Exame Especial Gestão e Empreendedorismo

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28/11/2023, 21:11 Exame Especial: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 13) 
Exame Especial 
Entrega 1 dez em 23:59 Pontos 100 Perguntas 20 
Disponível 27 nov em 0:00 - 1 dez em 23:59 Limite de tempo 90 Minutos 
Instruções 
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Histórico de tentativas 
Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 23 minutos 95 de 100 
Pontuação deste teste: 95 de 100 
Enviado 28 nov em 21:10 
Esta tentativa levou 23 minutos. 
Pergunta 1 5/5 pts 
No final do més de novembro de 2017, a OCDE (Organizagao para 
Cooperação e Desenvolvimento Econémico) divulgou projegdes que 
mostram o Brasil ascendendo economicamente nos préximos 2 anos. 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 1/20
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Mesmo mostrando perspectivas modestas de 1,9% (2018) e 2,3% 
(2019). 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e- 
culdades-fazem-o-brasil 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html = 
ro- 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e- 
dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html) 
O cenário brasileiro deve trazer estabilidade necesséaria para: 
infraestrutura, Entidades e Programas para impulsionar criação de 
negocios mais burocratizados 
a criagao de novos negdcios e para a manutengéo dos 
empreendimentos criados no pais. 
geração de negócios com maior indice de mortalidade 
a criagdo de novos negdcios, mas sem considerar a manutengdo dos 
empreendimentos criados no pais. 
instabilidade no setor bancario devido ao nimero de novos negdcios. 
Pergunta 2 5/5pts 
A eficiéncia e a eficacia são aliadas nas demandas de uma 
organizagao, pois o ideal seria a alianga entre as duas formas de agir 
tanto dos profissionais, que fazem a empresa se movimentar, como da 
própria empresa, que necessita garantir seu trabalho possuindo uma 
visão privilegiada em sua atuação. 
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/eficiencia-e-eficacia = 
(https://administradores.com.br/artigos/eficiencia-e-eficacia) 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 2/20
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Tomando a afirmação anterior relatada, assinale a alternativa correta. 
Ser eficiente é agir de modo correto, sendo assim um fator quantitativo 
e ser eficaz é fazer as coisas de forma certa, sendo assim um fator 
qualitativo. 
Ser eficaz é agir de forma certa, sendo assim um fator qualitativo e ser 
eficiente é fazer as coisas de modo correto, sendo assim um fator 
quantitativo. 
Nenhuma das alternativas estão corretas. 
Ser eficaz é agir de modo correto, sendo assim um fator quantitativo e 
ser eficiente é fazer as coisas de forma certa, sendo assim um fator 
qualitativo. 
Ser eficaz é agir de modo correto, sendo assim um fator qualitativo e 
ser eficiente é fazer as coisas de forma certa, sendo assim um fator 
quantitativo. 
Pergunta 3 5/5pts 
Rita Dourada acaba de assumir um importante cargo na Alpha & Beta, 
uma empresa do ramo de processos educacionais. Rita aprendeu que 
as teorias administrativas centram-se em seis variaveis basicas. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdugéo a teoria geral da Administragao. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
Ela quer trabalhar envolvendo todas as varidveis em uma focalização 
equilibrada, mesmo sabendo que as pessoas tém primazia sobre os 
demais. Então, as variaveis são 
eficiéncia e eficacia. 
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tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. 
a focalização na empresa Alpha & Beta 
tarefas, estruturas e concorréncia 
mudangas rapidas, crescimento e competitividade. 
As novas abordagens trouxeram a necessidade de 
competitividade das organizagdes em um mundo globalizado. 
Assim, cada uma dessas variaveis (tarefas, estruturas, 
tecnologia, ambiente e competitividade) provocou, a seu tempo, 
uma diferente teoria administrativa, marcando passo a passo o 
desenvolvimento da administragéo. 
