prova recrutramentos e seleção

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Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Marcar questão
Segundo Zaccarelli e Texeira (2007) algumas empresas, acabam tomando
algumas atitudes que podem prejudicar o processo de seleção, por exemplo,
muitas empresas acham que quem precisa da empresa é o candidato, e isso
resulta em uma falta de consideração com este candidato. Essa falta de
consideração se traduz não forma de recepcionar o candidato, não o
atendendo na hora acertada, fazendo-o esperar além da medida da boa
educação. Também faz parte da falta de consideração receber os currículos e
não dar retorno aos candidatos, especialmente, quando já foram envolvidos
no processo seletivo e deixam de ter notícias sobre a sua continuidade, sem
saber se ainda podem se considerar participando no processo ou se já foram
excluídos 
É considerado exemplo de como ter atitude sigilosa:
a. Não fazer perguntas intimas ou indiscretas ao candidato.
b. usar qualquer tipo de gravação (câmeras, microfones etc.) sem a
autorização do candidato.
c. Fazer piadas e comentários maldosos do candidato para outras
pessoas.
d. Deve-se corrigir em público e elogiar em particular (privado).
e. Após a saída do candidato da empresa, divulgar informações
confidenciais que antes estavam preservadas, por exemplo, fazer
comentários sobre questões colocadas pelo candidato com chefias,
colaboradores da organização ou outras empresas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Não fazer perguntas intimas ou indiscretas ao candidato.
[...] a importância das técnicas de recrutamento está no fato de que “cada
segmento do mercado tem características próprias, atende a diferentes
apelos, tem diferentes expectativas e aspirações, utiliza diferentes meios de
comunicação e, portanto, pode ser abordado de maneiras diferentes”
(CHIAVENATO, 2008 apud CARDOSO, 2017).  
Com base nas diversas fontes e técnicas de recrutamento externo, assinale a
afirmativa correta:
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Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Marcar questão
a. As consultorias de recolocação, prestam serviços exclusivo às
organizações, atuando mais especificamente quanto ao processo de
recrutamento, ficando o processo de seleção, sob responsabilidade
da empresa solicitante.
b. O cartaz, como fonte de recrutamento externo, é uma fonte
extremamente simples e barata sendo, geralmente, usada para
cargos operacionais, como “chão de fábrica”, sendo, portanto, muito
utilizada por indústrias e pela construção civil.
c. As instituições educacionais é uma forma de a organização recrutar
jovens com conhecimento teórico e muita experiência que deseja
aplicar na prática o que aprende na escola.
d. O anúncio pode ser feito em jornais, rádio, quadros, televisão e por
correio eletrônico. Contudo essa fonte de recrutamento atinge um
público muito restrito de candidatos, com poucas opções entre os
qualificados, dificultando o processo de seleção de pessoal.
e. A empresa que a internet como fonte de recrutamento externo
obtém bons resultados, uma vez que os indicados apresentam um
bom desempenho porque os funcionários não indicam indivíduos
que possam ter um mau desempenho ou trazer problemas para a
empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
O cartaz, como fonte de recrutamento externo, é uma fonte extremamente
simples e barata sendo, geralmente, usada para cargos operacionais, como
“chão de fábrica”, sendo, portanto, muito utilizada por indústrias e pela
construção civil.
Segundo Cardoso, (2017), o recrutamento externo, buscará candidatos no
mercado de trabalho, em outros termos fora do ambiente organizacional da
empresa.  Entretanto este tipo de recrutamento, pode proporcionar alguns
benefícios e/ou vantagens para as empresas que fizerem uso da mesma.
Considerando, as desvantagens que as organizações podem vir a ter com a
aplicabilidade deste tipo de recrutamento (externo), assinale (V) Verdadeiro e
(F) Falso, para as afirmativas abaixo: 
I.             O recrutamento externo é um processo mais caro para a empresa,
sendo também mais demorado.
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Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Marcar questão
II.            A empresa possui pouco conhecimento sobre o candidato que está
concorrendo a vaga em aberto, gerando insegurança quanto ao mesmo.
III.          Maior necessidade de investimento a fim de atrair o público-alvo,
quando se faz opção por técnicas de recrutamento mais onerosas. 
