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Avaliação Formativa I - DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS COM ÊNFASE EM GESTÃO FINANCEIRA

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

O Plano de negócios viabiliza a abertura de um negócio e que passos o empreendedor deve seguir. Dentre as razões básicas para sua elaboração, têm-se:
I - Proporciona oportunidade única de olhar para a empresa de maneira objetiva, crítica e imparcial. O Plano de Negócios ajudará a focalizar as ideias e a demonstrar a viabilidade do empreendimento.
II - Ferramenta operacional que define o posicionamento atual da empresa e as possibilidades futuras, além de indicar os caminhos a serem seguidos.
III - Ferramenta proativa na previsão e na solução dos problemas, pois, ao elaborá-lo, alguns fatores que poderiam ser mal avaliados ou negligenciados virão à tona.

A. Apenas I e III.
B. Apenas II e III.
C. Todas estão corretas.

Para abertura de uma empresa produtiva, durante a elaboração do Plano Operacional, é importante o empreendedor elaborar uma lista dos materiais e componentes que fazem parte do seu produto, discriminando as quantidades utilizadas por produto. Analise os componente e insumos a seguir:
I - Matéria-prima é todo material adquirido, em estado bruto, que sofre algum tipo de transformação dentro das áreas produtivas da empresa antes de compor definitivamente o produto.
II - Insumo é todo material adquirido que é consumido durante o processo de transformação da matéria-prima, como lubrificantes, desmoldantes, desengraxantes, etc. O insumo não está agregado ao produto final.
III - Componente é todo material adquirido que não sofre qualquer transformação dentro das áreas produtivas da empresa, com exceção de operações de montagens, isto é, o material não sofrerá transformações mecânicas, de cor, etc.

A. Apenas I.
B. I, II e III estão corretas.
C. Apenas II.
D. Todas as sentenças estão corretas.

Sobre o Plano Operacional e Necessidade de Pessoal, marque a alternativa INCORRETA:

A. O processo para construção da Necessidade de Pessoal busca a identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária ao cumprimento de todos os objetivos e metas de uma empresa.
B. Se relaciona ao levantamento de força de trabalho da empresa, bem como a possível criação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários visando a boa implantação e prática da gestão de pessoas.
C. A necessidade de pessoal não passar por constante revisão, deve ser engessado para garantia de permanência e constância.
D. Sobre a Necessidade de Pessoal, são atribuídas diferentes funções e são criados cargos de acordo com as necessidades da empresa.
A. O processo para construção da Necessidade de Pessoal busca a identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária ao cumprimento de todos os objetivos e metas de uma empresa.
B. Se relaciona ao levantamento de força de trabalho da empresa, bem como a possível criação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários visando a boa implantação e prática da gestão de pessoas.
C. A necessidade de pessoal não passar por constante revisão, deve ser engessado para garantia de permanência e constância.
D. Sobre a Necessidade de Pessoal, são atribuídas diferentes funções e são criados cargos de acordo com as necessidades da empresa.

Um dos principais erros de empresas é a falta de atenção ao capital de giro. Sobre o Capital de Giro, marque a alternativa INCORRETA:

A. Para calcular o capital de giro necessário, é importante levar em conta alguns fatores de influência, como estoque inicial, caixa mínimo necessário, política de vendas, capacidade de produção, previsão de demanda e ciclo de vida dos seus produtos.
B. Quanto menor o capital de giro, maior será o tempo de atividade da empresa.
C. É a quantidade de dinheiro que você necessita para pagar seus fornecedores enquanto não recebe dos seus clientes.
D. O capital de giro é um indicador financeiro que mede a liquidez da empresa.
A. Para calcular o capital de giro necessário, é importante levar em conta alguns fatores de influência, como estoque inicial, caixa mínimo necessário, política de vendas, capacidade de produção, previsão de demanda e ciclo de vida dos seus produtos.
B. Quanto menor o capital de giro, maior será o tempo de atividade da empresa.
C. É a quantidade de dinheiro que você necessita para pagar seus fornecedores enquanto não recebe dos seus clientes.
D. O capital de giro é um indicador financeiro que mede a liquidez da empresa.

