguir as a�rmativas sobre as atividades.
I -  A atividade de Vendas é considerada atividade meio.
II - A atividade Jurídica é considerada atividade meio.
III - A atividade Contábil é considerada atividade �m.
IV - A atividade de Administração de Recursos Humanos é considerada atividade �m.
Com base nas a�rmativas acima podemos concluir que:
 Somente a a�rmação II é verdadeira
Somente a a�rmação IV é verdadeira
Somente as a�rmações II e III são verdadeiras
Somente as a�rmações III e IV são verdadeiras
Todas as a�rmações são verdadeiras
Respondido em 20/10/2018 16:21:27
Explicação:
As atividades podem ser classi�cadas quanto a proximidade em relação aos �ns a que se destina a empresa em
atividades �ns, também conhecidas como produtivas ou substantivas e atividades meios, chamadas também de
adjetivas ou de apoio.
Atividades �ns são as atividades que constituem o conjunto de esforços visando realizar os �ns a que se destina a
organização. São aquelas diretamente vinculadas a missão da empresa, como as relacionadas com a área comercial ou
a de fabricação. Por exemplo, em uma empresa industrial, a operação dos equipamentos e ferramentas de fabricação,
em uma loja de varejo a venda de produtos e na Petrobrás as atividades diretamente ligadas à exportação, produção,
re�no, transporte e distribuição dos produtos de petróleo.
Atividades meios são as que constituem o conjunto de esforços visando apoiar ou facilitar a realização dos �ns da
organização. São aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades �ns, como a atividade contábil, de
segurança, telefonia, manutenção, recrutamento e seleção. Por exemplo, em uma empresa de energia elétrica as
atividades de serviço de pessoal, serviços jurídicos, patrimônio, �nanças, contabilidade.
Acerto: 1,0  / 1,0
 Questão1
a
 Questão
2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa
diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que
estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO:
Questões políticas;
 Clientes da empresa;
Questões culturais.
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
Questões sócio-econômicas;
Respondido em 20/10/2018 16:40:16
Explicação:
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus
objetivos.  O ambiente externo ou macroambiente é aonde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, como a
legislação, a política governamental, a economia, a demogra�a, os fornecedores, os clientes, os concorrentes, etc.).
Como exemplo de variáveis incontroláveis, que podem ser oportunidades ou ameaças, temos mudanças nas
estratégias dos concorrentes ou nos hábitos dos clientes, surgimento de nova tecnologia, queda da taxa de juros, novo
incentivo �scal, etc. Uma  empresa deve buscar aproveitar as oportunidades e ultrapassar as ameaças do ambiente
externo, assim como fortalecer os seus pontos fortes (forças) e minimizar os seus pontos fracos (fraquezas), inerentes
ao ambiente interno, para permanecer e crescer no mercado em que atua.
 
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Acerto: 1,0  / 1,0
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante
estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
Planejamentos tático, departamental e operacional;
Planejamentos tático, departamental e gerencial;
Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
Planejamentos tático, departamental e estratégico;
 Planejamentos estratégico, tático e operacional;
Respondido em 20/10/2018 16:22:52
Explicação:
A questão se refere aos tipos de planejamento: o planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da
organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde de�nimos os valores,
visões e missão da organização. Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o
planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um
processo de ponta a ponta. É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no
planejamento estratégico sejam atingidas. Interpreta as decisões do nível estratégico e os transforma em planos
concretos dentro das unidades da empresa. O planejamento operacional com planos bem mais focados no curto
prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as de�nições de métodos, processos e
sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
 