Pergunta 4 5/5 pts 
As caracteristicas do administrador solicitado pelo mercado é que seja 
empreendedor, tenha disponibilidade, seja um solucionador de conflitos 
com valores éticos, morais e que beba na fonte da sustentabilidade 
para que consiga enfrentar a competitividade e a agressividade do 
mercado global. 
ASSEN, Marcel van; BERG, Gerben van den; PIETERSMA, Paul. Modelos de Gestao: os 60 modelos que 
todo gestor deve conhecer. 2. ed. Pearson, 2010, 
As competéncias principais de um bom administrador são: 
|. Executar com maestria todas as atividades, considerando a relação 
com atividades anteriores e posteriores, com visao sistémica e 
abrangente sobre o processo. 
Il. Fomentar o trabalho em equipe, trabalhando com a simetria de 
informações e exercitando a lideranga situacional em trabalhos e 
projetos que lhe forem atribuidos. 
IIl. Ter visdo abrangente da organização, trabalhando de forma pro- 
ativa em todos os setores da companhia. 
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IV. Não ter boa fluência na comunicação tanto com colaboradores 
como com líderes. 
V. Ter perfil empreendedor demonstrando boas características de 
negociador. 
VI. Não apresentar boas relações profissionais e interpessoais. 
Estéo corretas as afirmativas 
1, 1V, VeVl 
LI, MEVI 
L e V. 
LI IVeVl 
I 1, VeVl 
O administrador, por ter essa caracteristica multifacetada de 
habilidades, faz com que seja necessario a diversos tipos de 
empresas. Neste aspecto abrangente de possibilidades no 
mercado de trabalho, verifica-se que o administrador, na maioria 
das vezes, não fica sem trabalho, pois, nas crises, as empresas 
necessitam se reestruturar. 
Pergunta 5 5/5pts 
Um lider eficiente é capaz de coordenar, planejar e organizar o 
trabalho de seus subordinados da melhor maneira, respeitando a 
competéncia de cada um. A capacidade de conduzir pessoas com 
eficiéncia é um dos grandes diferenciais competitivos do mercado, pois 
garante o aumento da produtividade, redugao dos conflitos e 
aceleragdo dos resultados. Quando um lider é eficaz, ele impulsiona 
sua equipe a alcangar os objetivos da organizagdo. Desse modo, 
certamente ele irá tornar a equipe mais eficaz e melhor preparada para 
enfrentar os desafios. 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 520
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https://www.ibccoaching.com.br/portal/diferenca-entre-eficiencia-e-eficacial = 
(https://www.ibccoaching.com.br/portal/diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia/) 
Quanto a eficiéncia e a eficacia: 
um gestor eficaz é melhor que um gestor eficiente. 
para um gestor o ideal é o equilibrio das duas caracteristicas, eficiéncia 
e eficacia. 
nenhuma das duas caracteristicas devem ser mantidas em um gestor 
empreendedor. 
um gestor eficiente € melhor queum gestor eficaz. 
a eficiéncia e a eficacia devem ser consideradas irrelevantes 
Pergunta 6 5/5pts 
A literatura a respeito da personalidade empreendedora retrata quase 
sempre certos tragos comuns associados com o empreendedorismo. 
David McClelland (1961) descreve a personalidade do empreendedor 
como basicamente motivada pela necessidade de realizagéo e forte 
impulso para construir. Collins e Moore (1970) estudaram uma amostra 
de empreendedores e concluiram que era constituida por pessoas 
firmes, pragmaticas e impulsionadas por necessidades de 
independéncia e realizag&o. Bird (1992) visualiza o empreendedor 
como um ser mercurial, isto €, dotado de insights, brainstorms, 
decepgdes, engenhosidade e desenvoltura, e que são espertos, 
oportunistas, criativos e pouco sentimentais. Cooper, Woo e 
Dunkelberg (1988) argumentam que os empreendedores mostram 
extremo otimismo em seus processos de tomada de decisdo. Busenitz 
e Barney (1997) consideram que os empreendedores são dotados de 
superconfianga e facilidade para generalizar conceitos. Cole (1959) 
encontrou quatro tipos de empreendedor: o inovador, o inventor 
calculista, o promotor super otimista e o organizador construtor de 
negócios. Esses tipos ndo séo relacionados com a personalidade do 
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Correto! 