Quanto ao Plano Financeiro, com relação ao pagamento da mão de obra, existem quatro possibilidades:
1 - Mão de obra direta
2 - Pró-labore;
3 - Mão de obra indireta
4 - Vendedores.
A - Pessoal que trabalha diretamente na fabricação do produto, normalmente remunerado por hora de trabalho.
B - Pessoal que trabalha nas áreas de apoio e administração, normalmente remunerado por mês.
C - Remuneração dos empresários que trabalham na gestão do negócio (não deve se confundido com divisão de lucros).
D - Somente a parte fixa dos ganhos destes profissionais.
Marque a alternativa correta:


A. 1C; 2D; 3A; 4B.
B. 1D; 2A; 3C; 4B.
C. 1A; 2C; 3B; 4D.
D. 1B; 2C; 3D; 4A.

O Plano de Negócios é o documento que conduz a empresa rumo ao futuro. Com relação a esta afirmação, marque a alternativa INCORRETA:

O Plano de Negócios é um instrumento de muita importância, entretanto, a maioria das empresas não o elabora. Ou, quando elabora, deixa-o esquecido.
O Plano de negócios é limitado, e portanto, nunca poderá contribuir para previsões futuras de uma organização.
As principais características comportamentais pouco desenvolvidas nos empreendedores: a busca de informações e o planejamento sistemático são justamente as mais requisitadas no caso da elaboração do Plano de Negócios.
Uma empresa precisa imaginar como será o futuro de suas operações, identificar as ameaças que poderão atravessar seu caminho e traçar os planos para eliminar ou neutralizar tais ameaças.
A. O Plano de Negócios é um instrumento de muita importância, entretanto, a maioria das empresas não o elabora. Ou, quando elabora, deixa-o esquecido.
B. O Plano de negócios é limitado, e portanto, nunca poderá contribuir para previsões futuras de uma organização.
C. As principais características comportamentais pouco desenvolvidas nos empreendedores: a busca de informações e o planeamento sistemático são justamente as mais requisitadas no caso da elaboração do Plano de Negócios.
D. Uma empresa precisa imaginar como será o futuro de suas operações, identificar as ameaças que poderão atravessar seu caminho e traçar os planos para eliminar ou neutralizar tais ameaças.

Uma das funções do Plano de Negócios é ser um guia para a tomada de decisões organizacionais. Com relação a essa afirmativa, marque a alternativa CORRETA:

No Plano de Negócios, encontram-se definidos os propósitos, as estratégias, as competências, as habilidades e o conhecimento da empresa, do pessoal e do negócio em si, sendo esses norteadores fundamentais para a comunicação empresarial e para a tomada de decisão.
O Plano de Negócios é um documento de avaliação do desempenho da sua empresa, mas isso não proporciona uma projeção futura dos resultados.
O Plano de Negócios, embora arrojado, não pode ser utilizado como uma ferramenta proativa na previsão e na solução dos problemas, pois, ao elaborá-lo, alguns fatores que poderiam ser mal avaliados ou negligenciados vem à tona.
O Plano de Negócios poderá ser um excelente guia para as tomadas de decisão, mas estas são efetuadas apenas no início empreendimento.
A. No Plano de Negócios, encontram-se definidos os propósitos, as estratégias, as competências, as habilidades e o conhecimento da empresa, do pessoal e do negócio em si, sendo esses norteadores fundamentais para a comunicação empresarial e para a tomada de decisão.
B. O Plano de Negócios é um documento de avaliação do desempenho da sua empresa, mas isso não proporciona uma projeção futura dos resultados.
C. O Plano de Negócios, embora arrojado, não pode ser utilizado como uma ferramenta proativa na previsão e na solução dos problemas, pois, ao elaborá-lo, alguns fatores que poderiam ser mal avaliados ou negligenciados vem à tona.
D. O Plano de Negócios poderá ser um excelente guia para as tomadas de decisão, mas estas são efetuadas apenas no início empreendimento.

