apanhado liderança atributos e atribuições

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Apanhado LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES 
Assinale abaixo qual papel representa o líder segundo Quinn et al. (2004) com as seguintes 
competências: convívio com a mudança, pensamento cria vo e gerenciamento da mudança. 
A) Inovador 
Assinale abaixo qual papel representa o líder segundo Quinn et. Al. (2004) que está dentro do 
modelo de metas racionais com as seguintes competências: desenvolvimento e comunicação de 
uma visão estratégica, estabelecimento de metas e obje vos ar culados com a estratégia da 
empresa, planejamento e organização estratégicos. 
Diretor 
Assinale abaixo qual papel representa o líder segundo Quinn et al. (2004) com as seguintes 
competências: gerenciamento de projetos, planejamento do trabalho, gerenciamento 
mul disciplinar, com estabelecimento de obje vo tá co. 
A) Coordenador 
Assinale abaixo qual papel representa o líder segundo Quinn et al. (2004), competências: 
produ vidade do trabalho, fomento de um ambiente de trabalho produ vo (sistema de 
recompensa) e gerenciamento do tempo e do estresse. 
E) Produtor 
Assinale abaixo qual papel representa o líder segundo Quinn et al. (2004) que u liza técnicas de 
resolução de conflitos, o reforço da coesão e o moral cole vo. Processo decisório par cipa vo, 
gerenciamento conflitos 
A)Facilitador 
Assinale o que melhor define o conceito de modelo sistemas abertos por Quinn ela t. (2004) com 
as seguintes competências: produ vidade do trabalho 
D) Esse conceito é orientado pelo símbolo da ameba em virtude da ênfase na flexibilidade e da 
capacidade de respostas organizacionais, trate-se de um organismo muito sensível e capaz de 
mudar rapidamente e ágil nas respostas ao meio 
Assinale abaixo qual papel representa o líder segundo Quinn et al. (2004) que u liza técnicas de 
resolução de conflitos, o reforço da coesão e do moral cole vo .... 
E) Nenhuma das alterna vas anteriores estão corretas 
A teoria de Shumpeter (1988) afirma que as inovações são o próprio cerne do ciclo econômico, 
tem sido estendida para explicar a inovação do capital como uma causa dos lucos. Com esse 
pensamento, inovação deve ser orientada para: 
E) Todas as alterna vas estão corretas. 
A liderança que tem obje vo em mente e valores estabelecidos significa ter firmeza para enfrentar 
os desafios e estar ciente das consequências. Covey (2003) entende que: 
D) O líder define o que deseja conseguir, depois desenha todas as partes do negócio para 
conseguir o obje vo. 
Assinale a alterna va que apresenta a melhor definição do atributo de um líder de acordo com o 
Klemp jr. (1999) 
C) Os atributos de um líder são os conjuntos das qualidades e habilidades que este possui, é a 
matéria-prima do desempenho para exercer a função. 
 Assinale abaixo a afirmação relacionada ao pensamento de Prahalad (1997) sobre a competência 
D) A competência essencial tem valor despercebido pelos clientes, contribui para diferenciar a 
empresa dos concorrentes e aumenta a capacidade de expansão da organização. 
A maioria das organizações trabalho visando ter lucros, Ultrich propõe que a liderança seja 
orientada para resultados. Refere que a liderança eficaz exige atributos aliados a resultados. Quais 
são as classificações de atributos propostas Ultrich? 
B) Como os líderes são o que os líderes sabem e o que os líderes fazem 
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Assinale a melhor definição do que é ser proa vo. 
B) I, III apenas 
A liderança eficaz exige um alto grau de inteligência para gerenciar as complexidades inerentes a 
um papel execu vo........ 
A) QI (capacidade mental) 
Assinale abaixo o responsável pela construção estratégica de futuro de uma empresa 
A)Liderança 
A liderança que tem obje vo em mente e valores estabelecidos significa ter firmeza para enfrentar 
os desafios e estar ciente das consequências. Covey (2003) entende que: 
D)O líder define o que deseja conseguir, depois desenha todas as partes do negócio para 
conseguir o obje vo 
Assinale a resposta que melhor apresenta a definição, segundo Covey (2003), do que líder efe vo 
necessita saber com referência à organização do tempo. 
E) Planejar e manter a maior parte do tempo em a vidades importantes, mas não urgentes. Tem 
por a vidades a prevenção, a iden ficação de novas oportunidades e o desenvolvimento de 
relacionamento. 
Assinale abaixo qual a melhor definição de empowerment 
D)É um es lo de liderança que permite aos funcionários ter total poder na tomada de decisão 
demonstre os resultados do seu trabalho. 