 Questão3
a
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Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa
e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
Técnico.
Intermediário.
 Estratégico.
Tático.
Operacional.
Respondido em 20/10/2018 16:23:38
Explicação:
A questão comenta características do planejamento estratégico como a de�nição das estratégias de longo prazo da
empresa. Esse planejamento contribuir na elaboração dos objetivos (metas) e na análise dos fatores internos e
externos da companhia. Além de ser amplo, já que abrange toda a organização. E pode ser resumido como processo
que possibilita a estabelecer o rumo seguido pela empresa, com objetivo de obter um bom nível na relação da
empresa com o seu ambiente.
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Acerto: 1,0  / 1,0
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico,
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação
de recursos.
 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que
estabelece as tarefas e operações.
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
Respondido em 20/10/2018 16:26:03
Explicação:
O planejamento operacional é elaborado no nível operacional, voltado para o curto prazo, procura  orientar as
tarefas básicas e diárias a serem executadas no setor.
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 Questão4
a
 Questão5
a
Acerto: 1,0  / 1,0 Questão6
a
Estudamos que os Planos Operacionais recebem diferentes denominações, de acordo com o que estejam relacionados.
Sendo assim, marque nas opções abaixo a denominação daquele que está relacionado com Comportamento:
Planejamento
 Regulamento  
Programa 
Orçamento 
Procedimento   
Respondido em 20/10/2018 16:26:49
Explicação:
Chamamos de Regulamento o Plano Operacional relacionado a Comportamento.
Orçamento é com Dinheiro.
Programa é com Tempo.
Procedimento é com Método.
Planejamento é a denominação geral da Função Administrativa envolvendo Estratégico, Tático e Operacional.
Acerto: 1,0  / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.
No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a
planos de produção, �nanceiro, marketing, RH, Logística, etc...
Re�etem o equilíbrio do BSC: Objetivossomente de longo prazo, Medidas �nanceiras e não-�nanceiras,
Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
 AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das
igrejas, forças armadas, empresas.
São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da
organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos
resultados.
Respondido em 20/10/2018 16:27:25
Explicação:
Organização formal está baseada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da
autoridade e da responsabilidade. Organização informal surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de
posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função
das atividades que executam.
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Acerto: 1,0  / 1,0
 Questão7
a
 Questão8
a
Theo Silva é vendedor da empresa Delicia Produtos Alimentícios S.A., responsável pela Região Sul, e responde
ao Gerente do Departamento de Vendas - Rodrigo Fernandes, que responde ao Diretor de Marketing - Pedro
Alcântara, que se reporta ao Presidente. Assim sendo podemos a�rmar que estamos exempli�cando o princípio
de:
Departamentalização
Responsabilidade
Organograma
 Cadeia de comando
Amplitude de controle
Respondido em 20/10/2018 16:28:51
Explicação:
É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui
linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da
unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via
hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. 
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Acerto: 1,0  / 1,0
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são
mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER:
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva,
objetivos divergentes, força-tarefa.
 Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva,
ociosidade.
Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes,
paradigmas
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho
individual em destaque.
Respondido em 20/10/2018 16:29:28
Explicação:
As organizações modernas estão baseadas na premissa que o todo é maior que a soma das partes, busca-se então o trabalho
de equipe a fim de obter maior Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária e objetivos
convergentes.
 
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Acerto: 1,0  / 1,0
 Questão9
a
 Questão10
a
A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na
comunicação. Sobre liderança leia com atenção as a�rmativas abaixo: I - No contexto da administração, a
liderança pode ser de�nida como o processo social de dirigir e in�uenciar o comportamento dos empregados,
levando-os à realização dos objetivos. II - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e
motivação dos empregados. III - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é participativo,
delegador e o líder Y é autoritário, centralizador IV - Liderança é a in�uência interpessoal exercida em uma
situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos especí�cos.
Somente as a�rmativas II, III e IV estão corretas e a a�rmativa I está incorreta.
Somente as a�rmativas I, II e III estão corretas e a a�rmativa IV está incorreta.
Somente as a�rmativas I, II, III IV estão corretas.
 Somente as a�rmativas I, II e IV estão corretas e as a�rmativas III está incorreta.
Somente as a�rmativas I, III e IV estão corretas e a a�rmativa II está incorreta.
Respondido em 20/10/2018 16:30:25
Explicação:
A teoria Y se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na
administração consultiva e na auto avaliação de desempenho. Ela parte do pressuposto de que o trabalho é inerente às
pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.
Por outro lado a Teoria X está fundamentada em concepções antigas a respeito do comportamento humano. Pela teoria X, as
pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades.
 
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