Para elaboração do Plano de Negócios o empreendedor deve seguir alguns tópicos importantes contidos na ferramenta, sobre estes, marque a alternativa CORRETA:

Análise de mercado: o mercado não é a principal razão da existência de uma empresa. Portanto, essa seção deve ser breve e resumida, não sendo exigido muito conhecimento sobre o mercado e nem sobre os consumidores, concorrentes e fornecedores o
Análise da concorrência: é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos.
Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado.
Análise financeira: é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.
A. Análise de mercado: o mercado não é a principal razão da existência de uma empresa. Portanto, essa seção deve ser breve e resumida, não sendo exigido muito conhecimento sobre o mercado e nem sobre os consumidores, concorrentes e fornecedores. Análise da concorrência: é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos. Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Análise financeira: é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.
B. Análise de mercado: é importante conhecer o mercado, os consumidores, concorrentes e fornecedores. Análise da concorrência: não é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos. Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Análise financeira: não é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.
C. Análise de mercado: é importante conhecer o mercado, os consumidores, concorrentes e fornecedores. Análise da concorrência: é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos. Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Análise financeira: é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.
D. Análise de mercado: o mercado não é a principal razão da existência de uma empresa. Portanto, essa seção deve ser breve e resumida, não sendo exigido muito conhecimento sobre o mercado e nem sobre os consumidores, concorrentes e fornecedores. Análise da concorrência: não é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos. Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Análise financeira: não é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.

Sobre a elaboração do Plano de Negócios, analise as seguintes afirmativas:
I - O Plano de Negócios é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados.
II - O sumário executivo é a parte mais importante do Plano de Negócios, pois representa uma síntese do que é a empresa e os motivos pelos quais o Plano de Negócios foi escrito.
III - A declaração de visão deve estar ligada aos produtos e serviços da empresa, e deve fazer referências aos parâmetros financeiros da empresa.
IV - Durante a elaboração do Plano Operacional, não é necessário fazer o levantamento da força de trabalho da empresa.
V - O processo para construção da Necessidade de Pessoal busca a identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária ao cumprimento de todos os objetivos e metas de uma empresa, quantificando os quadros de carreira e os usuários, as inovações tecnológicas.
I, II e V estão corretas.
II e III estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
Apenas II está correta.
Apenas V está correta.
a) I, II e V estão corretas.
b) II e III estão corretas.
c) I, III e IV estão corretas.
d) Apenas II está correta.
e) Apenas V está correta.

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Questões resolvidas

O Plano de negócios viabiliza a abertura de um negócio e que passos o empreendedor deve seguir. Dentre as razões básicas para sua elaboração, têm-se:
I - Proporciona oportunidade única de olhar para a empresa de maneira objetiva, crítica e imparcial. O Plano de Negócios ajudará a focalizar as ideias e a demonstrar a viabilidade do empreendimento.
II - Ferramenta operacional que define o posicionamento atual da empresa e as possibilidades futuras, além de indicar os caminhos a serem seguidos.
III - Ferramenta proativa na previsão e na solução dos problemas, pois, ao elaborá-lo, alguns fatores que poderiam ser mal avaliados ou negligenciados virão à tona.

A. Apenas I e III.
B. Apenas II e III.
C. Todas estão corretas.

Para abertura de uma empresa produtiva, durante a elaboração do Plano Operacional, é importante o empreendedor elaborar uma lista dos materiais e componentes que fazem parte do seu produto, discriminando as quantidades utilizadas por produto. Analise os componente e insumos a seguir:
I - Matéria-prima é todo material adquirido, em estado bruto, que sofre algum tipo de transformação dentro das áreas produtivas da empresa antes de compor definitivamente o produto.
II - Insumo é todo material adquirido que é consumido durante o processo de transformação da matéria-prima, como lubrificantes, desmoldantes, desengraxantes, etc. O insumo não está agregado ao produto final.
III - Componente é todo material adquirido que não sofre qualquer transformação dentro das áreas produtivas da empresa, com exceção de operações de montagens, isto é, o material não sofrerá transformações mecânicas, de cor, etc.

