Buscar

AV1 CONTROLADORIA

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 5 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Página inicial / Meus cursos / EAD232003-85597 / Avaliações / PROVA ONLINE | AV1
Iniciado em segunda, 9 Out 2023, 19:44
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 9 Out 2023, 20:40
Tempo
empregado
56 minutos 36 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 10,00(60%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marque a alternativa correta quanto a definição e o papel do Planejamento orçamentário. 
Escolha uma opção:
a. O papel do planejamento orçamentário é de ser o instrumento que permite a operação a traçar e monitorar os objetivos de forma
coordenada, controlar e alterar os objetivos de curto, médio e longo prazo.
b. O papel do planejamento orçamentário é de ser o instrumento que permite a consolidação otimizada dos objetivos de forma coordenada,
controlar e medir as missões de médio e longo prazo.
c. O papel do planejamento orçamentário é de ser o instrumento que permite a administração traçar e monitorar os objetivos de forma
coordenada, controlar e alterar os objetivos de curto, médio e longo prazo.
d. O papel do planejamento orçamentário é de ser o instrumento que permite a administração traçar e monitorar as missões e a operação de
forma coordenada, controlar e alterar as decisões de curto, médio e longo prazo. 
e. O papel do planejamento orçamentário é de ser o instrumento que permite a administração traçar e monitorar os objetivos de forma
coordenada, controlar e alterar os objetivos de longo prazo.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O papel do planejamento orçamentário é de ser o instrumento que permite a administração traçar e monitorar os objetivos de
forma coordenada, controlar e alterar os objetivos de curto, médio e longo prazo.
Dentre as afirmativas abaixo, assinale a que apresenta as atribuições mais importantes da controladoria.
Escolha uma opção:
a. Controlar, mensurar e medir a performance e reportar aos usuários da informação. 
b. Controlar, executar, mensurar o operacional e medir a performance e reportar aos usuários da informação.
c. Planejar, Controlar e medir a performance dos usuários da informação.
d. Controlar, reportar, medir o nível de desvios contábeis e performance empresarial.
e. Controlar, mensurar e reportar os erros contábeis aos usuários da informação.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Controlar, mensurar e medir a performance e reportar aos usuários da informação.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=3813
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=3813&sectionid=66284
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=380445
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre os principais conceitos de Governança Corporativa, avalise as afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
I. Os principais critérios pelos quais se pode definir Governança Corporativa, considerando-se os processos e objetivos da alta gestão das
corporações, são: Governança como Guardiã de direitos das partes, Governança como sistema de relações pelas quais as sociedades são
dirigidas e monitoradas, Estrutura de poder que se observa no interior das empresas, e Sistema Normativo que rege as relações internas e
externas.
II. Os valores que dão sustentação à Governança Corporativa são: senso de justiça e equidade de tratamento dos acionistas; transparência de
informações que impactam os negócios; prestação responsável de contas; e, conformidade no cumprimento de normas reguladoras.
III. Entre as razões externas que determinaram o desenvolvimento da Governança Corporativa, destacam-se as mudanças societárias, o
fortalecimento dos Conselhos de Administração e a profissionalização dos modelos de gestão. 
Escolha uma opção:
a. I e IIi estão corretas.
b. I e II estão corretas.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. Somente a II está correta. 
e. Somente a I está correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e II estão corretas.
Avalie as afirmativas abaixo e assinale a alternativa INCORRETA, que não trata da missão da controladoria. 
Escolha uma opção:
a. A Controladoria é um segmento da Administração, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas, na
prática profissional, ambas costumam ficar sob a supervisão de um único gestor, chamado de controller ou controlador. É uma área de staff, ou
seja, de assessoria e consultoria.
b. É na gestão de situações estratégicas da organização que está a controladoria, cuja missão é otimizar o processo decisório garantindo
informações adequadas aos gestores em busca de uma eficácia operacional, assegurando a continuidade do negócio da empresa.
c. A Controladoria presta contribuições importantes ao progresso organizacional, pois tem como missão a identificação dos culpados pelo
insucesso da organização, das dificuldades existentes no ambiente operacional, dos responsáveis por roubos e desperdícios, além de efetuar
a contratação e demissão de todos os funcionários/servidores. 
d. Nos dias atuais é imprescindível para uma grande organização um serviço contínuo da controladoria, pois é o setor que detém todas as
informações gerenciais da instituição. Planejando, organizando, controlando e dirigindo todos os riscos e custos, de forma a maximizar o
resultado para garantir o sucesso da empresa.
e. A controladoria é imprescindível para uma grande organização, pois é a área que detém todas as informações gerenciais da instituição.
Planejando, organizando, controlando e dirigindo todos os riscos e custos, de forma a maximizar o resultado para garantir o sucesso da
empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A Controladoria presta contribuições importantes ao progresso organizacional, pois tem como missão a identificação dos
culpados pelo insucesso da organização, das dificuldades existentes no ambiente operacional, dos responsáveis por roubos e desperdícios, além