Assinale abaixo alterna va que melhor define a importância de valorização das pessoas na 
organização 
C)As pessoas são o capital intelectual de uma organização, seu conhecimento envolvimento 
geram 
A autorrenovação implica cuidar do que é mais importante você mesmo. Para Covey, esse é o 
habito da busca pelo aperfeiçoamento, pelo progresso nas quatro dimensões da natureza 
humana. Quais são essas dimensões? 
B)Fisica, espiritual, intelectual/mental e social/emocional. 
A estrutura de uma empresa que apresenta a hierarquia e as relações entre os diferentes setores 
da organização, como informações, instruções, ordens e ligações estruturais (comunicação), 
contém uma representação gráfica chamamos de: 
A)Organograma 
Considerando que toda empresa tem a vidades que implicam a execução de tarefas, conforme 
procedimento determinado. Cada tarefa tem operação ou elemento, que pode ser executada 
apenas por uma pessoa Fayol chama de função a execução dessas a vidades, tarefas e operação. 
C)Função administra va é gerir toda a organização. Seu principal obje vo é a integração de 
todas as funções da organização, para que se alcancem os obje vos. 
Considerando que o PNQ se u liza de critérios para obter sucesso na busca pela excelência no 
desempenho, assinale a alterna va que indique os dois critérios considerados relevantes para 
analise de resultado pautada na avaliação da situação atual, nas pra cas de gestão aplicadas para 
B)Liderança e gestão de pessoas 
Critério percebido na cultura organizacional que orienta o desenvolvimento humano e da própria 
organização, por meio de percepção, reflexão, avaliação e compar lhamento de experiências, 
baseada no desenvolvimento individual e organizacional. critério para avaliação do PNQ 
B) Aprendizado organizacional. 
Chave para expandir o que desejamos saber sobre nós ou sobre a necessidade de promover 
mudanças dentro das organizações...O que se deve definir antes de qualquer ação para pesquisa 
de clima organizacional. 
D) Todas as alterna vas anteriores estão corretas 
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Deve-se desenvolver as competências individuais e especificas a luz das competências essenciais 
segundo Nisembaum (2000) 
C)Competências individuais devem levar em consideração as mudanças nos locais de trabalho e 
as necessidades das organizações, os tipos de conhecimento, a função 
Es los de liderança são u lizados para conduzir pessoas. Para os autores White e Lippi , existem 
representações básicas de liderança. Assinale a alterna va correta: 
A) Autoritária/ autocrata, democrá ca e liberal 
Edgar Schein, citado nos estuados de Markman (2019), iden ficou oito temas âncora de carreira 
e mostrou que as pessoas terão preferencias priorizadas por eles. De acordo com Markman 
(2019), Schein iden ficou essas âncoras de carreira para permi r que as pessoas reconheçam sua 
A)Apenas I 
Klemp Jr. Definiu competência como uma caracterís ca subjacente do individuo que resulta em 
desempenho efe vamente superior em um dado cargo. Conforme texto, assinale a alterna va 
A) I, II apenas 
No sistema de gestão qual a importância da análise dos processos? 
E)Todas das alterna vas anteriores estão corretos 
Os elementos da competência, segundo Nonaka e Takeuchi (1997, p.7), citam dois pos de 
conhecimento: o tácito e o explicito 
A)É transmi do em linguagem formal, sistemá ca e é facilmente processado por um computador, 
transmi do eletronicamente ou armazenado em bancos de dados. 
O termo Trainee, de origem inglesa, quer dizer em treinamento. Na pirâmidehierárquica, o 
Trainee é um cargo oferecido a: 
E) Aluno que tenha finalizado a graduação e seja recém-formado ou que esteja em fase de 
finalização da graduação. 
O Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) surgiu do esforço de um grupo de profissionais oriundos 
das áreas industrial de consultoria e acadêmica que fizeram estudos na área de gestão, esse 
prêmio é entregue a empresa que obtém a melhora avaliação conforme alguns critérios, assinale 
E) I, II, III e IV ? D 
O prêmio nacional da qualidade (PNQ) é entregue a empresa que obtém a melhor avaliação em: 
A) Promover o entendimento dos requisitos para alcançar a excelência do desempenho, troca de 
informações sobre métodos, de trocas de informação sobre sistema de gestão. 
O trabalho do líder consiste em assegurar a produ vidade o conhecimento dos empregados 
transformar o capital humano em valor para cliente. Nesse sen do Ulrich, Zenger e Smallwood .... 
E)Todas as alterna vas anteriores estão corretas 
Os dirigentes par cipam da definição e revisão do conjunto de instrução e diretrizes, que orienta 
a ação dos colaboradores na direção de um melhor desempenho. Assinale a alterna va que define 
E) Todas as alterna vas anteriores estão corretas. 
