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02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 1/12 AO2 Iniciado: 2 dez em 17:40 Instruções do teste Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,6 ptsPergunta 1 Leia o texto abaixo: Uma lanchonete está passando por uma pequena crise por conta da imaturidade de gestão por parte dos sócios. Devido a liberdade na movimentação de caixa, houve um déficit nas contas nos dois últimos meses. Além disso, o índice de reclamações com entregas aumentou consideravelmente nas últimas semanas. A partir do contexto apresentado, assinale a alternativa que explicita, respectivamente, as doenças organizacionais da lanchonete: Financeira e Técnica. Administrativa e Técnica. Técnica e Administrativa. Financeira e Mercadológica. Financeira e Administrativa. 0,6 ptsPergunta 2 Leia o texto abaixo: A+ A A- 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 2/12 Durante o processo de modelagem de um processo, a organização deve avaliar o ciclo de vida dos processos. Em suma, significa avaliar de que maneira ficará o processo após concluída essa etapa. Por isso, é fundamental que se tenham claros o estado atual (As Is) e o estado futuro (To be). Por isso, é necessário que o gestor e/ou departamento levante as atividades de todas as etapas, mapeie o processo atual e a interligação com as outras áreas e analise as necessidades para o novo fluxo de processos. Só assim a organização terá sucesso na construção de uma abordagem por processos. Considerando as informações acima, avalie as afirmações a seguir: I. Para atingir a maturidade na modelagem por processos, a organização precisa conhecer seus fatores críticos de sucesso. II. A abordagem funcional é caracterizada por processos bem definidos e participação compartilhada da alta gestão e das pessoas III. O BPMN é uma técnica que só deve ser aplicada em organizações com abordagem por processos. É correto o que se afirma em: I, apenas. II, apenas. I, II e III. II e III. III, apenas. 0,6 ptsPergunta 3 Leia o texto a seguir: Na década de 1980, a arquitetura de negócio estruturado no conceito vertical- horizontal keiretsu levou o Japão ao posto de maior produtor de bens manufaturados, sobretudo na indústria automobilística, com ótimos resultados A+ A A- 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 3/12 comerciais. O keiretsu é um modelo de relacionamento secular do Japão feudal e, por essa razão, foi naturalmente incorporado à realidade do mundo dos negócios. Na segunda metade da década de 1980, a indústria automobilística General Motors (GM) partiu para um processo de automação com o objetivo de obter a flexibilidade do modelo japonês, mas os objetivos não foram alcançados. Estudos posteriores mostraram uma ênfase em investimentos muito concentrados em tecnologia, com trabalho insuficiente na restruturação dos processos. Nessa mesma linha de raciocínio, Venkatraman comentou a estratégia do emprego de tecnologia pelas organizações, que, segundo ele, dever ser: “explorar suas capacidades de criar novos efetivos processos de negócios, em vez de meramente automatizar funções desatualizadas”. O sucesso da indústria japonesa motivou uma onda de estudo e análise da arquitetura de negócios utilizada por essas empresas, o que colaborou para que norte-americanos e europeus analisassem o modelo de negócios praticado por eles. Fonte: De Sordi, José Osvaldo Gestão por processos: uma abordagem da moderna administração – 3.ed, - São Paulo :Saraiva , 2012. Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta A primeira estrutura empresarial teve início com o surgimento das indústrias no período da Revolução Industrial inglesa, a arquitetura de negócios inicial operava por meio de integração entre áreas horizontais. Uma das características da arquitetura de negócios é a produção deve ser centralizada em um único continente utilizando contratos com fornecedores estratégicos. Uma característica de arquitetura de negócios é a engenharia terceirizada desenvolvida por parceiros que operam por meio de alianças confiáveis e organizadas. Uma das características da arquitetura de negócios é a pesquisa e desenvolvimento por meio de consórcios entre empresas pares para obtenção de tecnologias a serem empregadas em produtos distintos. A arquitetura de negócios é moldada com o objetivo de atender ofertas da cooperação e parceria entre empresas pares, centros de pesquisas e fornecedores. A+ A A- 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 4/12 0,6 ptsPergunta 4 Leia o texto a seguir: Numa economia baseada na inovação e na mudança, um dos maiores desafios da administração é o de desenhar organogramas mais flexíveis. As companhias substituem hierarquias verticais por redes horizontais; interligam funções tradicionais através de equipes multidisciplinares; formam alianças estratégicas, etc. Os administradores insistem que cada funcionário entenda e se engaje na missão da empresa sem distinção de qualquer espécie. Para muitos