de efetuar a contratação e demissão de todos os funcionários/servidores.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
As empresas que adotam a governança corporativa precisam implementar processos, operações e estar em conformidade para atuar com
transparência. Em linhas gerais, o conjunto de procedimentos e métodos adotados nas grandes organizações para garantir benefícios do controle
interno são: 
Escolha uma opção:
a. Eficácia e eficiência das operações; Precisão dos registros; Promoção da eficiência operacional; Confiabilidade de relatórios financeiros;
Proteção dos ativos; e Cumprimento das políticas, regras, leis e regulamentos aplicáveis. 
b. Eficácia e eficiência das finanças; Precisão dos registros; Promoção da eficiência operacional; Confiabilidade de relatórios financeiros;
Proteção dos ativos; e Cumprimento das políticas, regras, leis e regulamentos aplicáveis.
c. Eficácia e eficiência das operações; Precisão dos registros; Promoção do financiamento; Confiabilidade de relatórios financeiros; Proteção
dos ativos; e Cumprimento das políticas, regras, leis e regulamentos aplicáveis.
d. Eficácia e eficiência das operações; Precisão dos registros; Promoção da eficiência operacional; Confiabilidade de relatórios financeiros;
Proteção dos ativos; e Alteração das políticas, regras, leis e regulamentos aplicáveis.
e. Eficácia, Precisão dos registros; Promoção da eficiência operacional; Confiabilidade de relatórios financeiros; Proteção dos ativos; e
Cumprimento das políticas, regras, leis e regulamentos aplicáveis.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Eficácia e eficiência das operações; Precisão dos registros; Promoção da eficiência operacional; Confiabilidade de relatórios
financeiros; Proteção dos ativos; e Cumprimento das políticas, regras, leis e regulamentos aplicáveis.
Existem vários mecanismos que a área de controle interno utiliza para detectar, prevenir e corrigir problemas de conformidade. Marque a
alternativa correta que apresenta um dessesmecanismos: 
Escolha uma opção:
a. Reports operacionais 
b. Monitoramento específico
c. Padronização das áreas
d. Especificação de ideias
e. Auditoria Interna
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Auditoria Interna
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos
esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que
integram o planejamento estratégico. 
Escolha uma opção:
a. Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, forças e fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus
respectivos prazos e responsáveis. 
b. Missão; objetivos; metas; análise PCA; e, cadeia de suprimentos, que diz respeito à análise de ameaças e oportunidades.
c. Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor.
d. Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades apenas); cadeia de valor e de suprimentos; e, metas.
e. Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, forças e fraquezas); e, metas a serem
cumpridas, com seus respectivos prazos e responsáveis.
Planejamento estratégico é um procedimento gerencial que permite formar a direção a ser seguida pela organização, visando melhor grau de
influência mútua com o ambiente externo e interno, considerando a capacitação da organização para o método de conformação (Oliveira,2018 ). 
A partir da definição acima, avalie as afirmativas a seguir 
I - Planejamento estratégico é aquele que formaliza a visão para o futuro da empresa, 
II – O planejamento estratégico identifica os fatores externos e internos que podem afetar a concretização da visão. 
III - Planejamento estratégico é aquele que formaliza a visão interna para os problemas futuros da empresa, que podem afetar a concretização do
presente. 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. Somente a II 
b. Somente a I
c. Todas estão corretas
d. I e II
e. II e III
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e II
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O planejamento constitui a primeira das funções administrativas, vindo antes da organização, da direção e do controle. Marque a alternativa
correta quanto a função planejar: 
Escolha uma opção:
a. avaliação dos prováveis desdobramentos futuros, permitindo que seja traçado um curso de ação que leve a organização a alcançar
resultados em relação a sua estratégia competitiva e obter vantagem competitiva perante seus concorrentes. 
b. reprojeção dos prováveis desdobramentos dos cenários internos, permitindo que seja traçado um curso do realizado que leve a
organização a alcançar bom termo e obter vantagem competitiva perante seus concorrentes.
c. reprojeção dos prováveis desdobramentos do controle presente, permitindo que seja traçado um curso de ação que leve a organização a
alcançar bom termo em relação a sua estratégia competitiva e obter vantagem competitiva perante seus concorrentes.
d. avaliação dos desdobramentos presentes e futuros, permitindo que seja traçado um curso de ação para corrigir os erros presentes, que
leve a organização a alcançar bom termo perante seus concorrentes.
e. avaliação dos desdobramentos presentes , permitindo que seja traçado um curso de ação para corrigir os erros presentes que leve a
organização a alcançar bom termo perante seus concorrentes.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: avaliação dos prováveis desdobramentos futuros, permitindo que seja traçado um curso de ação que leve a organização a
alcançar resultados em relação a sua estratégia competitiva e obter vantagem competitiva perante seus concorrentes.
Segundo o IBGC os “agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico financeira das organizações reduzir as externalidades
Rio Comprido
 Av. Paulo de Frontin, 568 Rio
Comprido, Rio de Janeiro, RJ
Méier
 Rua Venceslau, 315 Méier, Rio
de Janeiro, RJ
Central de
atendimento
 (21) 2563-1919
Copyright 2022 UniCarioca. Todos os direitos reservados. Desenvolvido por
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/

Continue navegando