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Avaliação de Desafios do Comportamento

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Questões resolvidas

As alternativas a seguir apresentam fatores críticos para as mudanças organizacionais contemporâneas, com exceção de uma.
Assinale-a.
a.Integração.
b.Flexibilidade.
c.Inovação.
d.Velocidade.
e.Tamanho organizacional.

(FCC, 2013) O conceito de clima organizacional envolve um quadro amplo e flexível da influência ambiental sobre a motivação. O clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização, influenciando seu comportamento.
Pode-se identificar que o clima organizacional, dentro de uma organização, favorece aos seus participantes um ambiente propício a:
a.um sistema de relacionamento com conflitos.
b.uma experimentação sem necessidade de envolver os participantes.
c.uma insatisfação no ambiente de trabalho em relação ao comportamento dos participantes.
d.satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação de sua moral.
e.um sistema de relacionamento ineficaz.

(CESGRANRIO, 2009) A confiança minimiza a insegurança das pessoas e permite o estabelecimento de interações pautadas em transparência e valores compartilhados. Nesse sentido, é fundamental que as lideranças estimulem uma cultura de confiança.
Ao pensarmos na relação entre liderança e confiança nas organizações, é desejável que a liderança
a.tenha um efeito moderador e facilitador, não podendo ser considerada como uma variável de causa direta sobre climas de confiança e colaboração nas organização.
b.promova o desenvolvimento da confiança organizacional, ao conseguir que os talentos individuais sejam modificados.
c.contribua positivamente para a confiança organizacional, ao ser inicialmente autoritária, passando a ser democrática após seu total estabelecimento.
d.seja capaz de promover a confiança organizacional, à medida que o líder abandona seus objetivos e promove as metas de cada membro do grupo.
e.seja distinta e inconciliável em relação à confiança organizacional.

(IADES, 2014) A confiança entre supervisores e funcionários está relacionada aos resultados positivos alcançados por uma organização.
Assinale a alternativa que indica a consequência da confiança demonstrada em uma pesquisa organizacional.
a.A confiança melhora a produção.
b.A confiança facilita a centralização de informações.
c.A confiança não encoraja a assumir riscos.
d.Os grupos confiáveis são mais eficientes.
e.Os grupos confiáveis são mais eficazes.

(TJ/CE, 2014) Dentro da cultura organizacional, uma área que encontramos destaque é a formação da identidade. As características definidoras da identidade organizacional e dos comportamentos esperados das pessoas que atuam na organização são evidenciadas por meio:
a.das interações pessoais e com outras organizações, representando a dimensão relacional da organização.
b.os avanços científicos e tecnológicos, que marcam o contexto externo da organização e incidem sobre sua estrutura interna.
c.das regulamentações normativas e institucionais, que definem o modo de atuação da organização no contexto local e global, representando sua dimensão político-legal.
d.das vantagens financeiras, que sustentam as operações da organização no mercado, representando sua dimensão econômica.
e.das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a organização opera sua estrutura e age no mercado, representando sua dimensão cultural.

(Câmara Municipal de Itatiba, 2015) Ao definirem cultura organizacional, variados autores destacam que um dos seus grandes benefícios é o de proporcionar identidade organizacional aos funcionários.
Isso quer dizer que a cultura organizacional:
a.tem o potencial de atrair e reter pessoas que gostem dela.
b.obriga que os funcionários se identifiquem com ela.
c.é absolutamente estável e definida.
d.proporciona uma visão definidora daquilo que a organização representa.
e.tem que ser aceita por todos os membros da organização.

(CESGRANRIO, 2013) Estudos recentes em comportamento organizacional indicam o conceito de confiança como pedra fundamental da liderança.
O conceito de confiança pauta-se em cinco dimensões básicas, dentre as quais destaca-se uma que é definida como: "a segurança, a previsibilidade e a capacidade de julgamento que um líder demonstra nas situações sem gerar discrepâncias entre o que prega e o que pratica". Essa dimensão refere-se à:
a.competência.
b.consistência.
c.integridade.
d.lealdade.
e.abertura.

(ESAF - 2009. Adaptada.) Ao ser designado como responsável por um processo de mudança organizacional, você será capaz de fazê-lo desde que NÃO ocorra o seguinte erro conceitual:
a.A resistência à mudança pode se dar nos âmbitos individual e organizacional.
b.Mudanças causam os mais diferentes tipos de reação dos atores organizacionais, desde a adesão imediata à proposta de mudança até à resistência a qualquer tipo de mudança, sendo esta a mais frequente.
c.As forças propulsoras tendem a descongelar e a desafiar o status quo da organização. O período de estabilização ou de recongelamento ocorre quando há um equilíbrio entre as forças restritivas e propulsoras.
d.Embora fundamental em um processo de mudança, o papel da alta gerência não pode ser considerado como fator determinante de sucesso.
e.Mudanças organizacionais acontecem em empresas privadas, já que querem um rápido e emergente crescimento.

Autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização são características de qual tipo de estrutura organizacional?
a.Estrutura organizacional funcional.
b.Estrutura organizacional baseada em projetos.
c.Estrutura organizacional divisional.
d.Estrutura organizacional linha-staff.
e.Estrutura organizacional linear.

(FCC, 201) A avaliação do clima organizacional permite que os gestores identifiquem características importantes referentes ao relacionamento das pessoas e ao ambiente de trabalho.
Nesse sentido, avaliar o clima organizacional das empresas é importante porque:
a.a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) obriga as empresas a avaliarem seu clima organizacional pelo menos uma vez ao ano.
b.é uma forma de saber como anda o desempenho dos seus principais concorrentes.
c.é uma forma de atuar com responsabilidade socioambiental.
d.identifica os funcionários menos eficientes em seu quadro.
e.constitui uma oportunidade para a empresa realizar melhorias contínuas no ambiente de trabalho e nos resultados dos negócios.

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Questões resolvidas

As alternativas a seguir apresentam fatores críticos para as mudanças organizacionais contemporâneas, com exceção de uma.
Assinale-a.
a.Integração.
b.Flexibilidade.
c.Inovação.
d.Velocidade.
e.Tamanho organizacional.

(FCC, 2013) O conceito de clima organizacional envolve um quadro amplo e flexível da influência ambiental sobre a motivação. O clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização, influenciando seu comportamento.
Pode-se identificar que o clima organizacional, dentro de uma organização, favorece aos seus participantes um ambiente propício a:
a.um sistema de relacionamento com conflitos.
b.uma experimentação sem necessidade de envolver os participantes.
c.uma insatisfação no ambiente de trabalho em relação ao comportamento dos participantes.
d.satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação de sua moral.
e.um sistema de relacionamento ineficaz.

(CESGRANRIO, 2009) A confiança minimiza a insegurança das pessoas e permite o estabelecimento de interações pautadas em transparência e valores compartilhados. Nesse sentido, é fundamental que as lideranças estimulem uma cultura de confiança.
Ao pensarmos na relação entre liderança e confiança nas organizações, é desejável que a liderança
a.tenha um efeito moderador e facilitador, não podendo ser considerada como uma variável de causa direta sobre climas de confiança e colaboração nas organização.
b.promova o desenvolvimento da confiança organizacional, ao conseguir que os talentos individuais sejam modificados.
c.contribua positivamente para a confiança organizacional, ao ser inicialmente autoritária, passando a ser democrática após seu total estabelecimento.
d.seja capaz de promover a confiança organizacional, à medida que o líder abandona seus objetivos e promove as metas de cada membro do grupo.
e.seja distinta e inconciliável em relação à confiança organizacional.

(IADES, 2014) A confiança entre supervisores e funcionários está relacionada aos resultados positivos alcançados por uma organização.
Assinale a alternativa que indica a consequência da confiança demonstrada em uma pesquisa organizacional.
a.A confiança melhora a produção.
b.A confiança facilita a centralização de informações.
c.A confiança não encoraja a assumir riscos.
d.Os grupos confiáveis são mais eficientes.
e.Os grupos confiáveis são mais eficazes.

(TJ/CE, 2014) Dentro da cultura organizacional, uma área que encontramos destaque é a formação da identidade. As características definidoras da identidade organizacional e dos comportamentos esperados das pessoas que atuam na organização são evidenciadas por meio:
a.das interações pessoais e com outras organizações, representando a dimensão relacional da organização.
b.os avanços científicos e tecnológicos, que marcam o contexto externo da organização e incidem sobre sua estrutura interna.
c.das regulamentações normativas e institucionais, que definem o modo de atuação da organização no contexto local e global, representando sua dimensão político-legal.
d.das vantagens financeiras, que sustentam as operações da organização no mercado, representando sua dimensão econômica.
e.das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a organização opera sua estrutura e age no mercado, representando sua dimensão cultural.

(Câmara Municipal de Itatiba, 2015) Ao definirem cultura organizacional, variados autores destacam que um dos seus grandes benefícios é o de proporcionar identidade organizacional aos funcionários.
Isso quer dizer que a cultura organizacional:
a.tem o potencial de atrair e reter pessoas que gostem dela.
b.obriga que os funcionários se identifiquem com ela.
c.é absolutamente estável e definida.
d.proporciona uma visão definidora daquilo que a organização representa.
e.tem que ser aceita por todos os membros da organização.

