Prova - Adminidtração da produção

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07/06/2023, 13:17 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2960354/7297352 1/6
Administração da produção
Professor(a): Charlie Hudson Turette Lopes (Especialização)
1)
2)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Revisadas com frequência, ramificada, reflexiva e racionais.
Alternativas:
Pequenas paradas; queda de velocidade.
Parada por falha no equipamento; atrasos de
planejamento.  CORRETO
Atividades de inspeção; perdas de retrabalho.
Produtos defeituosos; queda de rendimento.
Pequenas paradas; reuniões de equipe.
Código da questão: 60363
Sobre o cálculo do OEE, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro)
ou F (falso):
( ) Em um mês, uma máquina teve o tempo programado de produção de um determinado
produto de 7.775 min, mas produziu, de fato, por 5.100 min. A disponibilidade da máquina
foi de 65,59% neste mês.
( ) Em um mês, uma máquina teve a sua produção teórica de 3.213.830 peças, mas
produziu, de fato, 2.384.050 peças. A performance da máquina foi de 74,18% neste mês.
( ) Em um mês, uma máquina teve o índice de disponibilidade de 60,53%, o seu índice de
performance de 65,05%, e o seu índice de qualidade de 99,48%. O OEE dessa máquina foi
de 48%.
( ) Em um mês, uma máquina teve a sua produção real de 1.683.335 peças, mas produziu
2.456 peças defeituosas. A qualidade da máquina foi de 99,85% neste mês.
Assinale a alternativa
que contenha a sequência correta:
Alternativas:
V – V – F – V.  CORRETO
V – F – F – F.
F – V – F – F.
V – F – V – F.
V – F – F – V.
Resolução comentada:
as perdas de disponibilidade são as perdas que
influenciam na diminuição do tempo programado da máquina. A alternativa B
apresenta exemplos de perda de performance. Já a C indica, respectivamente,
perdas de qualidade e de velocidade. A opção D nos mostra uma perda por
velocidade para o primeiro item e uma ação que não é de responsabilidade da
produção no segundo, pois as reuniões já são previstas no tempo programado. A
opção E traz perdas de qualidade.
Resolução comentada:
multiplicando os índices de disponibilidade, performance e qualidade, temos:
60,53% x 65,05% x 99,48% = 39%
As demais estão corretas, pois:
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4)
Código da questão: 60364
A ferramenta utilizada no Lean Manufacturing para mapear o fluxo de valor é o ________.
Ela permite identificar todas as etapas do ________ avaliado, assim como clientes e ________.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Fluxograma; projeto; fornecedores de fornecedores.
Value Stream Mapping; processo; fornecedores.  CORRETO
Value Stream Mapping; projeto; fornecedores.
Procedimento Operacional Padrão; processo; clientes de clientes.
Input; processo; clientes de clientes.
Código da questão: 60323
O melhoramento do tipo revolucionário também é conhecido como ________. Essa técnica
tem foco na ________ e, diferente do ________, visa mudar radicalmente e não gradativamente
os resultados.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Kaizen; inovação; Kaikaku.
Inovação; melhoria contínua; Kaikaku.
Kaizen; melhoria contínua; Kaikaku.
Kaikaku; melhoria contínua; Kaizen.
Kaikaku; inovação; Kaizen.  CORRETO
Afirmativa 1:
Afirmativa 2:
Afirmativa 4:
Resolução comentada:
o VSM (Value Stream Mapping), Mapeamento do Fluxo de
Valor, oriundo do Sistema Toyota de Produção, ou Lean Manufacturing, é usado
para mapear o fluxo e a agregação de valor ao longo do processo e identificar
clientes,
fornecedores e desperdícios.
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5)
6)
7)
Código da questão: 60339
Uma técnica amplamente utilizada para classificar estoques é ________. Essa técnica
permite verificar quais são os itens que ________ contribuem para os eventos analisados e
que, geralmente, são constituídos por um________ número de itens.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
O MRP; menos; baixo.
