Controladoria AV4

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29/11/2023, 15:38 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:826139)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 67344358
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 3/7
Nota 3,00
Tratando-se da descentralização, podemos dizer que há quatro tipos de centros de descentralização e 
responsabilidades que a empresa deve delegar. Quando uma organização opta por descentralizar as 
suas atividades, ela estipula centros de responsabilidade para a atuação dos gestores e os controles 
relacionados para avaliar/mensurar o desempenho desses gestores. Sobre os centros de 
descentralização e responsabilidades referentes à gestão descentralizada, analise as opções a seguir:
I- Centro de receitas.
II- Centro de desembolsos.
III- Centro de despesas.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
A As opções II e III estão corretas.
B As opções I e III estão corretas.
C Somente a opção III está correta.
D As opções I e II estão corretas.
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Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é 
o próprio processo de planejar, que pode corroborar para melhoria dos processos e rotinas 
organizacionais. Sobre o tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular 
metas de vendas realistas.
( ) O Planejamento é importante, no entanto, deve ser realizado apenas por um setor da empresa.
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o 
retrabalho e desperdício de materiais.
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular 
prazos adequados de pagamento e recebimento, tornando a organização adimplente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial.12. ed. Porto 
Alegre: AMGH, 2011.
A V - F - V - F.
B F - V - F - V.
C V - F - V - V.
D V - F - F - F.
Segundo Nascimento e Reginato (2013), a Controladoria na sua função de controle, reúne dados 
originados de todas as áreas da empresa e tem a função de transformá-los em informações 
econômicas e financeiras capazes de oferecer aos tomadores de decisão, subsídios para avaliação de 
desempenho. Com base no tema Fontes de Informação da controladoria, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
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( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização varejista são os relatórios 
obtidos pelo Banco Central do Brasil.
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios 
obtidos pelo Banco Central do Brasil.
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização varejista são os relatórios de 
vendas, obtidos pela Contabilidade.
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma organização atacadista são os relatórios de 
vendas, obtidos pela Contabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: um enfoque na 
eficácia organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
A V - F - V - F.
B F - F - V - F.
C V - V - V - V.
D F - V - F - V.
A organização Competitiva Ltda. está realizando a sua avaliação de desempenho e, para isso, 
selecionou os seguintes indicadores financeiros e não financeiros: endividamento; índice de 
assiduidade dos funcionários; índice de rotatividade dos funcionários; liquidez geral; corrente e seca. 
Destarte, a organização Competitiva Ltda. possui um sistema robusto de feedback de cada um desses 
indicadores, visando à melhoria contínua. Sobre os indicadores financeiros, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas:
I- O indicador endividamento é um exemplo de indicador financeiro que a Competitiva Ltda. utiliza 
para avaliar o seu desempenho.
PORQUE
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II- Os indicadores liquidez geral, corrente e seca são exemplos de indicadores financeiros.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
B A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
C A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
D As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
Os riscos podem se materializar de diversas maneiras em uma organização, isso implica na existência 
de diferentes tipos de riscos, os quais precisam ser monitorados pela organização. Segundo Martin, 
Santos e Dias Filho (2004), os riscos podem ser: (I) de propriedade, (II) processo ou (III) 
comportamentais. Sobre os tipos de riscos empresariais, analise as sentenças a seguir:
I- O risco de operação humana, como imperícia ou cálculos incorretos, é um exemplo de risco do 
processo.
II- O risco de fraudes e omissões, como recebimento de propinas ou desvios financeiros, é um 
exemplo de risco do processo.
III- O risco de insatisfação ou desmotivação de um funcionário é um exemplo de risco de processo, 
tendo em vista que está ligado ao comportamento dos colaboradores.
IV- O risco de perdas de ativos críticos por incêndios na fábrica, inundações ou terremotos são 
exemplos de riscos de operação humana. Ou seja, o risco de perdas de ativos críticos é um risco do 
processo.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: MARTIN, N. C.; SANTOS, L. R.; DIAS FILHO, J. M. Governança empresarial, riscos e 
controles internos: a emergência de um novo modelo de controladoria. Revista Contabilidade e 
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Finanças, São Paulo, v. 15, n. 34, p. 7-22, jan./abr. 2004. Disponível em: 
http://www.scielo.br/pdf/rcf/v15n34/v15n34a01.pdf. Acesso em: 30 ago. 2018.
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças II e IV estão corretas.
O BSC (Balanced Scorecard) é um instrumento de gestão e faz parte do elenco de artefatos da 
contabilidade gerencial que uma organização pode escolher implementar e, caso seja aceito pelos 
gestores, torna-se uma das formas de controle gerencial (BURNS; SCAPENS, 2000 apud FREZATTI; 
RELVAS; JUNQUEIRA, 2010). A perspectiva de transformar a estratégia em ação, operacionalizando 
as decisões de longo prazo, se constitui em algo relevante dentro do universo empresarial.