A. Apenas I.
B. I, II e III estão corretas.
C. Apenas II.
D. Todas as sentenças estão corretas.

Sobre o Plano Operacional e Necessidade de Pessoal, marque a alternativa INCORRETA:

A. O processo para construção da Necessidade de Pessoal busca a identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária ao cumprimento de todos os objetivos e metas de uma empresa.
B. Se relaciona ao levantamento de força de trabalho da empresa, bem como a possível criação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários visando a boa implantação e prática da gestão de pessoas.
C. A necessidade de pessoal não passar por constante revisão, deve ser engessado para garantia de permanência e constância.
D. Sobre a Necessidade de Pessoal, são atribuídas diferentes funções e são criados cargos de acordo com as necessidades da empresa.
A. O processo para construção da Necessidade de Pessoal busca a identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária ao cumprimento de todos os objetivos e metas de uma empresa.
B. Se relaciona ao levantamento de força de trabalho da empresa, bem como a possível criação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários visando a boa implantação e prática da gestão de pessoas.
C. A necessidade de pessoal não passar por constante revisão, deve ser engessado para garantia de permanência e constância.
D. Sobre a Necessidade de Pessoal, são atribuídas diferentes funções e são criados cargos de acordo com as necessidades da empresa.

Um dos principais erros de empresas é a falta de atenção ao capital de giro. Sobre o Capital de Giro, marque a alternativa INCORRETA:

A. Para calcular o capital de giro necessário, é importante levar em conta alguns fatores de influência, como estoque inicial, caixa mínimo necessário, política de vendas, capacidade de produção, previsão de demanda e ciclo de vida dos seus produtos.
B. Quanto menor o capital de giro, maior será o tempo de atividade da empresa.
C. É a quantidade de dinheiro que você necessita para pagar seus fornecedores enquanto não recebe dos seus clientes.
D. O capital de giro é um indicador financeiro que mede a liquidez da empresa.
A. Para calcular o capital de giro necessário, é importante levar em conta alguns fatores de influência, como estoque inicial, caixa mínimo necessário, política de vendas, capacidade de produção, previsão de demanda e ciclo de vida dos seus produtos.
B. Quanto menor o capital de giro, maior será o tempo de atividade da empresa.
C. É a quantidade de dinheiro que você necessita para pagar seus fornecedores enquanto não recebe dos seus clientes.
D. O capital de giro é um indicador financeiro que mede a liquidez da empresa.

Quanto ao Plano Financeiro, com relação ao pagamento da mão de obra, existem quatro possibilidades:
1 - Mão de obra direta
2 - Pró-labore;
3 - Mão de obra indireta
4 - Vendedores.
A - Pessoal que trabalha diretamente na fabricação do produto, normalmente remunerado por hora de trabalho.
B - Pessoal que trabalha nas áreas de apoio e administração, normalmente remunerado por mês.
C - Remuneração dos empresários que trabalham na gestão do negócio (não deve se confundido com divisão de lucros).
D - Somente a parte fixa dos ganhos destes profissionais.
Marque a alternativa correta:


A. 1C; 2D; 3A; 4B.
B. 1D; 2A; 3C; 4B.
C. 1A; 2C; 3B; 4D.
D. 1B; 2C; 3D; 4A.

O Plano de Negócios é o documento que conduz a empresa rumo ao futuro. Com relação a esta afirmação, marque a alternativa INCORRETA:

