Quiz de Neegocios Internacionais

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SP_GRAD_667446_2304_01 2304-GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Quiz
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Usuário VANESSA ROMAO RIBEIRO HESSEL
Curso 2304-GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 18/11/23 11:43
Enviado 18/11/23 12:28
Data de vencimento 06/12/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 45 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Em empresas multinacionais, quando a manutenção de vantagens competitivas
depende da necessidade de integração global e da responsividade dos mercados
onde estão atuando, podem ser adotadas três tipos de estratégias Global,
Multidoméstica e Transnacional (HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2019).
Fonte: HITT, Michael, A.; IRELAND R. Duane; HOSKISSON Robert E. Administração
estratégica – Competitividade e globalização – Conceitos. São Paulo: Cengage
Learning Brasil, 2019.
Com relação as estratégias internacionais, analise as afirmações a seguir e
indique a alternativa correta:
I. Empresas optando por estratégias globais produzem produtos padronizados em
larga escala.
II. Em estratégias multidomésticas é grande a integração, mas é necessária maior
coordenação para se garantir eficiência.
III. Empresas multinacionais competem mais agressivamente quando utilizam
estratégias transnacionais.
IV. Empresas com produtos de consumo não durável e de elevada rotatividade
utilizam preferencialmente estratégias multidomésticas.
Está correto o que se afirma em:
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
VANESSA ROMAO RIBEIRO HESSEL
53
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Apenas I, III e IV.
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e IV.
Apenas I, II e IV.
Apenas as II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta correta: b) Apenas I, III e IV. Feedback: Na estratégia
global, a matriz determina as orientações estratégicas que as filiais
devem seguir; baseia-se em padronização de produtos, como
eventuais adaptações regionais ou locais, produzidos em grande
escala; é o caso de muitas indústrias farmacêuticas que
desenvolvem o mesmo medicamento para clientes ao redor do
mundo. Neste caso, é grande a integração, mas é necessária maior
coordenação para se garantir eficiência. Na estratégia
multidoméstica, as decisões são descentralizadas para cada
mercado permitindo rápidas adaptações, o que possibilita uma
elevada responsividade, mas por outro lado dificulta a integração
global. Tipo de estratégia utilizada por empresas com múltiplos
mercados, de características muito distintas, onde comercializa
produtos de consumo não durável, e de elevada rotatividade. Na
estratégia transnacional, as empresas procuram integração global
e respostas rápidas aos mercados onde atuam. É o tipo de
estratégia que, se eficientemente implantada, garante reduções de
custos com satisfação de clientes, podendo competir com
empresas locais de forma mais agressiva; ao aplicarem esta
estratégia, as empresas fazem valer o prestígio de suas marcas
globais, para lançarem marcas locais. 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Entre os vários tipos de alianças estratégicas, as joint ventures impulsionam o
desenvolvimento das empresas parceiras, sendo utilizadas com sucesso em
empresas de pequena e média dimensão que pretendem iniciar seus processos
de exportação. Sobre joint ventures, é possível afirmar:
Joint ventures são alianças estratégicas visando a um objetivo
específico, sem perda de identidade das empresas parceiras.
Joint ventures são alianças estratégicas visando a um objetivo
específico, sem perda de identidade das empresas parceiras.
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
A transferência de tecnologia ou arrendamento de serviços
profissionais para a empresa situada no mercado-alvo é
considerada uma joint venture.
Contrariamente a outros tipos de alianças, as joint ventures
inviabilizam o acesso a recursos da empresa parceira, o que
prejudica a flexibilidade da aliança.
O acordo de formação de joint ventures implica
necessariamente a criação de uma nova empresa com
personalidade jurídica.
No processo de joint ventures, caberá a uma das empresas
(normalmente a de maior poder) dirigir e controlar todos os
procedimentos operacionais.
Resposta a) Joint ventures são alianças estratégicas visando a
um objetivo específico, sem perda de identidade das empresas
parceiras. Feedback: As alianças estratégicas do tipo joint
ventures podem resultar na criação de empresas juridicamente
independentes ou serem fruto de acordos informais. No entanto
as empresas parceiras mantêm sempre a sua identidade inicial.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
Em empresas multinacionais, quando a manutenção de vantagens competitivas
depende da necessidade de integração global e da responsividade dos mercados
em que estão atuando, podem ser adotados três tipos de estratégias – global,
multidomésticas e transnacional –, sendo possível afirmar:
A estratégia transnacional garante reduções de custos, com
satisfação de clientes, podendo competir com empresas locais
de forma mais agressiva.
Na estratégia global, as orientações estratégicas para
desenvolvimento em cada mercado são determinadas pelas
subsidiárias.
Estratégias multidomésticas baseiam-se em padronização de
produtos, com eventuais adaptações regionais ou locais,
produzidos em grande escala.
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d.
e.
Comentário
da resposta:
Na estratégia transnacional, as decisões são descentralizadas
para cada mercado, permitindo rápidas adaptações.
Estratégias multidomésticas requerem grande integração,
sendo necessária maior coordenação para se garantir a
eficiência.