Exame Especial: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 13) 
empreendedor, mas com o tipo de oportunidade que ele procura. Toda 
essa literatura, entretanto, não é definitiva quanto ao perfil do 
empreendedor. O que existe a respeito são resultados de pesquisas 
ainda não validadas cientificamente. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espirito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012. 
Varias pesquisas incluem outras caracteristicas do empreendedor, tais 
como: 
um empreendedor é geralmente alguém corajoso, que age sem pensar, 
é um tomador de decisdes; a um empreendedor são necessarias 
inspiragéo, motivag&o e sensibilidade. 
a visdo do empreendedor é geralmente apoiada por um conjunto de 
fatores que só podem ser encontrados na constituicdo de um negécio. 
os empreendedores promovem sua visdo com paixdo e entusiasmo; o 
empreendedor tem uma visdo entusiastica e constitui a força 
impulsionadora da empresa; 
o empreendedor desenvolve estratégias com persisténcia e 
determinação para transformar sua visão em realidade; os 
empreendedores assumem a responsabilidade inicial, no entanto essa 
visão o impede do sucesso; 
os empreendedores ndo assumem riscos, sdo prudentes, avaliam 
custos, necessidades de mercado/clientes e persuadem os outros a 
juntar-se a eles e a ajudar no empreendimento; 
Pergunta 7 5/5pts 
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As características empreendedoras devem ser equilibradas, aplicadas 
com bom-senso e, se possível, distribuídas também entre os parceiros 
ou colaboradores do empreendedor, para assim constituir uma equipe 
harmoniosa. Não basta buscar oportunidades se o empreendedor não 
se aprofundar na tomada de informações. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espirito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012. 
As principais características que um empreendedor bem-sucedido 
possui ou desenvolve são: 
capacidade de persuasão e de estabelecer redes de contatos pessoais; 
independência, autonomia e autocontrole, individualismo. 
iniciativa própria e busca intensa de oportunidades; perseverança e 
determinação; comprometimento. 
sempre em busca de informações e de desconhecimento; planejamento 
e monitoração sistemáticos. Isto é, detalhamento de planos e controles. 
busca de qualidade e de eficiência; coragem para assumir quaisquer 
tipos de riscos, definição de metas objetivas. 
visão holística, individualismo, egocentrismo, perseverança, 
autocontrole e comprometimento. 
Pergunta 8 5/5pts 
A empresa Ferro Oeste Materiais Ltda possui uma gestão 
centralizada. Carlos e Pedro, funcionarios da empresa, comegaram a 
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argumentar sobre a tomada de decisões no ambiente empresarial que 
caracterizava uma gestão centralizada: 
* Argumento de Pedro: é uma empresa em que as decisões são 
tomadas por administradores que têm a visão global da empresa. 
* Argumento de Carlos: é uma empresa que possui as decisões mais 
importantes tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
Assinale a alternativa que apresenta qual argumento está 
relacionado à centralização. 
Os dois argumentos. 
Nenhum argumento 
O argumento de Pedro é igual ao argumento de Carlos. 
Argumento de Carlos. 
Argumento de Pedro. 
A gestão é centralizada e as decisões são tomadas 
com a visão geral da empresa. 
Pergunta 9 5/5pts 
Pedro Dantas, gerente geral de uma empresa de construgdes, precisa 
escolher a pessoa certa para transferir autoridade e responsabilidade, 
ou seja, delegar o cargo de gerente do setor de vendas. 
Durante um més, Pedro ficou observando sua equipe e verificou que: 
a) as pessoas ndo tém as mesmas motivagdes e capacidades; 
b) que é preciso conciliar o talento com a tarefa para que a delegação 
seja eficaz; 
C) deve identificar os subordinados que são independentes em suas 
decisdes e que demonstram desejo de assumir responsabilidade. 