O Plano de Negócios é um instrumento de muita importância, entretanto, a maioria das empresas não o elabora. Ou, quando elabora, deixa-o esquecido.
O Plano de negócios é limitado, e portanto, nunca poderá contribuir para previsões futuras de uma organização.
As principais características comportamentais pouco desenvolvidas nos empreendedores: a busca de informações e o planejamento sistemático são justamente as mais requisitadas no caso da elaboração do Plano de Negócios.
Uma empresa precisa imaginar como será o futuro de suas operações, identificar as ameaças que poderão atravessar seu caminho e traçar os planos para eliminar ou neutralizar tais ameaças.
A. O Plano de Negócios é um instrumento de muita importância, entretanto, a maioria das empresas não o elabora. Ou, quando elabora, deixa-o esquecido.
B. O Plano de negócios é limitado, e portanto, nunca poderá contribuir para previsões futuras de uma organização.
C. As principais características comportamentais pouco desenvolvidas nos empreendedores: a busca de informações e o planeamento sistemático são justamente as mais requisitadas no caso da elaboração do Plano de Negócios.
D. Uma empresa precisa imaginar como será o futuro de suas operações, identificar as ameaças que poderão atravessar seu caminho e traçar os planos para eliminar ou neutralizar tais ameaças.

Uma das funções do Plano de Negócios é ser um guia para a tomada de decisões organizacionais. Com relação a essa afirmativa, marque a alternativa CORRETA:

No Plano de Negócios, encontram-se definidos os propósitos, as estratégias, as competências, as habilidades e o conhecimento da empresa, do pessoal e do negócio em si, sendo esses norteadores fundamentais para a comunicação empresarial e para a tomada de decisão.
O Plano de Negócios é um documento de avaliação do desempenho da sua empresa, mas isso não proporciona uma projeção futura dos resultados.
O Plano de Negócios, embora arrojado, não pode ser utilizado como uma ferramenta proativa na previsão e na solução dos problemas, pois, ao elaborá-lo, alguns fatores que poderiam ser mal avaliados ou negligenciados vem à tona.
O Plano de Negócios poderá ser um excelente guia para as tomadas de decisão, mas estas são efetuadas apenas no início empreendimento.
A. No Plano de Negócios, encontram-se definidos os propósitos, as estratégias, as competências, as habilidades e o conhecimento da empresa, do pessoal e do negócio em si, sendo esses norteadores fundamentais para a comunicação empresarial e para a tomada de decisão.
B. O Plano de Negócios é um documento de avaliação do desempenho da sua empresa, mas isso não proporciona uma projeção futura dos resultados.
C. O Plano de Negócios, embora arrojado, não pode ser utilizado como uma ferramenta proativa na previsão e na solução dos problemas, pois, ao elaborá-lo, alguns fatores que poderiam ser mal avaliados ou negligenciados vem à tona.
D. O Plano de Negócios poderá ser um excelente guia para as tomadas de decisão, mas estas são efetuadas apenas no início empreendimento.

Para elaboração do Plano de Negócios o empreendedor deve seguir alguns tópicos importantes contidos na ferramenta, sobre estes, marque a alternativa CORRETA:

Análise de mercado: o mercado não é a principal razão da existência de uma empresa. Portanto, essa seção deve ser breve e resumida, não sendo exigido muito conhecimento sobre o mercado e nem sobre os consumidores, concorrentes e fornecedores o
Análise da concorrência: é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos.
Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado.
Análise financeira: é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.
A. Análise de mercado: o mercado não é a principal razão da existência de uma empresa. Portanto, essa seção deve ser breve e resumida, não sendo exigido muito conhecimento sobre o mercado e nem sobre os consumidores, concorrentes e fornecedores. Análise da concorrência: é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos. Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Análise financeira: é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.
B. Análise de mercado: é importante conhecer o mercado, os consumidores, concorrentes e fornecedores. Análise da concorrência: não é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos. Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Análise financeira: não é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.
C. Análise de mercado: é importante conhecer o mercado, os consumidores, concorrentes e fornecedores. Análise da concorrência: é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos. Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Análise financeira: é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.
D. Análise de mercado: o mercado não é a principal razão da existência de uma empresa. Portanto, essa seção deve ser breve e resumida, não sendo exigido muito conhecimento sobre o mercado e nem sobre os consumidores, concorrentes e fornecedores. Análise da concorrência: não é importante conhecer os concorrentes, seus pontos fortes e fracos, suas estratégias e seus produtos. Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes e fracos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Análise financeira: não é importante para avaliar a viabilidade do negócio, projetar o fluxo de caixa e identificar os investimentos necessários.