A estratégia transnacional garante reduções de custos, com
satisfação de clientes, podendo competir com empresas locais
de forma mais agressiva.
Resposta e) A estratégia transnacional garante reduções de
custos, com satisfação de clientes, podendo competir com
empresas locais de forma mais agressiva. Feedback: Na
estratégia transnacional, as empresas procuram integração global
e respostas rápidas aos mercados em que atuam. É o tipo de
estratégia que,se eficientemente implantada, garante reduções de
custos com satisfação de clientes, podendo competir com
empresas locais de forma mais agressiva. Ao aplicarem essa
estratégia, as empresas fazem valer o prestígio de suas marcas
globais para lançarem marcas locais.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
Alianças estratégicas unem esforços das empresasparceiras para alcance de um
objetivo comum, ou seja, os recursos e competências disponibilizados, por cada
empresa, passam a ser partilhadas pelos parceiros, daí o cuidado que deve haver
na análise à efetividade de recursos e competências que irão ser utilizados no
âmbito da aliança. Sobre alianças estratégicas é possível afirmar:
A imagem ou notoriedade de uma empresa deverá ser o
principal critério a ser observado na formação de alianças
estratégicas.
A imagem ou notoriedade de uma empresa deverá ser o
principal critério a ser observado na formação de alianças
estratégicas.
A imagem ou notoriedade de uma empresa deverá ser o
principal critério a ser observado na formação de alianças
estratégicas.
As alianças estratégicas não devem alterar as estratégias das
empresas parceiras.
1 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da resposta:
O elevado volume de recursos necessário para formalizar
alianças estratégicas, inibe as pequenas empresas de
participarem.
O inconveniente das alianças estratégicas é a falta de
agilidade nas ações em face a mudanças no ambiente de
negócios.
Resposta correta: b) A formulação de contratos de alianças
estratégicas, deve fortalecer a resiliência da aliança. Feedback: a
formulação de contratos de alianças estratégicas, deve fortalecer
a resiliência da aliança, instigando o diálogo entre os
participantes, permitindo agilidade nas ações em face a
mudanças no ambiente de negócios, e reorientando estratégias
empresariais, quando se mostre necessário.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Para viabilizar o processo de internacionalização, faz-se necessário que a
empresa passe por uma aculturação à nova estratégia internacional e uma
reestruturação e adequação interna, permitindo que os novos processos se
realizem com eficiência e eficácia. Sobre aculturação empresarial em processos
de internacionalização, é possível afirmar:
É o processo que implica que todos os colaboradores e gestores
assimilem as características e traços culturais relacionados à
firmeza e à coerência do processo decisório e das ações da
empresa, relativas aos mercados internacionais.
É o processo de habilitação junto à Receita Federal do Brasil
(RFB) e de credenciamento de representantes para operar o
sistema SISCOMEX.
É o processo de reestruturação interna da empresa com vista a
operar no mercado internacional.
É o processo que estuda a cultura de empresas situadas em
outros países.
É o processo que implica que todos os colaboradores e gestores
assimilem as características e traços culturais relacionados à
firmeza e à coerência do processo decisório e das ações da
empresa, relativas aos mercados internacionais.
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da resposta:
É o processo de escolha dos funcionários que irão compor a
equipe que trata da internacionalização da empresa.
Resposta d) É o processo que implica que todos os colaboradores
e gestores assimilem as características e traços culturais
relacionados à firmeza e à coerência do processo decisório e das
ações da empresa, relativas aos mercados internacionais.
Feedback: A aculturação interna é a adaptação da cultura
empresarial à internacionalização, o que implica que todos os
colaboradores e gestores assimilem as características e traços
culturais relacionados à firmeza e à coerência do processo
decisório e das ações da empresa, relativas aos mercados
internacionais.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
Alianças estratégicas são relacionamentos colaborativos e participativos,
estabelecidas para aumentar as possibilidades de acesso de uma organização ao
mercado exterior que na atual conjuntura se tornam imprescindíveis para que as
empresas superem seus os concorrentes em mercados internacionais (SEGRE, et
al., 2018).
Fonte: SEGRE, G. et al. Manual prático de comércio exterior. 5. ed. São Paulo:
Atlas, 2018.
Sobre alianças estratégicas, é possível afirmar:
Alianças estratégicas permitem desenvolver novos
conhecimentos e troca de experiências entre as empresas
parceiras.
As alianças estratégicas aumentam a demanda nos mercados
em que as empresas atuam, e por isso a reação dos
concorrentes deverá ser menos agressiva.
Em situações econômicas de elevada instabilidade, não é
aconselhável a formação de alianças estratégicas, pois os
parceiros perderão o controle das operações.
Em situações econômicas de elevada instabilidade, não é
aconselhável a formação de alianças estratégicas, pois os
parceiros perderão o controle das operações.
1 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da resposta:
Alianças estratégicas permitem desenvolver novos
conhecimentos e troca de experiências entre as empresas
parceiras.
A dificuldade de empresas participarem em alianças
estratégicas está no fato de perderem a sua identidade.