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CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
Assinale a alternativa que apresenta a técnica de delegação 
empregada por Pedro. 
Manter retroagéo 
Delegar responsabilidade e autoridade 
Delegar a pessoa certa. 
Delegar a tarefa inteira. 
Proporcionar informação adequada 
Delegagao é o processo de transferir autoridade e 
responsabilidade para posigdes inferiores na hierarquia. Uma 
das técnicas de delegação de autoridade é a de 
delegar a pessoa certa, identificando o subordinado 
independente, o que possui talento para a tarefa, capacidade e 
motivagéo. 
Pergunta 10 5/5pts 
O psicólogo americano David C. McClelland foi o autor que deu inicio 
a estudos especificos sobre as ciéncias do comportamento 
empreendedor que relaciona o conceito de 
empreendedorismo & necessidade de sucesso. 
Fonte:https://administradores.com.br/artigos/as-10-cces-caracteristicas-comportamentais-do- 
empreendedor 
O programa EMPRETEC do SEBRAE trabalha os 3 conjuntos marque 
a alternativa que descreve os conjuntos de caracteristicas de 
comportamentos empreendedoras (CCEs). 
Conjunto realizagéo, conjunto planejamento, conjunto poder. 
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Conjunto liderança, conjunto realização, conjunto planejamento. 
Conjunto persuasão, conjunto planejamento, conjunto poder. 
Conjunto controle, conjunto organização, conjunto planejamento. 
Conjunto planejamento, conjunto poder, conjunto relacionamento. 
Pergunta 11 5/5pts 
A condição de chefia esté relacionada a posição que a pessoa ocupa 
na hierarquia da empresa; ele é responsavel (e, principalmente, 
responsabilizado) pelos resultados da sua equipe, e por isso uma de 
suas preocupagdes é como alcangar as metas estabelecidas pela 
empresa. 
Fonte: https://blog.sage.com.br/lideranca-e-motivacao/ 
Sobre administragéo participativa pode-se entender: 
Baseia-se na busca por maior comprometimento e estimulo a novas 
ideias, sendo isso recompensado através de participagdo nos 
resultados. 
E um modelo que funciona apenas em pequenas empresas. 
É um modelo de administraçãoque se aplica apenas aos altos niveis 
hierarquicos. 
Esse modelo é especifico para organizagdes ndo governamentais. 
Alideranga é compartilhada com os demais acionistas da empresa. 
Pergunta 12 5/5pts 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 11/20
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Muitos empreendedores só conseguiram ser bem-sucedidos com o 
segundo ou o terceiro negócio que criaram, com histórias de fracasso 
para contar nos casos anteriores, extremamente úteis quando 
utilizadas como aprendizado, servindo de experiência para os desafios 
futuros. Esses empreendedores são verdadeiros vitoriosos, pois 
sempre estão atrás do sucesso, mesmo expondo-se a derrotas 
sucessivas, quando ninguém mais acreditava em seu potencial. No 
Brasil, é comum as pessoas comentarem o insucesso dos 
empreendedores. Isso, porém, deve servir de estimulo ao 
empreendedor, para provar a si mesmo que é capaz de contornar mais 
um problema e recomegar. 
Analise as afirmativas a seguir e marque V para Verdadeiro e F para 
Falso: 
( ) O mais facil para muitos empreendedores é reconhecer quando o 
negócio não tem mais chances de ser lucrativo, ou seja, quando o 
negócio precisa ser fechado. Reconhecer esse momento e não desistir 
de tentar de novo é um fracasso. 
( ) Quando tudo recomeçar e o processo empreendedor se repetir, o 
empreendedor estara mais preparado para as adversidades que 
encontrara na jornada que se seguira. Por mais que o empreendedor 
colha os frutos de um sucesso passado, ele não se dara por satisfeito 
e sempre tentará novos empreendimentos, novas ideias e formas 
criativas de multiplicar seu patriménio. 
