MBA UVA - Gestão de empresas - Atividade Avaliativa Final - ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

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26/11/23, 18:19 Atividade Avaliativa Final: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/17/0032_202317A)
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Atividade Avaliativa Final
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 Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
Quando a alta direção da empresa se reúne, eles desenvolvem:
 Planejamento tático. 
 Plano de recursos humanos. 
 Plano financeiro. 
 Planejamento operacional. 
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 Planejamento estratégico. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a alta direção desenvolve
apenas o planejamento estratégico. De acordo com Mintzberg
(et al, 2010, p.58) a “estratégia é guiada por um quadro de
planejadores altamente educados, uma parte de um
departamento especializado de planejamento estratégico com
acesso direto ao executivo principal." 
0 / 10 ptsPergunta 2
A declaração da Magazine Luiza quanto a “ser uma empresa
competitiva, inovadora e ousada, que visa sempre ao bem-estar
comum”, disponível em seu site em 20/12/2021, refere-se:
 Visão. 
 Metas. 
 Missão. esposta corretaesposta correta
 Objetivos. 
 Valores. ocê respondeuocê respondeu
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A alternativa está incorreta pois a visão corresponde ao futuro
da empresa; valores representam em que a empresa acredita;
objetivos são o foco da empresa, junto com suas metas.
“Estabelecer os valores de uma organização é a primeira ação
em que cada participante toma noção do que significa pensar o
futuro de forma consensuada (p.10)” Os objetivos devem ser
específicos, mensuráveis, atribuíveis, realistas e temporais que
a empresa busca atingir. “A concretização dos objetivos e das
metas propostas somente pode acontecer de forma correta
mediante programas ou projetos organizados em ações, claras,
atribuíveis e quantificáveis (p.7).” 
10 / 10 ptsPergunta 3
A análise do ambiente de negócios é o estudo dos fatores
ambientais internos e externos relacionados a um negócio, com o
objetivo de descobrir como tais fatores afetam o negócio. O efeito
desses fatores ambientais pode ser positivo ou negativo. Isso
inclui fatores internos, como o tipo de cultura corporativa em
vigor na organização e na estrutura corporativa, e fatores
externos, como concorrência, consumidores, localização e
regulamentações governamentais.
Diante disso, podemos afirmar que as organizações:
 Mantêm controle sobre os fatores ambientais externos e internos. 
 Mantêm controle sobre os fatores ambientais internos. Correto!Correto!
 Mantêm controle sobre os fatores ambientais externos. 
 Mantêm o controle de todas as partes interessadas no negócio. 
 Mantêm o controle do mercado consumidor e das regularizações. 
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A alternativa está correta, pois os fatores ambientais da
empresa se referem às condições fora do controle da equipe do
projeto, que influenciam, restringem ou direcionam o projeto.
Fatores internos são aqueles sob o controle direto do gerente e
da equipe; por exemplo: cumprimento de escopo, tempo, custo
e qualidade.
 
