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Atividade 2 – UC10 auxiliar na organização e realização de ações relacionadas ao ambiente organizacional
	Nome do estudante: Nara Lia Gonçalves de Almeida
A empresa Curtume Minuano quer promover ações de responsabilidade socioambiental. Você, como técnico em RH, deverá dar esse auxílio.
 
Contexto da Curtume Minuano: Especialista em recurtimento e acabamento em couros, atende ao mercado no que se refere à matéria-prima para a indústria de sapatos e bolsas. Precisam de ações socioambientais conforme a seguir:
Dimensão ambiental: a produção tem causado contaminação do solo e de águas, tanto superficiais quanto subterrâneas, produção de odores desagradáveis, atração de vetores de doenças como ratos, insetos, entre outros.
Dimensão econômica: há geração de muitos resíduos devido ao consumo de copos plásticos por seus colaboradores.
Dimensão social: deseja implantar prática organizacional para a conscientização do respeito pelos direitos humanos e a valorização da diversidade humana e cultural
 
Você, técnica em RH da Virtually, deverá preparar um cronograma com três ações: uma ação socioambiental para cada dimensão apresentada.
Atenção: realize benchmarking, ou seja, pesquise na Internet práticas socioambientais que outras empresas estão realizando.
	Cronograma – Ações de Responsabilidade Socioambiental
Empresa: Curtume Minuano S/A
	Dimensão
	Ação
	Período
	Forma de divulgação
	Proposta
	O que será realizado?
 Como será realizado? 
Qual(s) será o(s) benefício(s)?
	Quando essa ação irá iniciar? (apresente as datas) Considere o tempo necessário para organização e implementação, por exemplo compra/aquisição de máquinas, insumos, período de divulgação etc.
	Como a ação será divulgada? 
Apresente no mínimo duas formas de divulgação. 
Considere qual (s) ferramenta(s) são mais adequadas e use a criatividade.
	Ambiental: a produção tem causado contaminação do solo e de águas, tanto superficiais quanto subterrâneas, produção de odores desagradáveis, atração de vetores de doenças como ratos, insetos, entre outros.
	Por todas essas ameaças, deve haver grande comprometimento das geradoras ou empresas tratadoras de resíduos de curtume. Tanto as próprias fábricas quanto as tratadoras que assumem o manejo do material precisam ter responsabilidade socioambiental. Os esforços devem ser no sentido de gerar menos sobras ou tratá-las para que sejam reaproveitadas. Um dos primeiros passos para fabricar curtume ou tratar seus resíduos é ter licenciamento ambiental. Organizações que descumprem esse requisito podem ser multadas.
o cromo residual do curtume produz pigmentos capazes de dar coloração às cerâmicas.
Além de pigmentos, a reciclagem do curtume também pode criar outros produtos, como o recouro e o tijolo a frio.
Além de minimizar impactos ambientais e passivos, a empresa irá evitar prejuízos financeiros e preservar sua imagem seguindo a legislação ambiental e adotando as soluções de reciclagem é possível dar vida ao curtume, lucrando e preservando a natureza.
	Licenciamento ambiental – 60 dias para implementação e depois 1 vez por ano sua renovação.
60 dias – contatar geradores e tratadores e resíduos 
60 dias para contatar recicladores para criar outros produtos 
	Capacitação da equipe
internet,
E-mails e
ações de marketing
, 
	Econômica: há geração de muitos resíduos devido ao consumo de copos plásticos por seus colaboradores
	Para reduzir o acúmulo de lixo e resíduos é fundamental eliminar o uso de copos ou qualquer outro tipo de plástico descartável. Cada unidade desse tipo de material leva cerca de 300 anos para se decompor, então a melhor alternativa é substituí-lo. Para isso, realizar campanhas incentivando os colaboradores a usarem copos de vidro, canecas ou garrafinhas que podem ser lavadas e não descartadas.
Além de reduzir a quantidade de lixo presente no meio ambiente, a empresa também economiza com a compra de mais copos descartáveis.
	30 dias para implementação e realização da campanha de conscientização
	Folders, intranet e cartazes.
	Social: deseja implantar prática organizacional para a conscientização do respeito pelos direitos humanos e a valorização da diversidade humana e cultural
	Uma cultura de diversidade como parte estratégica de uma organização, presente em sua cultura organizacional é campo essencial para a inovação. Mentes que pensam diferentes e trocam experiências em um ambiente de trabalho saudável e motivador, transformam o negócio e dão um novo significado à empresa.
Mas é algo que deve ser construído gradativamente, buscando o engajamento, o diálogo entre os colaboradores e garantindo a manutenção e ações necessárias para que esta cultura tenha resultados constantes.
a) Desenvolver um projeto de cultura organizacional engajado na diversidade - Este projeto deve estar alinhado com o próprio plano de negócio da empresa. Assim como uma empresa tem seus valores e uma visão de negócio e de mercado, deve supor quais os valores gostaria de desenvolver juntamente com seus públicos – inclusive o interno.
b)Definir perfis funcionais baseados na diversidade - Por mais que haja um padrão funcional utilizado pela empresa, eles não podem se encerrar sobre si mesmos. É importante que estes perfis sejam pautados na diversidade, considerando as competências, habilidades e aspectos necessários para a atuação profissional, mas que considere (ou que não descriminem) as especificidades individuais de cada funcionário ou candidato.
c)Desenvolver grupos de apoio à diversidade - Como a cultura da diversidade, como o próprio nome já diz, é algo que deve ser praticado constantemente por todos (já que é uma cultura), algumas ações devem ser necessárias para a sua manutenção. Uma alternativa interessante é promover grupos de apoio à diversidade que sejam permanentes, com auxílio do Recursos Humanos.
d)Desenvolver ações contínuas que promovam a educação e o diálogo - há ações que podem ser realizadas durante todo o ano a fim de propagar a cultura da diversidade, nivelar esta cultura entre os novos funcionários e reforçar os valores da empresa
e)Reforçar o trabalho com as lideranças - As lideranças são peças estratégicas em uma empresa, pois ajudam a promover os valores, ideias e ações da empresa, além de ter contato direto com os funcionários, podendo propor ações mais específicas às equipes.
	a- 60 dias
b- 30 dias
c- 180 dias
d- A cada três meses
e- A cada mês
	Eventos, semanas temáticas, gincanas, workshop, treinamentos, palestras, patrocinar iniciativas externas, fóruns digitais, e-mails, recepção de novos funcionários, ações de marketing.
INSERIR VÍDEO EXPLICATIVO
Obs: vídeo ainda não produzido, precisamos que a atividade esteja no AVA para fazer.