() Essas pessoas, que ousam e não se contentam com a mesmice, 
que se expdem a derrota e que buscam incessantemente o sucesso, 
são tão especiais para a sociedade. Ser empreendedor não é uma 
opgao de vida, mas uma missão de vida. 
( ) O empreendedor quando investe, arrisca apenas seu futuro, não 
correndo risco aqueles que estão a sua volta, que trabalham para o 
seu sucesso e dependem de suas atitudes e decisdes. 
( ) Empreendedores são responsaveis pelo desenvolvimento de uma 
empresa, de uma cidade, de uma regido, enfim, pela construgéo de 
uma nação. O papel social talvez seja o mais importante que o 
empreendedor assume em toda sua vida. 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negdcios, 62 edição. Atlas, 02/2016. 
Após a andlise das afirmativas julgue as assertivas: 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 1220
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F,F,V,F, V. 
F,V,V,F, V. 
V,V,V, F,F. 
V,V,F,V, V. 
V,V,V,F, V. 
Pergunta 13 5/5pts 
Os clientes estdo mais exigentes, os impostos e a burocracia 
continuam atrapalhando as empresas. Nesse ambiente desafiador, 
empreender e manter uma empresa esta mais dificil. 
No entanto, o empreendedorismo ainda é uma étima oportunidade 
para quem quer crescer e ter sucesso, tanto profissionalmente quanto 
financeiramente. 
Fonte: https://www.matur.com.br/noticias 
Analise as afirmativas: 
|. É a identificação de necessidades e a capacidade de sustentar essas 
necessidades por meio da oferta de produtos e servigos. 
Il. Todas as pessoas que abrem uma empresa e ganham dinheiro por 
um determinado prazo de tempo. 
IIl. Não se importam em deixar legado e 
se contetam em ser somente mais um na multidao. 
IV. São inventores que arriscam tudo para manter o seu negécio. 
V. São praticas gerenciais aplicadas no ambiente interno da empresa, 
criando um ambiente propicio a inovagao, com equipes motivadas e 
comprometidas a idealizarem novos produtos e servigos. 
Analisando as afirmativas anteriores observe as alternativas que se 
referem a definição de gestdo empreendedora e julgue as 
assertivas corretas: 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 13/20
28/11/2023, 21:11 Exame Especial: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 13) 
LAV, V 
1,1, 1V 
mm, v 
Pergunta 14 5/5pts 
Segundo Schumpeter (1988), o empreendedorismo é um processo de 
“destruição criativa”, através da qual produtos ou métodos de 
produção existentes são destruidos e substituidos por novos. Ja para 
Dornelas (2010), corresponde ao processo de transformar sonhos em 
realidade e em riqueza. Para Barreto (1998), “empreendedorismo se 
faz na habilidade de criar e constituir algo a partir de muito pouco ou de 
quase nada”. 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdugéo a teoria geral da Administragao. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
Assim, marque a alternativa que aborda o conceito de 
empreendedorismo. 
O empreendedor é aquele que visualiza novas oportunidades e planeja 
a criagdo de um empreendimento para capitalizar, assumindo assim 
grandes riscos calculados. 
O processo de empreendedor é um processo continuo. 
O empreendedorismo, como uma área de negdcios, busca entender 
como as oportunidades para criar novos produtos ou servigos surgem e 
são descobertas ou criadas por pessoas especificas. 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 14/20
28/11/2023, 21:11 Exame Especial: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 13) 
Para ser empreendedor precisa-se ter características de um bom 
administrador e gestor. 
Oportunidades empreendedoras são formas de novos métodos de 
produção. 
O empreendedorismo é uma área dos negócios. 