A curva ABC; mais, alto.
A curva ABC; menos, baixo.
A curva ABC; mais; baixo.  CORRETO
O MRP; menos; baixo.
Código da questão: 60332
A construção de uma rodovia que atravessará dois estados brasileiros
apresentará arranjo físico do tipo:
Alternativas:
Por processos.
Celular.
Por produto.
Posicional.  CORRETO
Misto.
Código da questão: 60346
De acordo com a simbologia adotada nos fluxogramas, as operações são
representadas pela forma geométrica:
Alternativas:
Losango.
Triângulo.
Círculo.
Retângulo.  CORRETO
Seta.
Resolução comentada:
a mudança radical tem foco na inovação e nos resultados
de curto prazo.
Resolução comentada:
Segundo a analogia de Pareto, economista que
apresentou o conceito 80/20, alguns poucos componentes podem representar
grandes contribuições nos eventos analisados.
Resolução comentada:
arranjo que produz
baixo volume e alta variedade. Atende principalmente a processos do tipo
projeto, como é o caso da rodovia.
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8)
9)
Código da questão: 60328
Leia e associe as duas colunas:
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I – C; II – B; III – A.
I – B; II – C; III – A.
I – A; II – C; III – B.  CORRETO
I – B; II – A; III – C.
I – C; II – A; III – B.
Código da questão: 63216
Podem ser consideradas informações de entrada do S&OP.
Alternativas:
Histórico de vendas, promoções,
controle de produção, preços.
Novos clientes, preços, fornecimentos
e economia.  CORRETO
Clientes atuais, produtos antigos,
concorrência e histórico de vendas.
Clientes atuais, diretrizes
administrativas, novos produtos e OEE.
Promoções, economia, preços
e controle de produção.
Resolução comentada:
símbolo que indica uma operação no processo.
Resolução comentada:
Processos de manufatura e serviços são conceitos que podem ser desmembrados de
acordo com a variedade e volume com que são ofertados. Reconhecer suas
características auxilia vários processos estratégicos e decisórios, como a escolha de
um arranjo físico apropriado, por exemplo.
Resolução comentada:
controle de produção não é um dado de entrada do S&OP.
Novos clientes, preços, fornecimentos e economia são considerados entradas do
S&OP.
OEE não é um dado de entrada do S&OP.
Controle de Produção não é um dado de entrada do S&OP.
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10)
Código da questão: 60368
Sobre o balanceamento de linha, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V
(verdadeiro) ou F (falso):
( ) O Takt Time de um produto com demanda de 700 peças por dia, em uma jornada de
oito horas trabalhadas, é, aproximadamente, 0,69 min.
( ) O Takt Time de um produto com demanda de 700 peças por dia, em uma jornada de
oito horas trabalhadas, é, aproximadamente, 1,45 min.
( ) O Takt Time de um produto com demanda de 700 peças por dia, em uma jornada de
oito horas trabalhadas, é, aproximadamente, 87,5 min.
( ) A jornada (em minutos) dos funcionários de uma empresa que funciona nove horas
decorridas por dia, com uma hora de almoço e 30 minutos totais de paradas para descanso
é 450 minutos.
Assinale a alternativa
que contenha a sequência correta:
Alternativas:
V – F – F – F.
V – F – F – V.  CORRETO
V – F – F – F.
V – F – V – F.
F – V – F – F.
Código da questão: 60340
Produtos antigos não é um dado de entrada do
S&OP.
Resolução comentada:
naprimeira afirmativa, veja a equação que define o Takt Time:
Assim,
A última afirmativa apresenta uma jornada de nove horas, em minutos, 540. Sendo
90 minutos as paradas totais, 540 - 90 = 450 minutos.
O Takt Time de um produto com demanda de 700 peças por dia, em uma jornada de
oito horas trabalhadas, é, aproximadamente, 0,69 min.
Como já demonstrado na opção correta:
Assim,
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