GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS  AV
Aluno: JOÃO PAULO APOLINARIO DE LYRA 202209297653
Professor: CARLA DE FATIMA NASCIMENTO QUEIROZ DE PAULA
 
Turma: 9001
DGT0022_AV_202209297653 (AG)   01/05/2023 14:31:08 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL  
 
 1. Ref.: 5328650 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma empresa privada do setor de óleo e gás precisa preencher oito vagas de técnico de exploração de petróleo ¿
cargo de nível médio, com requisito de formação especí�ca. Os candidatos não precisam ter experiência prévia,
pois as vagas são para início de carreira.
Seria mais adequada à situação a seguinte técnica de recrutamento:
Anúncios em jornais.
 Contato com instituições de ensino.
Contratação de headhunters.
Divulgação no site da empresa.
Divulgação na intranet da empresa.
 2. Ref.: 5328575 Pontos: 0,00  / 1,00
Nos processos de seleção de pessoas, o modelo de decisão considerado a melhor forma de aumentar o capital
humano da organização é denominado modelo de:
 recrutamento.
colocação.
classi�cação.
 agregação de valores.
seleção.
 
00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL  
 
 3. Ref.: 5418022 Pontos: 1,00  / 1,00
Os jogos corporativos e as dinâmicas de grupo são atividades vivenciais e permitem que o recrutador identi�que as
competências em ação. Qual competência não costuma ser identi�cada em uma dinâmica de grupo?
Pensar por hipóteses.
Exercitar planejamento.
 Avaliar pro�ciência.
Tomada de decisões.
Todas as alternativas estao incorretas.
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 4. Ref.: 7712148 Pontos: 1,00  / 1,00
A seleção de pessoas é o processo que permite escolher seu funcionário ideal entre os candidatos.  No que diz
respeito às diferenças entre recrutamento e seleção, tem-se que
 Recrutamento é uma atividade de atração, enquanto a seleção é uma atividade de escolha.
Ambos são processos de escolha, sendo o recrutamento de natureza compulsória.
Recrutamento consiste estritamente na classi�cação e seleção na decisão sobre a contratação.
Seleção é o processo de captação externo e recrutamento de escolha interna.
Seleção é uma etapa antecedente ao recrutamento.
 
02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO  
 
 5. Ref.: 6079498 Pontos: 1,00  / 1,00
(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas empresas. São
características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
 integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças
estratégicas.
orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
 6. Ref.: 6079414 Pontos: 1,00  / 1,00
(VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o
alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. Faz-se necessário traduzir os objetivos e as
estratégias organizacionais em
 objetivos e estratégias de GP.
níveis de autoridade e responsabilidade.
planos operacionais da organização.
novas estruturas organizacionais.
de�nição e mapeamento ambiental.
 
02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO  
 
 7. Ref.: 6051113 Pontos: 1,00  / 1,00
Sobre o desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa descentralizada:
Decisões mais alinhadas à alta administração
 Mais autonomia na tomada de decisões
Duplicidade de ordens
Estrutura mais enxuta
As decisões são acompanhadas de forma mais fácil
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 8. Ref.: 6051213 Pontos: 0,00  / 1,00
Ao descrever um cargo, deve se observar diversos fatores. A seguir, aponte um item importante que deve ser
considerado:
A descrição do cargo deve apresentar temos técnicos.
A descrição do cargo deve ser rígida.
 O cargo deve se adequar ao atual ocupante.
 A rigidez do cargo.
 O cargo deve ser visto de forma organizacional.
 
02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS  
 
 9. Ref.: 6050302 Pontos: 1,00  / 1,00
A pesquisa salarial é uma etapa importante da gestão de salários. Sobre ela, é possível a�rmar:
A localização geográ�ca das empresas participantes não precisa ser um ponto de atenção nessa etapa.
A prática mais comum de coleta de dados é a conferência telefônica.
 Ajuda as organizações a de�nir valores de pagamento de salários.
Por questões de segurança da informação, não é recomendável compartilhar o resultado com as empresas
participantes.
Traz a dimensão interna para a boa gestão de salários.
 
02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS  
 
 10. Ref.: 6072275 Pontos: 1,00  / 1,00
(Quadrix, 2018)
A gestão de pessoas é a gestão que viabiliza as demais gestões e que efetiva a harmonia das pessoas na
organização, propiciando e facilitando o desenvolvimento organizacional. Sendo assim, assinale a alternativa
correta acerca de seus procedimentos básicos.
 De acordo com os valores formalizados pela gestão estratégica, são estabelecidas as diretrizes para
processos de capacitação e desligamento, políticas de conduta ética nos negócios e direitos e deveres dos
funcionários.
Estabelece os projetos de melhoria e os planos de ação para o dia a dia da organização, além de um
conjunto abrangente e coerente de medidas de desempenho.
A análise dos problemas sistematiza o estudo de suas causas e o encaminhamento de soluções adequadas
e de�nitivas.
Formaliza a identidade da organização, com a de�nição objetiva de seu negócio, sua missão, suas crenças,
seus valores e sua visão de futuro.
Busca a garantia da previsibilidade dos resultados e o estabelecimento de uma referência para
aperfeiçoamento, com vistas à manutenção da competitividade, por meio da eliminação consistente de
perdas e da otimização dos processos.
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