Liderança - O papel da liderança

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Questão 1 
A família Bianco Ferri possui uma pizzaria tradicional na cidade de São Paulo, fundada no ano de 1935 pelo 
avô de Pedro. No processo sucessório da liderança da empresa, Pedro, atual líder, está à frente da empresa 
desde que seu pai, Giuliano, se aposentou há três anos. Giuliano permaneceu na liderança da pizzaria por 40 
anos. A diferença do exercício de liderança de Pedro e de seu pai, Giuliano, acompanhou a evolução sobre o 
pensamento de liderança. 
Sobre os estilos de liderança, leia as descrições a seguir: 
Giuliano: centrada na autoridade e na perspectiva de que herdou traços de liderança de seu pai, quem fundou 
e liderou a equipe multiprofissional durante os primeiros anos do negócio. 
Pedro: liderança baseada no compartilhamento de práticas e no desenvolvimento de colaboradores. 
Descentralização de tomada de decisão. 
A partir disso, escolha a associação correta para a evolução do pensamento sobre liderança para o nível de 
complexidade e abrangência do conceito ou da teoria de liderança associada: 
Selecione a resposta: 
E - Giuliano: teoria dos traços. 
Comentários da resposta 
A evolução do pensamento sobre liderança pode ser compreendida a partir do nível de complexidade e de 
abrangência do conceito de liderança, considerando a atualização da definição sobre liderança e as teorias 
correspondentes: 
- Básico: o papel da liderança é baseado em autoridade, teoria dos traços e comportamento dos líderes. 
- Intermediário: liderança é um processo de influência entre os indivíduos. Os papeis desempenhados por 
esses indivíduos são importantes para o exercício da influência e teoria da troca entre líder e liderado (LMX). - 
Avançado: liderança é uma propriedade compartilhada de um sistema social que inclui interdependência entre 
os indivíduos para: desenvolvimento de habilidades individuais; construção de relacionamentos; empowerment; 
colaboração; e trabalho para além das fronteiras. Este pode, também, envolver papeis e processos de 
influência, dependendo da situação. 
Questão 2 
Liderança é a capacidade de influenciar indivíduos para a realização de objetivos, imprescindível para colocar 
em prática o planejamento estratégico em gestão no ambiente organizacional, juntamente com a participação 
de colaboradores, em direção a resultados. 
Nessa perspectiva, considerando o conteúdo estudado nesta unidade, é possível afirmar que o papel do líder, 
na contemporaneidade, está pautado na: 
Selecione a resposta: 
E - Descentralização e participação. 
Comentários da resposta 
A abordagem atual da liderança, desarticulação da autoridade formal e do poder de controle ou de comando, 
que signifiquem ações e processos decisórios tão somente verticalizados. Assim, a perspectiva contemporânea 
para liderança é pautada, de modo geral, pela descentralização, pelo foco no estabelecimento de uma 
comunicação horizontal e fluida, como incentivo à participação e ao desenvolvimento mútuo, com o objetivo de 
influenciar a participação coletiva, a disponibilidade para aprendizagem, o compartilhamento de informação e 
de saberes, o fortalecimento da cadência na realização de tarefas na abrangência da equipe, que sejam 
integradas umas às outras, o estabelecimento de relações de confiança para respostas comportamentais que 
respeitem a singularidade humana como inventivo à criatividade, dentre outras. 
Questão 3 
Carlos é líder em uma empresa de tecnologia líder de mercado. 
Mais recentemente, ele participou de um encontro com todos os demais líderes de sua empresa, e o tema do 
seminário era "Expectativas atuais em relação à liderança nas organizações". Escolha, a seguir, a alternativa 
que contém a associação correta entre característica de liderança na contemporaneidade e sua associação: 
Selecione a resposta: 
B - Valorização: utilização de metodologias e de técnicas para promover motivação e engajamento do 
time. 