executivos, a metáfora utilizada para definir tudo isso é "organização sem fronteiras", que o presidente da GE, Jack Welch, descreveu no relatório aos acionistas de 1990: "Nosso objetivo é ser uma companhia sem fronteiras... onde nós derrubamos as paredes que nos separam dentro da empresa e de nossos parceiros fora da empresa". Isto significa remover barreiras interdepartamentais, não fazer distinção entre operações domésticas ou internacionais, e eliminar rótulos como direção, assalariado ou horista, que atrapalham a vida de pessoas que trabalham juntas. A Gerência está correta no que se refere a quebrar as barreiras que tornam as organizações rígidas e lerdas. Porém isso não elimina a necessidade de fronteiras em outras circunstâncias. Desaparecidas as fronteiras tradicionais, um novo conjunto de demarcações torna-se importante. Estas novas fronteiras são mais psicológicas do que formais. Elas não estão no organograma mas nas cabeças de diretores e funcionários. E ao contrário de estarem refletidas na estrutura da companhia, elas devem ser "representadas" a toda hora no relacionamento de um diretor com seus chefes, subordinados e colegas. Pelo fato dessas novas fronteiras serem tão diferentes do tipo tradicional, elas são quase invisíveis para os diretores. Porém saber como reconhecê-las e usá- las de maneira produtiva é essencial para dirigir uma organização flexível. E isso pode ser aprendido através dos próprios sentimentos dos diretores sobre o trabalho e as pessoas que o fazem. (Fonte: HOOLE, R.W; MCGRATH, E. The New Boundaries of the boundaryless company. Disponível em: https://hbr.org/1992/05/the-new-boundaries-of-the- boundaryless-company. Acesso em: 09 de jan. de 2020.) A+ A A- 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 5/12 Considerando as informações do texto, avalie as asserções: I, Para se desenvolver uma organização orientada por processos, o gestor deve potencializar as competências dos colaboradores e compartilhar responsabilidades PORQUE II. É fundamental a organização possuir uma visão integradora deve ser onde as pessoas devem estar conectadas com o olhar voltado ao cliente. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 0,6 ptsPergunta 5 Leia o texto a seguir: Apesar da crescente adoção dosprocessos de negócios pelas organizações e, consequentemente, da instituição de equipes para a gestão por processos de negócios, pouco se sabe sobre as melhores práticas para a organização e o gerenciamento dessas equipes de trabalho. Para analisar os papeis assumidos e as responsabilidades da equipe de gestão por processos, deve-se ter uma visão bastante clara de seu trabalho. Os membros da equipe de processos de negócios devem identificar, diagnosticar e tratar problemas e oportunidades, bem como colaborar entre si na condução dos trabalhos diários, o que caracteriza uma organização de trabalhos de forma intensiva, isso implica dizer que processos de negócios são mais complexos, dinâmicos e com maior dependência de A+ A A- 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 6/12 entidades externas e internas do que os demais processos. Muito do trabalho relacionado a processos de negócios se dá pelo emprego de equipes virtuais, seja pela disposição física distribuída de seus membros, seja pela não dedicação exclusiva destes ao processo, compartilhando seu tempo com outros processos ou outras atividades. Fonte: De Sordi, José Osvaldo Gestão por processos: uma abordagem da moderna administração – 3.ed, - São Paulo :Saraiva , 2012 Podemos afirmar que o perfil adequado para profissionais virtuais é compartilha muito pouco as informações pouco colaborativo e pouco confidente como os demais envolvidos no processo de negócios faz pouco uso dos recursos de TI comprometido, mas desconectado da empresa e dos negócios disciplinado, uma vez que não há supervisão forte e direta no ambiente corporativo 0,6 ptsPergunta 6 Leia o texto a seguir: A ISO 9001 foi elaborada pelo Comitê Técnico Quality Mangement and Quality Assurance (ISO/TC 176), este documento resulta da revisão publicada pela ABNT, a versão brasileira da norma é a ABNT NBR ISO 9001, de 2008. Ela é a norma que certifica os Sistemas de Gestão da Qualidade e define os requisitos para a implantação do sistema. Este documento possui ferramentas de padronização, é um modelo seguro para a implantação da Gestão da Qualidade. O objetivo da norma, é trazer confiança ao cliente de que os produtos e serviços da empresa serão criados de modo repetitivo e consistente, afim de que adquira uma qualidade, de acordo com aquilo que foi definido pela empresa. (Fonte: ISO 9001. Disponível em: http://gestao-de-qualidade.info/iso-9001.html. Acesso em: 08 de jan. de 2020.) A+ A A- 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 7/12 Considerando as informações do texto, avalie as asserções: I. A norma ISO 9001 traz benefícios à organização que recebe essa certificação, pois potencializa o relacionamento com expectativas dos consumidores e das partes interessadas por meio de políticas de gestão. PORQUE II. Porque é obrigatório que toda organização que possua um departamento de gestão da qualidade possua essa certificação, principalmente em indústrias que trabalham como hard skills. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 0,6 ptsPergunta 7 Leia o cenário a seguir: O Sr. José possui uma ótima experiência como colaborador de uma grande rede de distribuição para pet shops. Cansado de ser "empregado", resolveu entrar em acordo com seu atual empregador com o objetivo de abrir uma startup de pet shop online. Apesar da experiência e da paixão pela área, ele não possui noção de como iniciar e conduzir seu negócio. Sabendo que você está cursando a disciplina de “Mapeamento e Gerenciamento de Processos”, o Sr. José te convida para fazer parte desse projeto como consultor, pois entende que você é o profissional ideal para ajudá-lo a realizar esse sonho. Você fica empolgado com a A+ A A- 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 8/12 oportunidade e agenda uma reunião para explicar a importância do Mapeamento de Processos e as peculiaridades do processo de gestão de uma startup. Considerando as informações apresentadas, avalie as informações a seguir para melhor instruir o Sr. José na concepção da startup: I. As características das empresas emergentes do Século XXI, conhecidas como startups, compreende o impacto das novas tecnologias sobre as suas atividades, desenvolve os conhecimentos e habilidades dos seus colaboradores e processos. II. Reforça-se a delegação de autoridade como um objetivo efetivo de desenvolver as pessoas e os negócios. III. A empresa emergente não deve se preocupar com questões culturais, sociais e econômicas o tempo todo. É correto o que se afirma em: I, apenas. III, apenas. I e II , apenas. I, II e III. II e III, apenas. 0,6 ptsPergunta 8 Leia o texto a seguir: “Hoje em dia os processos podem ser identificados no contexto; medidos, geridos, e alinhados com a estratégia do negócio - ou seja, integrados com as diretrizes (metas) e a tecnologia. Isto levou a um aumento de interesse no BPM. Deste ponto de vista, a própria empresa fornece visibilidade interna e externa, agilidade e capacidade de adaptação, com base no feedback do processo. A partir destes controles obtivemos uma combinação da tecnologia com padronização, melhoria na qualidade, avanço de normas internacionais, práticas de benchmarking e indicadores. Tendo impulsionado os requisitos para modelar, avaliar, relatar e integrar os processos. Se traçarmos uma linha do tempo, veremos que os processos organizacionais é o resultado de mudanças A+ A A- 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 9/12 significativas nas ferramentas de negócios, metodologias de desenvolvimento da organização, desenvolvimentos tecnológicos fundamentais, ferramentas de medição, padrões e controles relacionados”. (Fonte: Disponível em: https://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/ 4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c- f6703626da6e/media (https://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/library/c 4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c- f6703626da6e/media) . Acesso em: 06 jan. de 2020)(adaptado). Considerando as informações apresentadas, avalie as informações a seguir: I. Na visão de Toffler e Toffler (2012), a especialização do trabalho, produtividade da tarefa e redução de custo são características da segunda onda de riqueza. II. Indústrias multi empresas, linha de organização empresarial, fusões e aquisições são elementos encontrados na primeira onda de riqueza no entendimento de Toffler e Toffler (2012). III. A era agrícola não faz parte das ondas de riquezas, pois não contribuíram com a evolução das estruturas organizacionais. É correto o que se afirma em: II e III, apenas. III, apenas. I e II, apenas. I, II e III. I, apenas. 0,6 ptsPergunta 9 Leia o texto a seguir: A+ A A- https://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/library/ca86b94b-4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c-f6703626da6e/media https://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/library/ca86b94b-4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c-f6703626da6e/media https://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/library/ca86b94b-4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c-f6703626da6e/media https://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/library/ca86b94b-4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c-f6703626da6e/media https://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/library/ca86b94b-4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c-f6703626da6e/mediahttps://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/library/ca86b94b-4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c-f6703626da6e/media https://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/library/ca86b94b-4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c-f6703626da6e/media