10 / 10 ptsPergunta 4
Durante o processo de planejamento estratégico, a estrutura das
quatro perspectivas (financeira, cliente, processos internos e
aprendizagem e crescimento) te força a pensar por meio do que
você está tentando realizar e como vai chegar lá. Mapas de
estratégia ajudam a identificar as principais metas e a descobrir
lacunas em sua estratégia antes de definir qualquer coisa e iniciar
a execução. Eles também ajudam a mostrar como os recursos
intangíveis da empresa, incluindo o conhecimento dos
funcionários e o relacionamento com os clientes, geram valor
estratégico.
Assinale a alternativa que corresponde aos processos internos.
 Participação no mercado. 
 Capital organizacional. 
 Utilização da capacidade. Correto!Correto!
 Conscientização da marca. 
 Redução de custo e eficiência. 
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A resposta correta é a utilização da capacidade, dentro dos
processos internos de indicadores do BSC. Em relação à
perspectiva dos processos internos, elas devem ser
identificadas nos processos críticos e conforme o desempenho
organizacional, buscando monitorá-los e melhorá-los.
10 / 10 ptsPergunta 5
Quando nos referimos à importância de uma gestão de mudanças
ser realizada de forma planejada, organizada e estrategicamente
desenhada, estamos nos referindo a qual princípio da organização
orientada para a estratégia?
 Converter a estratégia em processo contínuo. 
 Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva. Correto!Correto!
 Alinhar a organização à estratégia. 
 Transformar a estratégia em tarefa de todos. 
 Traduzir a estratégia em termos operacionais. 
A alternativa está correta, pois o princípio que trata da gestão
de mudanças é o de mobilizar a mudança por meio da liderança
executiva. 
10 / 10 ptsPergunta 6
O estrategista tem que influenciar pessoas para fazerem parte da
estratégia. 
Nesse caso, estamos nos referindo:
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 Ao open strategizing.
 Ao sensegiving.Correto!Correto!
 Ao sensebreaking.
 À estratégia genérica. 
 Ao sensemaking. 
A alternativa está correta, pois ao sensemaking tem por
definição criar um sentido, dar significado a coisas para que se
possa compreender com maior facilidade e, portanto, tem como
foco a maneira como o indivíduo utiliza tanto as suas
observações e experiências como as de outras pessoas para
construir quadros da realidade. Assim, utiliza-os para direcionar
seu comportamento e suas atividades em relação aos
processos nos quais estão inseridos. Desse modo, os
estrategistas fazem uso de suas experiências adquiridas com
suas observações e de outras pessoas para desenvolver ou
aprimorar sua capacidade na tomada de decisões sobre o rumo
que a empresa tem que tomar.
10 / 10 ptsPergunta 7
Quando o CEO da organização informa que muito importante a
utilização das estratégias funcionais, como isso, ele está pedindo
a inclusão de qual nível organizacional na execução da
estratégia?
 Nível Estratégico 
 Nível Operacional Correto!Correto!
 Nível Executivo 
 Nível Administrativo 
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 Nível Tático 
A alternativa está correta, pois o nível operacional está
relacionado a operações e estratégias funcionais, por função.
Podemos analisar isso na Unidade 1: Lição 5: Leituras - O
Processo de Administração Estratégica, nas páginas 8, 9 e 10.
10 / 10 ptsPergunta 8
A criação de um balanced scorecard é mais desejável se for feita
com a participação de quem está envolvido no negócio. Todos
que são pagos pela sua empresa têm participação no negócio,
exceto quealguns são mais importantes do que outros.
Concentre-se nessas partes interessadas importantes para
explorar questões com base em seus requisitos de trabalho na
empresa e experiência industrial.
Nesse contexto, podemos afirmar que a ideia por trás da
expressão “balanced scorecard” está em:
 
Esquecer as métricas de medição e os objetivos estratégicos da
organização.
 Aumentar o risco dos produtos, serviços e projetos. 
 Ter uma estratégia abrangente. 
 
Ter uma perspectiva sobre o que e por que eles estão fazendo algo. 
 Trazer uma perspectiva equilibrada para a estratégia e o trabalho. Correto!Correto!
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A alternativa está correta, pois deve-se trazer uma perspectiva
equilibrada para a estratégia e o trabalho, em que a avaliação
dessa metodologia analisa o desempenho financeiro de
algumas empresas. Sabemos que essa metodologia possibilita
o alinhamento dentre as perspectivas, sendo um sobre o
alinhamento entre a perspectiva financeira e a do cliente, e o
outro sobre processos internos e aprendizado e crescimento,
proporcionando a visão da relação de causa e efeito e
demonstrando os impactos das decisões estratégicas, uma vez
que ele é um método de medição e gestão de desempenho no
BSC, conforme vimos na leitura da Unidade 4: Lição 2: Leituras
- Alinhando Objetivos Estratégicos. 
10 / 10 ptsPergunta 9
Os estrategistas das organizações utilizam estratégias genéricas
para ajudar na definição do segmento, público-alvo e
posicionamento da organização.
Essa ferramenta foi idealizada e concebida por qual estrategista?
 David Norton 
 Henry Mintzberg 
 Peter Drucker 
 Robert Kaplan 
 Michael Porter Correto!Correto!
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A alternativa está correta, pois Michael Porter é professor e
pesquisador, uma das principais referências no campo da
Gestão de Empresas. Não por acaso, suas ideias e seus
conceitos influenciam negócios de todos os segmentos.
Conhecer seus princípios é obrigatório para quem pretende
seguir carreira em Administração. De acordo com Porter, as
estratégias genéricas são: diferenciação de custo e foco. A
estratégia de foco ou enfoque busca “atacar” um segmento
específico ou nicho de mercado.
10 / 10 ptsPergunta 10
Qual das ferramentas abaixo utiliza a estratégia funcional como
uma de suas premissas?
 Matriz SWOT 
 Balanced Scorecard (BSC) Correto!Correto!
 Matriz de Ansoff 
 Estratégia Genérica 
 Accountability profissional. 
A alternativa está correta, pois o balanced scorecard (BSC) trata
de indicadores de ativos, sendo uma ferramenta que gerencia e
controla a estratégia da empresa. Isso pode ser observado na
leitura da Unidade 4: Lição 2: Leituras - Balanced Scorecard.
Pontuação do teste: 90 de 100