LIDERANCA PARA EQUIPES

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1.
	Ref.: 5190959
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um processo, com ações planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e avaliadas periodicamente.
PORQUE
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende da interpretação que as pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	Respondido em 21/11/2023 21:26:59
	
	
	 2.
	Ref.: 5190957
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As organizações, com seus novos modelos de gestão, oferecem espaços para que se adote, na equipe, a capacidade de adaptação. Para desenvolver esta competência, José deve corretamente:
I- ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário; 
II- demonstrar respeito por ideias contrárias que vão de encontro ao seu modelo mental;
III-  adotar comportamento rígido e inflexível quando for necessário ceder em prol do coletivo.
 
Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas o item I.
	
	apenas o item III.
	 
	apenas os itens I e II.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas o item II.
	Respondido em 21/11/2023 21:28:27
	
	
	 3.
	Ref.: 5193605
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A empresa, como organismo vivo, está permanentemente em mudança. Mas, de fato, são as pessoas em suas equipes que estão basicamente alterando seus estados em busca de um equilíbrio dinâmico, visando a sobrevivência e o crescimento da organização. As interações das pessoas dentro e fora de suas equipes de trabalho é que irão influenciar o desempenho da organização como um todo. Nestes ambientes de alto desempenho, exige-se que:
I- a liderança seja restrita ao gestor da equipe, já que é dele o poder de decidir;
II- as equipes e seus membros desenvolvam forte capacidade de adaptação e flexibilidade face as necessidades de mudança.
III- as diferenças individuais e os conflitos devem ser amplamente utilizados para criar e inovar, visando a maximização dos resultados.
 
Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas os itens I e II
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens I e III.
	 
	apenas os itens II e III.
	
	os itens I, II e III.
	Respondido em 21/11/2023 21:29:14
	
	
	 4.
	Ref.: 7803430
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A abordagem das três competências se desenvolveu ao longo de décadas. Sobre essa abordagem, assinale a alternativa correta:
		
	
	Não é possível afirmar que as três competências sejam o suficiente para uma boa gestão.
	 
	Uma equipe bem composta é montada pensando em líderes em diferentes níveis e com competências distintas.
	
	Os três aspectos da teoria são: humano, teórico e conceitual.
	
	O presidente de uma empresa utiliza mais as competências técnicas por serem fundamentais para tomar uma decisão bem fundamentada.
	
	Um líder em começo de carreira utiliza mais competências humanas e conceituais.
	Respondido em 21/11/2023 21:29:38
	
	
	 5.
	Ref.: 7803772
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A Teoria Caminho-objetivo foi desenvolvida por Robert House e Martins Evans na década de 1970. De acordo com House e Mitchell (1974), a liderança gera motivação quando:
 
HOUSE, R. J.; MITCHELL, R. R. Path-goal theory of leadership. Journal of Contemporary Business, v. 3, p. 81-97, 1974.
 
		
	 
	Torna o caminho para a meta repleto de regras para a melhor performance da equipe.
	
	A satisfação do seguidor depende unicamente da personalidade do líder.
	 
	Aumenta o número e os tipos de recompensas que os seguidores recebem de seu trabalho.
	
	Torna o trabalho desmotivante ao remover obstáculos e barreiras para atingir a meta.
	
	É punitiva com os liderados em caso de metas não atingidas.
	Respondido em 21/11/2023 21:30:36
	
	
	 6.
	Ref.: 5417333
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Sobre a Teoria do Caminho-Objetivo, é correto afirmar que:
		
	
	Coaching e treinamento exercem pouca influência na performance, e a atuação paternalista do líder é essencial.
	
	O líder trabalha em função do liderado, buscando o tempo todo se adaptar ao estilo de cada um.
	
	O líder tem o dever de tornar o caminho até o objetivo desafiador a ponto de desenvolver seus liderados.
	 
	Diferente das abordagens dos traços de personalidade e das habilidades, enfatiza a relação entre o estilo dos líderes, as características dos liderados e as regras da empresa.
	 