Comentários da resposta 
Dada a dinamicidade das relações cada vez mais heterogêneas presentes nas organizações contemporâneas, 
as expectativas com relação ao líder atual podem ser, dentre outras: - Valorização: implica valorizar a interação 
com os liderados. Envolve técnicas gerenciais motivadoras e geradoras de valores pessoais, aprimorando 
conhecimentos, competências e habilidades, visando a melhorar o desempenho atual e futuro. 
- Autonomia, participação e descentralização: a ideia é possibilitar aos liderados assumir responsabilidades, 
proporcionando senso de autonomia para que corram riscos, usem os próprios julgamentos e sejam 
corresponsáveis pelas decisões tomadas. 
- Comunicação fluida: o líder deve desenvolver um ambiente organizacional que possibilite ouvir e ser ouvido, 
proporcionando feedback aos liderados quanto ao seu desempenho atual e incentivando-os a desenvolver 
novas competências e habilidades, assumindo atitude positiva no desempenho das tarefas. - Atualização de 
desafios: envolve detectar novos desafios, ameaças e oportunidades para a organização no mercado, obtendo 
vantagens estratégicas. Por meio da identificação e do desenvolvimento das competências necessárias, busca-
se vantagem competitiva. 
- Desenvolvimento humano: a ideia é contribuir para o desenvolvimento pessoal, promovendo o 
autoconhecimento dos liderados e auxiliando-os a compreender o que precisa ser feito em sua área de 
influência. Também está em jogo reconhecer a importância de devolver a eles respeito, atenção e 
reconhecimento. 
- Planejamento: envolve contribuir para o desenvolvimento de projetos destinados à própria comunidade ou 
para a transmissão de valores e princípios no trabalho voluntário, organizando equipes e promovendo 
discussões sobre princípios como humildade, solidariedade, respeito e valorização da diversidade cultural. 
- Abertura relacional: implica estar acessível aos colaboradores no que tange aos questionamentos, aos 
interesses e às ideias. 
Questão 4 
O líder é uma peça-chave para o bom andamento das atividades de uma equipe, pois precisará supervisionar, 
acompanhar e ajudar o seu time a concluir os seus objetivos. 
Ao buscar conduzir a sua equipe em direção a um resultado esperado e fazer o estabelecimento das metas e 
objetivos do grupo, o que o líder precisa considerar? 
Selecione a resposta: 
A - Deve considerar que as metas da equipe e de seus membros devem estar alinhadas com as metas 
organizacionais e também com o sistema de recompensas da organização. 
Comentários da resposta 
Cabe ao líder estabelecer, juntamente com a sua equipe, as metas e os objetivos que a equipe precisa 
alcançar e também esclarecer como será medido o desempenho dela. O líder também precisa se certificar que 
os membros estejam cientes e responsáveis pelas metas e que tenham competências necessárias para a sua 
execução. Cabe lembrar que as metas da equipe e de seus membros devem estar alinhadas com as metas 
organizacionais, que podem ser pensadas coletivamente, e que devem estar alinhadas com a valorização que 
a organização oferece aos seus colaboradores, seja financeira, seja com feedbacks positivos continuados. 
Questão 5 
A realidade atual requer um novo tipo de líder e uma nova forma de colaborar e de formar equipes. Nessa 
perspectiva, um líder que pretende promover a eficiência no trabalho de sua equipe deve priorizar: 
Selecione a resposta: 
B - O compartilhamento de informações. 
Comentários da resposta 
O líder deve ter em mente construir uma equipe com funcionários produtivos, com competências que se 
complementem e contribuam para o resultado dela, com conhecimento, habilidades e atitudes que a tornem 
produtiva. O líder também precisa compartilhar informações e se certificar de que os membros estejam cientes 
e responsáveis pelas metas e que tenham competências necessárias para a sua execução em direção ao 
atingimento de objetivos comuns. Em uma equipe, a influência do líder pode contribuir para que a soma dos 
resultados obtidos coletivamente seja maior do que a somados resultados individuais.