(CESGRANRIO, 2013) Estudos recentes em comportamento organizacional indicam o conceito de confiança como pedra fundamental da liderança.
O conceito de confiança pauta-se em cinco dimensões básicas, dentre as quais destaca-se uma que é definida como: "a segurança, a previsibilidade e a capacidade de julgamento que um líder demonstra nas situações sem gerar discrepâncias entre o que prega e o que pratica". Essa dimensão refere-se à:
a.competência.
b.consistência.
c.integridade.
d.lealdade.
e.abertura.

(ESAF - 2009. Adaptada.) Ao ser designado como responsável por um processo de mudança organizacional, você será capaz de fazê-lo desde que NÃO ocorra o seguinte erro conceitual:
a.A resistência à mudança pode se dar nos âmbitos individual e organizacional.
b.Mudanças causam os mais diferentes tipos de reação dos atores organizacionais, desde a adesão imediata à proposta de mudança até à resistência a qualquer tipo de mudança, sendo esta a mais frequente.
c.As forças propulsoras tendem a descongelar e a desafiar o status quo da organização. O período de estabilização ou de recongelamento ocorre quando há um equilíbrio entre as forças restritivas e propulsoras.
d.Embora fundamental em um processo de mudança, o papel da alta gerência não pode ser considerado como fator determinante de sucesso.
e.Mudanças organizacionais acontecem em empresas privadas, já que querem um rápido e emergente crescimento.

Autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões e ênfase na especialização são características de qual tipo de estrutura organizacional?
a.Estrutura organizacional funcional.
b.Estrutura organizacional baseada em projetos.
c.Estrutura organizacional divisional.
d.Estrutura organizacional linha-staff.
e.Estrutura organizacional linear.

(FCC, 201) A avaliação do clima organizacional permite que os gestores identifiquem características importantes referentes ao relacionamento das pessoas e ao ambiente de trabalho.
Nesse sentido, avaliar o clima organizacional das empresas é importante porque:
a.a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) obriga as empresas a avaliarem seu clima organizacional pelo menos uma vez ao ano.
b.é uma forma de saber como anda o desempenho dos seus principais concorrentes.
c.é uma forma de atuar com responsabilidade socioambiental.
d.identifica os funcionários menos eficientes em seu quadro.
e.constitui uma oportunidade para a empresa realizar melhorias contínuas no ambiente de trabalho e nos resultados dos negócios.