Assinale a alternativa correta:
a. V-V-V.
b. F-F-F.
c. V-F-F.
d. V-F-V.
e. F-V-V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
V-V-V.
Para Cardoso, (2017) a empresa que utiliza a fonte de recrutamento
conhecida como “Indicação”, obtém bons resultados, uma vez que os
indicados apresentam um bom desempenho, pois os funcionários não
indicam indivíduos que possam ter um mau desempenho ou trazer
problemas para a empresa. 
Sobre essa fonte de recrutamento externo, usualmente, utilizada pelas
organizações, analise as afirmativas a seguir. 
                     I.        A medida que um novo funcionário é indicado por outro
que já trabalha na empresa, torna-se mais difícil a criação de vínculos fortes
entre as pessoas.
                    II.        Características pessoais como honestidade e dedicação
são altamente valorizadas pelas empresas e, em geral, mais comuns entre
candidatos indicados por pessoas da casa; afinal, ninguém quer ter seu nome
associado a um funcionário desonesto ou desleixado.
                  III.        A pessoa que indica normalmente conhece bem o
candidato e, por sua vez, este também pode obter várias informações sobre
a empresa e o cargo com seu amigo, evitando surpresas desagradáveis.
                  IV.        É mais provável obter candidatos competentes, já que
ninguém quer ser apontado como o responsável pela contratação de um
colega incompetente.
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Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Marcar questão
a. Apenas I está correta.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II, III e IV estão corretas.
A cultura organizacional pode ser mantida com o passar dos tempos ou
alterada pelas pessoas que vão substituindo os cargos dos fundadores. Ela é
resultado daquilo que seus diretores/dirigentes acreditavam, valorizavam,
servindo como norte para a criação de normas, procedimentos, regras,
determinando a maneira que a empresa deve ser e como deve-se fazer,
orientando os colaboradores em relação a seus comportamentos. Existem
três elementos importantes, consoante Banov (2012), para que se possa
compreender a organização, sendo eles: 
I.             A filosofia da empresa: “É ela que vai definir, por meio de suas
normas, regras e procedimentos, os valores, as representações e as crenças
da organização que vão controlar o comportamento das pessoas que
trabalham com ela
II.            O ambiente físico: “Compreende a fachada, a distribuição de salas,
o layout, a mobília, a tecnologia e os demais objetos presentes no ambiente
físico.”
III.          O ambiente virtual: Suas origens mais embrionárias supostamente
vêm do início da década de 1970 quando alunos da universidade
de Stanford e do MIT usarama ARPANET – uma espécie de antecessora da
internet, desenvolvida pelo Departamento de Defesa dos EUA. 
Assinale a única alternativa correta
a. II e III apenas.
b. II apenas.
c. I apenas.
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Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Marcar questão
Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Marcar questão
d. III apenas.
e. I e II apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I e II apenas.
O turnover é um termo utilizado para caracterizar:
a. Apenas contratação de novos funcionários.
b. Promoção de funcionários.
c. Apenas demissão de funcionários.
d. O movimento de entradas e saídas, admissões e desligamentos, ou
seja, a relação da rotatividade dos profissionais empregados de uma
empresa, em um determinado período.
e. Rotatividade de funcionários entre os setores da empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
O movimento de entradas e saídas, admissões e desligamentos, ou seja, a
relação da rotatividade dos profissionais empregados de uma empresa, em
um determinado período.
Para Cardoso (2017) a seleção é uma prática muito intensa e “nevrálgica” da
gestão de Recursos Humanos. Em outras palavras, o autor citado quer dizer
que quando algo sai errado na seleção, os prejuízos são grandes para a
empresa. 
Com base nos prejuízos que um processo de seleção ineficiente pode
impactar em uma empresa, analise as afirmativas abaixo: 
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Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
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I.             Quando o processo de seleção apresenta fragilidade e deficiência,
pouco ou praticamente em nada significará para a empresa como perda ou
custos, uma vez que se trata de um processo muito simples e rápido.
II.            Acontecendo de o processo de seleção apresentar fragilidade e
deficiência, este pode acarretar em custos que dizem respeito ao processo
de recrutamento, seja ele realizado por uma fonte interna ou externa.
III.          Ocorrendo fragilidade e deficiência no processo de seleção, este
pode gerar custos de admissão (exames médicos e trâmites burocráticos).