https://www.ibm.com/developerworks/community/files/basic/anonymous/api/library/ca86b94b-4988-476d-b90c-ca5bd33d737e/document/a0d479ca-2da0-4362-8d1c-f6703626da6e/media 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 10/12 A qualidade é um dos principais fatores que tornam uma empresa competitiva no mercado atual. Cada vez mais as empresas buscam atingir uma ótima qualidade em seus produtos e serviços, visto que influencia diretamente na satisfação do cliente em relação a empresa, garantindo assim que a empresa estará no topo. Mas assegurar a qualidade não é uma tarefa simples ou fácil, envolvendo diversas variáveis que podem ou não ser mensuradas. As ferramentas da qualidade se tratam de um conjunto de metodologias, muito populares como forma de melhorar os processos nas empresas. Por este motivo, são amplamente utilizadas nos sistemas de gestão (https://polijunior.com.br/blog/consultoria-em-gestao-de-processos-aprenda-como- esse-servico-funciona/) e para auxiliar a melhoria dos serviços e processos. Cada uma dessas ferramentas (https://polijunior.com.br/blog/ferramentas-de- gestao-de-processos/) apresenta uma função diferente e são utilizadas para se definir, mensurar, analisar e propor novas soluções para problemas que podem interferir no desempenho da empresa e seus resultados. São muito comumente utilizadas para se desenvolver novos métodos mais elaborados para solucionar os problemas baseando-se em fatos e dados, e assim aumentando as taxas de sucesso dos planos de ação. Com uma destas ferramentas é possível, inclusive, se estruturar hierarquicamente as causas de um problema ou oportunidade de melhoria, dividindo-as em categorias. Esta é uma metodologia extremamente útil, pois auxilia o gestor a explorar todas as causas potenciais e reais que resultam em um defeito ou falha no fim. Com esse diagrama em mão podemos utilizá-lo para propor melhorias nas ações para que seja sanado um problema de dentro da empresa. Fonte: CASADEI, M. A. A.; CASADEI, M. C. B. Gestão contemporânea da qualidade. In: FRANCO, D. H.; RODRIGUES, E. A.; CAZELA, M. M. (Orgs.). Tecnologias e ferramentas de gestão. Campinas: Alínea, 2012, (Adaptado) Qual ferramenta para avaliação de problemas abordada em destaque na contextualização? Matriz GUT Ciclo de Deming Método 5W2H Quadro de causas e efeitos Diagrama de Ishikawa A+ A A- https://polijunior.com.br/blog/consultoria-em-gestao-de-processos-aprenda-como-esse-servico-funciona/ https://polijunior.com.br/blog/consultoria-em-gestao-de-processos-aprenda-como-esse-servico-funciona/ https://polijunior.com.br/blog/consultoria-em-gestao-de-processos-aprenda-como-esse-servico-funciona/ https://polijunior.com.br/blog/consultoria-em-gestao-de-processos-aprenda-como-esse-servico-funciona/ https://polijunior.com.br/blog/consultoria-em-gestao-de-processos-aprenda-como-esse-servico-funciona/ https://polijunior.com.br/blog/ferramentas-de-gestao-de-processos/ https://polijunior.com.br/blog/ferramentas-de-gestao-de-processos/ https://polijunior.com.br/blog/ferramentas-de-gestao-de-processos/ https://polijunior.com.br/blog/ferramentas-de-gestao-de-processos/ 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 11/12 0,6 ptsPergunta 10 Leia o texto e observe a imagem abaixo: O ambiente empresarial é dinâmico e composto por variáveis internas e externas que regulam o funcionamento das organizações. Essas variáveis internas e externas são entendidas e sintetizadas em dois ambientes: o Ambiente Geral e o Ambiente da Tarefa, conforme ilustrado na Figura a seguir: Fonte: Disponível em: http://www.fecilcam.br/anais/ix_eepa/data/uploads/6engenharia- organizacional/6-04.pdf (http://www.fecilcam.br/anais/ix_eepa/data/uploads/6engenharia-organizacional/6- 04.pdf) . Acesso em: 06 jan.2020. Considerando as informações e a figura anteriores, avalie as asserções: I. O ambiente interno é composto por pessoas, processos, departamentos e pela cultura organizacional, que são implementados pelo nível estratégico da empresa. PORQUE II. Para projetar o destino de uma organização, é necessário desenhar o planejamento estratégico analisando o futuro do ambiente externo e suas possibilidades de interação com a organização. A+ A A- http://www.fecilcam.br/anais/ix_eepa/data/uploads/6engenharia-organizacional/6-04.pdf http://www.fecilcam.br/anais/ix_eepa/data/uploads/6engenharia-organizacional/6-04.pdf http://www.fecilcam.br/anais/ix_eepa/data/uploads/6engenharia-organizacional/6-04.pdf http://www.fecilcam.br/anais/ix_eepa/data/uploads/6engenharia-organizacional/6-04.pdf http://www.fecilcam.br/anais/ix_eepa/data/uploads/6engenharia-organizacional/6-04.pdf http://www.fecilcam.br/anais/ix_eepa/data/uploads/6engenharia-organizacional/6-04.pdf 02/12/2023, 17:47 Teste: AO2 https://famonline.instructure.com/courses/31398/quizzes/158100/take 12/12 Salvo em 17:47 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições falsas. Enviar teste A+ A A-
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