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05/12/23, 03:10 UNIFBV: Alunos
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Avaliando
Aprendizado
 
 Teste seu conhecimento acumulado
Quest.: 1
(CESPE/CEBRASPE, 2021 - adaptado). O planejamento se caracteriza pela especi�cação do estado futuro almejado,
ou seja, a missão, os propósitos, os objetivos setoriais, os desa�os e as metas. Assinale a alternativa que nomeia esse
planejamento.
Quest.: 2
Assinale a alternativa que não se refere aos elementos que um anúncio claro e objetivo deve ter:
 
Quest.: 3
Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato?
Quest.: 4
Aluno: CLAUDENICE VITAL VICENTE Matr.: 202304341893
Disciplina: DGT0022 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS  Período: 2023.3 EAD / SM
Lupa VERIFICAR E ENCAMINHAR
1.
planejamento de meios.
planejamento dos �ns.
planejamento organizacional.
planejamento de recursos.
planejamento de atendimento.
2.
Uma breve relação das principais atribuições que esse candidato terá que exercer dentro da empresa.
Informações como o grau de escolaridade mínimo, experiências anteriores, exigências formais, como
possuir habilitação entre outros.
A missão, a visão e os valores da empresa.
Localização da empresa e detalhes sobre o ambiente de trabalho.
O cargo ou função a ser preenchido.
3.
Todas as alternativas estão incorretas.
Organizacional e pro�ssional.
Técnica e comportamental.
Comportamental e pro�ssional.
Emocional e pro�ssional.
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05/12/23, 03:10 UNIFBV: Alunos
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Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a área de
gestão de pessoas segue "modismos" e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado esperado. Aponte,
a seguir, uma política que deve ser utilizada para resolver esse problema:
Quest.: 5
As reivindicações trabalhistas também são conhecidas como con�itos trabalhistas coletivos ou individualizados.
Quando envolvem empresas e sindicatos, esses con�itos são resolvidos por meio de negociações coletivas
formalizadas por um documento especí�co. Indique a opção correta sobre as formas de se fazer tal documentação.
Quest.: 6
(VUNESP, 2019)
A Gestão Estratégica de Recursos Humanos combina o planejamento estratégico com o planejamento de recursos
humanos. Ela está relacionada ao estabelecimento de políticas e processos que possibilitam à organização atingir
seus objetivos estratégicos. Os gerentes seguem um processo sistemático, ou modelo, ao realizar o planejamento
de recursos humanos. Os três elementos principais do processo são a previsão da demanda de pessoal, a previsão
da disponibilidade (oferta) de pessoas e o equilíbrio das considerações de disponibilidade (oferta) e demanda.
Ao fazer a previsão de demanda de pessoal de uma organização do interior de São Paulo, o responsável utilizou a
seguinte ferramenta:
Quest.: 7
A gestão estratégica de pessoas nas empresas tem cada vez mais se servido da tecnologia como uma forma de
ampliar sua ação e agilizar os processos de tomada de decisão. Nessa linha, um dos processos desenvolvidos nos
últimos anos que se baseia em grandes bancos de dados e na mineração de dados para gerar informações
consistentes para subsidiar a tomada de decisões em relação a pessoas é chamado de:
4.
Contratar os palestrantes maios caros do mercado.
Solicitar maiores verbas para treinamentos.
Copiar cursos de sucesso de outras empresas.
Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.
De�nir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem planejamento.
5.
A convenção coletiva de trabalho acontece quando os sindicatos das empresas e dos trabalhadores não
chegam a um acordo; acordo coletivo de trabalho, quando ambos acordam as condições para todos os
pro�ssionais daquela categoria.
O dissídio coletivo acontece quando os sindicatos dos trabalhadores e das empresas acordam as condições
mínimas para todos os pro�ssionais daquela categoria; o acordo coletivo de trabalho, quando as partes (os
sindicatos das empresas e dos trabalhadores) não chegam a um acordo, sendo necessária a decisão de um
juiz acerca das condições de trabalho.
A convenção coletiva de trabalho acontece quando os sindicatos dos trabalhadores e das empresas
acordam as condições para todos os pro�ssionais daquela categoria; o acordo coletivo de trabalho, quando
uma empresa ou um grupo de empresas �rma um acordo especí�co com seu sindicato.
O acordo coletivo de trabalho acontece quando três ou mais empresas �rmam um acordo especí�co com
seu sindicato; dissídio coletivo, quando os sindicatos dos trabalhadores e das empresas acordam as
condições mínimas para todos os pro�ssionais daquela categoria.
O dissídio coletivo ocorre quando as partes (os sindicatos das empresas e dos trabalhadores) não chegam a
um acordo; então, as condições de trabalho são decididas por um juiz. Já a convenção coletiva de trabalho
se dá quando as empresas convencionam com seus sindicatos as condições máximas de trabalho (valor teto
de benefícios, por exemplo).
6.
Análise de Markov.
Modelo de Substituição de Cargos-chave.
Inventário de Habilidades.
Análise de Tendências.
Análise do Fluxo de Pessoal.
7.
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Quest.: 8
Uma determinada empresa precisa contratar um gestor para a área de vendas.  Para isso, João, o colaborador
responsável pelo processo de recrutamento, deverá recrutar candidatos que possuem escolaridade de nível
superior e no mínimo cinco anos de experiência na área de vendas. O orçamento para essa contratação é baixo, por
isso, João terá que realizar um processo de recrutamento externo com baixo custo para encontrar potenciais
candidatos para essa vaga.
Assinale a opção que indica as ferramentas de recrutamento adequada para atender as necessidades dessa
organização.
Quest.: 9
Para executar determinadas pro�ssões, o candidato precisa comprovar que é capaz de exercê-la. De qual dimensão
de competência estamos falando?
Quest.: 10
Muitas empresas apresentam resultados frustrantes em seus programas de Educação Corporativa. Indique, a
seguir, um erro relacionado à implementação da educação corporativa em uma empresa:
Processos de informações
Data mining
Big Data
People Analytics
Processo de gestão
8.
Cartazes na porta da Empresa e Entidades Governamentais.
Feira de Empregos e Palestras em Universidades.
Consulta a bancos de dados e Site da empresa.
Headhunters e agência de recrutamento.
Indicação e anúncio em jornais e revistas especializados.
9.
Habilidade.
Conhecimento.
Nenhuma delas.
Todas elas.
Atitude.
10.
Exagero no orçamento destinado a Educação coorporativa.
Metodologia alinhada ao público alvo.
De�nição clara dos objetivos
Conteúdo adequado
Alinhamento das ações
VERIFICAR E ENCAMINHAR
     Não Respondida      Não Gravada      Gravada
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