IV.          Ocorrendo fragilidade e deficiência no processo de seleção, este
pode acarretar em custos de integração (o tempo e o investimento
despendidos para ambientar o novo funcionário à empresa); 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I está correta.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II, III e IV estão corretas.
De acordo com Lacombe (2011) só consegue-se recrutar a pessoa ideal ao
cargo se compreendermos antecipadamente o perfil almejado, ou seja, tanto
as características pessoais, quanto as profissionais 
Neste contexto avalie as afirmativas a seguir assinalando V-verdadeiro e F-
falso: 
( ) O êxito no processo de recrutamento depende desse perfil bem definido.
( ) Para que possamos chegar nesse perfil, precisamos conhecer a cultura
organizacional da empresa, como citado em tópicos anteriores, seus valores,
suas estratégias, sua ética, etc.
( ) Visto que mesmo se o candidato for ótimo, mas não possuir um perfil
correlato ao da organização, ainda assim irá se adaptar.
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Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Marcar questão
( ) As pessoas a serem recrutadas e admitidas são as que devem ter
condições de executar as estratégias da empresa, em conjunto com as que já
foram anteriormente admitidas.
a. V-V-V-V.
b. V-V-F-V.
c. V-F-F-V.
d. F-F-V-F.
e. F-F-F-F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
V-V-F-V.
Ao estudarmos o processo de seleção, vimos que este trata “do filtro” da
escolha entre os candidatos recrutados, daqueles mais adequados ao perfil
do cargo em aberto, (Ribeiro, 2006 apud Cardoso, 2017).  Com base nas
fases que norteiam o processo de seleção de pessoal em uma empresa,
considerando a: 1) Entrevista preliminar; 2) Aplicação de testes psicológicos;
3)  Dinâmicas de Grupos; 4) Entrevista Final; 5) Seleção; e 6) Recolocação
(Outplacement, segundo Araújo (2009), assinale (V) Verdadeiro e (F) Falso,
para as afirmativas abaixo: 
                     I.        A dinâmica de grupo é uma técnica pouco utilizada,
apesar de permitir observar problemas de relacionamento, integração social,
liderança etc. causa na maioria das vezes constrangimentos aos seus
participantes, uma vez que os expõe diante de pessoas desconhecidas e
despreparadas para uma análise psicológica adequada.
                    II.        Já a aplicação de testes psicológicos, dizem respeito á
instrumentos padronizados que servem de estímulos a um comportamento
por parte do examinado, visando predizer o comportamento humano.
                  III.        Para que se conduza a entrevista preliminar com devido
sucesso, é recomendável, que o entrevistador, faça um estudo detalhado, do
perfil do cargo, para desta forma traçar o roteiro básico de perguntas. 
Assinale a alternativa correta:
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Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Marcar questão
a. F-F-F.
b. F-V-V.
c. V-F-F.
d. V-F-V.
e. V-V-V.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
F-V-V.
A seleção de pessoas teve a sua origem no final do século XIX e início do
século XX, quando foram criados os testes de inteligência e de aptidões, que
acabaram sendo utilizados para realocar as pessoas nos postos de trabalho
das grandes indústrias. 
Considerando o respectivo assunto e com base nos aspectos e parâmetros
que norteiam o processo de seleção, analise as afirmativas: 
I.             A seleção é o processo da Gestão de Recursos Humanos que tem
por atribuição a procura de candidatos para o preenchimento de uma vaga
dentro da própria organização.
II.            Seleção é o processo no qual a organização utiliza estratégias para
o treinamento e desenvolvimento dos seus futuros colaboradores,
agregando a estes qualificações e competências exigidas para ocupar o
cargo em aberto.
III.          A seleção de pessoas tem pouca importância no desenvolvimento
das atividades de RH, no que diz respeito ao processo de identificação e
contratação de talentos, uma vez que a cabe ao recrutamento, a parte mais
importante e essencial para se colocar a pessoa certa no local certo.
IV.          Quando do processo de seleção o profissional de RH não deve se
preocupar ou perder tempo com aspectos éticos de suas práticas, já que
implicações jurídicas são questões alheias a sua atuação, cabendo ao órgão
jurídico da empresa administrá-las. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
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c. Nenhuma das alternativas está correta.
d. Apenas I está correta.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Nenhuma das alternativas está correta.