	Os líderes têm o papel fundamental de manter o time motivado por meio de elogios e feedbacks constantes.
	Respondido em 21/11/2023 21:47:04
	
	
	 7.
	Ref.: 5423516
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Em sua teoria da liderança carismática, House (1976) sugeriu que os líderes carismáticos agem de maneiras únicas e excepcionais em seu processo de influência; sobre isso é possível afirmar:
		
	 
	Para House, as características de personalidade de um líder carismático incluem ser dominante, ter um forte desejo de influenciar os outros, ser autoconfiante e ter um forte senso dos próprios valores morais.
	
	O carisma é uma virtude para poucos e tem um grande efeito sobre as relações que estão sendo estabelecidas, sugerindo que os líderes terão mais poder na realização de seus objetivos.
	
	O carisma é um dos fatores do processo de liderança e, assim, não deve ser encarada como essencial no processo de influência de pessoas.
	 
	A capacidade de exercer uma liderança carismática tem um poder enorme, auxiliando o líder na construção de uma liderança pelo exemplo.
	
	Os atributos individuais não foram comprovados como efetivos em um processo de liderança.
	Respondido em 21/11/2023 21:36:37
	
	
	 8.
	Ref.: 5423447
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nos anos 1970, surgiu uma nova vertente de estudo da liderança, e, dentro desse movimento, apareceram novos olhares sobre o processo de influência de pessoas. A respeito disso podemos afirmar:
		
	
	Introduz-se a ideia de que a liderança não tem nada a ver com traços de personalidade, nem com o processo de influência de pessoas.
	
	Durante cinco décadas pesquisou-se a personalidades dos líderes, o caminho a ser tomado para inspirar, o comportamento dos liderados e hoje percebe-se que nada disso tem importância.
	
	Torna-se cada vez mais evidente que o tema liderança é complexo e deve ser estudado em sua totalidade, tendo como principal olhar os temas de inclusão e diversidade.
	
	A relação entre o líder e os liderados é o único fator que importa no processo de liderança.
	 
	Essa nova escola de pensamento quebra aquele paradigma de uma relação transacional entre o líder e os seguidores - segundo o qual eles estariam cumprindo obrigações para o benefício mútuo.
	Respondido em 21/11/2023 21:50:13
	
	
	 9.
	Ref.: 5423570
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Sobre a diversidade de gênero e inclusão nas empresas, é correto afirmar:
		
	 
	Times cada vez mais heterogêneos fomentam a criatividade e a troca de experiência dentro de empresas que precisam ter uma mentalidade global e atual.
	
	As mulheres já enfrentaram uma grande batalha até aqui e ainda representam apenas 5% dos cargos do topo, o que demonstra que elas não têm interesse por esse tipo de posição.
	 
	Se uma empresa pensa em inclusão, ela deve pensar em como abrir mais vagas voltadas exclusivamente para mulheres.
	
	Pesquisas demonstram que poucas mulheres buscam por qualificação acadêmica em alguns temas específicos, o que demonstra a falta de interesse por eles.
	
	O conceito de inclusão de gênero deve se limitar somente a dar acesso às mulheres em qualquer tipo de vaga e instituição.
	Respondido em 21/11/2023 21:42:52
	
	
	 10.
	Ref.: 7784013
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Buscando criar uma boa imagem com sua nova equipe, a gerente Rafaela decidiuprometer pouco, mas fazer com qualidade superior e, quando adequado, entregue antes do prazo a primeira versão do trabalho. Ela ouvia com atenção seus colaboradores, bem como observava seus comportamentos e padrões. Sua postura  tem a ver com uma das verdades sobre liderança de Kosner e Pouzes, que está escrita na alternativa:
		
	 
	O líder precisa ter propósitos.
	 
	A credibilidade é o fundamento da liderança
	
	Ou líder é exemplar ou não é líder.
	
	Líderes tem que ter valores.
	
	Ética é essencial na liderança virtual.