Pergunta 15 5/5pts 
Basilio teve uma ideia genial e conseguiu transformar essa ideia 
em uma oportunidade de negdcio e agora esta querendo montar 
um empreendimento e aproveitar essa oportunidade. Porém, Basilio 
esta com dificuldade para decidir qual a fonte de investimento que ele 
utilizara para levantar os recursos necessarios. Ele ndo pretende 
firmar sociedade com nenhuma pessoa ou empresa e gosta de 
independéncia para tomar as suas decisdes de gestéo. 
Aponte a alternativa com as opgdes de financiamento que mais se 
adequam as caracteristicas de Basilio entre as seguintes opções: 
|. Capital préprio 
Il. Financiamento bancario 
lll.Investidor Anjo 
IV. Fundo investidor 
V. Capital Venture 
Somente as opgdes llI, IV e V sdo adequadas ao perfil de Basilio 
Todas as cinco opgdes são adequadas ao perfil de Basilio 
Somente a opção | é adequada ao perfil de Basilio. 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 15/20
28/11/2023, 21:11 
Correto! 
:sposta correta 
Pergunta 16 
Exame Especial: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 13) 
Somente as opções | e Il são adequadas ao perfil de Basilio. 
Somente as opgdes |V e V sdo adequadas ao perfil de Basilio. 
O Sumario Executivo se trata da principal seção de um Plano de 
Negdcios e deve expressar uma sintese do que sera apresentado na 
sequéncia, preparando o leitor e atraindo-o para uma leitura com mais 
ateng&o e interesse. 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 
Com relagdo ao contetido comentado, marque a afirmativa correta. 
Deve ter uma linguagem de dificil acesso para que, ao ser lido por 
interessados sobre o empreendimento, apresente de forma clara a ideia 
e permita estudar a não viabilidade de sua implantagéo. 
O Sumério Executivo aparece no inicio do Plano de Negdcios, deve ser 
a ultima coisa a ser escrita durante a elaboração do plano. 
Para auxiliar na preparação do Sumario Executivo, não é interessante 
responder as algumas perguntadas. 
Os melhores Planos de Negócios sdo aqueles mais objetivos e seu 
Sumario Executivo deve nao seguir esta regra, contemplando a 
esséncia do plano em uma única pagina. 
0/5pts 
O sumario executivo € um resumo amplo e bem detalhado do plano de 
negdcios, não se refere ou trata de uma introdug&o ou muito menos de 
uma justificativa, deve conter os pontos mais importantes. 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 16/20
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Pergunta 17 5/5pts 
Para tragar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do 
empreendedor, o plano de negdcio é o instrumento ideal e 
fundamental, pois este propicia seguranga para quem quer iniciar um 
novo negécio com maiores condigdes de éxito ou mesmo ampliar ou 
promover inovagdes em um negócio ja existente. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes afirmativas 
a seguir e a relação proposta entre elas. 
|. O plano de negócios também serve para orientar as relagdes do 
empreendedor com os sdcios, empregados, parceiros, órgãos 
governamentais, agentes financiadores, clientes e fornecedores. 
PORQUE 
1. Vale dizer que sua elaboragdo é uma atividade considerada 
relevante por grande parte dos empreendedores, fato que contribui 
significativamente para o alto nimero de mortalidade de novos 
empreendimentos. 
A afirmativa | é falsa, e a Il é verdadeira 
As afirmativas | e Il são verdadeiras, e a Il é uma justificativa da |. 
As afirmativas | e |l são verdadeiras, mas a Il não é uma justificativa |. 
A afirmativa | é verdadeira e a Il é falsa 
As afirmativas | e Il são falsas. 
Pergunta 18 5/5 pts 
Plano de negócios é um registro detalhado dos aspectos que 
permeiam um novo empreendimento, ele guiard o empreendedor na 
https://afya.instructure.com/courses/77372/quizzes/222071 17120
28/11/2023, 21:11 Exame Especial: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 13) 
execução desse plano de modo consciente, realistico e sistemático, 
mapeando e evitando os riscos potenciais que podem estar envolvidos 
no processo empreendedor. 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597005257/cfi/6/281/4/36/2@0:100 
Portanto devemos escrever um plano de negócios para? 
|. Ser apenas um cartão de visitas para levantar fundos com sécios, 
investidores e financiadores. 