O que a possibilidade de ressignificar as experiências e conhecimentos adquiridos representa na 
vivência diária? Assinale a opção incorreta 
D) Significa adquirir novo conhecimento e aumentar a sua flexibilidade cogni va. É desnecessária 
para mudanças, para os novos conhecimentos. 
 Os dirigentes par cipam da definição e revisão do conjunto de instrução e diretrizes, que orienta 
a ação dos colaboradores na direção de um melhor desempenho. Assinale a alterna va que define 
E) Todas as alterna vas anteriores estão corretas 
O Marke ng pessoal tem apresentado crescente importância no ambiente corpora vo.... Sobre o 
marke ng pessoal aplicado ao profissional de administração, analise as afirmações a seguir: 
E) I, II, II Estão Corretas 
O sucesso da liderança, para Corvey (1998), está baseado em um novo paradigma, ao discu r a 
vida das pessoas e a liderança que elas exercem nas organizações e sobre outras pessoas. Essas 
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E) Todas as alterna vas anteriores estão corretas. 
O processo de contratação da mão de obra na inicia va privada se inicia com o recrutamento dos 
candidatos após a abertura da vaga. O processo de contratação tem duas fases relevantes que são 
B)A afirmação II é falsa e a I verdadeira 
Profissionais de administração que atuam em empresas mul nacionais devem atentar-se às 
diferenças culturais, familiarização da equipe, interesse da matriz em relação às unidades 
B) Pensar globalmente e agir localmente 
Para Zarifian (1996) à medida que o trabalho é passível de ser aperfeiçoado...Qual a alterna va 
que evidencia esse elemento? 
C) Competência 
 Para manter e atrair clientes, já não é suficiente possuir as melhores ferramentas de tecnologia 
é necessário que alta administração. 
C) Tenha a prá ca de conhecer o valor de cada cliente e percepção exata de suas necessidades e 
do mercado. 
 Para Quinn et al. (2004), a gestão por competências cons tui um modelo gerencial que propõe 
integrar e orientar esforços, relacionados à administração de pessoas. 
B) Metas racionais, processos internos, relações humanas e sistema aberto. 
Para o PNQ, os valores são analisados na organização como fator importante para o desempenho 
global. Assinale abaixo a afirma va que melhor defina o que significa valores. 
C) Crenças e conceitos que moldam o contorno cultural da organização e ins tuem padrões de 
comportamento. 
Para desenvolver o sucesso trabalhando com outras pessoas, Corvey (2003) aborda o ensino das 
vitorias públicas. Assinale abaixo a melhor definição desse termo. 
D) Todas das alterna vas anteriores estão corretas. 
Para Klemp Jr (1999), existem “megacompetencias” de liderança, o conjunto chamado de modelo 
de baldes cita quatro de pra cas de liderança ou compar lhamentos de pra cas. Quais são eles? 
A)Dizer (dar a direção, vender (influenciar pessoas) iniciar (fazer as coisas acontecerem) e 
relacionar-se (estabelece relacionamento) 
Para Burmann (2003), uma organização que reconhece a importância da comunicação qual 
caracterís ca? 
D)Sistema que garante a comunicação eficaz, quando se entende o que deve ser feito, mesmo qu 
Para Stephen Covery (1998), a insatisfação gera abertura para novos modelos de vida pessoal nos 
quais elementos comuns de humildade e sacrifício pessoal levem à mudança baseada em: 
C)Principios em leis naturais 
Qual a definição de benchmarking? 
C) Esse conceito é o aprendizado da organização com suas a vidades e desempenho e também 
com outras organizações. 
Que bene cios da gestão baseados em fatos proporciona a organização? 
D)Eficácia, eficiência na maximização na tomada de decisão e na gestão de riscos 
Segundo Capra (1996) quanto mais são estudados os problemas de nossa época, mais se percebe 
que eles não podem ser entendidos isoladamente, .... A qual critério da PNQ o autor se refere: 
A) Pensamento sistêmico 
São aspectos imprescindíveis para liderança ter um bom Know-how da área de atuação e uma 
ampla visão de como operar o negócio, conhecimento de assuntos financeiros, técnicos ou 
funcionais são fundamentais. Essa frase sugerida por Klemp Jr. (1999) está relacionada qual 
C)Conhecimento (conhecimento técnicos e do negócio) 
Uma ordem deve indicar o obje vo (o que se deve alcançar), a meta (que quan fica o objeto), as 
diretrizes (imposições e restrições ao modo de executar a ordem) e possíveis indicadores (forma: 
B) Ainda hoje até as 16h da tarde, atualize o conteúdo e envie o anexo respec vamente.