GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE

Prévia do material em texto

EM2010008: COMPLIANCE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 7693348
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Existem grandes casos de escândalos de fraudes contábeis bastante conhecidos. Dentre os casos qual dos apresentados abaixo está relacionado ao caso do Banco Barings:
		
	
	Quebra da bolsa de valores que repercutiu na economia global.
	
	Está envolvido com o grampo de telefones após invasão aos escritórios do Partido Democrata americano, desdobrando em ações de chantagem política que resultou na renúncia do então presidente dos Estados Unidos, Richard Nixon.
	 
	Operadora de chamadas de longa distância do país, com representação em 65 países, que anunciou um rombo de cerca de US$ 7,1 bilhões nas suas contas e admitiu ter manipulado artificialmente os seus lucros.
	
	Anúncio de concordata da empresa que era uma das maiores do mundo no ramo energético.
	 
	Instituição consagrada da Inglaterra, fundada em 1762 e que se caracterizou pela atuação fraudulenta de um funcionário, com autorização da administração, que se viu seduzida pelos altos retornos de operações, que encobria os prejuízos por meio de uma conta inexistente.
	
	
	 2.
	Ref.: 7693265
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(IADES/2018 - adaptada) A palavra compliance (conformidade) é derivada do verbo to comply em inglês. Assinale a alternativa que apresenta um objetivo do compliance.
		
	
	Tornar os colaboradores especialistas em ética.
	 
	Dar orientação consistente aos colaboradores de como se conduzirem no exercício de sua atividade, evitando que incorram em ilicitudes.
	
	Converter os colaboradores da organização em defensores da livre concorrência.
	
	Converter os colaboradores da organização em especialistas no combate à corrupção.
	
	Transformar as empresas e os respectivos colaboradores em profundos conhecedores das regras penais e administrativas associadas ao segmento em que atuam.
	
	
	 
		
	EM2010025: GOVERNANÇA CORPORATIVA
	 
	 
	 3.
	Ref.: 7693181
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com isso, foi constatada a ausência de colaboradores capacitados em operar as máquinas durante o processo produtivo. Com base nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se afirmar que se trata de um caso de:
		
	
	Capacidade.
	
	Oportunidade.
	 
	Ameaça.
	
	Força.
	 
	Fraqueza.
	
	
	 4.
	Ref.: 7693177
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Relacione a teoria da primeira coluna com as características e conceitos descritos na segunda coluna.
1. Missão
2. Visão
3. Valores
(   ) São os princípios que guiarão as ações a serem realizadas pela organização.
(   ) Trata-se de ser o norteador dos planos. É aonde se pretende chegar em determinado espaço de tempo.
(   ) É a razão de ser da organização, o motivo pelo qual ela se mantém em atividade.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta.
		
	 
	2, 3, 1.
	 
	3, 2, 1.
	
	2, 1, 3.
	
	1, 2, 3.
	
	3, 1, 2.
	
	
	 
		
	EM2010042: O SISTEMA GRC
	 
	 
	 5.
	Ref.: 7826186
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A implementação do sistema GRC pode ajudar a empresa a aumentar a eficiência operacional, melhorar a tomada de decisões, reduzir custos e aumentar a confiança dos stakeholders. Nesse contexto, qual o significado da sigla GRC?
		
	
	Governança, Responsabilidade e Conformidade
	
	Governança, Relações Corporativas e Conformidade
	
	Gerenciamento, Risco e Controle.
	
	Gerenciamento, Regulação e Conformidade
	 
	Gestão de Riscos, Governança e Compliance
	
	
	 6.
	Ref.: 7826182
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O compliance é uma ferramenta imprescindível para a governança corporativa. Qual é um dos principais objetivos do compliance em relação à governança corporativa?
		
	
	Prejudicar a credibilidade do mercado em relação
	
	Ignorar os regulamentos e políticas internas da empresa.
	
	Aumentar o grau de risco das operações da empresa.
	 
	Fortalecer o ambiente de controle interno da instituição.
	
	Diminuir a transparência das atividades da empresa.
	
	
	 7.
	Ref.: 7826181
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Toda atividade empresarial detém certo grau de incerteza. Dessa forma, o gerenciamento de riscos é imprescindível para as organizações. Diante desse contexto, assinale a alternativa que indica o motivo do gerenciamento de riscos ser importante para a governança corporativa.
		
	
	Para não identificar oportunidades de investimento.
	
	Para aumentar o grau de risco dos investimentos.
	
	Para não alocar recursos de maneira adequada.
	
	Para aumentar a incerteza dos investimentos.
	 
	Para identificar as melhores oportunidades de investimento com menor grau de risco/incerteza.
	
	
	 
		
	EM2010049: RISCOS, CONTROLES E INFLUÊNCIAS NO CAMPO DA GESTÃO
	 
	 
	 8.
	Ref.: 7692928
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com isso, foi constatada um aumento expressivo no lucro da colheita e exportação dos alimentos decorrentes das condições climáticas favoráveis e valorização cambial no mercado externo. Com base nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se afirmar que se trata de um caso de:
		
	 
	Oportunidade.
	
	Governança Corporativa.
	
	Força.
	
	Ameaça.
	
	Fraqueza.
	
	
	 9.
	Ref.: 7692930
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As definições da organização sustentarão a base das ações seguintes do planejamento estratégico. A análise conhecida pela sigla SWOT consiste no mapeamento dos cenários e tem como premissas:
		
	 
	A análise dos pontos fortes e pontos fracos, no cenário interno, e das oportunidades e ameaças, no cenário externo.
	
	A análise da governança corporativa, no cenário externo, e do código de ética no cenário interno.
	
	A análise dos pontos fortes e pontos fracos, no cenário externo, e das oportunidades e ameaças no cenário interno.
	
	A análise dos objetivos e da missão organizacional no cenário interno, e das estratégias e táticas, no cenário externo.
	
	A análise das estratégias mercadológicas e financeiras no cenário externo, e no quadro de pessoal e da produção, no a cenário interno.
	
	
	 10.
	Ref.: 7692931
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Existem riscos inerentes à cultura organizacional e à estratégia. Sobre o ciclo de riscos envolvendo a cultura organizacional, marque a alternativa que melhor representa o conceito de fator de risco associado às estratégias e contexto cultural:
		
	
	Ocorre quando os concorrentes conseguem custos mais baixos ou pela mudança da tecnologia.
	 
	São aquelas de característica permanente, estrutural e que provocam situações desfavoráveis para a organização em relação ao seu ambiente de concorrência.
	
	Riscos relacionados à evolução futura do ambiente empresarial.
	
	É formado pelos fatores alheios ao controle e aos relacionamentos das organizações.
	 
	Após a adoção das estratégias, elas devem ser revistas e avaliadas em relação à adequação (ou não) do contexto cultural que foi inserida.