Sobre a elaboração do Plano de Negócios, analise as seguintes afirmativas:
I - O Plano de Negócios é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados.
II - O sumário executivo é a parte mais importante do Plano de Negócios, pois representa uma síntese do que é a empresa e os motivos pelos quais o Plano de Negócios foi escrito.
III - A declaração de visão deve estar ligada aos produtos e serviços da empresa, e deve fazer referências aos parâmetros financeiros da empresa.
IV - Durante a elaboração do Plano Operacional, não é necessário fazer o levantamento da força de trabalho da empresa.
V - O processo para construção da Necessidade de Pessoal busca a identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária ao cumprimento de todos os objetivos e metas de uma empresa, quantificando os quadros de carreira e os usuários, as inovações tecnológicas.
I, II e V estão corretas.
II e III estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
Apenas II está correta.
Apenas V está correta.
a) I, II e V estão corretas.
b) II e III estão corretas.
c) I, III e IV estão corretas.
d) Apenas II está correta.
e) Apenas V está correta.

Prévia do material em texto

Iniciado em segunda-feira, 27 nov. 2023, 13:37
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 27 nov. 2023, 14:07
Tempo
empregado
29 minutos 59 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Plano de negócios viabiliza a abertura de um negócio e que passos o empreendedor deve seguir. Dentre as razões básicas para sua
elaboração, têm-se:
I - Proporciona oportunidade única de olhar para a empresa de maneira objetiva, crítica e imparcial. O Plano de Negócios ajudará a focalizar
as ideias e a demonstrar a viabilidade do empreendimento.
II - Ferramenta operacional que define o posicionamento atual da empresa e as possibilidades futuras, além de indicar os caminhos a serem
seguidos.
III - Ferramenta proativa na previsão e na solução dos problemas, pois, ao elaborá-lo, alguns fatores que poderiam ser mal avaliados ou
negligenciados virão à tona.
Estão corretos os itens:
Escolha uma opção:
A. Apenas I e III.
B. Apenas II e III.
C. Todas estão corretas. 
D. Apenas I e II.
Sua resposta está correta.
Questão 1 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: Todas estão corretas.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para abertura de uma empresa produtiva, durante a elaboração do Plano Operacional, é importante o empreendedor elaborar uma lista dos
materiais e componentes que fazem parte do seu produto, discriminando as quantidades utilizadas por produto. Isso facilita o cálculo dos
custos e a previsão de compras desses materiais para a produção. Analise os componente e insumos a seguir:
I - Matéria-prima é todo material adquirido, em estado bruto, que sofre algum tipo de transformação dentro das áreas produtivas da empresa
antes de compor definitivamente o produto.
II - Insumo é todo material adquirido que é consumido durante o processo de transformação da matéria-prima, como lubrificantes,
desmoldantes, desengraxantes, etc. O insumo não está agregado ao produto final.
III - Componente é todo material adquirido que não sofre qualquer transformação dentro das áreas produtivas da empresa, com exceção de
operações de montagens, isto é, o material não sofrerá transformações mecânicas, de cor, etc.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma opção:
A. Apenas I.
B. I, II e III estão corretas. 
C. Apenas II.
D. Todas as sentenças estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 20 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: I, II e III estão corretas.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre o Plano Operacional e Necessidade de Pessoal, marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma opção:
A. O processo para construção da Necessidade de Pessoal busca a identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária
ao cumprimento de todos os objetivos e metas de uma empresa.
