GERENCIAMENTO DE PROJETO

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS  AV
Aluno: CARLEANE DANTAS JULIO 202007416473
Professor: GABRIEL RECH BAU
 
Turma: 9001
DGT0031_AV_202007416473 (AG)   22/10/2023 18:18:46 (F) 
Avaliação: 7,00 pts Nota SIA: 7,00 pts
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE  
 
 1. Ref.: 3990494 Pontos: 1,00  / 1,00
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de
problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
A Folha de Veri�cação é utilizada para apoiar a veri�cação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi
esquecido. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e
Como é utilizado para identi�car as causas raízes dos problemas.
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identi�car as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias
e terciárias. 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um grá�co de barras, como uma amostra está distribuída. 
 O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas
reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
 2. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
Premissas são hipóteses que podem ser não veri�cadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso
não se mostrem como verdadeiras. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será
con�gurada uma relação formal entre as partes.  
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo
para uma con�rmação por deste. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da
Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS  
 
 3. Ref.: 7912259 Pontos: 0,00  / 1,00
O PMBOK, que é a publicação realizada pelo Project Management Institute (PMI) acerca das boas práticas de gerenciamento de projetos
quando trata sobre o gerenciamento das comunicações, de�ne 3 processos para a sua correta realização. Como chamamos a atividade que
visa garantir que as necessidades de informação dos stakeholders estão sendo atendidas?
 Monitorar as comunicações
De�nir as estratégia das comunicações
Veri�car a efetividade das comunicações
Planejar o gerenciamento das comunicações
 Gerenciar as comunicações
 4. Ref.: 6093678 Pontos: 1,00  / 1,00
Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento
de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?
Custo real do projeto. 
Custo do trabalho terminado. 
 Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
Custo orçado para término do projeto. 
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Custo faltante para término do projeto. 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO  
 
 5. Ref.: 7909903 Pontos: 0,00  / 1,00
Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as
asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I. A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos
envolvidos em um projeto.
PORQUE
II. A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de
toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
Ambas as asserções são falsas.
 Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justi�cativa para a asserção I.
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justi�cativa para a asserção I.
 6. Ref.: 7909906 Pontos: 1,00  / 1,00
(FUNDATEC/2023 - Adaptada) O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e de�nições relacionadas à gestão de projetos. Segundo o
Guia PMBOK 5ª Edição, são grupos de processos do gerenciamento de projetos, EXCETO:
Iniciação.
Execução.
Encerramento.
Planejamento.
 Gestão.
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL  
 
 7. Ref.: 3990983 Pontos: 1,00  / 1,00
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
 Siga seu plano à risca e de�na um processo que não acate mudanças 
 8. Ref.: 7921270 Pontos: 0,00  / 1,00
As melhores maneiras de desenvolver um software estão sendo descobertas durante os processos de desenvolvimento. Entre os valores
do manifesto ágil estão:
 Um plano de desenvolvimento é importante, porém ele deve acompanhar as mudanças e feedback do cliente.
Quando elaborado um projeto ele deve ser seguido até o �nal, sem alterações; por isso, é importante realizar um brie�ng bem
detalhado.
 Colaboração com o cliente, entendendo seus problemas e expectativas e ouvindo seus feedbacks tem mais importância do que a
negociação de contratos.
Ferramentas e processos têm maior visibilidade e importância que as pessoas.
Documentação abrangente deve ser prioridade durante o desenvolvimento.
 
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ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO  
 
 9. Ref.: 7922686 Pontos: 1,00  / 1,00
O PMI, que é a sigla para "Project Management Institute", é uma organização sem �ns lucrativos fundada em 1969. Ela se dedica a
promover a pro�ssão de gerenciamento de projetos ao redor do mundo por meio de padrões de práticas, certi�cações pro�ssionais,
comunidades acadêmicas e de pesquisa, e oportunidades de desenvolvimento pro�ssional.
Qual área de conhecimento em Gerenciamento de Projetos é responsável por incorporar a política de qualidade da organização no
gerenciamento do produto e do projeto?
Gerenciamento da integração do projeto.
Gerenciamento do cronograma do projeto.
Gerenciamento das partes interessadas do projeto.
 Gerenciamento da qualidade do projeto.
Gerenciamento dos recursos do projeto.
 10. Ref.: 7922682 Pontos: 1,00  / 1,00
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se ao modo como ela dispõe seus departamentos, funções e equipes, estabelecendo as
relações de hierarquia e responsabilidadeentre eles.
Com base no que foi dito acima, o que o organograma representa na estrutura organizacional de uma empresa?
O organograma representa as metas e objetivos estratégicos de uma organização.
O organograma é uma ferramenta utilizada para avaliação de desempenho dos funcionários.
 O organograma é uma ferramenta grá�ca que representa a estrutura organizacional, mostrando cargos, funções, papéis e
responsabilidades.
O organograma representa a missão, visão e valores de uma empresa.
O organograma é uma ferramenta grá�ca que mostra o �uxo de processos dentro de uma organização.
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