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Avaliação de Desafios do Comportamento
Questão 1
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Texto da questão
As alternativas a seguir apresentam fatores críticos
para as mudanças organizacionais
contemporâneas, com exceção de uma. Assinale-a.
Questão 1
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a.Integração.
b.Flexibilidade.
c.Inovação.
d.Velocidade.
e.Tamanho organizacional.
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Sua resposta está correta.
Questão 2
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Texto da questão
(FCC, 2013) O conceito de clima organizacional
envolve um quadro amplo e flexível da influência
ambiental sobre a motivação. O clima
organizacional é a qualidade ou propriedade do
ambiente organizacional que é percebida ou
experimentada pelos membros da organização,
influenciando seu comportamento. Pode-se
identificar que o clima organizacional, dentro de
uma organização, favorece aos seus participantes
um ambiente propício a:
Questão 2
Resposta
a.um sistema de relacionamento com conflitos.
b.uma experimentação sem necessidade de envolver os
participantes.
c.uma insatisfação no ambiente de trabalho em relação ao
comportamento dos participantes.
d.satisfação das necessidades pessoais dos participantes e
elevação de sua moral.
e.um sistema de relacionamento ineficaz.
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Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão
Texto da questão
(CESGRANRIO, 2009) A confiança minimiza a
insegurança das pessoas e permite o
estabelecimento de interações pautadas em
transparência e valores compartilhados. Nesse
sentido, é fundamental que as lideranças estimulem
uma cultura de confiança. Ao pensarmos na relação
entre liderança e confiança nas organizações, é
desejável que a liderança
Questão 3
Resposta
a.tenha um efeito moderador e facilitador, não podendo ser
considerada como uma variável de causa direta sobre climas
de confiança e colaboração nas organização.
b.promova o desenvolvimento da confiança organizacional, ao
conseguir que os talentos individuais sejam modificados.
c.contribua positivamente para a confiança organizacional, ao ser
inicialmente autoritária, passando a ser democrática após seu total
estabelecimento.
d.seja capaz de promover a confiança organizacional, à medida
que o líder abandona seus objetivos e promove as metas de cada
membro do grupo.
e.seja distinta e inconciliável em relação à confiança
organizacional.
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Sua resposta está correta.
Questão 4
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Texto da questão
(IADES, 2014) A confiança entre supervisores e
funcionários está relacionada aos resultados
positivos alcançados por uma organização. Assinale
a alternativa que indica a consequência da
confiança demonstrada em uma pesquisa
organizacional.
Questão 4
Resposta
a.A confiança melhora a produção.
b.A confiança facilita a centralização de informações.
c.A confiança não encoraja a assumir riscos.
d.Os grupos confiáveis são mais eficientes.
e.Os grupos confiáveis são mais eficazes.
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Questão 5
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Texto da questão
(TJ/CE, 2014) Dentro da cultura organizacional,
uma área que encontramos destaque é a formação
da identidade. As características definidoras da
identidade organizacional e dos comportamentos
esperados das pessoas que atuam na organização
são evidenciadas por meio:
Questão 5
Resposta
a.das interações pessoais e com outras organizações,
representando a dimensão relacional da organização.
b.os avanços científicos e tecnológicos, que marcam o contexto
externo da organização e incidem sobre sua estrutura interna.
c.das regulamentações normativas e institucionais, que definem o
modo de atuação da organização no contexto local e global,
representando sua dimensão político-legal.
d.das vantagens financeiras, que sustentam as operações da
organização no mercado, representando sua dimensão econômica.
e.das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a
organização opera sua estrutura e age no mercado,
representando sua dimensão cultural.
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Questão 6
Completo Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão
Texto da questão
(Câmara Municipal de Itatiba, 2015) Ao definirem
cultura organizacional, variados autores destacam
que um dos seus grandes benefícios é o de
proporcionar identidade organizacional aos
funcionários. Isso quer dizer que a cultura
organizacional:
Questão 6
Resposta
a.tem o potencial de atrair e reter pessoas que gostem dela.
b.obriga que os funcionários se identifiquem com ela.
c.é absolutamente estável e definida.
d.proporciona uma visão definidora daquilo que a organização
representa.
e.tem que ser aceita por todos os membros da organização.
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Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão
Texto da questão
(CESGRANRIO, 2013) Estudos recentes em
comportamento organizacional indicam o conceito
de confiança como pedra fundamental da liderança.
O conceito de confiança pauta-se em cinco
dimensões básicas, dentre as quais destaca-se
uma que é definida como: "a segurança, a
previsibilidade e a capacidade de julgamento que
um líder demonstra nas situações sem gerar
discrepâncias entre o que prega e o que pratica".
Essa dimensão refere-se à:
Questão 7
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a.competência.
b.consistência.
c.integridade.
d.lealdade.
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Questão 8
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Texto da questão
(ESAF - 2009. Adaptada.) Ao ser designado como
responsável por um processo de mudança
organizacional, você será capaz de fazê-lo desde
que NÃO ocorra o seguinte erro conceitual:
Questão 8
Resposta
a.A resistência à mudança pode se dar nos âmbitos individual e
organizacional.
b.Mudanças causam os mais diferentes tipos de reação dos atores
organizacionais, desde a adesão imediata à proposta de mudança
até à resistência a qualquer tipo de mudança, sendo esta a mais
frequente.
c.As forças propulsoras tendem a descongelar e a desafiar o status
quo da organização. O período de estabilização ou de
recongelamento ocorre quando há um equilíbrio entre as forças
restritivas e propulsoras.
d.Embora fundamental em um processo de mudança, o papel da
alta gerência não pode ser considerado como fator determinante de
sucesso.
e.Mudanças organizacionais acontecem em empresas
privadas, já que querem um rápido e emergente crescimento.
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Questão 9
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Autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de
comunicação, descentralização das decisões e
ênfase na especialização são características de
qual tipo de estrutura organizacional? 
Questão 9
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a.Estrutura organizacional funcional.
b.Estrutura organizacional baseada em projetos.
c.Estrutura organizacional divisional.
d.Estrutura organizacional linha-staff.
e.Estrutura organizacional linear.
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Questão 10
Completo Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão
Texto da questão
(FCC, 201) A avaliação do clima organizacional
permite que os gestores identifiquem características
importantes referentes ao relacionamento das
pessoas e ao ambiente de trabalho. Nesse sentido,
avaliar o clima organizacional das empresas é
importante porque:
Questão 10
Resposta
a.a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) obriga as empresas a
avaliarem seu clima organizacional pelo menos uma vez ao ano.
b.é uma forma de saber como anda o desempenho dos seus
principais concorrentes.
c.é uma forma de atuar com responsabilidade socioambiental.
d.identifica os funcionários menos eficientes em seu quadro.
e.constitui uma oportunidade para a empresa realizar
melhorias contínuas no ambiente de trabalho e nos resultados
dos negócios.
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