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Pincel Atômico - 27/11/2023 18:46:46 1/3
CLERISTON
CARVALHO COSTA
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 26/11/2023 22:26:59 (1352263 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
ESTRATÉGIA DE MANUFATURA [240520] - Avaliação com 5 questões, com o peso total de 15,00 pontos [capítulos - 1,2,3]
Turma:
Graduação: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Grupo: AGOSTO/2021 - EP/AGO/21 [24494]
Aluno(a):
91211951 - CLERISTON CARVALHO COSTA - Respondeu 5 questões corretas, obtendo um total de 15,00 pontos como nota
[366440_2608
32]
Questão
001
O Modelo das Forças de Porter, enuncia o conceito de concorrência podendo ser
chamado análise da concorrência ampliada. Segundo Porter, a concorrência deve ser
vista considerando-se as seguintes cinco forças:
I - Ameaça de entrada de novos concorrentes;
II - Rivalidade entre os concorrentes;
III- Ameaça de produtos substitutos;
IV- Poder de negociação dos clientes;
V- Poder de negociação dos fornecedores.
Assinale a alternativa que evidencia um risco e análise do ambiente externo.
I, III E IV somente.
II, IV e V somente.
II, III e IV somente.
X I, II e III somente
I, IV e V somente.
[366440_2627
81]
Questão
002
(FCM – 2016) O planejamento estratégico é ferramenta necessária e indispensável a
uma organização a fim de prevenir as incertezas por meio de técnicas e de processos
administrativos que permitem o planejamento do seu futuro, a elaboração de objetivos,
estratégias, métodos e ações. Analise as afirmativas a seguir:
I. O planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica
das organizações, independente de seu tamanho e tipo.
II. A partir do processo de planejamento estratégico, a organização identificará as
oportunidades e as ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual.
III. O planejamento está relacionado ao alto nível da organização, é ele que estabelece
a melhor direção a ser seguida.
IV. O principal auxílio para a alta administração é o planejamento estratégico que
orienta as decisões tomadas sem levar em conta a alta margem de erro do
planejamento.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
X I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
[366440_2608
28]
Questão
003
De acordo com as perspectivas estratégicas assinale a opção correta.
Baseada em Recursos: somente baseado em investimentos financeiros para conseguir
recursos para uma possível expansão.
Pincel Atômico - 27/11/2023 18:46:46 2/3
X
Economia Industrial: a posição da empresa é dependente da movimentação do
ambiente externo e de seus concorrentes. Estas movimentações influenciam
diretamente na estrutura do setor como um todo.
Capital humano e intelectual: a posição da empresa é dependente da movimentação
do ambiente externo e de seus concorrentes
Baseada em Recursos: especialistas em determinadas funções capazes de disseminar
conteúdo e informações.
Economia Industrial: controle de custos diretos e indiretos da empresa.
[366441_2608
34]
Questão
004
Definir metas empresariais é algo desafiador, especialmente quando há muita
incerteza envolvida. Como definir metas para os próximos 12 meses quando sua
empresa está crescendo (ou mudando) muito rapidamente? As empresas do Vale do
Silício resolveram esse problema adotando o framework de definição de metas OKR
(objectives and key results). Um OKR tem dois componentes, o objetivo (o que
queremos atingir) e um conjunto de key results (como sabemos se estamos chegando
lá).
Os diferenciais da metodologia OKR são a simplicidade do processo, os ciclos curtos
de verificação e a participação e o engajamento de todos os colaboradores. O OKR
existe para manter o alinhamento e a cadência da organização, sendo seu objetivo
garantir que todos estejam caminhando na mesma direção e trabalhando com
prioridades claras.
Disponível em: https://shre.ink/2e4z. Acesso em: 29 jul. 2018 (adaptado)
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas.
I. O método OKR de planejamento e gestão estratégica é uma resposta das empresas
inovadoras ao complexo ambiente corporativo da atualidade.
PORQUE
II. Um dos princípios do planejamento e gestão estratégica é a busca dos resultados
esperados pela empresa, independentemente da ferramenta ou do método utilizados
para tal fim.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta
X
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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43]
Questão
005
Tratando-se de objetivos organizacionais qual o melhor conceito que descreve este
tema?
Assinale a alternativa correta.
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na
sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do
motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos
organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar.
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na
sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do
motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos
organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no período de 1 ano.
Pincel Atômico - 27/11/2023 18:46:46 3/3
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na
sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do
motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos
organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no médio prazo.
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na
sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do
motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos
organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no curto prazo.
X
O principal objetivo de uma organização é aquele que transparece na sua missão e na
sua visão. Missão (presente) e visão (futuro) são as formas escritas e praticadas do
motivo que determinada empresa existe e como ela quer ser vista. Os objetivos
organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar no futuro.