B. Se relaciona ao levantamento de força de trabalho da empresa, bem como a possível criação de um Plano de Cargos, Carreiras e
Salários visando a boa implantação e prática da gestão de pessoas.
C. A necessidade de pessoal não passar por constante revisão, deve ser engessado para garantia de permanência e constância. 
D. Sobre a Necessidade de Pessoal, são atribuídas diferentes funções e são criados cargos de acordo com as necessidades da empresa.
Sua resposta está correta.
Questão 24 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: A necessidade de pessoal não passar por constante revisão, deve ser engessado para garantia de permanência e
constância.
Um dos principais erros de empresas é a falta de atenção ao capital de giro. Sobre o Capital de Giro, marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma opção:
A. Para calcular o capital de giro necessário, é importante levar em conta alguns fatores de influência, como estoque inicial, caixa
mínimo necessário, política de vendas, capacidade de produção, previsão de demanda e ciclo de vida dos seus produtos.
B. Quanto menor o capital de giro, maior será o tempo de atividade da empresa. 
C. É a quantidade de dinheiro que você necessita para pagar seus fornecedores enquanto não recebe o dinheiro de seus clientes.
D. A rigor, o capital de giro é um montante necessário para que sua empresa funcione normalmente, adquirindo materiais, financiando
as vendas e pagando as despesas.
Sua resposta está correta.
Questão 23 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: Quanto menor o capital de giro, maior será o tempo de atividade da empresa.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quanto ao Plano Financeiro, com relação ao pagamento da mão de obra, existem quatro possibilidades:
1 - Mão de obra direta
2 - Pró-labore;
3 - Mão de obra indireta
4 - Vendedores.
A - Pessoal que trabalha diretamente na fabricação do produto, normalmente remunerado por hora de trabalho.
B - Pessoal que trabalha nas áreas de apoio e administração, normalmente remunerado por mês.
C - Remuneração dos empresários que trabalham na gestão do negócio (não deve se confundido com divisão de lucros).
D - Somente a parte fixa dos ganhos destes profissionais.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma opção:
A. 1C; 2D; 3A; 4B.
B. 1D; 2A; 3C; 4B.
C. 1A; 2C; 3B; 4D. 
D. 1B; 2C; 3D; 4A.
Sua resposta está correta.
Questão 22 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: 1A; 2C; 3B; 4D.
O Plano de Negócios é o documento que conduz a empresa rumo ao futuro. Com relação a esta afirmação, marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma opção:
A. O Plano de Negócios é um instrumento de muita importância, entretanto, a maioria das empresas não o elabora. Ou, quando elabora,
deixa-o esquecido.
B. O Plano de negócios é limitado, e portanto, nunca poderá contribuir para previsões futuras de uma organização. 
C. As principais características comportamentais pouco desenvolvidas nos empreendedores: a busca de informações e o planejamento
sistemático são justamente as mais requisitadas no caso da elaboração do Plano de Negócios.
D. Uma empresa precisa imaginar como será o futuro de suas operações, identificar as ameaças que poderão atravessar seu caminho e
traçar os planos para eliminar ou neutralizar tais ameaças.
Sua resposta está correta.
Questão 3 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: O Plano de negócios é limitado, e portanto, nunca poderá contribuir para previsões futuras de uma organização.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma das funções do Plano de Negócios é ser um guia para a tomada de decisões organizacionais. Com relação a essa afirmativa, marque a
alternativa CORRETA:
Escolha uma opção:
A. No Plano de Negócios, encontram-se definidos os propósitos, as estratégias, as competências, as habilidades e o conhecimento
da empresa, do pessoal e do negócio em si, sendo esses norteadores fundamentais para a comunicação empresarial e para a
tomada de decisão.