Com relação às perspectivas do Balanced Scorecard, assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: FREZATTI, F.; RELVAS, T. R. S.; JUNQUEIRA, E. BSC e a estrutura de atributos da 
contabilidade gerencial: uma análise no ambiente brasileiro. RAE-Revista de Administração de 
Empresas, [S. l.], v. 50, n. 2, p. 187-198, 2010. Disponível em: 
https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/31293. Acesso em: 19 maio. 2023.
A Possui três perspectivas (Transparência, Equidade e Accountability).
B Possui três perspectivas (Processos Internos, Clientes e Aprendizagem e Crescimento).
C Possui quatro perspectivas (Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizagem e
Crescimento).
D Possui quatro perspectivas (Financeira, Cliente, Transparência e Equidade).
No Quadro 1 está o Orçamento de Despesas Gerais e Administrativas do 4º trimestre de 20x1 da 
organização Controladora Ltda.:
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Período Previsto Realizado Variação
Outubro/20x1 R$ 1.000 R$ 997 - R$ 3
Novembro/20x1R$ 1.000 R$ 1.270 R$ 270
Dezembro/20x1 R$ 1.000 R$ 700 - R$ 300
Total R$ 3.000 R$ 2.967 - R$ 33
 
Considerando o orçamento exposto e os tipos de Orçamento, analise as sentenças a seguir:
I- De acordo com o Orçamento de Despesas Gerais e Administrativas da Controladora Ltda., os 
valores realizados foram menores que os valores previstos em R$ 33,00.
II- De acordo com o Orçamento de Despesas Gerais e Administrativas da Controladora Ltda., o mês 
de novembro de 20x1 é o mês que teve a menor variação em relação ao valor previsto e realizado.
III- De acordo com o Orçamento de Despesas Gerais e Administrativas da Controladora Ltda., o mês 
de outubro de 20x1 é o mês que teve a maior variação em relação ao valor previsto e realizado.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
A gestão de uma empresa pode ser vista sob diferentes ângulos, mas em geral categorizamos a gestão 
das empresas em centralizada e descentralizada.
Com relação à gestão centralizada, assinale a alternativa CORRETA:
A Na gestão centralizada, as empresas de grande porte deixam todos os setores tomarem as
principais decisões.
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B Na gestão centralizada, há uma maior participação de todas as áreas da empresa.
C Na gestão centralizada, há uma participação dos setores que compõem o operacional.
D Na gestão centralizada, todas as decisões são tomadas pelo CEO ou diretoria.
Existem diversos tipos de controles internos nas organizações. Conforme Antunes (2005), é possível 
classificar os controles internos quanto a sua função em: controles contábeis e controles 
administrativos. Sobre os tipos de controles internos, analise as sentenças a seguir:
I- Um exemplo de controle interno contábil é a elaboração de relatórios de desempenho.
II- Um exemplo de controle interno contábil é o controle físico de ativos, como etiquetas 
identificadoras nos computadores e demais imobilizados da organização.
III- Um exemplo de controle interno contábil é o estudo de tempos e movimentos, dessa forma, este 
tipo de controle interno corrobora com o controle da produtividade.
Assinale a alternativa CORRETA:
ANTUNES, J. Contribuição ao estudo da avaliação de risco e controles internos na auditoria de 
demonstrações contábeis no Brasil. 2005. 227 f. Dissertação (Mestrado em Controladoria e 
Contabilidade: Contabilidade) – Departamento de Contabilidade e Atuária, Faculdade de Economia, 
Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2005.
A As sentenças I e II estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
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Camila é a Controller de uma organização industrial e deverá estruturar os relatórios para os diretores 
da organização. Sendo assim, os diretores solicitaram relatórios do setor financeiro, setor produtivo e 
do setor de pesquisa e desenvolvimento. Considerando as informações apresentadas, analise as 
sentenças a seguir:
I- Para o gestor financeiro, Camila poderá solicitar o relatório de faturas a receber e o relatório do 
prazo médio de recebimento, para que ela elabore um gráfico e demonstre para a Diretoria.
II- Além da Controladoria, nenhum setor pode ser atendido pela Controller Camila, haja vista que 
cada setor tem o seu gerente. Salienta-se a incapacidade da Controladoria ser multidisciplinar.
III- Para o gestor de pesquisa e desenvolvimento, Camila poderá solicitar o relatório que contenha a 
quantidade de projetos novos e os tipos de produtos, para que ela elabore uma tabela e demonstre para 
a Diretoria.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
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