Il. Reunir dados não suficiente para que o empreendedor possa 
simular diferentes situagdes. 
lll. Representar o desenho detalhado da nova empresa e fornecer 
uma visão holistica dela, projetando as necessidades e o 
funcionamento de cada departamento. 
IV. Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, 
Sebrae, incubadoras, investidores, capitalistas de risco etc. 
V. Ser um excelente ponto de partida pra convencer profissionais a 
trabalharem no novo empreendimento. 
E correto o que se afirma em: 
I llleV 
I, e IV 
, IVeV 
Ill e IV apenas 
lll e V apenas 
Pergunta 19 5/5pts 
Outra questao muito discutida é sobre qual deve ser o tamanho ideal 
de um plano de negdcios. Não existe um tamanho ideal ou quantidade 
exata de paginas. O que se recomenda é escrevé-lo de acordo com as 
necessidades do publico-alvo. Se o leitor for um gerente de banco ou 
um investidor, por exemplo, ele dará mais énfase a parte financeira do 
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28/11/2023, 21:11 Exame Especial: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 13) 
plano. Caso o leitor seja uma instituição de fomento ou governamental, 
enfocará por que se está requisitando a quantidade de recursos 
solicitada, em quê será aplicada e como a empresa retornará o capital 
investido. Se for um parceiro, atentará mais para a análise de mercado 
e oportunidades de grandes lucros. Para um fornecedor, serão mais 
importantes a saúde financeira da empresa, a carteira de clientes e a 
taxa de crescimento do negócio. Enfim, é importante ressaltar 
novamente que a estratégia e a quantidade de páginas do plano de 
negócios dependerão do público-alvo. 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6º edição. Atlas, 02/2016. 
A respeito de um Plano de Negócios Completo é correto o que se 
afirma em: 
é utilizado quando se necessita apresentar algumas informações 
resumidas a um investidor, por exemplo, com o objetivo de chamar sua 
atenção para que ele lhe requisite um plano de negócios completo. 
é utilizado quando se pleiteia uma grande quantia ou quando se 
necessita apresentar uma visão completa do negócio. Pode variar de 
15 a 40 páginas, mais material anexo. 
seu tamanho pode ser variável e dependerá das necessidades 
especificas de cada empresa em termos de divulgação junto aos 
funcionários. 
deve mostrar os objetivos macros do negócio, investimentos, mercado 
e retorno sobre o investimento e focar as informações específicas 
requisitadas. Geralmente, varia de dez a 15 páginas. 
é muito importante para ser utilizado internamente na empresa pelos 
diretores, gerentes e funcionários. É excelente para alinhar os esforços 
internos em direção aos objetivos estratégicos da organização. 
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28/11/2023, 21:11 Exame Especial: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 13) 
Pergunta 20 5/5pts 
Todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo 
algumas regras básicas, mas não estáticas, que permitem ao 
empreendedor utilizar sua criatividade ou bom senso, enfatizando um 
ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de 
negócios em questão. 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6º edição. Atlas, 02/2016. 
Em resumo, o plano de negócios pode ser escrito para atender a 
alguns objetivos básicos relacionados com os negócios. Deste modo 
analise as afirmativas a seguir verificando se são Verdadeiras (V) ou 
Falsas (F): 
( )Testar a viabilidade de um conceito de negócio. 
( )Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia. 
( )Atrair recursos financeiros. 
( )Transmitir credibilidade. 
( )Pagar fornecedores. 
Após julgar as afirmativas escolha a opção que correlaciona: 
FE V,V,V, F. 
V,F,V,V,F 
F.V,V,F,V. 
V,V,F,FF 
V,V,V,V,F. 
Pontuação do teste: 95 de 100 
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