B. O Plano de Negócios é um documento de avaliação do desempenho da sua empresa, mas isso não proporciona uma projeção futura
dos resultados.
C. O Plano de Negócios, embora arrojado, não pode ser utilizado como uma ferramenta proativa na previsão e na solução dos
problemas, pois, ao elaborá-lo, alguns fatores que poderiam ser mal avaliados ou negligenciados vem à tona.
D. O Plano de Negócios poderá ser um excelente guia para as tomadas de decisão, mas estas são efetuadas apenas no início
empreendimento.
Sua resposta está correta.
Questão 4 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: No Plano de Negócios, encontram-se definidos os propósitos, as estratégias, as competências, as habilidades e o
conhecimento da empresa, do pessoal e do negócio em si, sendo esses norteadores fundamentais para a comunicação empresarial e para a
tomada de decisão.
Para elaboração do Plano de Negócios o empreendedor deve seguir alguns tópicos importantes contidos na ferramenta, sobre estes, marque
a alternativa CORRETA:
Escolha uma opção:
A. Análise de mercado: o mercado não é a principal razão da existência de uma empresa. Portanto, essa seçãodeve ser breve e
resumida, não sendo exigido muito conhecimento sobre o mercado e nem sobre os consumidores, concorrentes e fornecedores o
qual o empreendedor deseja atuar.
B. Índice: como os leitores de um Plano de Negócios têm interesses e pontos de vista iguais, o índice permite que os leitores estudem
rapidamente as seções que mais interessem a eles.
C. Sumário executivo: é a parte mais importante do Plano de Negócios. Representa uma síntese do que é a empresa e os motivos
pelos quais o Plano de Negócios foi escrito. A rigor, deve-se utilizar essa seção para despertar no leitor o desejo de ler todo o
Plano de Negócios e não somente uma parte.

D. Planejamento estratégico: deve ser apresentada a visão de futuro da empresa, ou seja, deve-se criar a missão da empresa, bem como
seus objetivos e metas para um período superior a 10 anos.
Sua resposta está correta.
Questão 6 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: Sumário executivo: é a parte mais importante do Plano de Negócios. Representa uma síntese do que é a empresa e os
motivos pelos quais o Plano de Negócios foi escrito. A rigor, deve-se utilizar essa seção para despertar no leitor o desejo de ler todo o Plano
de Negócios e não somente uma parte.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
É imprescindível para toda empes a elaboração da visão e missão, pois destaca as aspirações futuras e onde a empresa deseja chegar em
determinado período de tempo. Sobre a visão e missão, analise os itens:
I - A declaração de visão não está ligada aos produtos e serviços da empresa, mas às suas aspirações maiores. Deve-se evitar fazer referências
aos parâmetros financeiros da empresa, mas procurar transmitir um conceito filosófico orientador.
II - A missão deve ser o guia da empresa no momento de uma tomada de decisão ou de efetuar as escolhas estratégicas. A empresa jamais
deve tomar decisões que contrariem sua missão, sob pena de perder o foco, e talvez ter até de fechar as portas.
III - A missão deve manter todos os integrantes da empresa trabalhando separadamente em torno de suas tarefas, com vistas ao propósito
final de todas as pessoas que trabalham para o êxito da empresa.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma opção:
A. Apenas III.
B. Apenas I e II. 
C. Apenas I.
D. I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 9 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: Apenas I e II.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Durante a elaboração do Plano Operacional, sobre a Necessidade de Pessoal, são atribuídas diferentes funções e são criados cargos de acordo
com as necessidades da empresa. Sobre a Necessidade de Pessoal, analise:
I - Se relaciona ao levantamento de força de trabalho da empresa, bem como a possível criação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários
visando a boa implantação e prática da gestão de pessoas.
II - O processo para construção da Necessidade de Pessoal busca a identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária ao
cumprimento de todos os objetivos e metas de uma empresa, quantificando os quadros de carreira e os usuários, as inovações tecnológicas.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma opção:
A. Todas as sentenças estão incorretas
B. Apenas I e II estão corretas 
C. Apenas I
D. Apenas II
Sua resposta está correta.
Questão 21 - PLANO DE NEGÓCIOS - AP1
A resposta correta é: Apenas I e II estão corretas

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