Resposta: d) Alianças estratégicas permitem desenvolver novos
conhecimentos e troca de experiências entre as empresas
parceiras. Feedback: As alianças estratégicas pressupõem que
as informações estratégicas referentes ao objetivo da aliança
sejam abertas e disponibilizadas aos parceiros, que, dessa forma,
aumentarão o conhecimento sobre a empresa.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A base de dados de alcance global e de acesso público, utilizada em análises e
inteligência de mercados, que fornece informações básicas sobre história,
pessoas, governo, economia, energia, geografia, meio ambiente, comunicações,
transporte, militares, terrorismo e questões transnacionais para mais de 260
países e territórios, é designada como:
World Factbook.
Trade Map.
Think Global Growth.
The Global Economy.
World Bank Open Data.
World Factbook.
Resposta e) World Factbook. Feedback: O World Factbook,
publicação anual da Central Intelligence Agency dos Estados
Unidos, fornece informações básicas sobre história, pessoas,
governo, economia, energia, geografia, meio ambiente,
comunicações, transporte, militares, terrorismo e questões
transnacionais para mais de 260 países e territórios.
Pergunta 8
São várias as razões, que levam ao insucesso de alianças estratégicas, entre as
quais: a formulação de contratos de aliança inadequados, representação
enganosa das competências, parceiros da aliança reféns de investimentos
específicos e parceiros falhando na utilização de recursos complementares. A
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
formulação de contratos de alianças estratégicas deve atender ao seguinte
aspecto:
Fortalecer a resiliência da aliança.
Fortalecer a resiliência da aliança.
Preservar a estratégia da aliança em qualquer alteração
ambiental, mesmo que imprevisível.
Designar o parceiro de maior notoriedade no mercado para
assumir a direção da aliança.
Confiar nas declarações dos representantes das empresas
quanto à capacidade financeira dos parceiros.
Alinhar a estratégia da aliança à estratégia da empresa de
maior poder econômico.
Resposta: a) Fortalecer a resiliência da aliança. Feedback: A
formulação de contratos de alianças estratégicas deve fortalecer
a resiliência da aliança, instigandoo diálogo entre os
participantes, permitindo agilidade nas ações em face a
mudanças no ambiente de negócios e reorientando estratégias
empresariais, quando se mostre necessário.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
Qualquer fabricante interessado em exportar tem duas preocupações
abrangentes: organizar-se no país de origem e organizar-se no mercado alvo.
Sobre precauções das empresas iniciantes em processos de internacionalização,
é possível afirmar:
A empresa exportadora iniciante deverá avaliar com prioridade a
sua estratégia de controle e de alocação de recursos nos
mercados exteriores.
A empresa exportadora iniciante deverá avaliar com prioridade a
sua estratégia de controle e de alocação de recursos nos
mercados exteriores.
A exportação em si é um processo de desenvolvimento que é
consolidado quando o empreendimento se torna etnocêntrico.
1 em 1 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Empresas com recursos limitados e de pequena dimensão
devem adotar a diversificação como estratégia de expansão
para novos mercados.
Empresas podem efetuar contratos de joint ventures para fins de
fabricação em países exteriores, mas não podem vender
produtos fabricados sob esse contrato, pela sua própria
subsidiária instalada nesse país. 
A maior vantagem em processos de internacionalização por
meio de joint ventures é os reduzidos custos associados a
questões de controle e coordenação.
Resposta: a) A empresa exportadora iniciante deverá avaliar com
prioridade a sua estratégia de controle e de alocação de recursos
nos mercados exteriores. Feedback: Quando a empresa iniciante
consegue controlar suas operações e repartir de forma racional
recursos entre os mercados que explora, consegue ter
sustentabilidade no seu desempenho em mercados exteriores.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
Sourcing é um conceito estratégico, que envolve a externalização ou terceirização,
e que está associado a avaliação e a melhoria contínua das atividades de compra
nas empresas agrupando todas as atividades que desenvolvem inteligência no
processo de compras, e que vão desde a análise dos itens a serem adquiridos,
avaliação de mercados, estudos de racionalização de consumo, estratégias de
compra, mudança de processos e avaliação de fornecedores. Sobre global
sourcing é possível afirmar:
Devem ser terceirizadas as atividades que possam ser
realizadas por outra empresa com custo menor.
Devem ser terceirizadas as atividades que possam ser
realizadas por outra empresa com custo menor.
Somente atividades, com produções intensivas em mão de
obra, devem ser terceirizadas.
Global sourcing trata unicamente, de estratégias de
terceirização para fabricação de componentes que integrem
produtos finais.
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Domingo, 26 de Novembro de 2023 15h29min50s BRT
d.
e.
Comentário
da resposta:
Na ausência de vantagens competitivas com soluções internas,
as empresas devem terceirizar atividades que proporcionem
essas vantagens.
A falta de capital para investimento em infraestrutura não deve
ser motivo para global sourcing.
Resposta correta: d) Na ausência de vantagens competitivas com
soluções internas, as empresas devem terceirizar atividades que
proporcionem essas vantagens. Feedback: Entre as razões que
levam as empresas a realizarem outsourcing, pode destacar-se a
ausência de vantagens competitivas, financeiras e operacionais
com soluções internas.
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